La administración como disciplina, aporta datos precisos ante la continua evolución que sufren las organizaciones sanitarias, que demandan cada vez más la profesionalización de enfermería en tareas administrativas, para asegurar una elevación del nivel de calidad en los cuidados prestados a la comunidad, con una asistencia sanitaria en la prevención, promoción, curación y rehabilitación, mediante la adecuada administración de cuidados y de recursos humanos y materiales.

1. -<ARGELIA JUAREZ TELMA
-<ESCOBAR HINOJOSA TANIS
-<JUÁREZ CAMARILLO KARINA
-<LUNA MONTOLLA ALEXIS
-<MACEDO GOMEZ YADIRA
-<MEJIA PEREYRA JOSE ANTONIO
-<MEJIA SANCHES NAYELI
-<NAVARRO RODRIGUEZ IRASEMA
-<PROSPERO ALONSO CARLOS

2. Basada en una
división del trabajo
racional Las
organizaciones
Su Función es llevar
acabo
Y con éxito todos las
metas propuestas a
Alcanzar
tipos
objetivos
formales
Informal
Satisfacer necesidades
Proporcionar utilidades
El hospital y todas las
Organizaciones de la
salud.
Que emerge
espontánea y
naturalmente entre
las personas

3. Ambiente interno Dentro de la
organización
Ambiente Externo Fuera de la organización
HABILIDADES
Habilidades Técnicas(conocimientos, métodos)
Habilidades Humanas(entender, dirigir,
trabajo )
Habilidad Conceptual(creatividad, planeación en
organizaciones complejas)
Habilidades de Introspección continua
Condiciones Físicas, experiencia profesional,
actualización, investigación. (Balderas Pedrero)

4. Función del hospital
Prestar los servicios de salud
Y mantener saludable a la
comunidad
PREVENCIÓN
CURACIÓN
DOCENCIA REHABILITACIÓN
INVESTIGACIÓN
hospital
Institución que presta servicios
De la salud en la comunidad
Proceso administrativo
en enfermería
etapas sucesivas
Permite lograr la satisfacción de una necesidad
eficientemente
con MAXIMO aprovechamiento de los recursos
Planificación
FASE MECANICA
Organización
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
FASE DINAMICA
Control Dirección
¿Cómo se ha realizado?
Procurar que se haga

5. EL PAPEL DEL
ADMINISTRADOR
ADMINISTRACION ADMINISTRACION Y
PRODUCTIVIDAD
Persona (s)
responsables de las
decisiones financieras
y de la inversión de
una institución
Proceso de planear,
organizar, dirigir y
controlar.
Buen uso de recursos para
lograr un objetivo
Es la administración de
recursos humanos productivos
de la organización.
Mejora los sistemas que
producen bienes y
servicios.
NIVELES DE ADMINISTACION
Logística
planeación
estratégica
Planeación y control.
Planeación intermedia
Control de operaciones o
retroalimentación.
Administración de operaciones

6. Funciones
Administrativas
Administración
Habilidades
Administrativas
*Habilidades
Técnicas
*Habilidades
Humanas
*Habilidades de
conceptualización y
diseño
Ambientes
Organizacionales
Externo
Interno
Transforman la
materia prima en
forma de productos
o servicios para la
sociedad.
Ejercen influencia directa en las
actividades de la organización, y
caen dentro del ámbito y
responsabilidad de un director.
*Planeación
*Organización
*Integración de la
persona
*Dirección
*Control

7. Organizaciones en el ámbito de la
salud
Concepto
Organismo de salud, se encargan del cuidad, la prevención y la
protección de la salud de los clientes.
Características
Calidad de los servicios que prestan.
Activos en la educación.
Avance tecnológico.
Presentes en la investigación.
Funciones
Prevención.
Curación.
Rehabilitación.
Docencia .
Investigación.
Clasificación del personal
Director del hospital.
Subdirección administrativa.
Subdirección medica.
Jefatura de enseñanza e investigación.
Jefatura de especialidad.
Coordinación de servicios auxiliares
de diagnostico y tratamiento
Coordinación de servicios de apoyo

8. Clasificación de los
Hospitales
se clasifican en
Por su Tamaño
Por su Construcción
Por su Localización
Geográfica
Dependencia
Por su Número de
Camas
Por su Nivel de
Atención
Pequeños
(hasta 50
camas)
Grandes
(más de 250
camas)
Medianos
(de 51 a
250 camas)
Verticales Horizontales
Pequeños
Grandes
Medianos
Publico Privado
Urbanos
Semiurbanos
Rurales
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel

9. El Proceso administrativo en enfermería. Conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a cabo una
actividad o un fin común
Capital humano:
Todo el personal
Médicos
Enfermeros
Auxiliares
Jefes de piso
Director
Personal de administración
Personal de limpieza etc.
Recursos humanos:
Hospital
Ambulancias
Camas
Eq. Para cirugías
Finanzas
•Recursos financieros con los cuales labora el
hospital
•Globalización
•Y cualquier otro evento que afecte en el ámbito
de la salud
Procesos, información y tecnología
Aplicar le uso de la tecnología para prevenir, tratar y
corregir los padecimientos de los pacientes.
Todo esto llevara a un enfoque dirigido a prevenir
problemas de salud
•Controlar el capital humano para prestar los servicios
de enfermería
Mercadotecnia
Se establece el grado de
conocimientos del enfermero
(a)determinar los niveles de
aplicabilidad en su ejerció Prof.;
material y métodos para determinar
su área de trabajo
Proporcionar con oportunidad, calidad y calidez servicios
de salud publica para contribuir el ejercicio pleno de las
capacidades de la población

10. FASES
PROCESO
ADMINISTRATIVO
FASE MECANICA
O
ESTRUCTURAL
FASE DINAMICA
U
OPERATIVA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
¿Que se quiere hacer?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va
a hacer?
Procura que se haga
¿Cómo se ha realizado?

12. PLANEACION
ORGANIZACION
COORDINACION
EJECUCION
CONTROL

13. Teleenfermeria
Redes de
comunicación
a distancia
Redes
tecnologicas
Toma de
deciciones a
distancia
Sistema de
consulta
medica
ayudar a
solucionar la
escasez creciente
de enfermeras
Lugares muy
poco poblados
y muy alejados
(rurales)
telediagnósticos
teleconsultas
,
telemonitore
o
reducir distancias y
ahorrar tiempo en
viajes, y disminuir la
internación de los
pacientes en los
hospitales.
Ayuda a pacientes
con escasos
recursos o
imposibilidad a
asistir al servicio
medico
Evita saturar
hospitales por
pacientes que no
tienen una urgencia
tele enfermería
domiciliaria en
pacientes
recientemente
diagnosticados de
diferentes
enfermedades
crónicos
insuficiencia
cardiaca congestiva,
enfermedad
pulmonar
obstructiva crónica,
accidente vascular
cerebral, cáncer,
diabetes, ansiedad
Lugares muy
poblados
(ciudades)
aumento de
cobertura de
asistencia
médica a
regiones
distantes

14. La información y la tecnología en
enfermería
La importancia de la tecnología al servicio de la salud de las personas,
para la práctica del arte de cuidar, cuando vive un proceso de
enfermedad o para el cuidado en la consecución de la salud ya que la
tecnología no es un obstáculo es una herramienta muy valiosa.
Importancia de
la información
La necesidad de información de muchos
enfermeros, esta debe ser satisfecha,
previendo quién debe dar la información y en
qué momento, se crean equipos novedosos
que van a ayudar en la labor de
enfermeras(os), médicos, odontólogos y
demás profesionales de la salud
Información para
el proceso
enfermero
Cada vez
dependemos más
de los planes de
cuidados
estandarizados y
computarizados;
para poder usar
esta información
de manera segura,
debe dominar los
principios que
rigen el proceso
enfermero.
Almacenamiento y edición
de la información
Es importante recordar que se necesita
almacenar y organizar toda la información
para que esta llegue a los pacientes o a
nuestras futuras generaciones con el fin de
mejorar las técnicas y así mejorar la
enfermedad y beneficiar la salud de estos.
Sistemas de información para el
proceso de información.
Un sistema de información es un conjunto de elementos
orientados al tratamiento y administración
de datos e información, organizados y listos para su uso
posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo.

15. “El grado de genuinidad y sinceridad de la expresión de la
enfermera, se relaciona con la grandeza y eficacia del cuidado”.
La enfermera que desea ser genuina debe combinar la sinceridad
y la honestidad dentro del contexto del acto de cuidado.
[Jean Watson]