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Control presupuestario

  1. 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre Nombre: Rodríguez Yohana C.I. 16.138.593 Escuela: 81 Riesgo y Seguros
  2. 2. Control Presupuestario Es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de una empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir. Objetivo •Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad Asociada con el ciclo normal de la empresa. •Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica •Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial
  3. 3. Requisitos que se deben Cumplir Conocimiento de la empresa Exposición del plan o política Coordinación para la ejecución del plan o política Fijación del periodo presupuestal Dirección y vigilancia Apoyo Directivo Control Presupuestario
  4. 4. Tipos Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados Flexible o variables Según el periodo que cubran: Según su Flexibilidad: A Corto Plazo A Largo Plazo Según el Campo de aplicación en la empresa: De Operación o Económicos Según en el sector en el cual se utilicen Presupuestos del Sector Privado Financieros Presupuestos del Sector Publico Control Presupuestario
  5. 5. Control Presupuestario Limitaciones 1. La incapacidad de la dirección para comprender su sistema. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados. 5. La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados. 4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. 2. La falta de respaldo por parte de la Dirección al sistema presupuestal. La dirección general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido. 3. La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo.
  6. 6. Sus Funciones Una herramienta analítica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.
  7. 7. Sus Funciones Una herramienta analítica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.

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