Esta presentación habla sobre la perdurabilidad de las empresas familiares, sus modelos conceptuales, los principios de gobierno corporativo, el protocolo de familia, la junta directiva, su planeacion estratégica y mecanismos de solución. lo cual no permite tenes conocimiento sobre pasos a segur y tener en cuenta para la perdurabilidad de una empresa familiar ya que son mayoría en los país y aportan gran porcentaje al PIB

1. LOGO
LA PERDURABILIDAD
EN LAS EMPRESAS DE
FAMILIA

2. LOGO
Las empresas familiares en la mayoría de los países
representan un porcentaje alto dentro del total de compañías
c o n s t i t u i d a s e n c a d a u n o d e
e l l o s .

3. LOGO
De acuerdo con las cifras de John Martínez, l a s
empresas de familia generan entre el 45% y el 70%
del producto interno bruto y entre el 45% y el 70%
del empleado de cada país.

4. LOGO E M P R E S A S D E
F A M I L I A S E N
A L G U N O S
P A I S E S
Se estima que mas del 68% de las empresas colombianas son
de carácter familiar, representado en los grande s grupos
económicos, p y m e s y m i c r o e m p r e s a s .

5. LOGO
MODELOS
CONCEPTUALES DE LA
EMPRESA FAMILIAR

6. LOGO M O D E L O
C O N C E P T U A L D E L A
D E C A D A 1960 Y 1970Sostenía l a e x i s t e n c i a d e d o s
s u b s i s t e m a s i n t e r c o n e c t a d o s
e n l a e m p r e s a f a m i l i a r : l a
f a m i l i a y e l n e g o c i o . C a d a u n o
d e e l l o s t e n i a s u s p r o p i a s
n o r m a , r e g l a s d e p e r t e n e n c i a y
e s t r u c t u r a s d e v a l o r e s
o r g a n i z a c i o n a l e s .
Surgen problemas por que los mismos individuos tienen que
cumplir obligaciones en los dos círculos.

7. LOGO M O D E L O
C O N C E P T U A L D E
L A D E C A D A 1980Es un esquema de tres círculos, e n d o n d e
d e s t a c a l a p r e s e n c i a d e
T r e s s u b s i s t e m a s
i n d e p e n d i e n t e s , p e r o
e s t r e c h a m e n t e r e l a c i o n a d o s :
e m p r e s a , p r o p i e d a d y f a m i l i a .
S u b s i s t e m a s
i n d e p e n d i e n t
e s
s e c
t o r
Mas de un nexo
con la
organización
S e c t o r
s o b r e
p u e s t o

8. LOGO
Analizar las sociedades de familia desde la perspectiva resulta muy
útil p a r a e n t e n d e r l a f u e n t e d e l o s
c o n f l i c t o s i n t e r p e r s o n a l e s , d e
l o s d i l e m a s d e p a p e l e s , l a s
p r o p i e d a d e s y l o s l i m i t e s d e l a s
s o c i e d a d e s d e f a m i l i a .
No obstante, algunos de los dilemas mas importantes en esta área
s e d e b e n a l p a s o d e l t i e m p o .
L a s f a m i l i a s e x p e r i m e n t a n
c o n t i n u a m e n t e c a m b i o s
i m p o r t a n t e s :
m a t r i m o n i o s , n a c i m i e n t o s , d i v o r c
i o s ,m u e r t e s . I g u a l m e n t e , e n e l

9. LOGO
PRINCIPIOS DE
GOBIERNO
CORPORATIVO DE
OCDE

10. LOGO
s o n l a r e f e r e n c i a p a r a l o s
i n t e r e s a d o s e n a n a l i z a r e l b u e n
g o b i e r n o d e l a s e m p r e s a s , P a r a
g a r a n t i z a r u n o s s i s t e m a s
f i n a n c i e r o s s a n o .
La CAF, Corporación A n d i n a d e F o m e n t o
p r e s e n t a e l m a n u a l d e g o b i e r n o
c o r p o r a t i v o p a r a e m p r e s a s d e
c a p i t a l c e r r a d o .

11. LOGO
G a r a n t i z a r l a b a s e d e u n m a r c o
e f i c a z p a r a e l b e n g o b i e r n o .
Los derechos delos accionistas y funciones clave en el ámbito
e m p r e s a r i a l .
U n t r a t o e q u i t a t i v o h a c i a l o s
a c c i o n i s t a s .
E l p a p e l d e l a s p a r t e s
i n t e r e s a d a s .
Revelación de información y t r a n s p a r e n c i a .
P R I N C I P I O S

12. LOGO
PROTOCOLOS DE
FAMILIA

13. LOGO
Jon Martínez dice que el protocolo: Es un documento escrito que
contiene los acuerdo a los que a llegado la familia respecto a su
relación c o n l a e m p r e s a y l a
p r o p i e d a d .
Es uno de los principales documentos para prevenir los problemas
típicos d e l a s s o c i e d a d e s d e f a m i l i a
y l o g r a r s u p e r d u r a b i l i d a d .

14. LOGO
N o t i e n e u n c o n t e n i d o v a l i d o
p a r a c u a l q u i e r e m p r e s a
f a m i l i a r s i n o q u e e s p r e c i s o e n
c a d a c a s o e v a l u a r l a s
c i r c u n s t a n c i a s t a n t o d e l a
f a m i l i a c o m o d e l a e m p r e s a .
Valores , misión y visión.
E m p r e s a s , b i e n e s y p e r s o n a s
a f e c t a d a s p o r e l m i s m o .
Órganos d e g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .
P U N T O S
F R E C U E N T E S

15. LOGO
Criterios para evitar la confusión d e p a t r i m o n i o s
f a m i l i a e m p r e s a .
Criterios para determinar la vinculación o desvinculación d e
m i e m b r o s d e l a f a m i l i a .
Suscepción e n l a p r o p i e d a d .
Sucesión en la administración.
Distribución d e l c a p i t a l s u i n c i d e n c i a
e n e l g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .

16. LOGO
Mayorías d e c i s o r i a s .
Transmisión d e a c c i o n e s o
p a r t i c i p a c i o n e s e n e l
c a p i t a l .
Reglas en relación con la familia política.
Mecanismos de solución d e
c o n f l i c t o .
Normas para la actualización y modificación
d e l p r o t o c o l o .

17. LOGO
JUNTA DIRECTIVA

18. LOGO
Es la principal responsable de la definición de las estrategias
corporativas, de la determinación de las políticas de negocios y de
la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.
Los miembros de la junta directiva tienen la calidad de
administradores; así l o d i s p o n e e l a r t i c u l o
22 d e l a l e y 222 d e 1995

19. LOGO
CODIGO DE COMERCIO: Se aplica en Las sociedades
colectivas, en comanditas, limitadas y anónimas.
L E Y 964 D E 1995: S e a p l i c a p a r a l o s
e m i s o r e s d e v a l o r e s .
L E Y 1258 D E 2008: S e a p l i c a p a r a l a
s o c i e d a d e s p o r a c c i o n e s
s i m p l i f i c a d a s S A S .
M A R C O S
N O R M A T I V O S

20. LOGO
Asegurar la sucesión de la alta dirección.
Intervenir en la determinación d e e s t r a t e g i a s .
A s e g u r a r l a d i s p o n i b i l i d a d d e
r e c u r s o s f i n a n c i e r o s .
V i g i l a r t o d a s l a s f a c e t a s d e l a
a c t i v i d a d c e l a e m p r e s a
E v a l u a r , d e l e g a r , c o n f i r m a r y
r e m o v e r a l r e p r e s e n t a n t e l e g a l
F U N C I O N E S E N L A S
E M P R E S A S D E
F A M I L I A

21. LOGO
La ley 964 de 2005 estableció para los emisores de valores un
mínimo de 5 y un máximo de 10 miembros de la junta. Una
recomendación e s q u e l a s j u n t a s s e
i n t e g r a n c o n u n n u m e r o i m p a r d e
m i e m b r o s , p a r a e v i t a r b l o q u e o s
e n l a s d e c i s i o n e s .
TAMAÑO D E L A J U N T A

22. LOGO
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

23. LOGO
Una de las recomendaciones para la perdurabilidad de las
empresas familiares es la implementación efectiva de procesos
de planeación estratégica, d e n t r o d e l o s
c u a l e s s e d e s t a c a e l B a l a n c e d
S c o r e c a r d .

24. LOGO
Se traduce como indicadores balanceados de desempeño. Esta
metodología ofrece una visión i n t e g r a d a y
b a l a n c e a d a d e l a e m p r e s a y
p e r m i t e d e s a r r o l l a r l a
e s t r a t e g i a e n f o r m a c l a r a .
F u e c r e a d o e n 1992 p o r l o s
p r o f e s o r e s d e H a r v a r d B u s i n e s s
S c h o o l , R o b e r t K a p l a n y D a v i d
N o r t o n .
E L B A L A N C E D
S C O R E C A R D

25. LOGO
Traducir la estrategia en términos o p e r a c i o n a l e s .
Alinear la organización a l a e s t r a t e g i a .
D e t o d o s s u s m i e m b r o s .
T r a s f o r m a r l a e s t r a t e g i a e n
u n a t a r e a d e t o d o s .
C o n v e r t i r l a e s t r a t e g i a e n u n
p r o c e s o c o n t i n u o .
Movilizar la organización a través d e l l i d e r a z g o
e j e c u t i v o .
P R I N C I P I O S E N
O R I E N T A C I O N
E S T R A T E G I C A

26. LOGO
La familia explora su filosofía empresarial y sus valores básicos.
L a f a m i l i a e l a b o r a u n p l a n
f a m i l i a r d e c o n t i n u i d a d
e m p r e s a r i a l
La gerencia escoge la estrategia que tenga mayor potencial de
éxito y s e a c o h e r e n t e c o n l o s
o b j e t i v o s d e l o s p r o p i e t a r i o s .
E T A P A S P A R A L A
P L A N E A C I O N
P A R A L E L A D E
F A M I E M P R E S A S

27. LOGO
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

28. LOGO
es una estrategia clave para lograr la perdurabilidad, la cual
pretende aumentar la competitividad de las empresas a través
d e l d e s a r r o l l o d e a c c i o n e s q u e
c o n t r i b u y a n a m e j o r a r l a s
c o n d i c i o n e s l a b o r a l e s d e s u s
e m p l e a d o s .

29. LOGO
Enfoque clásico: se identifica con la visión p r i m a r i a
d e l a s r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l .
Enfoque socioeconómico: l a
r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l p u e d e
p r o p o r c i o n a r b e n e f i c i o s n e t o s
a l a e m p r e s a .
Enfoque filantrópico: l a e m p r e s a e s t a
d i s p u e s t a a r e a l i z a r
d o n a c i o n e s , a u n q u e e s t a s s e
p e r c i b a n c o m o u n c o s t o n e t o
p a r a l a e m p r e s a .
Enfoque moderno: la empresa mantiene una relación amplia con
ENFOQUES SEGÚN Q U A Z I Y
O ` B R I E N

30. LOGO
MECANISMOS DE
SOLUCION DE CONFLICTOS

31. LOGO
Dentro de las estrategias para la perdurabilidad de las empresas
está la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la
solución d e c o n f l i c t o s . E s
c o n v e n i e n t e d e t a l l a r l o s
p r o c e d i m i e n t o s y c o m p e t e n c i a s .

32. LOGO
P a o l a Wa l d r o n