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Herramientas efectivas de
selección de personal
Facilitadora: Marceci Montiel

Viernes, 11/11/11
Cd. de México
OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a las empresarias y empresarios las
herramientas para el diseño de un proceso de
selección de personal acorde a las necesidades de
su organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Al concluir el taller los participantes:
•Identificarán los elementos de una gestión por procesos
•Conocerán la metodología básica del proceso de reclutamiento
•Desarrollaran con base en la presentación de los casos el diseño de un
proceso de selección para un puesto dentro de su organización.
•Identificarán herramientas psicotécnicas especificas para la validación de su
proceso de selección.
Reclutamiento
y Selección
Reclutar y seleccionar al personal que
trabajará en nuestra organización son
procesos clave en la administración
de los recursos humanos, ya que con
éste formaremos el “capital
humano” de la empresa.
Así
como
nos
ocupamos
detalladamente de la compra de una
maquinaria, la implementación de una
nueva tecnología o la adquisición de
un crédito, de igual manera hay que
poner atención y cuidado al
contratación y desarrollo del capital
humano para nuestra organización.
Procesos
Conjunto de actividades
secuenciales que realizan una
transformación de una serie de
inputs en los outputs deseados
añadiendo valor

Conjunto de actuaciones,

decisiones, actividades
y tareas que se encadenan de
forma secuencial y ordenada
para conseguir un resultado que

satisfaga plenamente los
requerimientos del cliente al que
va dirigido
Procesos

Entradas
o Inputs

C
l
i
e
n
t
e

Salidas
o Outputs

procesos

RETROALIMENTACION

c
l
i
e
n
t
e
Procesos
•
Las organizaciones son tan
eficientes y eficaces como sus
procesos.

Mejora continua de las actividades

desarrolladas
Reducir la variabilidad innecesaria

•
La gestión por procesos nos permite
asegurar la satisfacción de nuestros
clientes al planear, controlar y mejorar de
manera sostenida los procesos clave de
nuestro negocio.

•

Eliminar las ineficiencias asociadas a la
repetitividad de las actividades

•

Optimizar el empleo de los recursos
Procesos
Pasos para la gestión por procesos

1.

Identificar clientes y sus
necesidades

2.

Definir servicios/productos

3.

Desarrollar el mapa de
procesos

4.

Describir procesos

5.

Diagramar procesos

6.

Análisis de datos y mejora
del proceso

Definir quiénes somos
Redacta lo que corresponde a tu organización

•VISION
• MISION
• ¿QUÉ HACEMOS?
• ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?
• ¿CÓMO LO HACEMOS?

GUIA DEL
PARTICIPANTE
Proceso de
Reclutamiento

Reclutamiento es el proceso
de identificar e interesar
candidatos capacitados para
llenar las vacantes de una
organización.

El proceso de reclutamiento se
inicia con la búsqueda de
candidatos y termina cuando
se reciben las solicitudes de
empleo.
Werther,Willian (2000)
Proceso de
Reclutamiento

El proceso de reclutamiento se
justifica cuando se presenta
una vacante, cuya definición
literal es “puesto que no tiene
titular”

Vacante es un adjetivo que
hace referencia a aquello que
está sin ocupar o sin proveer.
Puede tratarse de un espacio
físico o un puesto laboral.
Proceso de
Reclutamiento

El puesto es la unidad
impersonal de un negocio.
Proceso de
Reclutamiento
¿Quiénes
somos?

Identificar al cliente

y sus necesidades

De “ésta” unidad de negocio (puesto):

hacemos?

Identificar al cliente y
sus necesidades

¿Cuál es su razón de ser?

¿Clientes internos/externos?
Desarrollar el mapa
del proceso

¿Funciones?
¿Tareas?

Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos

Diagramar los procesos

entonces, ¿qué requisitos necesita
para llegar a su objetivo?
Proceso de
Reclutamiento

Cualquier persona puede hacer cualquier trabajo,
pero cada quien
Lo hará de forma diferente (cómo)
Por diferentes razones

(por qué)

Con diferentes grados de éxito (qué)
para aprender en la práctica:

SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA

SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
Zapatería
Soria
“La comodidad hecha zapato”
Con más de 30 años en el comercio,
Soria se ha especializado en calzado
para pié diabético. Cerca de la Glorieta
de los Insurgentes, sus clientes confían
en las recomendaciones de calzado y
acuden directamente
a hacer su
compra.

SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA

Requisitos:

GUIA DEL
PARTICIPANTE
Zapatería
Linda García
Ubicada en el Centro Histórico de la
Ciudad de México, Linda García, es una
zapatería joven, con diseños exclusivos
en zapatos y accesorios para dama que
busca estar a la moda y vanguardia.

SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
Requisitos:

GUIA DEL
PARTICIPANTE
Perfil del puesto
SORIA

ENCARGADO DE TIENDA

LINDA GARCIA

RAZON DE SER

RAZON DE SER

CLIENTES

CLIENTES

FUNCIONES

FUNCIONES

TAREAS

ENCARGADO DE TIENDA

TAREAS

HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO

Administración
Capacidad analítica

Comunicación escrita
Comunicación oral

NA
ALTA

MEDIA
ALTA

HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO

Administración

ALTA

Capacidad analítica

ALTA

Comunicación escrita

MEDIA

Comunicación oral

ALTA

Liderazgo

MEDIO

Liderazgo

ALTA

Negociación

MEDIO

Negociación

ALTA

Trabajo bajo presión

MEDIO

Trabajo bajo presión

ALTA

Iniciativa/Creatividad

MEDIO/BAJA

Iniciativa/Creatividad

ALTA

Constancia en la tarea

ALTA

Constancia en la tarea

MEDIO/BAJA

Trabajo en equipo

ALTA

Trabajo en equipo

ALTA
Perfil del puesto
SORIA

ENCARGADO DE TIENDA

LINDA GARCIA

CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad

BACHILLERATO

CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad

Conocimiento específico

PODOLOGIA, DIABETES

Conocimiento específico

Experiencia

2 AÑOS ASESORIA EN
SALUD

Experiencia

REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación

BUENA

ENCARGADO DE TIENDA
LICENCIATURA

MODA Y VANGUARDIA
2 AÑOS EN VENTAS
PRODUCTOS

REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación

EXCELENTE

Género

FEMENINO

Género

INDISTINTO

Estado Civil

INDISTINTO

Estado Civil

INDISTINTO

Edad

25 A 45 (+)

Edad

25 A 45 (-)

Idiomas

NA

Disponibilidad viajar

NA

Horario
Forma de pago
Fecha de ingreso

COMPLETO
SUELDO MENSUAL FIJO
SIN COMISIONES
INMEDIATO

Idiomas
Disponibilidad viajar
Horario

Forma de pago
Fecha de ingreso

INGLES
CONVERSACIONES
EXPOS
COMPLETO

BASE MÁS COMISIONES
INMEDIATO
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

X

CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)

X

COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)

X

CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)

X

E. CLINICOS

X
X
X

TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)

X
X

X

X

X

LIDERAZGO (MEDIA)

X

X

X

NEGOCIACION (MEDIA)

X

X

X

TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)

X

X

INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)

X

X

ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

ENTREVISTA DE
SELECCION

X

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

X

X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

ENTREVISTA
PREVIA

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA

X

CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)

X

COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)

X

CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)

X

X
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X

TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)

X
X

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LIDERAZGO (MEDIA)

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NEGOCIACION (MEDIA)

X

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TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)

X

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INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)

X

X

ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

E. CLINICOS

X

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

X

X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

ENTREVISTA
PREVIA

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS

Categorizar los sub-procesos
por importancia
(Desarrollar el mapa del proceso)
ENTREVISTA DE
SELECCION

OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

X

CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)

X

COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)

X

CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)

X

E. CLINICOS

X
X
X

TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)

X
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LIDERAZGO (MEDIA)

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NEGOCIACION (MEDIA)

X

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TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)

X

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INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)

X

X

ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

ENTREVISTA DE
SELECCION

X

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

X

X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

ENTREVISTA
PREVIA

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

X

CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)

X

COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)

X

CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)

X

E. CLINICOS

X
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TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)

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LIDERAZGO (MEDIA)

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NEGOCIACION (MEDIA)

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TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)

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INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)

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ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

ENTREVISTA DE
SELECCION

X

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

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CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

ENTREVISTA
PREVIA

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

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SUB PROCESOS
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

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CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)

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TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)

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LIDERAZGO (MEDIA)

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(MEDIA)

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CREATIVIDAD (MEDIA)

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ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

ENTREVISTA DE
SELECCION

X

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

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X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

ENTREVISTA
PREVIA

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS
Diagramar los procesos

¿Quiénes
somos?
hacemos?

Identificar al cliente y
sus necesidades

SOLICITUD

EVALUACIÓN
TÉCNICA

PSICOMETRIA
BÁSICA

ENTREVISTA
PREVIA

Desarrollar el mapa
del proceso

Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos

Diagramar los procesos

PSICOMETRIA
DEL PUESTO
LINDA GARCIA

ENCARGADO DE TIENDA

CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad

Conocimiento específico
Experiencia

LICENCIATURA

MODA Y VANGUARDIA
2 AÑOS EN VENTAS
PRODUCTOS

REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación

EXCELENTE

Género

INDISTINTO

Estado Civil

INDISTINTO

Edad

25 A 45 (-)

Idiomas

Disponibilidad viajar
Horario
Forma de pago
Fecha de ingreso

INGLES
CONVERSACIONES

EXPOS
COMPLETO
BASE MÁS COMISIONES
INMEDIATO

LINDA GARCIA

ENCARGADO DE TIENDA

RAZON DE SER
CLIENTES
FUNCIONES
TAREAS

HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO
Administración

ALTA

Capacidad analítica

ALTA

Comunicación escrita

MEDIA

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ALTA

Liderazgo

ALTA

Negociación

ALTA

Trabajo bajo presión

ALTA

Iniciativa/Creatividad

ALTA

Constancia en la tarea

MEDIO/BAJA

Trabajo en equipo

ALTA
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

X

X

CAPCIDAD ANALITICA
(ALTA)

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COMUNCACION ORAL
(ALTA)

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LIDERAZGO (ALTA)

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NEGOCIACION (ALTA)

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TRABAJO BAJO PRESION
(ALTA)

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INICIATIVA /
CREATIVIDAD (ALTA)

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TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
CONSTANCIA EN LA
TAREA (MEDIA/BAJA)

X

X
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ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

E. CLINICOS

ENTREVISTA DE
SELECCION

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

X

ADMINISTRACION
(ALTA)

ENTREVISTA
PREVIA

X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS
PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)

Categorizar los sub-procesos
por importancia
(Desarrollar el mapa del proceso)

REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO

X

X

CAPCIDAD ANALITICA
(ALTA)

X

X

COMUNCACION ORAL
(ALTA)

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LIDERAZGO (ALTA)

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NEGOCIACION (ALTA)

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INICIATIVA /
CREATIVIDAD (ALTA)

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TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
CONSTANCIA EN LA
TAREA (MEDIA/BAJA)

X

X
X

ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)

PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA

VISITA SOCIOECONOMICA

E. CLINICOS

ENTREVISTA DE
SELECCION

PSI. DEL
PUESTO

EVALUACION
TECNICA

X

ADMINISTRACION
(ALTA)

ENTREVISTA
PREVIA

X

CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL

PSI. BASICA

SOLICITUD

REQUISITOS
(INDICADORES )

PRESOLICITUD

SUB PROCESOS
Diagramar los procesos

SOLICITUD

EVALUACIÓN
TÉCNICA

SOLICITUD

EVALUACIÓN
TÉCNICA

ENTREVISTA
PREVIA

PSICOMETRIA
BÁSICA

PSICOMETRIA
BÁSICA

ENTREVISTA
PREVIA

PSICOMETRIA
DEL PUESTO

PSICOMETRIA
DEL PUESTO
Flores Tit
“Mejoramos su bienestar a partir de las
emociones”
Especializados
en
el
servicio
personalizado a sus clientes, marcan
una tendencia de presentes florales
para cualquier ocasión con alternativas
terapéuticas
como
son
la
cromoterapia, aromaterapia y flores
de Bach.
Los servicios pueden solicitarse en la
tienda virtual, vía telefónica o acudir
directamente a su establecimiento en
el Paseo de la Reforma. Tienen
cobertura de entrega en la Ciudad de
México y su área metropolitana.

SOLICITA:
ASISTENTE DE DIRECCION
Directora General
Empresaria, emprendedora, con un alto grado
de empuje y dominio. Su fortalezas personales
y competencias son influencia, ventas,
constancia, logro, capacidad de análisis y
síntesis.
Con base en lo aprendido, desarrolla

Proceso de
Reclutamiento
Identificar al cliente y
sus necesidades

Desarrollar el mapa
del proceso

Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos

Diagramar los procesos
Sobre la aplicación de
instrumentos de medición
psicométrica
Hemos terminado con la sesión programada para este taller, te invito a que
juntos revisemos el buen logro de los objetivos trazado al principio de este
camino.
Después, no olvides resolver la autoevaluación y evaluación del taller.

Por ahora, estoy a tus órdenes para recibir las preguntas, comentarios y
recomendaciones pertinentes.
Por tu interés, presencia, participación y entusiasmo, mil gracias.
Que la vida te depare nuevos y mayores retos,
Marceci Montiel
marcecimontiel@gmail.com
Cd. de México viernes, 11/11/11

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  • 1. Herramientas efectivas de selección de personal Facilitadora: Marceci Montiel Viernes, 11/11/11 Cd. de México
  • 2. OBJETIVO GENERAL Proporcionar a las empresarias y empresarios las herramientas para el diseño de un proceso de selección de personal acorde a las necesidades de su organización.
  • 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al concluir el taller los participantes: •Identificarán los elementos de una gestión por procesos •Conocerán la metodología básica del proceso de reclutamiento •Desarrollaran con base en la presentación de los casos el diseño de un proceso de selección para un puesto dentro de su organización. •Identificarán herramientas psicotécnicas especificas para la validación de su proceso de selección.
  • 4. Reclutamiento y Selección Reclutar y seleccionar al personal que trabajará en nuestra organización son procesos clave en la administración de los recursos humanos, ya que con éste formaremos el “capital humano” de la empresa. Así como nos ocupamos detalladamente de la compra de una maquinaria, la implementación de una nueva tecnología o la adquisición de un crédito, de igual manera hay que poner atención y cuidado al contratación y desarrollo del capital humano para nuestra organización.
  • 5. Procesos Conjunto de actividades secuenciales que realizan una transformación de una serie de inputs en los outputs deseados añadiendo valor Conjunto de actuaciones, decisiones, actividades y tareas que se encadenan de forma secuencial y ordenada para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los requerimientos del cliente al que va dirigido
  • 7. Procesos • Las organizaciones son tan eficientes y eficaces como sus procesos. Mejora continua de las actividades desarrolladas Reducir la variabilidad innecesaria • La gestión por procesos nos permite asegurar la satisfacción de nuestros clientes al planear, controlar y mejorar de manera sostenida los procesos clave de nuestro negocio. • Eliminar las ineficiencias asociadas a la repetitividad de las actividades • Optimizar el empleo de los recursos
  • 8. Procesos Pasos para la gestión por procesos 1. Identificar clientes y sus necesidades 2. Definir servicios/productos 3. Desarrollar el mapa de procesos 4. Describir procesos 5. Diagramar procesos 6. Análisis de datos y mejora del proceso Definir quiénes somos
  • 9. Redacta lo que corresponde a tu organización •VISION • MISION • ¿QUÉ HACEMOS? • ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS? • ¿CÓMO LO HACEMOS? GUIA DEL PARTICIPANTE
  • 10. Proceso de Reclutamiento Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Werther,Willian (2000)
  • 11. Proceso de Reclutamiento El proceso de reclutamiento se justifica cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es “puesto que no tiene titular” Vacante es un adjetivo que hace referencia a aquello que está sin ocupar o sin proveer. Puede tratarse de un espacio físico o un puesto laboral.
  • 12. Proceso de Reclutamiento El puesto es la unidad impersonal de un negocio.
  • 13. Proceso de Reclutamiento ¿Quiénes somos? Identificar al cliente y sus necesidades De “ésta” unidad de negocio (puesto): hacemos? Identificar al cliente y sus necesidades ¿Cuál es su razón de ser? ¿Clientes internos/externos? Desarrollar el mapa del proceso ¿Funciones? ¿Tareas? Describir el objetivo de cada uno de los subprocesos Diagramar los procesos entonces, ¿qué requisitos necesita para llegar a su objetivo?
  • 14. Proceso de Reclutamiento Cualquier persona puede hacer cualquier trabajo, pero cada quien Lo hará de forma diferente (cómo) Por diferentes razones (por qué) Con diferentes grados de éxito (qué)
  • 15. para aprender en la práctica: SOLICITA: ENCARGADO DE TIENDA SOLICITA: ENCARGADO DE TIENDA
  • 16. Zapatería Soria “La comodidad hecha zapato” Con más de 30 años en el comercio, Soria se ha especializado en calzado para pié diabético. Cerca de la Glorieta de los Insurgentes, sus clientes confían en las recomendaciones de calzado y acuden directamente a hacer su compra. SOLICITA: ENCARGADO DE TIENDA Requisitos: GUIA DEL PARTICIPANTE
  • 17. Zapatería Linda García Ubicada en el Centro Histórico de la Ciudad de México, Linda García, es una zapatería joven, con diseños exclusivos en zapatos y accesorios para dama que busca estar a la moda y vanguardia. SOLICITA: ENCARGADO DE TIENDA Requisitos: GUIA DEL PARTICIPANTE
  • 18. Perfil del puesto SORIA ENCARGADO DE TIENDA LINDA GARCIA RAZON DE SER RAZON DE SER CLIENTES CLIENTES FUNCIONES FUNCIONES TAREAS ENCARGADO DE TIENDA TAREAS HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO Administración Capacidad analítica Comunicación escrita Comunicación oral NA ALTA MEDIA ALTA HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO Administración ALTA Capacidad analítica ALTA Comunicación escrita MEDIA Comunicación oral ALTA Liderazgo MEDIO Liderazgo ALTA Negociación MEDIO Negociación ALTA Trabajo bajo presión MEDIO Trabajo bajo presión ALTA Iniciativa/Creatividad MEDIO/BAJA Iniciativa/Creatividad ALTA Constancia en la tarea ALTA Constancia en la tarea MEDIO/BAJA Trabajo en equipo ALTA Trabajo en equipo ALTA
  • 19. Perfil del puesto SORIA ENCARGADO DE TIENDA LINDA GARCIA CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL Escolaridad BACHILLERATO CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL Escolaridad Conocimiento específico PODOLOGIA, DIABETES Conocimiento específico Experiencia 2 AÑOS ASESORIA EN SALUD Experiencia REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO Presentación BUENA ENCARGADO DE TIENDA LICENCIATURA MODA Y VANGUARDIA 2 AÑOS EN VENTAS PRODUCTOS REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO Presentación EXCELENTE Género FEMENINO Género INDISTINTO Estado Civil INDISTINTO Estado Civil INDISTINTO Edad 25 A 45 (+) Edad 25 A 45 (-) Idiomas NA Disponibilidad viajar NA Horario Forma de pago Fecha de ingreso COMPLETO SUELDO MENSUAL FIJO SIN COMISIONES INMEDIATO Idiomas Disponibilidad viajar Horario Forma de pago Fecha de ingreso INGLES CONVERSACIONES EXPOS COMPLETO BASE MÁS COMISIONES INMEDIATO
  • 20. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) X CAPACIDAD ANALITICA (ALTA) X COMUNICACIÓN ORAL (ALTA) X CONSTANCIA EN LA TAREA (ALTA) X E. CLINICOS X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) X X X X X LIDERAZGO (MEDIA) X X X NEGOCIACION (MEDIA) X X X TRABAJO BAJO PRESIÓN (MEDIA) X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (MEDIA) X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA ENTREVISTA DE SELECCION X PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL ENTREVISTA PREVIA REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 21. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA X CAPACIDAD ANALITICA (ALTA) X COMUNICACIÓN ORAL (ALTA) X CONSTANCIA EN LA TAREA (ALTA) X X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) X X X X X LIDERAZGO (MEDIA) X X X NEGOCIACION (MEDIA) X X X TRABAJO BAJO PRESIÓN (MEDIA) X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (MEDIA) X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA E. CLINICOS X PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL ENTREVISTA PREVIA REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS Categorizar los sub-procesos por importancia (Desarrollar el mapa del proceso) ENTREVISTA DE SELECCION OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
  • 22. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) X CAPACIDAD ANALITICA (ALTA) X COMUNICACIÓN ORAL (ALTA) X CONSTANCIA EN LA TAREA (ALTA) X E. CLINICOS X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) X X X X X LIDERAZGO (MEDIA) X X X NEGOCIACION (MEDIA) X X X TRABAJO BAJO PRESIÓN (MEDIA) X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (MEDIA) X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA ENTREVISTA DE SELECCION X PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL ENTREVISTA PREVIA REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 23. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) X CAPACIDAD ANALITICA (ALTA) X COMUNICACIÓN ORAL (ALTA) X CONSTANCIA EN LA TAREA (ALTA) X E. CLINICOS X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) X X X X X LIDERAZGO (MEDIA) X X X NEGOCIACION (MEDIA) X X X TRABAJO BAJO PRESIÓN (MEDIA) X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (MEDIA) X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA ENTREVISTA DE SELECCION X PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL ENTREVISTA PREVIA REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 24. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) X CAPACIDAD ANALITICA (ALTA) X COMUNICACIÓN ORAL (ALTA) X CONSTANCIA EN LA TAREA (ALTA) X E. CLINICOS X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) X X X X X LIDERAZGO (MEDIA) X X X NEGOCIACION (MEDIA) X X X TRABAJO BAJO PRESIÓN (MEDIA) X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (MEDIA) X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA ENTREVISTA DE SELECCION X PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL ENTREVISTA PREVIA REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 25. Diagramar los procesos ¿Quiénes somos? hacemos? Identificar al cliente y sus necesidades SOLICITUD EVALUACIÓN TÉCNICA PSICOMETRIA BÁSICA ENTREVISTA PREVIA Desarrollar el mapa del proceso Describir el objetivo de cada uno de los subprocesos Diagramar los procesos PSICOMETRIA DEL PUESTO
  • 26. LINDA GARCIA ENCARGADO DE TIENDA CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL Escolaridad Conocimiento específico Experiencia LICENCIATURA MODA Y VANGUARDIA 2 AÑOS EN VENTAS PRODUCTOS REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO Presentación EXCELENTE Género INDISTINTO Estado Civil INDISTINTO Edad 25 A 45 (-) Idiomas Disponibilidad viajar Horario Forma de pago Fecha de ingreso INGLES CONVERSACIONES EXPOS COMPLETO BASE MÁS COMISIONES INMEDIATO LINDA GARCIA ENCARGADO DE TIENDA RAZON DE SER CLIENTES FUNCIONES TAREAS HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO Administración ALTA Capacidad analítica ALTA Comunicación escrita MEDIA Comunicación oral ALTA Liderazgo ALTA Negociación ALTA Trabajo bajo presión ALTA Iniciativa/Creatividad ALTA Constancia en la tarea MEDIO/BAJA Trabajo en equipo ALTA
  • 27. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO X X CAPCIDAD ANALITICA (ALTA) X X COMUNCACION ORAL (ALTA) X X LIDERAZGO (ALTA) X X X X X X NEGOCIACION (ALTA) X TRABAJO BAJO PRESION (ALTA) X X X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (ALTA) X X X X X X X X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) CONSTANCIA EN LA TAREA (MEDIA/BAJA) X X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA E. CLINICOS ENTREVISTA DE SELECCION PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X ADMINISTRACION (ALTA) ENTREVISTA PREVIA X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 28. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA OUTPUTS (QUÉ ESPERO DEL PUESTO) Categorizar los sub-procesos por importancia (Desarrollar el mapa del proceso) REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO X X CAPCIDAD ANALITICA (ALTA) X X COMUNCACION ORAL (ALTA) X X LIDERAZGO (ALTA) X X X X X X NEGOCIACION (ALTA) X TRABAJO BAJO PRESION (ALTA) X X X X INICIATIVA / CREATIVIDAD (ALTA) X X X X X X X X X X TRABAJO EN EQUIPO (ALTA) COMUNICACIÓN ESCRITA (MEDIA) CONSTANCIA EN LA TAREA (MEDIA/BAJA) X X X ENTREVIESTA FINAL (CLIENTE) PSICOMETRIA ESPECIALIZADA VISITA SOCIOECONOMICA E. CLINICOS ENTREVISTA DE SELECCION PSI. DEL PUESTO EVALUACION TECNICA X ADMINISTRACION (ALTA) ENTREVISTA PREVIA X CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL PSI. BASICA SOLICITUD REQUISITOS (INDICADORES ) PRESOLICITUD SUB PROCESOS
  • 30. Flores Tit “Mejoramos su bienestar a partir de las emociones” Especializados en el servicio personalizado a sus clientes, marcan una tendencia de presentes florales para cualquier ocasión con alternativas terapéuticas como son la cromoterapia, aromaterapia y flores de Bach. Los servicios pueden solicitarse en la tienda virtual, vía telefónica o acudir directamente a su establecimiento en el Paseo de la Reforma. Tienen cobertura de entrega en la Ciudad de México y su área metropolitana. SOLICITA: ASISTENTE DE DIRECCION
  • 31. Directora General Empresaria, emprendedora, con un alto grado de empuje y dominio. Su fortalezas personales y competencias son influencia, ventas, constancia, logro, capacidad de análisis y síntesis.
  • 32. Con base en lo aprendido, desarrolla Proceso de Reclutamiento Identificar al cliente y sus necesidades Desarrollar el mapa del proceso Describir el objetivo de cada uno de los subprocesos Diagramar los procesos
  • 33. Sobre la aplicación de instrumentos de medición psicométrica
  • 34. Hemos terminado con la sesión programada para este taller, te invito a que juntos revisemos el buen logro de los objetivos trazado al principio de este camino. Después, no olvides resolver la autoevaluación y evaluación del taller. Por ahora, estoy a tus órdenes para recibir las preguntas, comentarios y recomendaciones pertinentes. Por tu interés, presencia, participación y entusiasmo, mil gracias. Que la vida te depare nuevos y mayores retos, Marceci Montiel marcecimontiel@gmail.com Cd. de México viernes, 11/11/11