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MATRIZ DOFA



                 FORTALEZAS                                      DEBILIDADES


 contamos con un personal capacitado para dar una  una competencia con mucho recorrido
buena orientación en la seguridad industrial.      en la industria


                                                      no se posee muchos canales
 modelo de proyectos de seguridad industrial        publicitarios


 Variable de precios de acuerdo ala necesidad del    El personal capacitador necesita de
cliente.                                             mucho entrenamiento
 un personal motivado y comprometido con la          Competir con empresas ya consolidadas
empresa                                              en el mercado global

               OPORTUNIDADES                                      AMENAZAS


 Aprovechar el lugar que ocupan hoy en día en las    LA demanda del mercado actual es
organizaciones.                                      demasiado estacional


                                                      Vulnerabilidad ante grandes empresas
 Contribuir al desarrollo de recursos humanos.      prestadoras del mismo servicio
                                                      La competencia posee personal
                                                     especializado sobre los servicio que
 disminuir los accidentes laborales de las pymes    ofrecemos
                                                      Comerciales de otras empresas que
 un gran esparcimiento empresarial                  prestan el mismo servicio




MISIÓN.
Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los
mercados de capitales.




VISIÓN.
Ser líderes en los mercados que participamos




Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración.




   Teorías administrativas         Principales enfoques                Énfasis

   Administración Científica       Racionalización del labor en el nivelEn las actividades
                                   operacional
Teoría Clásica                     Organización Formal                    En la estructura

Teoría Neoclásica                  Principios    generales    de     la
                                   administración,    funciones    del
                                   administrador, Organización formal


                                                                          En la estructura
Teoría de la Burocracia            Burocrática,            racionalidadEn la estructura
                                   organizacional


Teoría de        las     Relaciones Organización formal e informal,
Humanas                             motivación,           liderazgo,
                                    comunicaciones y dinámica deEn           las personas
                                    grupos.


Teoría    del      comportamiento Estilos de administración, teoría de
organizacional                    las decisiones, integración de los
                                  objetivos     organizacionales     e
                                  individuales.
                                                                          En las personas
Teoría       del          desarrollo Cambio organizacional planeado,
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Teoría estructuralista             Análisis    intraorganizacional    y
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Mision ,Dofa,Vision Semejansas

  • 1. MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES  contamos con un personal capacitado para dar una  una competencia con mucho recorrido buena orientación en la seguridad industrial. en la industria  no se posee muchos canales  modelo de proyectos de seguridad industrial publicitarios  Variable de precios de acuerdo ala necesidad del  El personal capacitador necesita de cliente. mucho entrenamiento  un personal motivado y comprometido con la  Competir con empresas ya consolidadas empresa en el mercado global OPORTUNIDADES AMENAZAS  Aprovechar el lugar que ocupan hoy en día en las  LA demanda del mercado actual es organizaciones. demasiado estacional  Vulnerabilidad ante grandes empresas  Contribuir al desarrollo de recursos humanos. prestadoras del mismo servicio  La competencia posee personal especializado sobre los servicio que  disminuir los accidentes laborales de las pymes ofrecemos  Comerciales de otras empresas que  un gran esparcimiento empresarial prestan el mismo servicio MISIÓN.
  • 2. Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los mercados de capitales. VISIÓN. Ser líderes en los mercados que participamos Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración. Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis Administración Científica Racionalización del labor en el nivelEn las actividades operacional
  • 3. Teoría Clásica Organización Formal En la estructura Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal En la estructura Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura organizacional Teoría de las Relaciones Organización formal e informal, Humanas motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica deEn las personas grupos. Teoría del comportamiento Estilos de administración, teoría de organizacional las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. En las personas Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado, organizacional enfoque de sistema abierto. En las personas Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología