Resumen de conceptos básicos de Políticas Públicas para el Desarrollo Regional. por Armando Álvarez Morales.

1. Dr. Armando Álvarez Morales

2.  Es un Proceso de cambio social sostenido en
una Región Objetivo, Dicho proceso implica
Mejoras Económicas, Sociales, Culturales,
Ambientales e Institucionales.
 Es un Proceso complejo que involucra a todos
los actores sociales con diferentes
actividades.

3. Asignación
de Recursos
Relaciones
Intergubern
amentales
Exceso de
Burocracia
Corrupción
Ineficiencia-Ineficacia
Administrativa
El problema
Organizacional

4. OBJETOS del desarrollo Regional
• Calidad de vida
• Competitividad
• Desarrollo económico-productivo
• Desarrollo humano
• Ambiente
• Servicios públicos
• Infraestructura
• Compromiso cívico
Trabajar sobre: Activar y potencializar:
Los CAPITALES Regionales
• Natural
• Financiero
• Físico (Infraestructura)
• Institucional
• Cultural
• Social
• Humano
• Conocimiento-tecnología
• Político
ESTRATEGIAS
• Gestión de relaciones y articulación de actores
• Participación Ciudadana
• Educación Ciudadana
• Alianzas Estratégicas con otras Regiones
• Estímulos a emprendedores
• Ordenamiento territorial
Diseñar
Las Políticas Públicas deben:

5.  Gestación
 Diseño de la política
 Implementación de Acciones
 Evaluación

6.  Detectar una Problemática Social.
 Diseñar una propuesta (Global) de Solución.
 Detectar los actores involucrados.
 Determinar cual es el ente del que emana la
política (Municipio, Estado o A.C.).
 Detectar mecanismos de Financiación.

7.  Diseño de una Estructura Administrativa.
 Delimitación de población objetivo.
 Ubicación de fuentes de información.
 Diagnostico histórico y Situacional.
 Requerimientos para la política, a saber:
a) Diseño arquitectónico, web, de material
académico, de material institucional, etc.
b) Recursos humanos.

8.  Implementación de Líneas de Acción.
 Mantener la Armonía y la Eficiencia en la
Estructura Administrativa de la Política
Pública.
 Mantener un Flujo de Recursos Financieros
constante y suficiente.
 Mantener motivado al equipo de trabajo.
 Estar abierto a replantear acciones “sobre la
marcha”.

9.  Creación de indicadores para medir la
eficiencia y eficacia de las líneas de
acción.
 Creación de indicadores de evaluación y
desempeño de Recursos Humanos.
 Estipular una temporalidad de medición (
mensual, trimestral, anual, etc.)