trabalho para aprsentacao

2.  EL FUTURO DE LOS HOSPITALES.
 RECURSOS HUMANOS EN LA ATENCIÓN HOSPITALARIA.
 OBJETIVOS, DIAGNOSTICO, ASIGNACIÓN.

3. COMPRENDE LAS ACTIVIDADES
Asistenciales
Diagnósticas
Terapéuticas
Rehabilitación
Cuidados
Promoción de
la Salud
Prevención de la
Salud
Educación
Sanitaria
Garantiza la continuidad de la atención integral al
paciente

4. Incluye la asistencia prestada por el
personal médico especialista tanto
en centros de especialidades como
en hospitales
Otros servicios
Emergencias
Consultas
externas
La atención hospitalaria se presta en
función de las características del pa-
ciente y su proceso

5. ÁREAS MÉDICAS ÁREAS QUIRÚRGICAS ÁREAS DE DIAGNÓSTICO Y
APOYO CLÍNCO
EMERGENCIA CIRUGÍA GENERAL LABORATORIOS CLÍNICOS
CONSULTA EXTERNA
MEDICINA GENERAL
CIRUGÍA ORTOPÉDICA Y
TRAUMATOLÓGICA
IMAGENOLOGÍA
CONSULTA EXTERNA POR
ESPECIALIDADES
CIRUGÍA DIGESTIVA FARMACIA
SALAS DE INTERNACIÓN CIRUGÍA GINECOLOGÍA Y
OBSTETRICIA
MEDICINA PREVENTIVA
UNIDAD DE CUIDADOS
INTENSIVOS
CRUGÍA URULOGÍA LACTARIO
REHABILITACIÓN
(FISIOTERAPIA –
KINESIOTERAPIA)
CIRUGÍA OFTALMOLOGÍA

6. Para prestar atención en salud a la mujer en edad de gestación puede se
considerar lo siguiente:
 Consulta médica
 Controles de enfermería
 Toma de citología cérvico – uterina
 Control prenatal
 Educación en salud
 Visitas domiciliarias
 Inmunizaciones
 Exámenes de laboratorio
 Imágenes diagnósticas
 Suministro de medicamentos
 Consultas odontológicas
Desde este listado puede agruparse actividades que son designadas:
 personal médico ( general y gineco-obstetra)
 Personal de enfermería licenciado y auxiliar
 Personal de Laboratorio clínico
 Personal Radiológico
 Personal de Farmacia
 Personal en Salud oral

7. Los hospitales son instituciones de gran prestigio social y poseen un gran potencial para el desarrollo
comprometido con valores de bienestar y equidad en el acceso a la salud.
Existe bastante consenso en que necesitan reformas que mejoren su situación para responder a las
necesidades y expectativas sociales.
La organización y la infraestructura de los hospitales están diseñadas para tiempos pasados y no han cambiado
lo suficiente para satisfacer las demandas actuales.
Los hospitales se enfrentan a desafíos significativos, las presiones económicas ponen a prueba el papel de los
hospitales públicos como centros de excelencia en la asistencia y la investigación; que las expectativas sociales
no se satisfacen adecuadamente porque las necesidades de las personas que reciben asistencia no han calado
suficientemente en la cultura de los hospitales.
La mayoría de las personas que necesitan asistencia tienen varias enfermedades crónicas y muchos años, los
cambios tecnológicos ofrecen posibilidades de cambiar significativamente la asistencia.

8. Los recursos humanos (RRHH) son el conjunto de
trabajadores o empleados, como cualquier persona física
que se encuentran dentro (o vinculado directamente) de
una organización, sector o economía.
Posee una organización, un determinado sector así como una
economía en su conjunto.
Cualquier persona física que posea una vinculación a una
organización, sector o economía, se considera un recurso
humano.
Desde la contratación hasta el despido, es tarea del
departamento de recursos humanos.
Los recursos humanos son el
principal patrimonio de la empresa

9. FUNCIONES:
 Determinación las necesidades del personal.
 Decide si contratara con empleados de forma temporal o permanente con base
en las anteriores necesidades.
 Selección de los empleados más eficientes.
 Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados.
 Redactar los documentos y políticas de los empleados.
 Asegurar un alto rendimiento.
 Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados.
 Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados.
 Combatir la discriminación.
 Resolver posibles problemas referentes al trabajo.
 Asegurar que las prácticas de la empresa se rigen con base en varias
regulaciones.
 Trabajar la motivación de los empleados.

11. Identificar los principales
problemas de la gestión de
recursos humanos
Proponer medidas concretas
para soluciones
Definir líneas de una política
de desarrollo de los recursos
humanos
Los objetivos son ejes o guías que indican
a donde se quiere llegar, son fines que se
desea alcanzar
En el área de recursos humanos es
fundamental para el logro de los
objetivos de la empresa

12. Análisis de las diferentes áreas que se encuentran conformando de forma directa en la empresa, recursos
humano se enfocara en:
 Estrategia ( Desarrollo y Planificación del personal), comparando la situación actual con los requerimientos
necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
 Operativa ( Administración de personal) como base para la gestión de los recursos humanos, los procesos de
formación y cumplimento legal.

13. La asignación de recursos humanos consiste en asociar
a cada una de las tareas, proyectos, personas, equipos,
materiales necesarios para que se pueda realizar de
manera eficiente y eficaz los servicios en cada empresa
Las empresas están organizados
fundamentalmente por personal
especialista que trabaja de acuerdo a las
formaciones profesionales recibidas
Una buena descripción de modelo de asignación es:
“ la mejor persona para el puesto”
Un puesto que coincide con los conocimientos de un
trabajador.
El objetivo es asignar a cada trabajador una tarea de
manera que todas las tareas se terminen en un tiempo
mínimo