El documento habla sobre la tendencia actual de las personas a reinventarse profesionalmente debido a la inestabilidad laboral. Explica que ya no es común desarrollar la misma profesión de por vida y que los expertos aseguran que todos tenemos varias personalidades profesionales por descubrir. También analiza los pasos a seguir para quien desee reinventarse, como definir un objetivo claro, trazar un plan, sondear el nuevo sector y buscar asesoramiento.

1. La inestabilidad laboral derivada de la crisis ha provocado que el trabajo para
siempre se encuentre en vías de extinción. Más aún, aferrarse a ejercer la misma
profesión de por vida ya no es garantía de éxito, porque los mercados demandan
empleados flexibles. La última tendencia laboral consiste en reinventarse
(¿o morir?). Los expertos aseguran que todos tenemos varias personalidades
profesionales por descubrir. ¿Quiéres saber cuál es la tuya?
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de
ierro El Bulli para reinventar-
me”. Con este escueto anun-
cio Ferran Adrià sorprendía
hace un par de años a sus
incondicionales. A punto de
cumplir 50 años y tras 25 de
brillante trayectoria, el gurú
de la cocina llegó a un punto
de inflexión que le llevó a
echar el cierre a su emble-
mático restaurante para de-
dicarse a algo diferente a lo
que hasta entonces había si-
do su trayectoria profesio-
nal: la investigación de nue-
vas tendencias gastronómi-
cas. En definitiva, Adrià
cambiaba los fogones por el
laboratorio.
Seguramente sin propo-
nérselo, nuestro chef más
universal fue el primero en
dar protagonismo mediático
a una clara tendencia (algu-
nos la califican de necesi-
dad) que se está imponiendo
en el ámbito laboral: descu-
brir nuevas personalidades
profesionales, atreverse a
realizar una actividad com-
pletamente diferente a la que
se ha desarrollado hasta el
momento. En una palabra,
reinventarse.
La última encuesta Adecco
sobre Trayectoria Profesio-
nal concluye que 7 de cada
10 empleados aseguran
que, en algún momento de
su vida profesional, han
C
LO ÚLTIMO trabajo
Escribe: CARLA NIETO
Siete vidas
laborales
Siete vidas
laborales
Foto:VLADIMIRMARTI
172 TELVA

2. desempeñado algún trabajo
no relacionado con su for-
mación o experiencia pre-
via. Y la sensación general
de los encuestados (el 87
por ciento) es que estos
otros empleos les han re-
portado una experiencia
positiva.
¿PODRÉ
DEDICARME
A OTRA COSA?
Sin duda, uno de los fac-
tores que explican esta ten-
dencia al alza de la reinven-
ción es la inestabilidad la-
boral derivada de la crisis
económica. Como reflejan
las conclusiones del estu-
dio Oportunidades para el
directivo en escenarios ad-
versos, realizado por ESA-
DE Business School, la
Fundación CEDE y KPMG,
en tiempos como el actual
se exige, tanto a los profe-
sionales como a las empre-
sas, la capacidad de rein-
ventarse y adaptarse a las
circunstancias.
Pero, ¿en qué consiste re-
inventarse? ¿Cuándo es
aconsejable adoptar esta de-
cisión? ¿Qué cambios hay
que realizar a nivel laboral y
también en el estilo de vida?
El doctor Mario Alonso
Puig, gurú de la reinvención
y autor de Reinventarse. Tu
segunda oportunidad y El
cociente agallas, explica que
“reinventarse no significa
cambiar quién eres sino la
forma en la que estás en el
mundo. El ritmo vertiginoso
al que se suceden los cam-
bios y la incertidumbre en la
que vivimos hacen que no
sea recomendable aferrarse
sólo a lo que nos es familiar.
Necesitamos desarrollar ese
espíritu explorador que to-
dos tenemos y que nos per-
mite adentrarnos por cami-
nos profesionales nuevos y
a veces completamente des-
conocidos”.
Este cambio de trayecto-
ria no significa ponerse a
estudiar una carrera nueva
o ampliar los conocimientos
académicos vía masters y
doctorados. Se trata más
bien de atreverse a desarro-
llar nuevas habilidades que
permitan adquirir esa facul-
tad tan valorada hoy en el
mundo laboral: la flexibili-
dad. “Los cazatalentos bus-
can personas con una for-
mación determinada, pero
también se fijan en cómo
puedes adaptarte a medios
diferentes, realizar activida-
des diversas, y en tu afini-
dad con la cultura de la em-
presa”, explica Ximo Salas,
consultor de Recursos Hu-
manos 2.0.
Las teclas que predicen
el éxito del desempeño es-
tán en el mundo de la per-
sonalidad o de las compe-
tencias, y prescindir de es-
to resulta suicida. La dife-
rencia entre el desempeño
excelente y el fracaso pro-
fesional dependen ahora,
en gran parte, de las cuali-
dades personales.
Los expertos lo tienen cla-
ro: todos tenemos varias
personalidades profesiona-
les que debemos descubrir.
Para ello es necesario abrir
la mente y analizar otros
sectores distintos a los de
nuestra actividad habitual.
Consulta de vez en cuando
las ofertas de empleo en
distintos ámbitos; ponte al
día de cuáles son las profe-
siones punteras: hazte una
idea de hacia dónde va el
mercado y, sobre todo, po-
tencia aquéllo en lo que des-
naturas, Comportamiento
Organizacional, y me sor-
prendió la facilidad con la
que resolvía muchos de los
casos que allí se exponían.
Lo ví claro: no sólo me gus-
taba mucho sino que tenía
talento para ello. De hecho,
en el trabajo que tenía en-
tonces, más que la parte
técnica, lo que mejor se me
daba era conseguir que los
distintos directivos se pu-
sieran de acuerdo en las re-
uniones. Tengo que recono-
cer que a mí la informática
nunca me interesó demasia-
do, me dediqué a ella por-
que era lo que tocaba. Pero,
después de años en ese tra-
bajo, me di cuenta de que
en lo que era buena de ver-
dad era en la organización
de personas”.
¿CUÁNDO
ME LO PLANTEO?
La decisión de reinventar-
se se desencadena, en la
mayoría de las ocasiones,
Si estás decidida a cambiar de
rumbo, traza una hoja de ruta con
las gestiones y personas con las
que debes contactar; ASESÓRATE
CON UN COACH y fórmate para
ofrecer lo que marca tu diferencia
empleo. De hecho, optar
por la flexibilidad es una
opción muy válida para las
personas que llevan mucho
tiempo en paro y no tienen
posibilidades de volver al
mercado laboral por cuenta
ajena”, explica el experto
Ximo Salas.
En el caso de la falta de
motivación laboral, el proce-
so es más lento. Se trata de
una situación acumulativa
que hace que la necesidad
de reinvención vaya rondan-
do la cabeza hasta que toma
forma. Es lo que Mario
Alonso Puig define como in-
satisfacción inspiradora.
“Muchas veces, sólo cuando
llegamos a ese momento en
el que decimos hasta aquí
hemos llegado, ésto se ter-
minó, así no puedo seguir, y
decidimos con verdadera de-
terminación dar un paso
adelante movidos por el
anhelo de cambiar algo pro-
fundo en nuestra vida, es
cuando reunimos el coraje
para pasar de lo conocido a
lo desconocido”.
Pero, ¿sabes cómo plan-
teártelo? Según los exper-
tos, debes dar siempre estos
cinco pasos:
1.Ten un objetivo claro.
No es fácil, y la mayoría de
las veces la nueva personali-
dad laboral se define tras un
profundo proceso de refle-
xión e información. Pero te-
ner muy claro qué es lo que
se quiere y cuáles son las
metas hacia las que dirigir
los esfuerzos es el punto de
partida de la reinvención.
Ximo Salas ofrece tres
pautas para definir este ob-
jetivo: “Lo primero es valo-
rar si con la nueva faceta
profesional a la que uno
piensa dedicarse va a disfru-
tar y va a proporcionarle feli-
cidad: si no es así, es mejor
no intentarlo. Después, hay
que conocer muy bien qué
se puede ofrecer a los de-
más, qué fortalezas se tienen
y en qué se marca la diferen-
cia. Y, por último, hay que
darle forma a la idea y con-
vertirla en algo que pueda
ser contado a los demás”.
tacas, lo que se te da bien y
con lo que disfrutas, porque
te da pistas muy interesan-
tes sobre tus potenciales
perfiles laborales. Ten visión
a largo plazo.
En el caso de Pino
Bethencourt, miembro del
International Women’s Fo-
rum, que pasó de trabajar
como ingeniero informático
a convertirse en experta en
liderazgo, “fue a raíz de ha-
cer un máster cuando decidí
cambiar de profesión. Me
encantaba una de las asig-
por dos tipos de situacio-
nes: quedarse en paro o es-
tar descontento y desmoti-
vado en el trabajo que se
desempeña.
En el caso del desempleo,
reinventarse se convierte
casi en una necesidad y el
proceso adquiere una ma-
yor urgencia. “El concepto
de que todos tenemos dis-
tintas personalidades profe-
sionales que debemos des-
cubrir supone una buena
orientación desde el punto
de vista de la búsqueda de
REINVENTARSE NO ES HACER UN NUEVO
MÁSTER O DOCTORADO, sino salir de tu zona
de confort profesional y explorar entre las
actividades con las que disfrutas
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3. 2. Traza una hoja de ruta.
Nada de improvisaciones:
es muy importante planifi-
car todos los pasos y accio-
nes que se van a llevar a ca-
bo, las gestiones necesa-
rias, las personas y situa-
ciones que pueden ayudar-
nos. Lo ideal sería llevar un
diario de reinvención y ali-
mentarlo con frecuencia.
3. Sondea el nuevo sector
y contacta con personas
que trabajan en él.
Cuantos más datos se ten-
gan sobre el nuevo sector
laboral, más posibilidades
de éxito hay. Especialistas
en el tema, líderes de opi-
nión en ese sector, profe-
sionales de éxito en ese
campo profesional… son
los mejores referentes para
solventar las dudas que
puedan surgir y tomar el
pulso hacia ese nuevo ám-
bito. Una buena opción es
seguirles en las redes so-
ciales, acudir a sus confe-
rencias o intervenciones
públicas y, por supuesto,
establecer contacto perso-
nal con ellos cuando sea
posible.
4. Asesórate con un
coach o experto laboral.
Cada vez son más las perso-
nas que se ponen en manos
de un coach para que les
oriente sobre qué derroteros
laborales seguir. Estos pro-
fesionales ayudan a definir y
sacar partido a las aptitudes
personales y a adquirir la
mejor actitud para enfrentar-
se al cambio. Los expertos
laborales, por su parte, son
de gran ayuda para resolver
los aspectos burocráticos y
logísticos implicados en esta
transformación profesional.
5. Busca ayudas, como
subvenciones y similares.
La falta de financiación es, a
menudo, el principal obstá-
culo con el que se encuen-
tran las personas que deci-
den dar un giro a su trayec-
toria profesional. Sobre todo
teniendo en cuenta que este
cambio supone, la mayoría
de las veces, dejar de traba-
jar para terceros y empezar a
hacerlo por cuenta propia.
Solicitar alguna de las
ayudas existentes para los
emprendedores, que ofrecen
un buen número de entidades
tanto públicas como privadas;
financiar el proyecto a través
del crowdfunding; pedir un
crédito a instituciones como
el Instituto de Crédito Oficial
(ICO) que dispone de créditos
oficiales para los emprende-
dores, son algunas opciones
que tienes.
Aunque otra alternativa es
asociarse con personas que
meses a sacar de tu cuenta
corriente lo necesario para
tu nuevo negocio. Y, ade-
más, sólo percibes ingresos
puntuales a medida que vas
cerrando proyectos”, co-
menta Socorro Hernández
Larrea, miembro de IWF,
directora de Justnow, con-
sejera de Red Eléctrica y
Amper. Cuando tenía 47
años, “aunque me gustaba
mi trabajo como CEO en
compartan la misma inquie-
tud o idea de negocio. Eso
sí, en la mayoría de los ca-
sos se trata de inversiones a
medio o largo plazo, así que
son necesarias altas dosis
de paciencia y un mínimo
colchón.
TRES DATOS
A CONSIDERAR
OBSTÁCULO 1
LA ZONA DE CONFORT
Hay que tener claro que
reinventarse no es un proce-
so sencillo, inmediato, ni que
se plasme de un día para
otro. “De hecho –señala Xi-
mo Salas- puede resultar
complicado, sobre todo por-
que no es fácil salir de la zo-
na de confort y adentrarse en
un terreno desconocido”.
Para Mario Alonso Puig,
esta actitud boicotea cual-
quier proceso de reinven-
ción: “Cuando nos queda-
mos en la zona conocida y
familiar no se experimenta el
aprendizaje, el crecimiento y
la evolución, que son tan ne-
cesarios en un entorno co-
mo el actual”. Y, sin duda,
uno de los pilares de esa zo-
na de confort al que más
cuesta renunciar es a la es-
tabilidad económica.
“Al principio toca invertir
en el proyecto: pasas de co-
brar un salario fijo todos los
LO ÚLTIMO trabajo
Copisa (una de las mayores
constructoras de España),
mi sensación era que estaba
empleando mi tiempo y es-
fuerzo en un proyecto del
que no tenía el control al
cien por cien, ya que yo no
tomaba las decisiones fina-
les”. Eso y la crisis del sec-
tor le llevaron a dar el salto,
fundar la consultora Just-
now, y pasar a ser empre-
saria por cuenta propia.
OBSTÁCULO 2
EL MIEDO Y LA
NECESIDAD DE CONTROL
Para el doctor Alonso
Puig, “la obsesión por con-
trolarlo todo hace que no
sea fácil atreverse a investi-
gar nuevos caminos. A esto
hay que unir el desconoci-
miento que muchas perso-
nas tienen de sus talentos y
capacidades, y eso impide
actuar con valentía”. Como
antídoto a estas actitudes
paralizantes, el experto re-
comienda hacer todo lo po-
sible por mantener un esta-
do de ánimo positivo: “Si
nos aferramos al pasado, si
tenemos aversión a los
cambios o si desconfiamos
de nuestras capacidades, se
ponen en marcha en el or-
ganismo emociones que a
su vez movilizan una serie
de hormonas y neurotrans-
misores que impiden que el
proceso de expansión men-
tal necesario para el cambio
se produzca. Quien persiste
en su empeño, a pesar de
los obstáculos y dificulta-
des, deja aflorar su inteli-
gencia y su creatividad y,
antes o después, acaba en-
contrando su nuevo cami-
no”.
Pino Bethencourt es rotun-
da en este sentido: “Hay que
perderle el miedo al cambio y
estar dispuesta a enfrentarse
a la incertidumbre, ya que só-
lo así puedes ir adaptándote a
la nueva situación. Así, lo que
parecen barreras insuperables
poco a poco comienzan a ver-
se como aciertos”.
OBSTÁCULO 3
LA OPINIÓN
DE TERCEROS
Cuando reinventarse im-
plica dejar un puesto de tra-
bajo o abandonar muchos
años de una trayectoria la-
boral consolidada, no es ex-
traño encontrar reticencias
por parte del entorno inme-
diato de familiares y ami-
gos. Los expertos aconse-
jan valorar estas opiniones
en su justa medida, pero sin
perder de vista la decisión
tomada.
“Creo que en todo el pro-
ceso lo que más cuesta es
confiar en ti misma cuando
estás inmersa en una situa-
ción en la que corres ries-
gos, inviertes tu capital, de-
jas un terreno conocido y
recibes muchos rechazos”,
comenta Pino Bethencourt.
“Porque, como en mi caso,
la gente no sabe muy bien
en qué consiste tu proyecto
o no confía en que lo sa-
ques adelante. Es entonces
cuando más hay que perse-
verar en el plan trazado, ya
que ésta es la mejor forma
de cultivar tu confianza en
lo que estás haciendo. Mu-
chas veces es tu entorno
más cercano el que menos
comprende tu decisión de
reinventarte y las renuncias
que ello implica”.
Vicky Blanco, experta en
marketing, directora de la
galería El Arte de lo imposi-
ble y de la tienda online Tu
punto de arte, aconseja “no
gastar energía en convencer
a otras personas porque lo
importante es estar muy
Ofrece tu nuevo perfil laboral
a los demás como si se tratase
de una marca, UTILIZANDO PARA
ELLO LAS REDES SOCIALES
o páginas web personales
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4. ● Potencia el networking,
tu red de contactos.
No basta con descubrir una nueva personalidad
profesional y empezar a ejercerla: hay que
comunicar al mayor número de personas
posibles esa ruptura con tu anterior actividad
laboral y dejarles muy claro en qué consiste la
nueva. Y, en este sentido, la red de contactos es
fundamental. En ella deben incluirse tanto los
contactos del trabajo anterior como todos los
nuevos que hay que esforzarse por incorporar.
No se trata de buscar enchufes, sino de
comunicarles a otras personas que eres un
profesional que ofreces unas aptitudes o
servicios que les pueden resultar útiles.
● Fabrícate tu marca personal.
Directamente relacionado con el concepto
de reinvención está el de marca personal o,
lo que es lo mismo, presentarse a uno mismo
como si se tratase de una marca. Esto significa
ofrecer tu perfil laboral a los demás explicando
de forma clara y concreta a qué te dedicas,
cuáles son tus objetivos y, sobre todo, qué valor
puedes aportar a aquellas personas que te
pueden ayudar a conseguir tus objetivos. En
otras palabras, venderse bien, utilizando para
ello una presencia activa, muy cuidada y bien
gestionada en las redes sociales (Linkedin,
Twitter, Facebook…) y siendo muy visible
en Internet, a través de blogs y páginas
webs personales, por ejemplo. Una premisa
que hay que tener muy clara desde el principio
es que en el proceso de reinvención la
presencia en la red es imprescindible.
● Recíclate en las aptitudes
relacionadas con la ocupación
a la que aspiras.
El manejo del ordenador y el dominio de Internet
en todas sus vertientes son habilidades básicas;
algo obvio pero que, sin embargo, supone un
escollo importante para un buen número de
personas que se disponen a dar
el salto laboral. Nunca es tarde para aprender
y la oferta de cursos de actualización en este
sentido es muy amplia (presenciales, online,
gratuitos…). Y lo mismo ocurre con los idiomas y
especialmente con el inglés, la gran asignatura
pendiente para un gran número de profesionales
españoles de mediana edad y que debería
formar parte de cualquier proyecto de reinvención
que se precie. Y, por supuesto, es muy
importante leer, documentarse y, si es necesario,
estudiar todo lo relacionado con el nuevo campo
laboral. Ya se sabe: conocimiento es poder.
aliadas del éxitoEstrategias
convencida una misma”.
Hace un año abandonó su
trabajo como gerente de un
laboratorio y, con 42 años,
descubrió lo que ella define
como su verdadera perso-
nalidad profesional: el mun-
do del arte. “Si quieres algo
tienes que ir a por ello y,
aunque te digan muchas ve-
ces que estás loca, hay que
seguir adelante. Si haces
caso de la opinión de cada
uno al que le cuentas tu
idea, corres el riesgo de va-
riar tu camino y alejarte de
tu objetivo”.
LA EDAD
SÍ IMPORTA
Aunque depende de las
circunstancias personales,
se podría decir que es a
partir de los 40 años cuan-
do los profesionales se en-
frentan a ese punto de infle-
xión que les lleva a replan-
tearse su situación laboral y
a explorar otros perfiles
profesionales.
En el caso de Socorro Her-
nández decidió reinventarse
a los 47 años, Vicky Blanco a
los 42 y Pino Bethencourt a
los 31. Más o menos a la
edad en la que habían alcan-
zado su techo profesional en
su trabajo de muchos años.
“Pero la reinvención no
conoce de edades sino de
actitudes”, señala Mario
Alonso Puig. “Por eso, toda
persona que tenga el deseo
de aprender y la imperiosa
necesidad de cambiar es la
que está en las mejores cir-
cunstancias para dar un giro
a su trayectoria profesional”.
El mensaje es claro: dedi-
carse a lo mismo durante to-
da la vida ya no es garantía
de estabilidad. Hay que con-
templar otras opciones. Co-
mo afirma Socorro Hernán-
dez Larrea, “nunca es tarde
para cambiar el rumbo de la
vida laboral, y no hay que
perder de vista que los cam-
bios son puertas abiertas a
nuevas oportunidades”. La
tendencia es, por lo tanto,
que nuestra actividad quede
ligada a diferentes proyectos
a lo largo de nuesta vida: te-
nemos que acostumbrarnos
a ir saltando de puesto en
puesto. No olvides que pue-
des hacerlo. T
Foto:CRISTINALÓPEZ
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