El documento presenta información sobre el desarrollo y crecimiento económico. Incluye secciones sobre costos, precios y curvas de experiencia, análisis de la atracción de negocios, cómo formular misiones, objetivos y tácticas, y cómo obtener los mejores resultados de la planificación estratégica mediante la verificación de premisas, recolección de datos y control de costos.
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Desarrollo y crecimiento económico
1. Se autoriza la reproducción total o parcial de esta publicación para finesSe autoriza la reproducción total o parcial de esta publicación para fines
educativos u otros fines no comerciales, siempre que se cite la fuenteeducativos u otros fines no comerciales, siempre que se cite la fuente..
Desarrolloycrecimiento
económico
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18. Desarrolloycrecimiento
económico
5. Costos, precios y efectos de las curvas de5. Costos, precios y efectos de las curvas de
experienciasexperiencias (Construcción de la curva de(Construcción de la curva de
experiencia)experiencia)
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22. Desarrolloycrecimiento
económico
7. Análisis de la atracción de los negocios7. Análisis de la atracción de los negocios7. Análisis de la atracción de los negocios7. Análisis de la atracción de los negocios
Tres consideraciones principales pueden exigir técnicasTres consideraciones principales pueden exigir técnicas
analíticas adicionales para formular planes estratégicas:analíticas adicionales para formular planes estratégicas:
1)1)El análisis de la cartera se concentra en la corriente de cajaEl análisis de la cartera se concentra en la corriente de caja
como principal consideración financiera para la planificación.como principal consideración financiera para la planificación.
Sin embargo, en muchas situaciones, el rendimiento de laSin embargo, en muchas situaciones, el rendimiento de la
inversión es igualmente, si no más importante.inversión es igualmente, si no más importante.
2)2)Muchas empresas compiten en mercados de crecimiento lentoMuchas empresas compiten en mercados de crecimiento lento
y no tienen fácil acceso a mercados de crecimiento rápido. Ely no tienen fácil acceso a mercados de crecimiento rápido. El
análisis de la cartea poco tiene que brindar a tales empresas.análisis de la cartea poco tiene que brindar a tales empresas.
3)3)Por importantes que hayan demostrado ser la fracción dePor importantes que hayan demostrado ser la fracción de
mercado y el crecimiento del mercado, hay aún otrasmercado y el crecimiento del mercado, hay aún otras
dimensiones que también tienen efectos importantes sobre ladimensiones que también tienen efectos importantes sobre la
rentabilidad.rentabilidad.
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26. Con la misión se pueden definir las estrategias adecuadas, talesCon la misión se pueden definir las estrategias adecuadas, tales
como:como:
1.- ¿Cuáles son los límites competitivos dentro de los cuáles1.- ¿Cuáles son los límites competitivos dentro de los cuáles
formularan objetivos y tácticas?formularan objetivos y tácticas?
2.- ¿Cuál es la magnitud potencial de los negocios y cuáles, las2.- ¿Cuál es la magnitud potencial de los negocios y cuáles, las
implicaciones de dicha magnitud para la empresa?implicaciones de dicha magnitud para la empresa?
3.- ¿Cuáles son las exigencias especificas que impone una3.- ¿Cuáles son las exigencias especificas que impone una
competencia de éxito en este tipo de negocios?competencia de éxito en este tipo de negocios?
4.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo nuestras virtudes y4.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo nuestras virtudes y
corregir nuestras debilidades en este ramo?corregir nuestras debilidades en este ramo?
5.- ¿Cuáles son las oportunidades de niveles mayores de5.- ¿Cuáles son las oportunidades de niveles mayores de
competencia, innovación o adquisición dentro de esta definicióncompetencia, innovación o adquisición dentro de esta definición
de los negocios?de los negocios?
6.- ¿Qué grandes novedades ambientales pueden influir sobre6.- ¿Qué grandes novedades ambientales pueden influir sobre
nuestro éxito?nuestro éxito?
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27. Desarrolloycrecimiento
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8. ¿Cómo formular misiones, objetivos y tácticas?8. ¿Cómo formular misiones, objetivos y tácticas?
Los objetivos;Los objetivos; son esas cosasson esas cosas
que la compañía escoge paraque la compañía escoge para
hacer. Representan lashacer. Representan las
decisiones de asignar losdecisiones de asignar los
recursos de hoy en apoyo de losrecursos de hoy en apoyo de los
negocios de mañana. Losnegocios de mañana. Los
objetivos deben de serobjetivos deben de ser
consonantes con la misión de laconsonantes con la misión de la
compañía.compañía.
Las tácticas; son las actividades yLas tácticas; son las actividades y
programas concretos que laprogramas concretos que la
compañía elige para lograr loscompañía elige para lograr los
objetivos que se ha fijado. Tácticasobjetivos que se ha fijado. Tácticas
son las instrucciones que ejecutivosson las instrucciones que ejecutivos
y gerentes dirigen a los miembrosy gerentes dirigen a los miembros
de la compañía sobre cómo utilizarde la compañía sobre cómo utilizar
el tiempo y dinero.el tiempo y dinero.
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38. Desarrolloycrecimiento
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12. ¿Cómo obtener para su empresa los mejores resultados de
la planificación estratégica?
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Factor TiempoFactor Tiempo Verificar premisasVerificar premisas
EnsayoEnsayo DatosDatos
ObservaciónObservación
CostosCostos
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