Este documento trata sobre el tema del talento humano. Define el talento humano como las destrezas, cualidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que tiene una persona en el ámbito laboral. Explica que el talento humano brinda ventajas competitivas a las empresas y mejora su organización. También describe los puntos importantes relacionados con el talento humano dentro de una empresa como la gestión cultural y de cambio.
Dirigir el talento humano según las necesidadespara-no-olvidar
Dirigir el talento humano según las necesidades de la organización, visión, misión y objetivos de la organización, gestión del talento humano, empresas, organizaciones, importancia del talento humano en las empresas.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en pequeñas empresas. Explica que la plantilla es fundamental para el éxito de la empresa y puede afectar positiva o negativamente a la imagen y crecimiento de la organización. También describe las políticas y objetivos clave de la gestión de recursos humanos así como la importancia de la cultura organizacional.
Este documento trata sobre la gestión integral de los recursos humanos. Explica cómo la empresa debe adaptarse continuamente a los cambios en el entorno, como la legislación, la competencia y las tecnologías. También destaca la importancia de la calidad y el servicio al cliente para mantener la competitividad. Finalmente, señala que las personas buscan nuevos valores en el trabajo como la satisfacción y el desarrollo profesional, por lo que la empresa debe adaptar su estrategia para dar respuesta a estas nuevas necesidades.
El documento describe las principales áreas funcionales de recursos humanos en una empresa. Estas áreas incluyen el reclutamiento y selección de personal, capacitación, administración del personal, higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Un objetivo clave de los recursos humanos es alinear a los empleados con la estrategia organizacional para lograr el éxito de la empresa.
Este documento presenta una introducción sobre la gestión del talento humano en las empresas manufactureras. En el Capítulo I se define el capital humano y su importancia para las empresas manufactureras. También se explica la gestión del talento humano, su administración e importancia. Además, detalla los procesos de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Finalmente, menciona la gestión por competencias. El Capítulo II abordará el liderazgo y los problemas dentro
Este documento presenta un manual sobre gestión de recursos humanos. Resume que el nuevo rol del gestor de recursos humanos debe ser estratégico y estar enfocado en mejorar y captar talento para contribuir al crecimiento de la empresa. Explica que el éxito de una organización depende de la capacidad de su personal y que es necesario gestionar los recursos humanos para desarrollar colaboradores con alto desempeño. Finalmente, señala que son los colaboradores quienes ejecutan los procesos de la empresa y atienden a los
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
Las empresas deben esforzarse en fidelizar a sus empleados valiosos para retener el talento y mantener una ventaja competitiva. La fidelización del empleado requiere satisfacer sus necesidades a través de beneficios monetarios y no monetarios como reconocimiento, flexibilidad, y oportunidades de desarrollo profesional. Las empresas también deben crear un ambiente de trabajo positivo y valores compartidos para retener a los empleados leales.
Dirigir el talento humano según las necesidadespara-no-olvidar
Dirigir el talento humano según las necesidades de la organización, visión, misión y objetivos de la organización, gestión del talento humano, empresas, organizaciones, importancia del talento humano en las empresas.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en pequeñas empresas. Explica que la plantilla es fundamental para el éxito de la empresa y puede afectar positiva o negativamente a la imagen y crecimiento de la organización. También describe las políticas y objetivos clave de la gestión de recursos humanos así como la importancia de la cultura organizacional.
Este documento trata sobre la gestión integral de los recursos humanos. Explica cómo la empresa debe adaptarse continuamente a los cambios en el entorno, como la legislación, la competencia y las tecnologías. También destaca la importancia de la calidad y el servicio al cliente para mantener la competitividad. Finalmente, señala que las personas buscan nuevos valores en el trabajo como la satisfacción y el desarrollo profesional, por lo que la empresa debe adaptar su estrategia para dar respuesta a estas nuevas necesidades.
El documento describe las principales áreas funcionales de recursos humanos en una empresa. Estas áreas incluyen el reclutamiento y selección de personal, capacitación, administración del personal, higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Un objetivo clave de los recursos humanos es alinear a los empleados con la estrategia organizacional para lograr el éxito de la empresa.
Este documento presenta una introducción sobre la gestión del talento humano en las empresas manufactureras. En el Capítulo I se define el capital humano y su importancia para las empresas manufactureras. También se explica la gestión del talento humano, su administración e importancia. Además, detalla los procesos de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Finalmente, menciona la gestión por competencias. El Capítulo II abordará el liderazgo y los problemas dentro
Este documento presenta un manual sobre gestión de recursos humanos. Resume que el nuevo rol del gestor de recursos humanos debe ser estratégico y estar enfocado en mejorar y captar talento para contribuir al crecimiento de la empresa. Explica que el éxito de una organización depende de la capacidad de su personal y que es necesario gestionar los recursos humanos para desarrollar colaboradores con alto desempeño. Finalmente, señala que son los colaboradores quienes ejecutan los procesos de la empresa y atienden a los
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
Las empresas deben esforzarse en fidelizar a sus empleados valiosos para retener el talento y mantener una ventaja competitiva. La fidelización del empleado requiere satisfacer sus necesidades a través de beneficios monetarios y no monetarios como reconocimiento, flexibilidad, y oportunidades de desarrollo profesional. Las empresas también deben crear un ambiente de trabajo positivo y valores compartidos para retener a los empleados leales.
Este documento habla sobre las relaciones industriales. Define las relaciones industriales como un conjunto de normas y procedimientos que sirven para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente y satisfactoria. Explica que las relaciones industriales se han ido modificando a lo largo del tiempo para enfocarse más en las personas. También describe algunas funciones claves de las relaciones industriales como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión del talento humano en la microempresa Muñoz Clothing. En resumen, (1) Muñoz Clothing es una tienda de ropa que ha estado operando desde 2008 y emplea a varios colaboradores; (2) el estudio analiza los procesos actuales de selección, capacitación e inducción del personal y propone mejoras como implementar capacitaciones periódicas y definir políticas claras de contratación y evaluación; (3) el objetivo es fortalecer la gestión del talento humano para mejor
Estrategia empresarial y gestion humana g.a.p.Elia Paz
La constructora Paz y Asociados ha decidido implementar nuevas estrategias para mejorar el desempeño de sus trabajadores. La estrategia que se aplicará es la estrategia por calidad, elaborando planes de capacitación, actualizando perfiles de empleados, mejorando incentivos laborales e incorporando nuevos trabajadores para motivarlos a mejorar su desempeño y mantener baja rotación y ausentismo.
Este documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la gestión y administración del factor humano de la empresa mediante funciones como la planificación de plantillas, selección de personal, formación, motivación, prevención de riesgos, valoración de puestos y gestión de remuneraciones y contrataciones. También mantiene expedientes con la información laboral de cada trabajador.
Este documento presenta información sobre las funciones de los gerentes, jefes de talento humano, manuales de funciones y procedimientos. Describe las responsabilidades de los gerentes como planificación, organización, dirección y control. También detalla las funciones de los jefes de talento humano como selección de personal, capacitación, resolución de conflictos laborales y cumplimiento de normativa. Incluye ejemplos de contenido de manuales de funciones y procedimientos.
MANUAL DE FUNCIONES - ÁREA RECURSOS HUMANOSMilton Llanten
MANUAL DE FUNCIONES - DEL AREA RECURSOS HUMANOS.
Ejemplos de funciones de los diferentes miembros que conforman el área de recursos humanos en una entidad incluye el marco jurídico.
AUTORES: Milton Llantén.
DISEÑO GRÁFICO: Milton Llantén.
¿Quieres tener esta presentación para editarla?
Escríbeme al correo miltonllanten4@gmail.com
El documento habla sobre las funciones del área de personal/recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de puestos, y promoción del personal. También discute el papel de los sindicatos de trabajadores en representar y proteger los intereses de los empleados.
YOUR FASHION S.A. es una empresa textil que ofrece ropa y accesorios de moda para jóvenes a precios accesibles. La empresa estableció su propia fábrica de producción para asegurar la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. YOUR FASHION inauguró sus primeras tiendas y se compromete a expandirse a otras regiones para estar cerca de los jóvenes.
La administración de personal, la importancia del análisis y descipción de pu...Ximena Valderrabano Ortega
La administración de personal: La importancia del análisis y la descripción de puestos en las PYMES.
En esta presentación se da a conocer temas relacionados con la administración de personal y sus funciones, para el beneficio de las PYMES.
Este documento describe diferentes tipos de incentivos que una empresa puede ofrecer a sus empleados para motivar su desempeño. Explica la importancia de evaluar a los empleados y sus competencias profesionales para determinar los incentivos apropiados. También analiza factores como las habilidades, formación y experiencia de los trabajadores que deben considerarse a la hora de establecer un sistema de incentivos.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Estrategias para la retención de TalentoYessie Ferrer
Este documento presenta estrategias para la retención de talentos en las empresas. Explica que la guerra por el talento es un desafío importante para las compañías y que la retención de empleados talentosos es clave para el éxito. También analiza factores motivadores como el salario, reconocimiento, desarrollo profesional y el rol del líder en crear un buen ambiente laboral que permita la retención del talento.
Este documento presenta un plan de negocio para una microempresa llamada "Calzado Pasos y Huellas" que fabricará y comercializará calzado para damas, caballeros y niños. El objetivo general es crear una empresa de zapatos con diseños innovadores y encontrar un mercado potencial. Se analiza el mercado, los competidores, y se presenta un cronograma para poner en marcha la empresa en los próximos 10 meses.
Este documento presenta un caso práctico sobre los recursos humanos de una empresa llamada Molinos Anahuac. Describe la empresa, que produce harina para tortillas y necesita contratar cinco nuevos empleados. Instruye realizar un organigrama de la empresa, análisis de puestos requeridos, perfiles laborales y un manual de inducción con descripciones de puestos y perfiles. El objetivo es seleccionar adecuadamente el personal necesario para cada puesto en la empresa.
El documento habla sobre la formación del talento humano en las organizaciones. Explica conceptos como empleado, organización y la finalidad de la gestión del talento humano, que es ubicar a las personas en puestos acordes a sus habilidades para aumentar la productividad. También describe diferentes tipos de formación como la de habilidades, reciclaje, estratégica y básica. Por último, detalla los pasos para determinar las necesidades del talento humano en una empresa y conceptos como plan de formación, planificación integral, plan estratégico y
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de personal de una empresa. Estos incluyen 1) identificar los elementos esenciales de la cultura de la empresa, 2) determinar las actividades y productos de la empresa, 3) definir las características deseables del personal, 4) establecer los beneficios que la empresa ofrece, y 5) considerar posibles cambios futuros que afecten las necesidades de personal. También explica cómo elaborar descripciones de puestos detalladas para cada rol dentro de la empresa.
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. En 3 oraciones:
1) La gestión del talento humano se refiere a los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, retención y desarrollo del personal de una organización. 2) Estos procesos son importantes para aprovechar al máximo las habilidades de los empleados y mejorar la productividad y rentabilidad de la organización. 3) Una buena gestión del talento también considera el clima laboral y la satisfacción de los empleados.
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxPancho446238
El documento introduce los conceptos clave de la gestión del talento humano, incluyendo su evolución histórica, definición, objetivos y funciones. Explica que la gestión del talento humano se refiere a la adquisición, capacitación, evaluación y remuneración de empleados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización y algunas de las políticas clave de gestión del talento humano.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y su importancia para mejorar la eficiencia y eficacia organizacional. Los talentos de los empleados, como sus habilidades, conocimientos y capacidades, pueden combinarse para trabajar en nuevas tareas cuando sea necesario y no pueden ser imitados por la competencia. La gestión del talento humano incluye actividades como la planificación del personal, descripción de perfiles profesionales, selección y administración del personal.
Este documento habla sobre las relaciones industriales. Define las relaciones industriales como un conjunto de normas y procedimientos que sirven para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente y satisfactoria. Explica que las relaciones industriales se han ido modificando a lo largo del tiempo para enfocarse más en las personas. También describe algunas funciones claves de las relaciones industriales como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión del talento humano en la microempresa Muñoz Clothing. En resumen, (1) Muñoz Clothing es una tienda de ropa que ha estado operando desde 2008 y emplea a varios colaboradores; (2) el estudio analiza los procesos actuales de selección, capacitación e inducción del personal y propone mejoras como implementar capacitaciones periódicas y definir políticas claras de contratación y evaluación; (3) el objetivo es fortalecer la gestión del talento humano para mejor
Estrategia empresarial y gestion humana g.a.p.Elia Paz
La constructora Paz y Asociados ha decidido implementar nuevas estrategias para mejorar el desempeño de sus trabajadores. La estrategia que se aplicará es la estrategia por calidad, elaborando planes de capacitación, actualizando perfiles de empleados, mejorando incentivos laborales e incorporando nuevos trabajadores para motivarlos a mejorar su desempeño y mantener baja rotación y ausentismo.
Este documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la gestión y administración del factor humano de la empresa mediante funciones como la planificación de plantillas, selección de personal, formación, motivación, prevención de riesgos, valoración de puestos y gestión de remuneraciones y contrataciones. También mantiene expedientes con la información laboral de cada trabajador.
Este documento presenta información sobre las funciones de los gerentes, jefes de talento humano, manuales de funciones y procedimientos. Describe las responsabilidades de los gerentes como planificación, organización, dirección y control. También detalla las funciones de los jefes de talento humano como selección de personal, capacitación, resolución de conflictos laborales y cumplimiento de normativa. Incluye ejemplos de contenido de manuales de funciones y procedimientos.
MANUAL DE FUNCIONES - ÁREA RECURSOS HUMANOSMilton Llanten
MANUAL DE FUNCIONES - DEL AREA RECURSOS HUMANOS.
Ejemplos de funciones de los diferentes miembros que conforman el área de recursos humanos en una entidad incluye el marco jurídico.
AUTORES: Milton Llantén.
DISEÑO GRÁFICO: Milton Llantén.
¿Quieres tener esta presentación para editarla?
Escríbeme al correo miltonllanten4@gmail.com
El documento habla sobre las funciones del área de personal/recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de puestos, y promoción del personal. También discute el papel de los sindicatos de trabajadores en representar y proteger los intereses de los empleados.
YOUR FASHION S.A. es una empresa textil que ofrece ropa y accesorios de moda para jóvenes a precios accesibles. La empresa estableció su propia fábrica de producción para asegurar la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. YOUR FASHION inauguró sus primeras tiendas y se compromete a expandirse a otras regiones para estar cerca de los jóvenes.
La administración de personal, la importancia del análisis y descipción de pu...Ximena Valderrabano Ortega
La administración de personal: La importancia del análisis y la descripción de puestos en las PYMES.
En esta presentación se da a conocer temas relacionados con la administración de personal y sus funciones, para el beneficio de las PYMES.
Este documento describe diferentes tipos de incentivos que una empresa puede ofrecer a sus empleados para motivar su desempeño. Explica la importancia de evaluar a los empleados y sus competencias profesionales para determinar los incentivos apropiados. También analiza factores como las habilidades, formación y experiencia de los trabajadores que deben considerarse a la hora de establecer un sistema de incentivos.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Estrategias para la retención de TalentoYessie Ferrer
Este documento presenta estrategias para la retención de talentos en las empresas. Explica que la guerra por el talento es un desafío importante para las compañías y que la retención de empleados talentosos es clave para el éxito. También analiza factores motivadores como el salario, reconocimiento, desarrollo profesional y el rol del líder en crear un buen ambiente laboral que permita la retención del talento.
Este documento presenta un plan de negocio para una microempresa llamada "Calzado Pasos y Huellas" que fabricará y comercializará calzado para damas, caballeros y niños. El objetivo general es crear una empresa de zapatos con diseños innovadores y encontrar un mercado potencial. Se analiza el mercado, los competidores, y se presenta un cronograma para poner en marcha la empresa en los próximos 10 meses.
Este documento presenta un caso práctico sobre los recursos humanos de una empresa llamada Molinos Anahuac. Describe la empresa, que produce harina para tortillas y necesita contratar cinco nuevos empleados. Instruye realizar un organigrama de la empresa, análisis de puestos requeridos, perfiles laborales y un manual de inducción con descripciones de puestos y perfiles. El objetivo es seleccionar adecuadamente el personal necesario para cada puesto en la empresa.
El documento habla sobre la formación del talento humano en las organizaciones. Explica conceptos como empleado, organización y la finalidad de la gestión del talento humano, que es ubicar a las personas en puestos acordes a sus habilidades para aumentar la productividad. También describe diferentes tipos de formación como la de habilidades, reciclaje, estratégica y básica. Por último, detalla los pasos para determinar las necesidades del talento humano en una empresa y conceptos como plan de formación, planificación integral, plan estratégico y
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de personal de una empresa. Estos incluyen 1) identificar los elementos esenciales de la cultura de la empresa, 2) determinar las actividades y productos de la empresa, 3) definir las características deseables del personal, 4) establecer los beneficios que la empresa ofrece, y 5) considerar posibles cambios futuros que afecten las necesidades de personal. También explica cómo elaborar descripciones de puestos detalladas para cada rol dentro de la empresa.
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. En 3 oraciones:
1) La gestión del talento humano se refiere a los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, retención y desarrollo del personal de una organización. 2) Estos procesos son importantes para aprovechar al máximo las habilidades de los empleados y mejorar la productividad y rentabilidad de la organización. 3) Una buena gestión del talento también considera el clima laboral y la satisfacción de los empleados.
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxPancho446238
El documento introduce los conceptos clave de la gestión del talento humano, incluyendo su evolución histórica, definición, objetivos y funciones. Explica que la gestión del talento humano se refiere a la adquisición, capacitación, evaluación y remuneración de empleados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización y algunas de las políticas clave de gestión del talento humano.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y su importancia para mejorar la eficiencia y eficacia organizacional. Los talentos de los empleados, como sus habilidades, conocimientos y capacidades, pueden combinarse para trabajar en nuevas tareas cuando sea necesario y no pueden ser imitados por la competencia. La gestión del talento humano incluye actividades como la planificación del personal, descripción de perfiles profesionales, selección y administración del personal.
El documento describe cinco variables clave para administrar los recursos humanos de una empresa: 1) Conformar un equipo de trabajo comprometido y conocer las funciones de cada persona, 2) Evaluar la satisfacción de los empleados para generar identidad con la empresa, 3) Apoyar la formación continua del personal para mejorar sus competencias, 4) Monitorear la rotación del personal para mantener la estabilidad, y 5) Recompensar y motivar a los empleados para favorecer el bienestar general de la compañía.
Este documento describe los conceptos clave para el desarrollo de una empresa, incluyendo la gerencia, el mercadeo, las ventas, las finanzas, la producción, los recursos humanos y más. Explica cómo estos conceptos se aplican a la empresa Taed Cake Shop, la cual se enfoca en la producción y venta de pasteles.
El documento trata sobre el tema de talento humano. 1) Talento humano se encarga de coordinar y apoyar las funciones del departamento como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. 2) Es importante para una empresa porque puede ser un obstáculo o facilitador del cambio rápido, y también puede identificar prácticas rentables que tengan impacto estratégico. 3) Los profesionales de talento humano deben ser competentes, confiables y trabajar en equipo con otras áreas para mejorar los procesos.
El documento presenta la misión, visión, ejes estratégicos y objetivos estratégicos del Poder Judicial. Su misión es impartir justicia de forma autónoma e independiente sujetándose a la Constitución y las leyes. Su visión es ser un poder independiente que brinde servicios de manera eficiente, eficaz y moderna. Sus ejes estratégicos son servicios de calidad, fortalecimiento institucional y credibilidad institucional.
Este documento presenta información sobre talento humano y la gestión de recursos humanos en las empresas. En primer lugar, define talento humano como las destrezas, cualidades, aptitudes y actitudes de los trabajadores. Luego describe las ventajas competitivas de gestionar efectivamente el talento humano, como mejorar la eficiencia, reducir costos y desarrollar nuevos productos. Finalmente, detalla los pasos clave en la contratación de personal, como definir el perfil requerido, reclutar candidatos, evaluarlos y seleccionar al más id
Este documento describe la cultura organizacional del restaurante Saturday Express. Brinda información sobre su misión, visión, valores y políticas. Se enfoca en ofrecer alimentos y servicios de calidad además de proporcionar un buen ambiente laboral para sus empleados. La comunicación con los trabajadores se realiza de forma respetuosa y se evalúa su desempeño y talento al momento de contratarlos. El objetivo de la organización es expandirse como franquicia y ganar más reconocimiento entre los clientes a pesar de las dificultades del context
Unas de las diapostivas mas concretas y precisas e importante de los que se refiere la Administracion de recursos humano, actualmente llamado Gestion del Talento Humano
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
Ejecutivo de Ventas
Jornada: Completa
Horario: Lunes a Viernes de 8:00 a 17:00 hrs.
Salario: Q. 3,500.00 base + comisiones sobre ventas + depreciación de vehículo + combustible
Beneficios:
- Seguro médico
- Bono de producción
- Bono de antigüedad
- Vacaciones pagadas
- Capacitación continua
- Dotación de uniforme
- Dotación de material de trabajo
- Dotación de vehículo de la empresa
- P
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
Este documento presenta información sobre talento humano y la gestión de recursos humanos en las empresas. En primer lugar, define talento humano como las destrezas, cualidades, aptitudes y actitudes de los trabajadores. Luego, describe las principales áreas funcionales de una empresa como mercadeo, ventas, producción, finanzas, recursos humanos y compras. Finalmente, explica los pasos del proceso de contratación de personal como definir el perfil requerido, reclutamiento, evaluación, selección y contratación.
Este documento presenta los conceptos clave para el plan estratégico de una empresa. Define la empresa, misión, visión y valores. Explica la importancia de analizar el entorno y las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante una matriz FODA. También describe los procesos de planificación, dirección y control necesarios para el éxito empresarial.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que esta gestión es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe las funciones de la gestión del talento humano como el reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración. Finalmente, detalla los manuales de funciones y perfiles de cargos que definen las responsabilidades y características requeridas para cada puesto.
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Introd. a la gestión del talento humanoDianaDC1019
1. La gestión del talento humano tiene como objetivo principal ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos desarrollando correctamente las tareas de los empleados para obtener eficiencia.
2. Gestionar el talento humano implica procesos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados.
3. Un principio clave es que la administración de personas es responsabilidad de los gerentes de línea, mientras que los especialistas de recursos humanos brindan asesoría y servicios de
La empresa es una organización formada por personas que trabajan juntas para lograr objetivos y ofrecer recursos al mercado. Una empresa debe encontrar la justificación de existir no solo para producir bienes e innovaciones, sino también para contribuir al desarrollo económico y social. Una empresa está conformada por el emprendedor, empleados, clientes, proveedores, competidores y la sociedad, y debe interactuar con factores del entorno general y microentorno.
2. TALENTO HUMANO
Son las destrezas ,cualidades
,conocimientos, actitudes. Aptitudes
,valores y experiencia que tiene una
persona en el ámbito laboral.
3. Ventajas
competitivas
Habilidades,
conocimientos y
capacidades que
no estén al
alcancé de la
competencia
Existen
personas únicas
dentro de cada
empresa
Mejora la organización
de la empresa
*bajar los precios
*productos nuevos
Los talentos
puedes
combinarse para
trabajar en
equipo en
nuevas tareas en
cuanto sea
necesario
Ser parte
integra de la
empresa
La competencia
no puede imitar
las capacidades
El trabajo grupal
no se pude
comparar ni
copiar
4. PUNTOS IMPORTANTES DENTRO
DE LA EMPRESA
Conocimiento de la
organización
No se mide
mediante
actividades sino
mediante
resultados
Puesta en marcha de
practicas de recursos
humanos
Las mejores
propuestas y
acciones se toman
en cuenta
mediante el mejor
desenvolvimiento
de los trabajadores
Gestión
cultural
elaborar,admini
strar etc…un
conjunto de
actividades que
permitan hacer
cultura dentro
de la empresa
5. Puntos importantes dentro de
una empresa
Gestión de cambio
Son los cambios
dentro de la
organización.
Credibilidad
personal
Tener un
personal digno
de confianza
6. Recursos
humanos
El departamento de recursos humanos de una
empresa es el encargado de la planeación
,organización ,desarrollo y coordinación asi
también el control de las técnicas capaces
de promover el desempeño eficiente del
personal a la vez que la organización
representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar
objetivos individuales
7. La empresa
Es una entidad u organización que
general bienes y servicios
satisfaciendo las necesidades del
consumidor
Ámbito
geográfico
Es el lugar o sitio
donde se puede
ofrecer el bien o
servicio para
satisfacer
necesidades
Ámbito
conceptual
Es el área donde
va dirigido ese
bien o servicio
8. Características de la
empresa
*están a cargo de un emprendedor empresaria
*satisfacen las necesidades
*generan ingresos
*generan fuentes de trabajo
Elementos de la
empresa
Personas o factores
activos
Bienes económicos o
factores pasivos
9. Personas o
factores
activos
Son las personas
que integran la
empresa
propietarios
,accionistas
,administrativos,
o directivos
trabajadores y
empleados
Bienes
económicos o
factores
pasivos
Es todo aquello
que nos permite la
crear desarrollar
el producto esta
vinculado con el
ciclo productivo
10. Funciones básicas de la
empresa
Están relacionadas directamente con las funciones básicas que
realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos mercadotécnica
,ventas operaciones producción finanzas, contabilidad recursos
humanos ,planeación ,gerencia entre otras..
Funciones
empresariales
La función empresaria es la función y la combinación
de recurso productivos para transfórmalos en bienes
y servicios que satisfagan las necesidades del
consumidor
11. CLASES DE EMPRESAS
PUBLICA
Es una
organización
para
satisfacer
fines sociales
pertenecen al
estado y no
tienen fines
de lucro
PRIVADA
Es una
organización
creada con
fines de lucro
creada por
personas
naturales o
jurídicas u
sociedades
MIXTA
Es una
organización
que se
encuentra a
cargo tanto del
estado como de
personas
naturales
12. AREAS DE UNA
EMPRESA
Cada una de las areas
reas de la empresa tiene sus objeticos
individuales
MERCADOTECNIA
Se encarga de la
planeación
ejecución y
conceptualizacio
n,promocion y
distribución de
ideas
INVESTIGACION DEL MERCADO:
conocer las posibles consumidores
potenciales
DECISIONES SOBRE EL PRODUCTO Y
PRECIO
LA DISTRIBUCION: como llegara el
producto al consumidor
PROMOCION: como se va a dar a
conocer el producto
VENTA: actividad que genera en los
clientes
13. PROCESO
MEZCLA DE MERCADOTECNIA
Producto
Como será
el estilo del
producto
marca
,envase
empaque
precio
Un precio
convenientes
plaza
Los canales
de
distribución
la
distribución
física
promoción
La
publicidad
dar a
conocer el
producto
14. PRODUCCION
Es desarrollar y
formular los
métodos
adecuados para
la elaboración
del producto
Coordina y
suministra:
*mano de obra
*equipo
*instalaciones
*materiales
15. INGENIERIA DEL PRODUCTO
Comprende el diseño del producto tomando en cuenta
requerimientos del consumidor producto asistencia del area
del mercadotecnia .
INGENIERIA DE LA PLANTA:
Realiza el diseño de las instalaciones tomando en cuenta
especificaciones adecuadas .
INGENIERIA INDUSTRIAL :
Encargada del estudio del mercado ayuda a la distribución física
de la planta .
16. PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION :
Establece estándares de calidad realiza informes de los avances de
producción
ABASTECIMIENTO:
Regula el flujo de trafico o embarques de mercadería verifica que las
compras sean apropiadas
CONTROL DE CALIDAD:
Es el resultante de las características del producto o servicio
FABRICACION:
Es el proceso de transformación del producto
18. Trabaja
directamente con
el movimiento de
dinero
TESORERIA:
Planear y
controlar al
efectivo para
diferentes
aplicaciones
del capital
FINANZAS
CONTRALARIA:
Realiza todas las
actividades
contables
Encargada de la
obtención de
suministros y
capital
CONSECUCION
DE
PRESTAMOS:
registra
operaciones
económicos
19. RECURSOS HUMANOS
El área de recursos humanos esta encargada de
conseguir y conservar el grupo humano de la empresa
estable realizando actividades de capacitación y
actividades de motivación
20. Funciones del área de recursos humanos
Contratación y
empleo
Es la encargada de reclutar y escoger un
adecuado personal para la empresa
Capacitación
y desarrollo
Planifica las actividades de capacitación tanto
para el personal que ingresa y para el del
establecimiento
Sueldos y
salarios
Relaciones
laborables
Establece sueldos o salarios de acuerdo al
puesto o cargo mediante un análisis
Es toda relación regulada mediante normas o
estatutos que rigen el correcto desempeño y
convivencia en la empresa
21. Servicios y
prestaciones
Higiene y
seguridad
industrial
Planeación de
recursos
humanos
Es todo aquello que tenga que ver con la
recreaciones actividades culturales ti también
reconocimientos
Se encarga de establecer las normas o
reglas que eviten accidentes laborales o
que influyan en el desempeño de las
labores
Reorganizamiento de todas las funciones
que cumple el área de recursos humanos
22. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Recursos
humanos
Es todo el
personal de la
empresa
Recursos
materiales
Es todos los
bines materias
muebles e
inmuebles
Recursos
económicos
Es todo el
presupuesto
ingresos y
costos
24. 1.-DEFINIR EL PEFIL DEL POSTULANTE: debemos determinar las
competencias y características que debe cumplir un postulante al puesto de
trabajo
2.-BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO :convocamos alas personas que
cumplan con las competencias o características personales que hemos
determinado anteriormente
3.-EVALUACION: evaluar las postulante con el fin de elegir al a mejor
*entrevista preliminar
*prueba de conocimiento
*prueba psicológica
*entrevista final
4.- SELECCIÓN Y CONTRATACION: entre los postulante elegir al que
tenga las mejores características para el puesto de trabajo
25. TIPOS DE PRUEBAS PARA LA CONTRATACION
Test de
actitud
numérica
Test de
actitud
verbal
Test de
personalidad
Test de
actitud
espacial
Test de
atención
26. LIQUIDACION DEL CONTRATO DE TRABAJO
• UN CONTRATO DE TRABAJO SE LIQUIDA
BASICAMENTE EN LOS SIGIENTES CASOS:
• 1.-finalizacion del tiempo pactado en el caso
de los contratos a termino fijo
• 2.-retito por jubilación
• 3.-ternacion unilateral por cualquiera de las
partes en cualquiera momento aplica para
contratos a términos fijos y para indefinidos .
• 4.-terminacion del contrato de trabajo
28. MOTIVACION PARA EL TRABAJODOR
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•
•
•
La motivación laboral es una de las tareas fundamentales del departamento de gestión de recursos
humanos de cualquier empresa y consiste en el conjunto de estímulos que recibe la persona
trabajadora que le guían a actuar de una determinada forma en el ámbito laboral. Pero, ¿cómo se
motiva realmente a los trabajadores? En mi opinión son cinco las herramientas básicas para
conseguirlo:
El dinero. Obtenerlo es el principal motivo por el que cualquier persona trabaja. Con él no sólo
cubrimos nuestras necesidades de consumo, sino también la “necesidad de estatus”. Por ello, para
que el dinero sea motivador, el trabajador ha de percibir que la empresa es consciente de su
esfuerzo en el trabajo, que este se le reconoce y, por tanto, se le paga más. Posiblemente sea la
principal herramienta para motivar a un empleado: a más salario, más ganas de trabajar y de
superarse a uno mismo en el puesto de trabajo.
El buen trato laboral. Parece una tontería pero no lo es en absoluto. Cuando los trabajadores
desarrollan su trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que potencia las relaciones
humanas, estos se sienten más integrados con la empresa, son más felices y, por tanto, tienen
mejor productividad.
Las expectativas de futuro. Son esenciales para motivar a los empleados. Cuando el trabajador es
consciente de que tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su puesto de trabajo, sus
esfuerzos y su motivación son mayores, ya que sabe que estos pueden tener algún tipo de
repercusión profesional que mejore su posición en la empresa.