Métodos de evaluación de riesgos

1. MÉTODOS PARA
MÉTODOS PARA
EVALUACIÓN INTEGRAL
EVALUACIÓN INTEGRAL
DE RIESGOS
DE RIESGOS
DENNY STEFFY NOVA OCHOA

2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Abarcan un amplio espectro de posibilidades. Sin embargo, deben tener
criterios y parámetros claramente definidos.
Esto da la oportunidad de ser
reproducible en el tiempo y poder
comparar los resultados del método; no
obstante, la elección del método
depende del criterio profesional y el
objeto

3. ALGUNOS MÉTODOS SON:
leopold
pestel diamante de
porter

4. ALGUNOS MÉTODOS SON:
¿qué pasaria
si?
Método Mosler
gretener

5. METODOLOGÍA PESTEL
Objetivo: obtener una imagen
macro de un sector en concreto, es
utilizada para crear planes
estratégicos de mercado y
organizacionales para el negocio
con la finalidad de saber el estado
actual del entorno en el que
evoluciona la empresa.

6. METODOLOGÍA PESTEL
Para realizar un análisis PESTEL hay que considerar los factores negativos y
positivos que afectan al negocio, esto ayudará a identificar las oportunidades y
las amenazas del entorno empresarial. Los factores a tener en cuenta son:

7. Económicos
Políticos
Centra su acción en posibles
guerras no solo en el contexto de
países, también incluye la
normatividad sobre comercio
internacional o restricciones del
mismo, las políticas de
protección ambiental, fiscales, de
empleo, etc.
Componentes macroeconómicos
(tasa de cambio, la devaluación,
crecimiento económico, inflación,
PIB, entre otros). Cualquiera puede
afectar la capacidad de compra de
los clientes y hacen que se
incremente el costo del capital de
trabajo

8. Tecnológicos
Sociales
Involucran aspectos que afectan
las necesidades de los clientes y
el tamaño del mercado potencial
( aspectos demográficos,
culturales, el estilo de vida, nivel
educativo, etc.).
Responde a los factores que
pueden reducir barreras de
entrada del público, usuarios o
consumidores (la madurez de la
tecnología, , la preocupación de la
industria y del gobierno por la
tecnología, etc.)

9. Legales
Ambientales
Elementos como la gestión de
residuos, la remediación, los
residuos peligros, el ruido
(ambiental y ocupacional) son
algunos ejemplos de este eje de
trabajo
Busca el abordaje y tratamiento
legal en aspectos como la política
fiscal, la regulación laboral, la
estabilidad política, los gremios, los
sindicatos, las políticas
comerciales (tratados de libre
comercio), por nombrar algunos.

10. DIAMANTE DE
PORTER

11. Objetivo: conocer las condiciones existentes
en una región o país con el ánimo de saber la
facilidad o la dificultad de iniciar un proyecto
o empresa

12. LAS 5 FUERZAS
Se refiere a los
precios, gustos,
expectativas de los
clientes y sus
exigencias.
En relación con
recursos económicos,
capital intelectual,
infraestructura,
seguridad integral,
ubicación geográfica
Condiciones de
demanda
Industrias
relacionadas y de
apoyo
Empresas que forman
parte de la cadena de
valor y marcan
diferencia en
capacidad instalada,
costes asociados y
calidad.
Condiciones
de factores

13. LAS 5 FUERZAS
Se parte de la base de
un medio altamente
competitivo en el que
la calidad de los
productos y servicios
marca la diferencia
Gobierno
Se relaciona con la
estabilidad jurídica, la
transparencia de las
instituciones , la
estabilidad fiscal, el
respeto a la propiedad
privada, los contratos y
los acuerdos.
Estrategia, estructura
y rivalidad de los
clientes

14. Este método muestra especial eficiencia en
actividades como la definición de una ventaja
competitiva, para conocer la dinámica del sector
económico y la posición en el mismo o para analizar
la posición estratégica y tomar acción en cuanto a
cómo mejorarla. Se aclara que gobierno y azar
interactúan con todas las meas variables.

16. METODOLOGÍA LEOPOLD
Objetivo: evaluar el posible
impacto ambiental de la
ejecución de un proyecto.
Inicialmente fue
desarrollada para
proyectos mineros

17. Este método resulta útil, ya
que es una lista de
verificación que emplea
información cualitativa
sobre relaciones causa-
efecto.
La matriz de Leopold es un
método sencillo que permite
una primera aproximación
holística a la definición de
posibles impactos
ambientales.

18. ESTRUCTURA DE
LA MATRIZ
EN LAS COLUMNAS FINALES
SE ASIENTAN LOS TOTALES
DE NÚMERO DE
AFECTACIONES POSITIVAS,
NEGATIVAS Y EL IMPACTO
PARA CADA FACTOR
EN EL EXTREMO IZQUIERDO
(PRIMERA COLUMNA) SE ANOTAN
LOS FACTORES AMBIENTALES
QUE PUEDEN SER AFECTADOS
POR CADA ACCIÓN.
PRIMERA FILA
(PARTE SUPERIOR)
SE COLOCAN LAS
ACCIONES A
EJECUTAR
EN LAS CELDAS FORMADAS
POR LA INTERSECCIÓN
ENTRE FILAS Y COLUMNAS
SE ANOTAN LA MAGNITUD E
IMPORTANCIA DEL
IMPACTO

19. ESTRUCTURA DE
LA MATRIZ
EN LAS ÚLTIMAS
FILAS SE ANOTAN
AFECTACIONES
POSITIVAS,
NEGATIVAS Y EL
IMPACTO PARA CADA
ACCIÓN
EN LA ESQUINA
INFERIOR DERECHA SE
ANOTA EL RESULTADO
DE LA SUMA TOTAL DE
IMPACTOS DE
ACCIONES Y EL DE
FACTORES
EN LAS ÚLTIMAS
FILAS SE ANOTAN
AFECTACIONES
POSITIVAS,
NEGATIVAS Y EL
IMPACTO PARA CADA
ACCIÓN
AMBAS CIFRAS DEBEN SER IDÉNTICAS E
INDICAN EL NIVEL Y TIPO DE IMPACTO
(NEGATIVO O POSITIVO)

20. Se sugieren 88
componentes ambientales y
100 posibles acciones. Por lo
tanto, los impactos
potenciales o interacciones
a evaluar son 8.800.
Si la interacción es relevante,
se traza una diagonal en dicha
celda
Cálculo del valor en la
matriz
Interacción entre factor
ambiental y acción

21. TABLAS DE REFERENCIA
La valoración de la importancia del impacto sobre
el ambiente siempre tiene valores positivos que
van desde el 1 hasta el 10
Magnitud: Entre + 1 hasta +10 si el impacto es
positivo. Si el impacto es negativo se asignan
valores entre -1 a -10.
Si hay una acción relevante, arriba de la diagonal va
el valor de la magnitud del impacto seleccionado y
debajo de esta diagonal el valor de la importancia.
SE MULTIPLICA LA
MAGNITUD POR LA
IMPORTANCIA. ESE
SERÁ EL VALOR Y
SIGNO DEL IMPACTO
CAUSADO POR UNA
INTERACCIÓN
CONCRETA ENTRE
UNA ACCIÓN Y UN
FACTOR AMBIENTAL
DADO.

22. BALANCE DE
LAS
AFECTACIONES
VALORACIÓN
FINAL
EVALUACIÓN DE
LOS
RESULTADOS
ANALISIS
ESTADISTICO Y
GRÁFICO

23. METODO DE GRETENER
Objetivo
Evaluar matemáticamente el riesgo de incendio en
construcciones industriales y grandes edificios
VALOR DEL
RIESGODE
INCENDIO
EFECTIVO
Exposición al
riesgo de
incendio
(B)
Evaluación del grado
de probabilidad de
incendio
= x

24. Nos ofrece un cálculo del riesgo de incendio global
bastante completo, con un valor que nos indicará si
el riesgo en la instalación es aceptable o no lo es.
El método se aplica al conjunto del edificio o a las
partes del edificio que constituyen los
compartimentos
El método considera una gran cantidad de factores
y de medios de protección

25. P
B
M
=
B= EXPOSICIÓN AL RIESGO DE INCENDIO
P= FACTORES DE PELIGRO
M= FACTORES DE PROTECCIÓN
AHORA SE ESTABLECE LA EXPOSICIÓN AL RIESGO DE INCENDIO DE LA SIGUIENTE FORMA
B =
(N × S × F)
(q × c × r × k × i × e × g)
=
P
(N × S × F)
Siendo los elementos “q, c, r, k” los que corresponden a los factores inherentes al
contenido del edificio mientras que “i, e, g” son los factores inherentes al edificio en
sí.
B= EXPOSICIÓN AL RIESGO DE INCENDIO
P= FACTORES DE PELIGRO
M= FACTORES DE PROTECCIÓN
N= MEDIDAS NORMALES DE PROTECCIÓN
S= MEDIDAS ESPECIALES DE PROTECCIÓN
F= MEDIDAS CONSTRUCTIVAS DE
PROTECCIÓN

26. Medidas de protección adoptadas (N)

27. Medidas especiales (S)

28. Medidas de protección inherentes a la construcción
(F)

29. METODO MOSLER
OBJETIVO: Identificación análisis y
evaluación de los factores que pueden
influir en la manifestación y
materialización de un riesgo, con la
finalidad de que la información obtenida
permita calcular la clase y dimensión de
un riesgo (met. evaluación, 2020)

30. DESCRIPCIÓN Y PROCEDIMIENTO
2º FASE
1º FASE
Definicion
del riesgo
3º FASE
4º FASE
Consta de 4 fases consecutivas,
Análisis del
riesgo
Evaluación del
riesgo
Calculo y
clasificación
del riesgo
Ver en que medida influyen
en el criterio considerado,
cuantificando dichos
resultados según la escala
de Mosler
Cuantificar el riesgo una
vez que ha sido definido
y analizado

31. ESCALA DE MOSLER

32. WHAT IF?
Objetivo 1 Objetivo 2
Identificar los riesgos y
situaciones riesgosas
que puedan causar
consecuencias
indeseables
Aumentar
operatividad de las
industrias
Objetivo 3
Aportar sugerencias
para iniciar un
proceso operativo
disminuyendo el riesgo
que puede generar una
instalación

33. DESCRIPCIÓN
Se establecen
preguntas, se
generan
propuestas y esto
ayuda a que se
puedan evaluar de
manera adecuada
Se establecen posibles
consecuencias (sin
necesidad de usar la
planificación especifica
o métodos
cuantitativos) para dar
respuesta a los
interrogantes

34. PROCEDIMIENTO
Definir el
alcance
Explicar
funcionamiento
del proceso
Establecer las
preguntas
¿Qué pasa si?
Contestar
las
preguntas
Por cada pregunta
establecer las
medidas de
control que
existen

35. PROCEDIMIENTO
Revisar si es
necesario continuar
con dichas medidas
o implementar
nuevas
Realizar un
informe
Análisis y
respuestas de
mejora
Generar
difusión de
los
resultadod

36. BIBLIOGRAFIA
https://www.urbicad.com/mico/metod1.htm
https://www.iebschool.com/blog/que-es-analisis-pestel-digital-business/
https://www.lifeder.com/matriz-de-leopold/
https://1library.co/article/m%C3%A9todo-gretener-evaluaci%C3%B3n-
factores-riesgo.y960jvjy
https://tandemsl.com/seguridad-industrial-blog/metodo-mosler-analisis-
riesgo/
https://sobregerenciayempresa.blogspot.com/

37. GRACIAS