trabajo contiene información para todo publico con relación a la administración y control de inventarios espero que les pueda aportar algo de conocimiento.

1. ADMINISTRACION DE ALMACEN Y
CONTROL DE INVENTARIOS.
27 DE OCTUBRE DE 2015
MARLON AUGUSTO VELAZCO CAMACHO
Comercio International BUAP

2. • Frecuentemente vemos productos a la venta en los centros comerciales, las plazas y
los supermercados, pero no pensamos que existe todo un proceso de abastecimiento
(inventarios) y custodia de la mercancía (almacén), en el cual interactúan infinidad
de personas y procesos, para que estén disponibles y a la venta con tal facilidad.

3. • La administración de almacenes y el
control de los inventarios son
conocimientos y funciones que todo
director de empresa debe conocer y
diferenciar claramente, con el fin de
optimizar las operaciones logísticas de
su empresa.

4. • CONTROL DE INVENTARIOS: Es el dominio que se tiene sobre los
haberes o existencias pertenecientes a una organización.
• CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESA La planeación y el control de
los inventarios dependen primordialmente del tipo de empresa en el
que se aplican. Las empresas para su estudio se pueden clasificar de
acuerdo al ramo en que se desempeñan en:
• Empresas de Transformación
• Empresas de Comercialización

5. • EMPRESAS DE TRANSFORMACIÓN
• Las empresas de transformación son todas las industrias en las que
se realiza el proceso productivo, que tienen como entradas los
insumos o materias primas que sufren un proceso de transformación
y salen como productos terminados que son terminados que es lo que
se conoce como: bienes o servicios. Estas empresas se pueden
representar en su operación.

6. • EMPRESAS DE COMERCIALIZACIÓN
• Las empresas comercializadoras son
aquellas que solo adquieren productos
terminados, mismos que almacenan y
venden sin que en su operación se lleve a
cabo ninguna otra actividad. Desde luego
son más simples en su administración que
las industrias de transformación.

7. • AUSENCIA DE PLANEACION Y CONTROL DE LOS INVENTARIOS.
• La deficiente administración de los inventarios provoca una serie de fallas en
la operación.
• 1.- Departamento de ventas. (Bajo nivel de servicios a ventas) Productos
faltantes o diferidos: surtido incompleto de pedidos: pérdida gradual del
mercado: cancelación de facturas.
• 2.- Departamento de producción. (Falta de continuidad en los procesos
productivos) Disminución en la productividad: baja moral en el personal:
tiempo extra elevado: retraso en las ordenes de fabricación.
• 3.- Departamento de finanzas. (Sobre inversión en inventarios) Acumulación
de inventarios innecesarios: exceso de inventarios sin movimiento, dañados y
obsoletos: adquisiciones fuera de presupuesto: gastos extraordinarios de fletes y
comunicaciones: abastecimientos incompletos y fuera de especificaciones:
incremento en los costos de control de calidad.

8. BENEFICIOS
• Cuando se despecha una mercancía debe hacerse un conduce junto con las facturas que describa el destino y los
detalles referencias, código presentación etc.
•
Las mercancías deben ser verificadas para que lleguen en buen estado, sin faltas en las cajas, ralladuras, roturas
etc. para que el cliente se sienta satisfecho al recibir la mercancía que había pedido.
Clasificación
Debe haber un verificador para que revise que lo facturado sea exactamente lo despachado
• 1. Departamento de ventas. Objetivo.- Proporcionar el nivel de servicio adecuado al departamento de ventas.
• 2. Departamento de producción. Objetivo.- Mantener la fluidez en los procesos productivos.
• 3. Departamento de finanzas. Objetivo.- Optimizar los costos de la inversión en inventarios

9. • Clasificación
• Formulario control entrada de inventario
• Formulario de salida de inventario
• Clasificar las mercancías para que la búsqueda sea efectiva y rápida
• Control de documentos
• Actualización diaria de las mercancías, para saber siempre que falta que hay que
comprar que hay que pedir para tener un buen inventario de mercancías.

10. CONCLUSIÓN
• En conclusión, los administradores de las empresas tienen un gran reto: combinar la
tecnología, la estrategia y la oportunidad para que se reflejen en mayores ventas y
mejor servicio de disponibilidad del producto para el consumidor. La planeación y
control de los inventarios busca satisfacer en primer lugar los objetivos de los
departamentos que se relacionan más directamente con las operaciones de la
empresa como son; ventas, producción y finanzas.

11. BIBLIOGRAFÍA
• FIAEP. (2014). CONTROL Y MANEJO DE INVENTARIO Y ALMACÉN. 2015, de fundación
iberoamericana de altos estudios profesionales Sitio web:
http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf
• Jorge Sierra y Acosta María Virginia Guzmán Ibarra Francisco García Mora. (2015).
ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS. 2015 Octubre, de
eumed.ned enciclopedia virtual Sitio web: http://www.eumed.net/libros-gratis/2015/1444/
• Jorge Alberto Reyes Caballero, M. en C. Económicas y académico de la Escuela Bancaria y
Comercial... (Jun 17 2013). ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES E INVENTARIO Y SU
PROYECCIÓN EN LAS EMPRESAS. Octubre 2015, de SOY CONTA innovación contable Sitio
web: http://www.soyconta.mx/administracion-de-almacenes-e-inventario-y-su-proyeccion-en-las-
empresas/