Caso Ecolavado

1. CASO

2. P L A N D E
V I D A
S U S T E N T A B L E
VISIÓN:
DUPLICAR
ELTAMAÑO DEL
NEGOCIO MIENTRAS
REDUCIMOS LA
HUELLA AMBIENTAL
Y GENERAMOS UN
IMPACTO SOCIAL
POSITIVO
PLAN DEVIDA
SUSTENTABLE
UNILEVER

3. E S T R A T E G I A D E
E C O L A V A D O

4. ¿ C Ó M O P O D R Í A
C O N T R I B U I R E L
L A N Z A M I E N TO D E
E C O L AVA D O A L
P L A N D E V I DA
S U S T E N TA B L E D E
U N I L E V E R ?
P
L
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S
U
S
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B
L
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5. C A S O E C O L A V A D O
Era una de las tareas o fin desde que se
creó el primer producto UNILEVER; quizá
en ese entonces por insalubridad se
empezó a promover el uso del jabón
para evitar agentes que causaban
frecuentes enfermedades al hombre y,
en la actualidad, el mundo es más
competitivo y UNILEVER amplía su visión.
Mejorar Hábitos

6. C A S O E C O L A V A D O
U N I L E V E R
Ya no se busca el bien o el confort producido en cada consumidor, sino que
plantea un bienestar a nivel de un conjunto de consumidores regados por
todo el mundo.
“Pequeñas acciones realizadas por millones de
personas hacen una gran diferencia”

7. C A S O E C O L A V A D O
U N I L E V E R
El Ecolavado contribuye de manera positiva, ya que va de la mano con el cuidado del medio
ambiente, lo cual viene haciendo Unilever con el avance y mejora de las fórmulas para sus productos.
Además, de crear conciencia ambiental en los consumidores a través de los múltiples beneficios que
traen los nuevos productos, tales como:
* Una disminución en el
consumo de agua
* Menos desechos tóxicos
* Reducción en el uso de
energía eléctrica
* Reducción de embalajes
en los productos

8. P E R O A L G O Q U E E S I M P O R T A N T E D E S T A C A R , Q U E T A M B I É N H A Y
U N A H O R R O D E T I E M P O Y D I N E R O P O R P A R T E D E L A C O M P A Ñ Í A ,
ASÍ COMO D E LOS CONSUMID ORES AL H ACER USO D E LOS
NUEV OS PROD UCTOS.
A nivel del consumidor, tener un menor consumo en los
servicios básicos de agua y luz genera un menor valor en sus
facturas, con lo cual se ayuda a mejorar su poder
adquisitivo, así como dedicarles más tiempo a otras
actividades de su interés personal.
C A S O E C O L A V A D O
U N I L E V E R

9. ¿ Q U É M I X D E
F I N A N C I A C I Ó N
R E C O M E N DA R Í A
PA R A M A N T E N E R
E L WA C C A U N
N I V E L Ó P T I M O ?
P
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A
N
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V
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D
A
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S
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N
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A
B
L
E

10. ¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N DA R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A
U N N I V E L Ó P T I M O ?

11. ¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N DA R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A
U N N I V E L Ó P T I M O ?

12. ¿ Q U É M I X D E F I N A N C I A C I Ó N R E C O M E N DA R Í A PA R A M A N T E N E R E L WA C C A
U N N I V E L Ó P T I M O ?

13. ¿ Q U É T I P O D E
E X P L I C A C I Ó N L E
DA R Í A A L E Q U I P O
D E M A R K E T I N G ,
P R E O C U PA D O P O R
L A R E D U C C I Ó N D E L
M A R K E T S H A R E ?
P
L
A
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D
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V
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S
U
S
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E
N
T
A
B
L
E

14. • La reducción del margen bruto no se
debe pasar por alto, esto se traduce
en algo muy simple el cual es el
costo de oportunidad (dejar algo por
obtener un beneficio ya sea este
superior o inferior), lo cual implica la
inversión en nuevas maquinarias y
posiblemente también de contratos
con nuevos proveedores.
RED
U
C
C
IÓ
N
D
EL
M
ARK
ET
SH
ARE

15. Sujetándose a la propuesta del plan de
vida de Unilever y a los objetivos del
mismo, el equipo de marketing debería
impulsar estrategias publicitarias del
plan Ecolavado que permita a sus
consumidores conocer los beneficios,
esta puede ser a nivel de:
C A S O E C O L A V A D O

16. * ATL con gente influyente del mercado
objetivo y tener un impacto a nivel
nacional.
* BTL haciendo promociones en centros
c o m e r c i a l e s , s u p e r m e r c a d o s ,
minimarkets a fin de contrarrestar la
competencia, sobre todo en los
sectores donde la elasticidad del
p r o d u c t o e s m a y o r c o m o
consecuencia del poder adquisitivo
de los mismos.
* OTL a través de imágenes y videos
c o n m e n s a j e s s o b r e l a
concientización ambiental que se
quiere llegar a establecer como
cultura.

17. F I N A N Z A S I N T E R N A C I O N A L E S
I N G . A L F R E D O E S C O B A R
Gestión Empresarial