SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Participante: Zoila Angulo
C.I.V- 12.727.920
Es la responsabilidad de planear, regular y
ejecutar las operaciones de una
empresa, negocio, comercio o institución, que
ponga en riesgo sus lucros en una actividad
financiera, comercio o administrativa.
Funciones:
• Planificar planes
estratégicos, tácticos, operativos y
administrativos para el proceso utilizado
para establecer los objetivos de una
organización.
• Organizar los recursos y actividades de
modo que puedan alcanzar los objetivos.
• Dirigir y tener liderazgo para alcanzar sus
metas.
• Evaluar y vigilar las actividades laborales
de la empresa.
• Establecer metas y normas para el buen
funcionamiento de la institución.
• Establecer parámetros de medición, para
así ver el desempeño de la organización y
de cada individuo dentro de ella.
Objetivos:
•Innovación
•Productividad
•Posición en el Mercado
•Recursos Físicos y Financieros
•Rentabilidad (rendimiento de
beneficios)
•Actuación y desarrollo gerencial
•Responsabilidad Social

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Taller empresarios juveniles 30 abril
Taller empresarios juveniles  30 abrilTaller empresarios juveniles  30 abril
Taller empresarios juveniles 30 abrilCarlos Chacon
 
Funciones basicas de la empresa
Funciones basicas de la empresaFunciones basicas de la empresa
Funciones basicas de la empresamacusfa
 
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comPresentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comMiguel Baldwin
 
El papel y función del administrador en las empresas modernas
El papel y función del administrador en las empresas modernasEl papel y función del administrador en las empresas modernas
El papel y función del administrador en las empresas modernaskrrillolau
 
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.cquinte
 
Mapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestarioMapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestarioYVCN_DAMI
 
Recursos de la empresa en work
Recursos de la empresa en workRecursos de la empresa en work
Recursos de la empresa en workponceguillermo71
 
Planificación estrategica dayana peña
Planificación estrategica dayana peñaPlanificación estrategica dayana peña
Planificación estrategica dayana peñaDAYANA0901
 

La actualidad más candente (19)

Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Empresa4
Empresa4Empresa4
Empresa4
 
PLAN DE NEGOCIOS 7
PLAN DE NEGOCIOS 7PLAN DE NEGOCIOS 7
PLAN DE NEGOCIOS 7
 
Taller empresarios juveniles 30 abril
Taller empresarios juveniles  30 abrilTaller empresarios juveniles  30 abril
Taller empresarios juveniles 30 abril
 
Centinno Institucional
Centinno  InstitucionalCentinno  Institucional
Centinno Institucional
 
PLAN DE NEGOCIOS 6
PLAN DE NEGOCIOS 6PLAN DE NEGOCIOS 6
PLAN DE NEGOCIOS 6
 
Funciones basicas de la empresa
Funciones basicas de la empresaFunciones basicas de la empresa
Funciones basicas de la empresa
 
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comPresentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Plan de Empresa
Plan de Empresa  Plan de Empresa
Plan de Empresa
 
Plan De Empresa - Francisco Paez
Plan De Empresa - Francisco PaezPlan De Empresa - Francisco Paez
Plan De Empresa - Francisco Paez
 
Adm u3 eu_reag 1
Adm u3 eu_reag 1Adm u3 eu_reag 1
Adm u3 eu_reag 1
 
Plan organizacional
Plan organizacionalPlan organizacional
Plan organizacional
 
El papel y función del administrador en las empresas modernas
El papel y función del administrador en las empresas modernasEl papel y función del administrador en las empresas modernas
El papel y función del administrador en las empresas modernas
 
Ergaster
ErgasterErgaster
Ergaster
 
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.
Estrategia de innovación organizacionesl ci ltda.
 
Mapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestarioMapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestario
 
Recursos de la empresa en work
Recursos de la empresa en workRecursos de la empresa en work
Recursos de la empresa en work
 
Planificación estrategica dayana peña
Planificación estrategica dayana peñaPlanificación estrategica dayana peña
Planificación estrategica dayana peña
 

Similar a Gerencia, funciones y objetivos ..

Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluación
Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluaciónCurso emprendedores 2do parcial 1era evaluación
Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluaciónmolikate
 
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3 Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3 Mageelly
 
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...AnguloSuley
 
Gestion por funcion y proceso
Gestion por funcion y procesoGestion por funcion y proceso
Gestion por funcion y procesoEvy Vallejo
 
Clase 3. Administracion de Empresas
Clase 3. Administracion de EmpresasClase 3. Administracion de Empresas
Clase 3. Administracion de EmpresasJose Navarro
 
Administracion
AdministracionAdministracion
AdministracionCecy-sagba
 
S 1-1 - administracion estrategica
S 1-1 - administracion estrategicaS 1-1 - administracion estrategica
S 1-1 - administracion estrategicaPedroPariaRamon
 
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasLa figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasGrupo IGN - Dynamics & Qlik
 
Estrategias de Comunicacion
Estrategias de ComunicacionEstrategias de Comunicacion
Estrategias de ComunicacionJorgeVivas385
 
Planeacion estratégicamodulo especializacion udes
Planeacion estratégicamodulo especializacion udesPlaneacion estratégicamodulo especializacion udes
Planeacion estratégicamodulo especializacion udesFranciscoArzuza
 
2do Proceso la organizacíon.pptx
2do Proceso la organizacíon.pptx2do Proceso la organizacíon.pptx
2do Proceso la organizacíon.pptxKarlaStefany4
 

Similar a Gerencia, funciones y objetivos .. (20)

Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluación
Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluaciónCurso emprendedores 2do parcial 1era evaluación
Curso emprendedores 2do parcial 1era evaluación
 
CONSULTORIA DE PYMES.pdf
CONSULTORIA DE PYMES.pdfCONSULTORIA DE PYMES.pdf
CONSULTORIA DE PYMES.pdf
 
Emp ger1
Emp ger1Emp ger1
Emp ger1
 
El presupuesto
El presupuestoEl presupuesto
El presupuesto
 
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3 Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3
 
Procesos de planificación
Procesos de planificación Procesos de planificación
Procesos de planificación
 
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...
labora CNEOHKNIVUHBUUUUUUUUURUBVHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ...
 
Gestion por funcion y proceso
Gestion por funcion y procesoGestion por funcion y proceso
Gestion por funcion y proceso
 
Clase 3. Administracion de Empresas
Clase 3. Administracion de EmpresasClase 3. Administracion de Empresas
Clase 3. Administracion de Empresas
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
S 1-1 - administracion estrategica
S 1-1 - administracion estrategicaS 1-1 - administracion estrategica
S 1-1 - administracion estrategica
 
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasLa figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
Emp ger
Emp gerEmp ger
Emp ger
 
Estrategias de Comunicacion
Estrategias de ComunicacionEstrategias de Comunicacion
Estrategias de Comunicacion
 
Planeacion estratégicamodulo especializacion udes
Planeacion estratégicamodulo especializacion udesPlaneacion estratégicamodulo especializacion udes
Planeacion estratégicamodulo especializacion udes
 
1 3 objetivos_organizacionales_ separata_2019
1 3 objetivos_organizacionales_ separata_20191 3 objetivos_organizacionales_ separata_2019
1 3 objetivos_organizacionales_ separata_2019
 
Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired
 
2do Proceso la organizacíon.pptx
2do Proceso la organizacíon.pptx2do Proceso la organizacíon.pptx
2do Proceso la organizacíon.pptx
 

Más de Zoila Angulo

Los 7 habitos de la genete altamente efectiva
Los 7 habitos de la genete altamente efectivaLos 7 habitos de la genete altamente efectiva
Los 7 habitos de la genete altamente efectivaZoila Angulo
 
Indicadores Financieros. Mapa conceptual
Indicadores Financieros. Mapa conceptualIndicadores Financieros. Mapa conceptual
Indicadores Financieros. Mapa conceptualZoila Angulo
 
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva""Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"Zoila Angulo
 
Plan de negocios Mapa Conceptual
Plan de negocios Mapa ConceptualPlan de negocios Mapa Conceptual
Plan de negocios Mapa ConceptualZoila Angulo
 
Balanced score card
Balanced score cardBalanced score card
Balanced score cardZoila Angulo
 
Gestion de calidad infografia
Gestion de calidad infografiaGestion de calidad infografia
Gestion de calidad infografiaZoila Angulo
 
Naturaleza de la psicologia social
Naturaleza de la psicologia socialNaturaleza de la psicologia social
Naturaleza de la psicologia socialZoila Angulo
 
Gerencia, funciones y objetivos ..
Gerencia, funciones y objetivos ..Gerencia, funciones y objetivos ..
Gerencia, funciones y objetivos ..Zoila Angulo
 

Más de Zoila Angulo (8)

Los 7 habitos de la genete altamente efectiva
Los 7 habitos de la genete altamente efectivaLos 7 habitos de la genete altamente efectiva
Los 7 habitos de la genete altamente efectiva
 
Indicadores Financieros. Mapa conceptual
Indicadores Financieros. Mapa conceptualIndicadores Financieros. Mapa conceptual
Indicadores Financieros. Mapa conceptual
 
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva""Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
"Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
 
Plan de negocios Mapa Conceptual
Plan de negocios Mapa ConceptualPlan de negocios Mapa Conceptual
Plan de negocios Mapa Conceptual
 
Balanced score card
Balanced score cardBalanced score card
Balanced score card
 
Gestion de calidad infografia
Gestion de calidad infografiaGestion de calidad infografia
Gestion de calidad infografia
 
Naturaleza de la psicologia social
Naturaleza de la psicologia socialNaturaleza de la psicologia social
Naturaleza de la psicologia social
 
Gerencia, funciones y objetivos ..
Gerencia, funciones y objetivos ..Gerencia, funciones y objetivos ..
Gerencia, funciones y objetivos ..
 

Gerencia, funciones y objetivos ..

  • 2. Es la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio, comercio o institución, que ponga en riesgo sus lucros en una actividad financiera, comercio o administrativa. Funciones: • Planificar planes estratégicos, tácticos, operativos y administrativos para el proceso utilizado para establecer los objetivos de una organización. • Organizar los recursos y actividades de modo que puedan alcanzar los objetivos. • Dirigir y tener liderazgo para alcanzar sus metas. • Evaluar y vigilar las actividades laborales de la empresa. • Establecer metas y normas para el buen funcionamiento de la institución. • Establecer parámetros de medición, para así ver el desempeño de la organización y de cada individuo dentro de ella. Objetivos: •Innovación •Productividad •Posición en el Mercado •Recursos Físicos y Financieros •Rentabilidad (rendimiento de beneficios) •Actuación y desarrollo gerencial •Responsabilidad Social