Innovación y Tecnología en la industria y su relación con la vinculación académica

Innovación y Tecnología en la industria y su relación con la vinculación académica
Innovación y Tecnología en la
Industria y su relación con la
vinculación académica
ESPECIALIDAD: INGENIERIA METALURGICA
Dr. Salvador Valtierra Gallardo
Doctorado en Metalurgia
Fecha de ingreso 10 Octubre 2013

Resumen ejecutivo
En el presente trabajo se narra cómo se puede llevar a una empresa
mexicana a ser líder mundial basndose en el desarrollo (al mismo
tiempo ) de talento y tecnología y como se puede trabajar con
universidades y centros de investigación ( Nacionales y Extranjeras )
para lograrlo, principalmente la Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica de la UANL, el área de Materiales del Instituto Tecnológico de
saltillo (ITS) , el CIMAV y la Universidad de Monterrey ( UDEM) así como
la Universidad de Quebec at Chicoutimi y el Instituto Politécnico de
Worcester en Boston.
Se usan como ejemplo dos empresas , una empresa Nacional ( Nemak )
y una empresa Internacional con operaciones en México las cuales
basan su éxito en un conocimiento tecnológico profundo y un punto en
común que es apoyarse para su desarrollo en lES Nacionales y
extranjeras.
Se concluye que es DEFINITIVAMENTE RENTABLE Y OBTENIBLE pero
requiere una Visión a largo plazo (Gobierno-Industria-lES), Es un
camino de doble vía que requiere confianza, y compromiso donde ambas
partes ganen, además de trabajar sobre bases de necesidades reales
presentes o futuras.
Palabras clave: Talento , Tecnología, Vinculación.
Salvador Valtierra Gallardo especialidad Ingeniería metalúrgica Page 2

Contenido
Resumen ejecutivo
1. 1-listoria de I1eniak ............................................................ .4
1.0 Introduccion .. .............. . ..... . .............................................. 4
1.1 Evolución y Actividades de la Compañía .......................... 7
1.1.a Antecedentes de la Compañía................ . ........... . .............. 7
1.1.b Estrategia del Negocio. ........... .......... ...... . ..................... ... 9
1.2 Descripción General del Negocio .... .......................... ... ... 11
1.2.a Actividad Principal. .... .............. ... ....... ....... ...................... 11
1.2.b Materias Primas. ........... .................... .............. ... ............. 11
2. Historia tecnológica de Nemak ... .... ........................ . ....... .. 12
3. Programa Doctoral FIME-UANL ......................... . .............. 14
3.1 Antecedentes ............. . ... ... ..... ..................... . ................... 14
4. Colaboración FIME - Nemak.... ...................... ... ... . .......... .. 15
5.-Colaboración FIM E —CIIDIT-CIMAV-ITS-Incubadora de
Nanotecnología -OWENS CORNING [4,5] ........................... 17
6 Resultados ........................................................................ 18
6.1 Resultados Nemak ......................................................... 18
6.2 Resultados Owens Corning ....... . ... .............. . ..... .... .......... 25
Conclusiones ........ .. ........ . ........ .... ....... . ........... . .................. 30
Bibliografia ... ................ ... ................... ... ............................ 31

1. Historia de Nema k'
1.0- Introducción
Las operaciones de Nemak en México inician en 1979 como una
coinversión entre Alfa, uno de los principales grupos de México, y Ford
con el objeto de fabricar componentes de aluminio de alta tecnología
para la industria automotriz, iniciando con la producción de cabezas en
1981 y de monoblocks en 1999.en 2007 Nemak realizó cuatro
operaciones de compra de sus principales competidores a nivel global:
Norsk Hydro; TEKSID en México, Estados Unidos, Brasil, China, Polonia
y Argentina; y Castech del Grupo Industrial Saltillo, S.A.B de C.V.
En 1979 Nemak tenía resultados poco satisfactorios debido a la
poca experiencia y a la baja capacidad tecnológica de las fundiciones de
Ford como el socio tecnólogo, llevando casi al cierre a la compañía. Alfa
tomó la decisión estratégica de buscar un asesor tecnólogo en 1982 y se
alió con Teksid, una compañía de fundición de aluminio italiana
subsidiaria de Fiat, pagando regalías de 5% sobre las ventas. Los
resultados mejoraron y la compañía no se cerró y en 1989 Teksid
compró el 20% de las acciones convirtiéndose no solamente en
tecnólogo y socio sino también el principal competidor de Nemak.
El corporativo Alfa en base a lo anterior y a la visualización del
crecimiento del mercado, decide crear en 1990 en Nemak el área de la
Gerencia Técnica con los principales objetivos de lograr independencia
tecnológica, mejorar la calidad del producto, reducir costos y reducir el
tiempo de desarrollo de nuevos productos.
Los resultados fueros sorprendentes en 1992. La profundidad del
conocimiento adquirido permitió disminuir los problemas de calidad en
lanzamiento de nuevos productos y tener la capacidad para negociar

menores regalías, que se disminuyeron al 3%. En 1996 Nemak toma
control tecnológico de sus procesos y recupera el 20% de la compañía
que había vendido a Teksid en 1989 y diez años después se convierte en
el líder mundial en calidad de sus productos y obtiene reconocimiento
internacional por su tecnología.
A instancias de las Industrias de la región, en 1986 nace el
programa de doctorado en Ingeniería de Materiales. La característica
principal de este programa ha sido la estrecha vinculación con el sector
productivo, con una propuesta muy innovadora que es la formación de
estudiantes con tesis basadas en proyectos con empresas y con el
objetivo de no sólo dar una solución, sino también generar conocimiento
básico que pueda dar lugar a desarrollos tecnológicos.
Dos de los convenios más exitosos han sido los establecidos con
FIME y con el Instituto Tecnológico de Saltillo. La colaboración entre la
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma
de Nuevo León (en adelante, FIME) , el Instituto Tecnológico de Saltillo
( en adelante ITS ) y Nemak nace con un acuerdo de taza de café entre
los doctores Rafael Colás ( FIME) , Miguel Angel Cisneros (ITS) y
Salvador Valtierra (NEMAK). La empresa no era lo suficientemente
grande para tener presupuesto dedicado a investigaciones externas ni
existía la confianza en universidades como proveedores de
conocimiento. Se inició con una tesis de maestría y una de doctorado sin
convenio por escrito ni remuneración alguna para los estudiantes ni para
la FIME ni para el ITS , los dos proyectos fueron muy exitosos y los dos
graduados fueron contratados por Nemak. Después de esto, se
formalizó la relación con FIME iniciando la remuneración a la FIME y al
ITS así como el establecimiento de becas para los estudiantes. La
interacción con Nemak ha seguido los siguientes principios: búsqueda y
profundización del conocimiento básico del proceso, formación de

recursos humanos de alto nivel quienes al fin de sus estudios se han
incorporado a la empresa, difusión y publicación de los resultados en
revistas y eventos de prestigio, apoyo al personal de la empresa a
través de una relación a largo plazo, el trabajo realizado no ha buscado
ser del tipo de servicio o consultoría sino una relación de beneficio
mutuo de largo plazo teniendo a la fecha más de 18 años
ininterrumpidos. A la fecha se han obtenido los siguientes resultados
académicos ITS-NEMAK 5 tesis de Ingeniería y 20 tesis de maestría,
FIME-Nemak: Diez tesis doctorales (8 mas actualmente en proceso),
24 tesis de maestría (ocho mas en proceso), 5 tesis de licenciatura,
múltiples artículos publicados en revistas y memorias de eventos de
prestigio y tres reconocimientos Tecnos
En 1991 las ventas eran de $45 millones de dólares y no se tenía
un tamaño de ventas críticas que soportara un área específica de
investigación y desarrollo; por lo anterior se tomó la decisión estratégica
de hacer la investigación básica con estudiantes de maestría. El objetivo
fue la generación de tesis con la FIME-UANL y el Instituto Tecnológico de
Saltillo (ITS). En 2012 Nemak es una empresa reconocida como Líder
Mundial en la fabricación de componentes automotrices de aluminio de
alta tecnología con ventas cercanas a los 4000 millones de dólares
El Apoyo del Conacyt permitió tener fondos federales para apoyar
a FIME, así como al ITS y tener la masa crítica de resultados para
convencer a Nemak de dar presupuestos específicos para trabajar con
las universidades. Con este presupuesto asignado Nemak soporta por
completo el programa de vinculación academia-Nemak-FIME-ITS e inicia
una expansión con la consolidación del programa con universidades
extranjeras.

A la fecha hay 101 graduados con tesis publicadas con temas de
interés para Nemak, 61 de Maestría, 18 de Doctorado ,5 de Ingeniería y
uno Técnico.
Se concluye que la vinculación es posible y reditúa beneficios mutuos en
la generación de desarrollos tecnológicos e Innovación para llevar a una
industria mexicana a ser rentable i competitiva a nivel mundial . La
vinculación es un camino de doble vía que requiere confianza, paciencia
y trabajo sobre bases de necesidades reales presentes o futuras con un
compromiso donde ambas partes ganen. La visión a largo plazo donde la
triple hélice (gobierno-industria-instituciones de educación superior) es
un factor de peso para sentar las bases para premiar y catalizar los
esfuerzos conjuntos.
1.1 Evolución y Actividades de la Compañía
1.1.a Antecedentes de la Compañía.
Las operaciones de Nemak en México inician en 1979 como una
coinversión entre Alfa y Ford, uno de los principales conglomerados de
empresas de México y uno de los fabricantes automotrices más grandes
del mundo respectivamente, con el objeto de fabricar componentes de
aluminio de alta tecnología para la industria automotriz. La compañía
inició sus operaciones en México con la producción de cabezas en 1981 e
inició la producción de monoblocks en 1999. En el año 2000, Nemak
adquirió dos plantas de Ford ubicadas en Windsor, Canadá. Una de estas
plantas produce cabezas de motor y la otra para monoblocks.
La compañía construyó una planta para producir cabezas en la
República Checa e inició operaciones a finales del 2003. En 2005
completó la adquisición del 100% de las acciones de Rautenbach, una
entidad alemana dedicada a la producción de cabezas de aluminio para

motores y otros componentes de aluminio de alta tecnología para la
industria automotriz, con plantas productivas en Alemania y Eslovaquia.
Con relación al crecimiento orgánico, la empresa ha invertido más
de $630 millones de dólares en los últimos cinco aFios para modernizar y
expandir sus instalaciones productivas, especialmente para monoblocks.
También ha invertido una importante cantidad de recursos para la
investigación y desarrollo de tecnología, tanto del proceso productivo
como del producto en sí mismo.
Respecto al crecimiento vía adquisiciones, Nemak realizó
operaciones de compra de sus principales competidores a nivel global
como se detalla a continuación:
Cinco plantas con tecnología de punta ubicadas en Hungría,
Alemania, Austria y Suecia desde donde abastecen de componentes de
aluminio (cabezas de motor y monoblocks) a importantes armadoras
automotrices europeas como Audi, BMW, Daimler, Ford, Opel, Renault, y
Volvo. Con la compra del negocio europeo de fundición de aluminio de
HAC, una unidad de negocio de Norsk Hydro, Nemak avanzó de manera
importante en la consecución de sus objetivos estratégicos al lograr una
importante diversificación geográfica y de mercado. Además obtuvo
tecnología de punta para la producción de cabezas y monoblocks de
aluminio, tanto para motores de gasolina como de diesel, convirtiéndose
en el líder del mercado europeo en la producción de dichos
componentes.
Nemak adquirió las operaciones de TK en México, Estados Unidos,
Brasil, China, Polonia y Argentina que comprenden diez plantas en total.
Esta adquisición reforzó la posición de liderazgo de Nemak en la
industria al permitirle expandir su base de clientes e incorporar a
automotrices asiáticas de alto crecimiento, como Nissan y Hyundai, así
como importantes productores europeos, como Fiat, Citroén y otros.

Adicionalmente le permitió una mayor diversificación geográfica hacia
los Estados Unidos y Sudamérica y aumentó su presencia en México con
dos plantas en Monclova, Coahuila. La transacción supuso además
añadir a su portafolio tecnológico el proceso de producción para la
producción de monoblocks conocido como Hígh Pressure Die Casting (en
adelante, HDPC) que posee amplias ventajas en cuanto a motores
pequeños se refiere.
3) Continuando la estrategia de crecimiento a través de adquisiciones,
Nemak compró la empresa denominada Castech a Grupo Industrial
Saltillo, S.A.B de C.V. Esta adquisición le dio a Nemak una mayor
participación de mercado en Norteamérica, en una ubicación muy
cercana a sus instalaciones más importantes, al tiempo que amplió sus
mercados incluyendo Australia y China.
En 2012 Nemak adquiere JL French una compañía de vaciado de alta
presión líder en su ramo para ampliar la oferta para las nuevas
aplicaciones del mercado.
Considerado las adquisiciones mencionadas, Nemak es una
empresa que opera 31 plantas en 14 países con una capacidad de 43
millones de cabezas equivalentes por año y cerca de 20,000 empleados.
Desde ellas Nemak abastece a cerca de cien plantas armadoras
pertenecientes a los principales fabricantes de automóviles del mundo.
Así, Nemak mantuvo el dinamismo de sus operaciones en
Norteamérica, fortaleció su presencia en Europa y estableció las bases
para el crecimiento en nuevos mercados, incluyendo China.
1.1.b Estrategia general de Negocio.

La Compañía ha basado su estrategia en desarrollar y fortalecer la
capacidad para producir componentes para la industria automotriz a
costos competitivos, manteniendo los mejores índices de calidad en la
industria, así como desarrollar nuevos productos al mercado con una
mayor rapidez y eficiencia que los competidores. Lo anterior le ha
permitido ganar una mayor proporción de contratos de sus clientes y
crecer a tasas superiores a las del mercado automotriz en su conjunto.
La estrategia de negocios de Nemak se divide en cuatro elementos
básicos:
Continuar la tendencia de crecimiento rentable que ha sostenido en
los últimos años.
Diversificar su cartera de clientes, para incluir a más compañías
automotrices de alto crecimiento.
Complementar su portafolio de tecnologías de producción, abarcando
así mercados que actualmente no atiende.
Diversificar geográficamente sus instalaciones productivas, para
servir mejor a sus clientes actuales y futuros.
Para lograr los objetivos antes señalados, Nemak ha enfocado sus
esfuerzos y recursos en la identificación, negociación y ejecución de
proyectos de inversión alto valor estratégico en dos vertientes
principales:
Expansión de sus instalaciones productivas actuales, para cubrir los
requerimientos de los nuevos contratos ganados (crecimiento orgánico),
y
Explorar oportunidades estratégicas para completar su portafolio de
productos y tecnologías, así como acceder a los mercados con mayor
crecimiento.

1.2. Descripción del Negocio
1.2.a Actividad Principal.
Nemak es un grupo global de empresas dedicado a la producción
de componentes automotrices de aluminio de alta tecnología para la
industria automotriz, principalmente cabezas y monoblocks para motor.
Además produce una pequeña cantidad de diversos componentes
complejos de fundición de aluminio para chasis, suspensión y otras
piezas. En 2005 el 98% de sus ventas eran cabezas y monoblocks y en
2009 representaban ya alrededor del 89%. Al cierre de 2009 Nemak
contaba con operaciones de producción de monoblock en México, Brasil,
Canadá, Estados Unidos, Alemania, Polonia y China.
1.2.b Materias Primas.
Las materias primas que Nemak utiliza para fabricar las cabezas y
monoblocks son aluminio, resinas y arena. En el caso de la producción
de monoblocks, existe además la camisa de hierro o liner que es un
cilindro que recubre la cámara donde el pistón de desliza dentro del
monobiock. La incorporación del liner en el monoblock es la única
operación de ensamble de producto que realiza la compañía.
Nemak utiliza dos tipos distintos de aluminio: reciclado de
chatarra y en lingotes. En 1999, Nemak inició operaciones de un centro
fusor en México para fundir y procesar chatarra de aluminio. El uso de
aluminio reciclado o chatarra de aluminio representa a la compañía
ventajas en costos. El lingote y el aluminio líquido tienen mayor
utilización en el resto de las operaciones. También se usa para
requerimientos de aleaciones especiales o de bajo volumen donde es
más eficiente la compra de tales aleaciones en vez de la producción
interna.

Nemak compra alrededor de 400,000 toneladas de aluminio
anualmente. El precio de esta materia prima está referenciado
directamente a los mercados internacionales con cotización diaria,
principalmente al London Metal Exchange.
Nemak utiliza resinas fenólicas para la elaboración de los
corazones de arena usados en el proceso de moldeo. La función de las
resinas es dar cohesión a la arena para formar los moldes.
La compañía utiliza arena sílica como parte de la fabricación del
corazón, para lo cual requiere que tenga ciertas propiedades físicas y
químicas específicas.
Nemak adquiere las camisas de hierro o liners principalmente del
área del tratado de libre comercio de América del Norte y Brasil, de
acuerdo a los requerimientos específicos de los clientes finales.
2. Historia Tecnológica de Nemak' 31
La cronología tecnológica de Nemak se describe de la siguiente
manera:
1979 Inicio de Operaciones.
1982 Teksid-Fiat es contratado como tecnólogo (5% regalías sobre
ventas).
1989 FIAT adquiere 20 % de Nemak.
1990 Nemak inicia el área de Investigación y Desarrollo.
1992 Las regalías se disminuyen al 3%.
1996 Nemak toma control tecnológico de sus procesos y recupera el
20% de la compañía.
1999 Nemak se convierte en líder mundial en calidad y tecnología.
2005 Se alcanzan ventas mayores a 1,250 millones de dólares.

2006 Se hace la adquisición de Teksid.
2007 Se hace la adquisición de Hydro.
2007 Se hace la adquisición de Castech.
2012 compra de JL French.
Si bien Nemak nace en el 1979 como una coinversión Nemak-Ford
los resultados fueron poco satisfactorios debido a la poca experiencia de
Nemak y la baja capacidad tecnológica de las fundiciones de Ford como
el socio tecnólogo. Lo anterior derivó en altos costos de producción con
baja productividad llevando a la recién creada compañía casi al cierre.
Alfa tomo la decisión estratégica de buscar un asesor tecnólogo, que
encontró en Teksid una compañía de fundición de hierro y aluminio
italiana subsidiaria de Fiat. En 1982 Teksid toma el control tecnológico y
operativo de la compañía a cambio de regalías del 5% sobre las ventas.
Los resultados fueron notablemente mejores y se reflejó en un una
calidad y productividad superior. En 1989 Teksid compró el 20% de las
acciones de Nemak y se convirtió no solamente en tecnólogo y socio,
sino también en el principal competidor de Nemak.
En base a lo anterior, a la visualización del crecimiento del
mercado y la posición estratégica de Nemak, el corporativo Alfa decide
crear en 1990 el área de la gerencia técnica bajo el liderazgo del Ing.
Rogelio Lozano Guerra como su generador de investigación y desarrollo
en procesos, productos, herramentales y modelación matemática;
además se contrato personal altamente calificado en ingeniería de
herramentales (Leobardo Cárdenas), procesos de fundición (Eduardo
Carrasco), CAD-CAE (Alejandro Valdez), administración de tecnología
(David Carrillo) y metalurgia de la fundición (Salvador Valtierra). Los
objetivos de este grupo incluyeron lograr la independencia tecnológica,
mejorar la calidad del producto, reducción de costos totales y
optimización del tiempo de desarrollo de nuevos productos. En 1992 los

resultados fueros sorprendentes al lograr que las regalías que se
pagaban a Teksid se disminuyeran a 3% y en 1996 Nemak toma control
tecnológico de sus procesos y recu pera el 20% de la compañía y en
1999. Nemak es líder mundial en Calidad y reconocido
tecnológicamente.
3. Programa Doctoral FIME-UANL 341
3.1 Antecedentes
Entre las funciones primordiales de la Universidad Autónoma de
Nuevo León (en delante, UANL) se encuentran: formar los recursos
humanos que ta sociedad requiere, realizar investigaciones que sean de
interés para el entorno de la región, apoyar el desarrollo social y
económico de la región.
A instancias de las industrias de la región en 1986 nace el
programa de doctorado en ingeniería de materiales. La característica
principal de este programa ha sido la estrecha vinculación con el sector
productivo, reflejándose en la configuración de su órgano directivo: el
consejo de posgrado. Este consejo está formado por doctores que
laboran en diferentes industrias locales.
El programa doctoral de la FIME inicia en 1986 con el liderazgo de
M.C. Guadalupe E. Cedillo Garza, Dr. Raúl G. Quintero, Dr. Antonio Pita,
Dr. Luís Farías, Dr. Enrique Canales y Dr. Raúl Fuentes. Este programa
fue posteriormente consolidado por los ingenieros Antonio González,
Rogelio Garza y actualmente Esteban Báez, con una propuesta
innovadora que involucra la formación de estudiantes con tesis basadas
en proyectos con empresas para no solamente dar solo una solución

sino generar conocimiento básico que pueda dar lugar a desarrollos
tecnológicos.
Su misión se estableció como contribuir al desarrollo de la
sociedad mexicana, incrementando el nivel académico de los egresados
de los niveles técnicos, licenciatura y posgrado de la FIME-UANL. Esto
tenía el objetivo de desarrollar las capacidades y habilidades de los
egresados para la resolución de problemas técnicos y científicos en el
área de materiales y desarrollar la capacidad de generar conocimiento y
desarrollos tecnológicos a niveles de competitividad internacional.
El Programa Doctoral en Ingeniería de Materiales ha cumplido con
estos objetivos ya que se han establecido convenios de investigación
con diversas empresas para apoyar el desarrollo de la región. Uno de los
convenios más exitosos ha sido el establecido con Nemak.
4 Colaboración FIME -ITS- Nemak 4' 5
La colaboración nace con un acuerdo de taza de café entre los
doctores Rafael Colás , Miguel Angel Cisneros y Salvador Valtierra.
Nemak no era lo suficientemente grande para tener presupuesto
dedicado a investigaciones externas ni existía la confianza en
universidades como proveedores de conocimiento. Inicialmente se
trabajó en tesis de maestría tituladas "Análisis Térmico y
Microestructural de una Aleación Al-Si Tipo A319" por Sigifredo
Cano(FIME); "Efecto del estroncio y la velocidad de solidificación en la
microestructura de una Aleación Al-Si Tipo A319" (ITS) por Jorge
Carbajal y una de doctorado titulada "Estudios Microestructurales de
una Aleación Al-Si Tipo A319" por Eulogio Velasco Santes (FIME). El
trabajo se inició sin convenio escrito ni remuneración alguna para los

estudiantes ni para la FIME o el ITS . Los proyectos fueron muy
exitosos y los tres graduados fueron contratados por Nemak para las
áreas de ingeniería de procesos e investigación y desarrollo
respectivamente. A partir de los resultados en esas investigaciones se
formalizó la relación con FIME y el ITS iniciando la remuneración a las
instituciónes y el establecimiento de becas para los estudiantes que
realizaban su tesis en Nemak. El grupo de asesores de investigación por
parte de la FIME se amplió de acuerdo a las especialidades requeridas.
Los doctores que se incorporaron en la siguiente etapa fueron Dr.
Alberto Pérez Unzueta, Dr. Rafael Mercado, Dra. Martha Guerrero, Dra.
Patricia Zambrano y el Dr. Alan Castillo.
Por parte del ITS,Dr Manuel Castro, Dr. Eduardo Valdez , Dra Maria del
Mar Cisneros , Armando Saldivar, Dra Maria de Jesus Perez Lopez.
La interacción con Nemak ha seguido los principios de búsqueda y
profundización del conocimiento básico del proceso, la formación de
recursos humanos de alto nivel quienes, al fin de sus estudios, se han
incorporado a la empresa, difusión y publicación de los resultados en
revistas y eventos de prestigio, y apoyo al personal de la empresa a
través de una relación a largo plazo. Es importante hacer notar que se
ha empeñado en asegurar que el trabajo realizado no sea del tipo de
servicio o consultoría sino una relación mutuamente benéfica de largo
plazo teniendo a la fecha más de 20 años ininterrumpidos.

5.-Colaboración FIME -CIIDIT-CIMAV-ITS-
Incubadora de Nanotecnología -OWENS CORNING
[4,5]
En 2007 tomo la difícil decisión de renunciar a Nemak y tomar la
oferta de Owens Corning a iniciar el érea de Innovación en
Latinoamérica, la estrategia fue de formar un núcleo critico formado
por un Director de innovación (svg) , Lideres de Innovación
(BT,JT,JT) e Ingenieros de desarrollo de Producto (FR,MS,GP). Y
apoyarse totalmente en las lES , esto genera una flexibilidad de
operación porque se apoya en instituciones con grupos de
investigación muy sólidos así como una gran infraestructura
material , de manera paralela se generaron acuerdos con centros de
innovación privados y los propios de Owens Corning así como con
Clusters e Incubadoras el detalle se enumera a continuación.
Apoyo con los lES
- Proyecto UANL-FIME 4 Tesis de Maestría. Modelación
Térmica (2)(Innovatec)
- Proyecto CIMAV Desarrollo de Procesos y Productos (6
Doctores) ( Fomix)
- Proyecto con CIIDIT Proyectos de ahorro de energía
(innovatec)
- Programa IDEA Sabático Dr. Eduardo Valdés ITS. MSc.
Benjamin Zamudio
- Proyecto para el desarrollo de sistemas, procesos y
especificaciones constructivas para dotar a las viviendas de
bajo costo de condiciones de aislamiento que otorguen un

mayor grado de confort y un ahorro en el consumo de
energía." Homex-UAS-UANL-Owens Corning ( Proinnova)
- Tesis licenciatura UDEM
Apoyo con centros de innovación privados
- Acuerdo con Industrias Peñoles.
- Apoyo de OC Science & Technology.
Apoyo con otros mecanismos de innovación.
- Cluster de Nanotecnologia.
- Incubadora de Nanotecnologia en el PIIT
Resultados
- Formación del grupo líder en modelación térmica en esta
industria, tramite de dos patentes, desarrollo de
poliestireno extruido modificado con nano-partículas
funcionalizadas de grafito, desarrollo y lanzamiento de dos
productos, desarrollo de la post expansión de poliestireno
extruido, desarrollo de aislamiento de casas de bajo costo.
6 Resultados3 -61
6.1- Resultados - Nemak
A la fecha se han obtenido los siguientes resultados presentados a
continuación.
Académicos FIME-Nemak:
Diez tesis doctorales (8 mas actualmente en proceso), 24 tesis de
maestría (ocho mas en proceso), 5 tesis de licenciatura, múltiples
artículos publicados en revistas y memorias de eventos de prestigio y

tres reconocimientos Tecnos. El detalle de tesis esta referenciado en la
Tabla de Tesistas.
El programa doctoral ha obtenido los siguientes resultados: apoyo
económico y en especie para llevar a cabo sus funciones de
investigación, problemas de interés para la realización de tesis de
licenciatura, maestría y doctorado, acercamiento y confianza por parte
de la industria local, prestigio nacional e internacional.
Industriales FIME-Nemak:
Como se comentó previamente, en 1982 Teksid toma el control
tecnológico y operativo de la compafiía a cambio de una regalía del 5v/o
sobre ventas, y en 1989 Teksid compra el 20% de las acciones de
Nemak con lo cual se convierte no solamente en tecnólogo y socio sino
también en el principal competidor de Nemak. Si bien el conocimiento
aportado por Teksid se basaba en el conocimiento empírico y realmente
dio buenos resultados, el conocimiento en profundidad no existía y por
lo tanto cuando surgían problemas nuevos el tiempo de respuesta era
muy largo. El conocimiento generado de la relación con FIME permitió
de una manera independiente iniciar una época donde el conocimiento
se afianzó como base para el análisis y la solución de problemas
reflejado en la grafica de las etapas de calidad, lo que resultó en la
disminución del rechazo interno y externo a niveles muy por debajo del
competidor Teksid. La marca histórica de rechazo interno menor al lO%
se alcanzó y principalmente el rechazo externo en la planta del cliente
se disminuyo en un 80%, la importancia radica en el hecho de que el
rechazo interno es la base de la rentabilidad de la empresa y el rechazo
externo es la base de la satisfacción del cliente.

Figura 1 y 2 etapas de la calidad en Nemak
Etapas de Calidad
Primer Etapa - Prueba y error
(805) - Aplicación de recetas"
- Control de Calidad
Segunda Etapa - Sistema de Calidad Total
(90-91) + Procedimientos Estándar
+ Entrenamiento estadistico intensivo
Tercer Etapa - Capacitación adicional
(92-a la fecha) - Sistema de Calidad extensivo a proveedores
• Diseño de Experimentos
- Modelos de Solidificación
- Estudios Metalúrgicos Avanzados
Figura 2
Calidad
rJsiiiak ha Ioiac10ini porcentaje promedio de rechazo menor a 0.3?/ en
Flautas Motores, durante el lanzamiento de 12 nuevos productos
El sector automotriz tiene como mayores puntos de interés
admitir solamente empresas de clase mundial, pagar los precios en
referencia a los proveedores ms eficientes del mundo, no aceptar
ineficiencias y reducción de precios anuales de acuerdo a
productividades acordadas en la firma de contratos.

Un fenómeno de los años 90s con Ford, Chrysler y General Motors
fue la tendencia a disminuir la base de proveedores como un medio de
bajar costos y aumentar productividad. Los resultados históricos de
calidad y productividad permitieron a Nemak ser el proveedor
seleccionado en todas las plantas de motores donde había más de un
proveedor del mismo producto y en 1999 de diez nuevos proyectos que
salieron al mercado Nemak ganó nueve.
Las interrogantes que se plantearon fueron la necesidad de
generar conocimiento propio a través de la vinculación con la academia
aprovechando el conocimiento de ambos miembros de esta alianza. Esto
permite utilizar las capacidades de las universidades como el
conocimiento, el acceso a equipo especializado, sistemas de información
científica y técnica; sin embargo, es importante superar las barreras de
burocracia y lentitud. Por parte de la industria es difícil superar la falta
de visión de la gerencia y el falso sentimiento de protección de la
propiedad intelectual y los secretos industriales.
En 1991 las ventas de Nemak eran de $45 millones de dólares y
no se tenía un tamaño de ventas críticas que soportara un área
especifica de investigación y desarrollo y se tomo la decisión estratégica
de hacer la investigación básica con estudiantes de maestría. Se analizó
las instituciones con mejor perfil como la Facultad de Ingeniería
Mecánica y Eléctrica (FIME) de la Universidad Autónoma de Nuevo León
y el Instituto Tecnológico de Saltillo (ITS). Nemak proporcionaría el
material y el tema a investigar, así como la supervisión en planta. El
objetivo fue la generación de tesis de la FIME-UANL y el Instituto
Tecnológico de Saltillo (ITS). Los estudiantes se seleccionaron con el
compromiso de que el objetivo principal para el estudiante sería
terminar su tesis en el tiempo establecido por los estatutos y evitar el

tener en la planta "esclavos de lujo" la idea siempre fue que ambas
partes ganaran.
Conacyt apoyó este programa de colaboración entre FIME y
Nemak con el PAIDEC que permitió tener fondos federales para apoyar
tanto a FIME como al ITS y tener la masa crítica de resultados para
acceder a presupuestos específicos y trabajar con las universidades. Por
lo tanto Nemak soporta por completo el programa de vinculación
Academia-Nemak-FIME-ITS e inicia una expansión del programa
Nema k-Université du Québec a Chicoutimi (UQAC), Worcester
Po/ytechnic Institute (WPI) en Massachusetts, The University of Wíndsor
y McGIII University en Canadá, teniendo como punto focal las unidades
de negocio de Nemak como se muestra en la Figura 3.
(~~D
NI 1 ; 1K
EMAK
• Figura 3 Estructura Investigación y Desarrollo Nemak
La profundidad del conocimiento adquirido permitió disminuir los
problemas de calidad en el lanzamiento de nuevos productos y tener la

capacidad en la Figura 4 puede verse una proyección de la que hubiera
sido la cantidad pagada si Nemak no hubiera desarrollado su tecnología
propia.
Figura 4 Crecimiento Nemak Vs. Regalías
Crecimiento Nemakvs. Regalías
92 93 94 95 96 91 96 99 96 91 02 03 99 05
Una panorámica del Nemak del 91 y el Nemak del 2007 se
muestra en la Figura 5

A:
•-nak 91
Moftere)Nemakr.ri-rrir ' .
Figura 5 panorámica del Nemak del 91 y el Nemak del 2007
y el Centro de desarrollo Tecnológico (en adelante, CDT) en la
Figura 6
Fig 6 Centro de Desarrollo Tecnológico
El CDT fue la bujía para los nuevos desarrollos e implementación
de tecnología propia. En promedio siete de cada diez graduados del
programa fueron contratados por Nemak, los tres restantes decidieron

seguir estudios de posgrado en el extranjero y los que regresaron al país
con doctorado fueron contratados por Nemak. Un caso especial fue que
los estudiantes que se contrataron con maestría terminada se ubicaron
en ingeniería de procesos, ingeniería de producto e investigación y
desarrollo. Algunos de estos estudiantes que fueron contratados tenían
la inquietud de seguir estudios doctorales y se firmó un convenio FIME-
UANL-NEMAK donde diez investigadores de Nemak realizarían estudios
doctorales a medio tiempo con proyectos relevantes a la empresa.
Figura 7 CONVENIO FIME-UANL-NEMAK
CONVENIO FIME-UANL-NEMAK
10 investigadores de
Nemak para realizar
estudios Doctorales.
6.2- Resultados -Owens Corning.
6.2.1Formación del grupo líder en modelación térmica en
esta industria
A la fecha ya se titularon en la Maestría en Ciencias de la Ingeniería
con Orientación en Energías Térmica y Renovable los cuatro alumnos
iniciales, Benjamin Zamudio Barrera , Roberto Eliud Soto Espinoza
Jesus Eduardo Ferrer Hurtado y Rafael Olvera Arévalo , Benjamin
Roberto y Eliud fueron contratados por Owens Corning con Benjamin
a la cabeza del grupo siendo líder en Modelación térmica de
construcciones y dando apoyo para el desarrollo del software para las
ultimas normas de aislamiento térmico. El nivel de competencia

dentro de grupo demostró estar listo para ser exportable a Owens
Corning Corporativo.
Un ejemplo del tipo de modelaciones se muestra en la figura 8
-' ÍE 4 ii de 1actria. Modelacián Térmica (2)
RU oeio
tLl
Odxi1on est
Figura 8 modelación térmica del grupo de tesistas OC-FIME
6.2.2 Desarrollos Tecnológicos,
¡ DESARROLLO DE NANOPARTICU LAS Y SU USO EN LA FABRICACION DE
ESPUMAS DE POLIESTIRENO EXTRUIDO, en este proyecto con CIMAV y
sus investigadores , JOSE BONILLA, TANIA LARA, LILIANA LICEA,
ALFONSO PEREZ, JAIME ALVAREZ se desarrollaron dos métodos en
paralelo para fabricar nanoparticulas de grafito de bajo costo asi como
su funcionalización e incorporación de matrices poliméricas de
poliestireno como "master batch" y su uso industrial en la fabricación de
placas extruidas para mejorar su resistencia mecánica y su poder de
aislamiento térmico, los métodos fueron exitosos en la funcionalización y
su incorporación a extrusiones maestras con el apoyo de la Incubadora
de Nanotecnologia , pruebas piloto en extrusores industriales mejoraron
ampliamente ambas propiedades a niveles de pocas partes por millón
de las nanoparticulas
Ejemplos de este desarrollo se muestran en las figuras 9 ,10 y 11

GRA PH/TE NANOPLATELETSA ND THEIR USE /N
POLYSTYRENE FOAMS ' suppoiled by a FOMIX
Team O s -Jose Bonilla Liliana
Owens Corning.CIMAV.Monterrey
Second Progress Report
Functionalization of Nanoplatelets
Dispersion of Nanoplatelets ¡ti
Polystyrene
Thermal conductive
characterization
icea, Tania Lara, Affonso Pérez, Jaime Álvarez
May 2010
•1 a
Nanocompuestos
de base polimérica
Uso de nanoparticulas en una
p • matriz termoplástica para
mejorar la resistencia
'1 mecánica de espumas
Figura 9 segundo reporte del desarrollo de nanoparticulas de grafito
Dispersion of Graphenes Nanoplate!etsin Po!ystyrene
+
¿1414
Flanciplateletes
Grafting Írom
FI P
í Controued graft
+ )
1 polyrrierizatiori
Pst -
NP-q-PSt
SPI q_q
Figura 10 metodo esquemático de la funcionalización de las partículas de
grafito

Incubadora de Nanotecnologia en el PIIT.
Produccion deMasterBatch NP2
(i1•
0.01•. OO5
Figura 11 .- Producción de" Master Batch " por la incubadora de
nanotecnología.
Apoyados en los conocimientos generados se desarrollaron dos sistemas
con tramite de dos patentes, DESARROLLO DEL SISTEMA AISLANTE
FOAMTEK, VIGUETA Y BOVEDILLA OWENS CORNING para el proyecto
global del desarrollo de aislamiento de casas de bajo costo.
Dentro de la convocatoria para mejorar la capacidad tecnológica de las
empresas teniendo al Doctor Eduardo Valdez del Instituto Tecnológico
de Saltillo como líder en sus año sabático , se desarrolló la
TECNOLOGIA H3 POST-EXPANSION DE ESPUMAS EXTRUIDAS
PRODUCIDAS BAJO CONDICIONES ATMOSFÉRICAS PARA REDUCCIÓN
DE LA DENSIDAD. El cual fue muy exitoso la ficha técnica se muestra en
la figura 12

u
Nombre becario en Sabático Eduardo Valdez Covarrubias
Grado Doctor en rnetaluria
Epet iahdad Mateiiales
Entidad Fedeiatna donde sedesarrollaelproectoNueo Leon
j Institución de donde Procede el Becario Instituto tecnolóQico de Saltillo
"Desarrollo (le la tecnología H3 post-expansión por medio del uso de vapor para
clisiuiiiuir la densidad del p011 estireno extruido en condiciones atmosféricas",
Descripcion del provecto-
El obietivo del proyecto es el desarrollo de la tecnología H3 post-expansión por medio del
uso de vapor para disminuir la densidad del poli estireno extruido en condiciones
atmosfericas de 35 a 33 kgm3 como primerpaso va 32 kg;m3 para Mayo de 2011, las
etapas del proyecto incluyen la definición de las variables del proceso, tiempo de residencia
humedad relativa. temperatura Asi como pruebas preliminares de la post expansión de
placas aislantes variando los valores de tiempo de residencia, temperatura y humedad -
Frorn: '-y 1--: 1 '-k - 1 ,n,-iflc (,,Irs.VaIck,zy',cn -nçcc,- fl,naç -II
fl- i- )013 O,. 1? a
-y
0V SaIuks y Popoesta & Coabeea<j,5
u10 S-ado e-o un QnOo iniercanibiarpalabra conhigo.
a oiiazo y henemos pendiente todavia la celebración del 113 que scún la gente de Granville es el mejor provecto de los últimos Silos
Figura 12 Ficha técnica del proyecto H3.

7 Conclusiones
o Se concluye que es DEFINITIVAMENTE RENTABLE Y OBTENIBLE
Se concluye que la vinculación es posible , reditúa beneficios
mutuos y se puede llevar a una empresa mexicana a ser líder
mundial basndose en el desarrollo (al mismo tiempo ) de talento
y tecnología. Así como una empresa Internacional con operaciones
en México a basar su éxito en un conocimiento tecnológico
profundo y un punto en común que es apoyarse para su desarrollo
en lES Nacionales
La vinculación es un camino de doble vía que requiere confianza,
paciencia y trabajo sobre bases de necesidades reales presentes o
futuras con un compromiso donde ambas partes ganen.
La visión a largo plazo es una en donde la triple hélice (gobierno-
industria-instituciones de educación superior) es un factor de peso
para sentar las bases para premiar y catalizar los esfuerzos
conjuntos.

8 Bibliografía
Programas de certificados bursátiles, NEMAK 07. Reporte Anual
2009 que se presenta de acuerdo a las disposiciones de carácter
general aplicables a las emisoras de valores y otros participantes
del mercado. Junio 2010
ARMENDÁRIZ, Esperanza, "Entrevista al Doctor Salvador Valtierra
Gallardo". Ciencia UANL, V. XI, N. 1, Enero - Marzo 2008, p. 24 -
27.
VALTIERRA, Salvador, "La Investigación en los Programas de
Licenciatura y Posgrado en Ingeniería - Colaboración Empresa y
Universidad, Caso Nemak". XXIV Conferencia Nacional de
Ingeniería, Asociación Nacional de Factultades y Escuelas de
Ingeniería, 15 de Junio 2007
VALTIERRA, Salvador, "La Vinculación desde la Perspectiva de la
Industria". La Vinculación de las Instituciones de Educación
Superior con su Entorno Económico: Retos y Oportunidades,
DAAD-UANL, 23 y 24 de Noviembre de 2010
VALTIERRA, Salvador, "Uso de la Vinculación en la Innovación en
las Empresas". Segundo Simposio de Investigación Científica e
Innovación Tecnológica, CIIDIT-UANL, 27 de Mayo de 2010
VALTIERRA, Salvador, "Componentes y Retos de los Sistemas
Locales y Regionales de Innovación. Formación de Recursos

Humanos para la Innovación". Jornada Nacional de Innovación y
Competitividad, Conacyt, Guadalajara, Jalisco, 29 y 30 de Octubre
de 2009
VALTIERRA, Salvador, conferencia Magistral en el foro "The 2011
UNESCO-China-Africa University Leaders Meeting" Octubre 2011
UNESCO Paris.
Valtierra , Salvador, Conferencia EL IMPULSO DE LA
VINCULACIÓN DE LAS lES, MEDIANTE EL DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO Y SU RELACIÓN CON LA EMPLEABILIDAD DE
LOS GRADUADOS, XXVII Semana de ingeniería UASLP (2011 )
VALTIERRA, Salvador ponencia ,PROYECTOS DE
NANOTECNOLOGÍA EN OWENS CORNING, 3er encuentro de
investigadores de la red de nanociencia y micro-nanotecnologia (
2011)
VALTIERRA, Salvador, conferencia Magistral LA INGENIERÍA
EN EL DESARROLLO DE MEXICO, 2007 III Congreso Nacional de
Ingeniería,
Salvador Valtierra Gallardo especialidad Ingeniería metalúrgica Page32

,E,p. /ó
Innovación y Tecnología en la
Industria y su relación con la
vinculación académica
ESPECIALIDAD: INGENIERIA METALURGICA
Dr. Salvador Valtierra Gallardo
Doctorado en Metalurgia
Fecha de ingreso 10 de octubre de 2013

Resumen ejecutivo
En el presente trabajo se narra cómo se puede llevar a una empresa
mexicana a ser líder mundial basándose en el desarrollo (al mismo
tiempo) de talento y tecnología y como se puede trabajar con
universidades y centros de investigación ( Nacionales y Extranjeras )
para lograrlo, principalmente la Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica de la Universidad Autónoma de N.L. (UANL), el área de
Materiales del Instituto Tecnológico de Saltillo (ITS) , el CIMAV y la
Universidad de Monterrey ( UDEM) así como la Universidad de Quebec
at Chicoutimi y el Instituto Politécnico de Worcester en Boston.
Se usan como ejemplo dos empresas , una empresa Nacional ( Nemak )
y una empresa Internacional con operaciones en México las cuales
basan su éxito en un conocimiento tecnológico profundo y un punto en
común que es apoyarse para su desarrollo en lES Nacionales y
extranjeras.
Se concluye que es DEFINITIVAMENTE RENTABLE Y OBTENIBLE pero
requiere una Visión a largo plazo (Gobierno-Industria-lES), es un
camino de doble vía que requiere confianza y compromiso donde ambas
partes ganen, además de trabajar sobre bases de necesidades reales
presentes o futuras.
Palabras clave: Talento, Tecnología, Vinculación.

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