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La retórica de Draghi

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Artículo de la sección Paseo Global, revista Empresa Global, junio 2014

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punto y aparte :: paseo global
La retórica de Draghi
Para que luego digan que no son impor-
tantes las instituciones. Algunos anun-
cios de las comunitarias, el BCE de
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mercados financieros que las decisio-
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dos meses después de instrumentar su
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do en la unanimidad de su consejo.
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los mercados ha sido evidente: los ana-
listas e inversores han incorporado a
sus expectativas esa retórica con mayor
credibilidad que los propósitos de en-
mienda fiscal o decisiones de reforma
de los gobiernos. Eso no quiere decir,
subrayo, que estas últimas no sean re-
levantes y necesarias. Simplemente,
que su virtualidad es limitada si no se
presentan estrechamente vinculadas
en el tiempo a decisiones comunes, for-
talecedoras de la capacidad defensiva
que pueden poner de manifiesto las
instituciones. Ello cuestiona también
esa sensación de impotencia que con
frecuencia se tiene frente al poder de
los mercados, frente a la fatal subordi-
nación de las autoridades a los podero-
sos operadores financieros.
Hechas estas consideraciones, es
verdad que la utilidad de la retórica
La situación de la
eurozona, lo
llevamos diciendo
hace tiempo en
estas páginas,
requiere de la
concreción rápida
de actuaciones
que permitan la
neutralización de
serias amenazas.
Emilio Ontiveros es presidente
de Afi y catedrático de Economía de
la Empresa de la UAM.
E-mail: eontiveros@afi.es
junio 2014 empresa global 39
tiene sus límites: acaba teniendo fecha de caduci-
dad, si la misma no tiene correspondencia en las
decisiones. Y la situación de la eurozona, lo lleva-
mos diciendo hace tiempo en este espacio, requie-
re de la concreción rápida de actuaciones que
permitan la neutralización de serias amenazas:
una actividad económica anémica, un comporta-
miento inquietante de la inflación, que ha desau-
torizado las previsiones que hasta la semana
pasada manejaba el propio BCE, un tipo de cambio
del euro que es un obstáculo a la competitividad
externa y, no menos importante por más conoci-
do, un racionamiento crediticio y una fragmenta-
ción financiera en el seno del área monetaria que
afecta de forma particular a las pequeñas y media-
nas empresas de la periferia.
Frente a esos problemas importantes, directa-
mente vinculados a las tareas del BCE, éste puede
actuar reduciendo sus tipos de interés de referen-
cia o comprando activos financieros de diversa na-
turaleza. Estas son algunas de las decisiones posi-
bles:
1. Reducir los tipos de interés aplicables en sus
operaciones principales de financiación, la facili-
dad marginal de crédito y la facilidad de depósito
que se mantienen en el 0,25%, el 0,75 % y el 0,00 %
respectivamente, hasta hacer negativa la segunda.
Estas decisiones son posibles, e incluso bastan-
te probables, pero dado el reducido nivel en el que
actualmente se encuentran, su impacto sobre las
expectativas de inflación no sería muy significati-
vo, además de no favorecer precisamente a los
bancos en situación más delicada. Buscarían una
señalización acerca de la disposición de alerta del
banco central.
2.Dejar de esterilizar las tenencias de bonos
que hizo en el contexto del Securities Markets Pro-
gramme(SMP), mediante las intervenciones en los
mercados de deuda pública llevadas a cabo entre
febrero de 2010 y febrero de 2012, programa que
expiró en septiembre de 2012.
3.Llevar a cabo nuevas operaciones de refi-
nanciación a largo plazo, condicionándolas a la fi-
nanciación neta al sector privado.
4.Realizar compras de activos: cualquier mo-
dalidad de «Quantitative Easing», por ejemplo:
i. Bonos de tesoros de miembros de la UME.
Tendría un efecto positivo, pero plantea proble-
mas políticos y técnicos en un área monetaria con
18 miembros. La adquisición de bonos del tesoro
de las economías periféricas exclusivamente no
tendría precisamente la mejor acogida en Alema-
nia.
ii. Bonos emitidos por instituciones europe-
as: del Banco Europeo de Inversiones (BEI), por
ejemplo.
iii.Bonos de empresas privadas europeas, in-
cluso de empresas financieras, bancos y compañí-
as de seguros.
iv. Asset Backed Securities (ABS) o tituliza-
ciones de activos del sector privado. Es un merca-
2014 2015 2016
IPC armonizado
SPF 2T 2014 0,9 1,3 1,5
SPF 1T 2014 1,1 1,4 1,7
Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1
1,0 1,3 1,5
Consensus Economics2
0,9 1,3 1,5
Barómetro eurozona2
0,9 1,3 1,7
PIB real
SPF 2T 2014 1,1 1,5 1,7
SPF 1T 2014 1,0 1,5 1,7
Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1
1,2 1,5 1,8
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1,2 1,5 1,6
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1,2 1,6 1,6
Tasa de desempleo
SPF 2T 2014 11,8 11,5 11,0
SPF 1T 2014 12,1 11,7 11,2
Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1
11,9 11,7 11,4
Consensus Economics2
11,9 11,6 ---
Barómetro eurozona2
11,9 11,6 11,7
1. Datos de marzo 2014.
2. Datos de abril 2014.
Fuente: Afi, BCE a partir de Survey of Professional Forecasters.
PREVISIONES DE CRECIMIENTO, INFLACIÓN Y TASA DE PARO
PUBLICADAS POR EL BANCO CENTRAL EUROPEO
( %)
40 empresa global junio 2014
do que se ha reducido muy significativamente
como consecuencia de la crisis; solo hay 760.000
millones de dólares disponibles y puede estimular-
se su creación, como intenta el BCE. Los proble-
mas técnicos de esta opción no son menores
–como dilucidar quién asumiría los riesgos (el
propio BCE o los bancos centrales nacionales)– y
no facilitarían su aplicación inmediata, pero su
impacto sería positivo.
v.Bonos de tesoros extranjeros. Serían opera-
ciones propias de la intervención de los bancos
centrales en los mercados de divisas, en los térmi-
nos sugeridos por el propio G7 en febrero de 2013,
como se señalaba en un documento reciente del
Bruegel Institute.
Jeffrey Frankel, hoy profesor en la Universi-
dad de Harvard, sugiere que esos bonos sean del
Tesoro de EEUU. Sus efectos serían doblemente po-
sitivos: se ampliaría la oferta monetaria de la eu-
rozona, la inflación ascendería y el euro se
depreciaría frente al dólar. Es verdad que esto no
le gustaría demasiado a EEUU, pero hay que tener
en cuenta que el tipo de cambio del dólar lleva de-
masiado tiempo en mínimos, penalizando de for-
ma significativa a numerosos exportadores
europeos.
Como se ve, el menú no es muy limitado. La
elección dependerá, en primer lugar, de la inquie-
tud que transmitan las nuevas previsiones de in-
flación en la eurozona (véase gráfico) y, en
especial las relativas a las economías periféricas,
que son las que tienen mayores niveles de endeu-
damiento y una recuperación más precaria. En lo
que sería fácil convenir es en que el riesgo de de-
cepción es elevado. Después de la retórica maneja-
da por el presidente del BCE, de la exhibición de
la unanimidad con que se ha pronunciado su con-
sejo de gobierno sobre la necesidad de hacer algo
en la próxima reunión, si esas declaraciones no
tuvieran correspondencia en decisiones eficaces y
rápidas, podría originar consecuencias adversas.
Esa capacidad oracular, délfica, que ha demostra-
do Mario Draghi, podría derrumbarse. Y todos
perderíamos, no solo tiempo, me temo ::
Artículo aparecido en «Finanzas a las 9h.», blog de Afi en El País.
-1,0
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2,0
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3,5
e-09 j-09 e-10 j-10 e-11 j-11 e-12 j-12 e-13 j-13 e-14
Inflación del área euro
(%)
Fuente: Afi, Eurostat.
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35
1,40
1,45
1,50
1,55
e-09 j-09 e-10 j-10 e-11 j-11 e-12 j-12 e-13 j-13 e-14
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La retórica de Draghi

  • 1. 38 empresa global junio 2014 punto y aparte :: paseo global La retórica de Draghi Para que luego digan que no son impor- tantes las instituciones. Algunos anun- cios de las comunitarias, el BCE de forma destacada, han sido más influ- yentes en el comportamiento de los mercados financieros que las decisio- nes de los gobiernos nacionales de la eurozona. Las declaraciones de inten- ciones acerca de la futura orientación de la política monetaria o de la concre- ción del horizonte de transición a la Unión Bancaria se han impuesto a los resultados en las finanzas públicas de muchos países, nada expresivos de me- joras en la solvencia pública. En reali- dad, las muy significativas subidas en la cotización de los bonos del tesoro de las economías periféricas coexisten con aumentos no menos destacados en los stocks de deuda pública y con dificulto- sas mejoras en los déficits públicos. Una lección que no puede caer en saco roto, aunque ésta sea tardía. Tarde fue, el 26 de julio de 2012, cuando el BCE anunció su intención de adoptar decisiones como las propuestas dos meses después de instrumentar su OMT, siglas en inglés del programa de compras de deuda pública en el merca- do secundario. Tampoco fue una reac- ción diligente la articulación del horizonte de integración bancaria, de disposición de mecanismos homogéne- os de supervisión y resolución de cri- sis. Más recientemente, fue el anuncio, tras la última reunión del Consejo de Gobierno del BCE de que estaba prepa- rado para adoptar decisiones excepcio- nales para neutralizar las tensiones desinflacionistas de la eurozona y la excesiva apreciación del tipo de cambio del euro, con un lenguaje nada crípti- co, suficientemente explícito, ampara- do en la unanimidad de su consejo. En todos los casos, la reacción de los mercados ha sido evidente: los ana- listas e inversores han incorporado a sus expectativas esa retórica con mayor credibilidad que los propósitos de en- mienda fiscal o decisiones de reforma de los gobiernos. Eso no quiere decir, subrayo, que estas últimas no sean re- levantes y necesarias. Simplemente, que su virtualidad es limitada si no se presentan estrechamente vinculadas en el tiempo a decisiones comunes, for- talecedoras de la capacidad defensiva que pueden poner de manifiesto las instituciones. Ello cuestiona también esa sensación de impotencia que con frecuencia se tiene frente al poder de los mercados, frente a la fatal subordi- nación de las autoridades a los podero- sos operadores financieros. Hechas estas consideraciones, es verdad que la utilidad de la retórica La situación de la eurozona, lo llevamos diciendo hace tiempo en estas páginas, requiere de la concreción rápida de actuaciones que permitan la neutralización de serias amenazas. Emilio Ontiveros es presidente de Afi y catedrático de Economía de la Empresa de la UAM. E-mail: eontiveros@afi.es
  • 2. junio 2014 empresa global 39 tiene sus límites: acaba teniendo fecha de caduci- dad, si la misma no tiene correspondencia en las decisiones. Y la situación de la eurozona, lo lleva- mos diciendo hace tiempo en este espacio, requie- re de la concreción rápida de actuaciones que permitan la neutralización de serias amenazas: una actividad económica anémica, un comporta- miento inquietante de la inflación, que ha desau- torizado las previsiones que hasta la semana pasada manejaba el propio BCE, un tipo de cambio del euro que es un obstáculo a la competitividad externa y, no menos importante por más conoci- do, un racionamiento crediticio y una fragmenta- ción financiera en el seno del área monetaria que afecta de forma particular a las pequeñas y media- nas empresas de la periferia. Frente a esos problemas importantes, directa- mente vinculados a las tareas del BCE, éste puede actuar reduciendo sus tipos de interés de referen- cia o comprando activos financieros de diversa na- turaleza. Estas son algunas de las decisiones posi- bles: 1. Reducir los tipos de interés aplicables en sus operaciones principales de financiación, la facili- dad marginal de crédito y la facilidad de depósito que se mantienen en el 0,25%, el 0,75 % y el 0,00 % respectivamente, hasta hacer negativa la segunda. Estas decisiones son posibles, e incluso bastan- te probables, pero dado el reducido nivel en el que actualmente se encuentran, su impacto sobre las expectativas de inflación no sería muy significati- vo, además de no favorecer precisamente a los bancos en situación más delicada. Buscarían una señalización acerca de la disposición de alerta del banco central. 2.Dejar de esterilizar las tenencias de bonos que hizo en el contexto del Securities Markets Pro- gramme(SMP), mediante las intervenciones en los mercados de deuda pública llevadas a cabo entre febrero de 2010 y febrero de 2012, programa que expiró en septiembre de 2012. 3.Llevar a cabo nuevas operaciones de refi- nanciación a largo plazo, condicionándolas a la fi- nanciación neta al sector privado. 4.Realizar compras de activos: cualquier mo- dalidad de «Quantitative Easing», por ejemplo: i. Bonos de tesoros de miembros de la UME. Tendría un efecto positivo, pero plantea proble- mas políticos y técnicos en un área monetaria con 18 miembros. La adquisición de bonos del tesoro de las economías periféricas exclusivamente no tendría precisamente la mejor acogida en Alema- nia. ii. Bonos emitidos por instituciones europe- as: del Banco Europeo de Inversiones (BEI), por ejemplo. iii.Bonos de empresas privadas europeas, in- cluso de empresas financieras, bancos y compañí- as de seguros. iv. Asset Backed Securities (ABS) o tituliza- ciones de activos del sector privado. Es un merca- 2014 2015 2016 IPC armonizado SPF 2T 2014 0,9 1,3 1,5 SPF 1T 2014 1,1 1,4 1,7 Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1 1,0 1,3 1,5 Consensus Economics2 0,9 1,3 1,5 Barómetro eurozona2 0,9 1,3 1,7 PIB real SPF 2T 2014 1,1 1,5 1,7 SPF 1T 2014 1,0 1,5 1,7 Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1 1,2 1,5 1,8 Consensus Economics2 1,2 1,5 1,6 Barómetro eurozona2 1,2 1,6 1,6 Tasa de desempleo SPF 2T 2014 11,8 11,5 11,0 SPF 1T 2014 12,1 11,7 11,2 Proyecciones macroeconómicas de expertos del BCE1 11,9 11,7 11,4 Consensus Economics2 11,9 11,6 --- Barómetro eurozona2 11,9 11,6 11,7 1. Datos de marzo 2014. 2. Datos de abril 2014. Fuente: Afi, BCE a partir de Survey of Professional Forecasters. PREVISIONES DE CRECIMIENTO, INFLACIÓN Y TASA DE PARO PUBLICADAS POR EL BANCO CENTRAL EUROPEO ( %)
  • 3. 40 empresa global junio 2014 do que se ha reducido muy significativamente como consecuencia de la crisis; solo hay 760.000 millones de dólares disponibles y puede estimular- se su creación, como intenta el BCE. Los proble- mas técnicos de esta opción no son menores –como dilucidar quién asumiría los riesgos (el propio BCE o los bancos centrales nacionales)– y no facilitarían su aplicación inmediata, pero su impacto sería positivo. v.Bonos de tesoros extranjeros. Serían opera- ciones propias de la intervención de los bancos centrales en los mercados de divisas, en los térmi- nos sugeridos por el propio G7 en febrero de 2013, como se señalaba en un documento reciente del Bruegel Institute. Jeffrey Frankel, hoy profesor en la Universi- dad de Harvard, sugiere que esos bonos sean del Tesoro de EEUU. Sus efectos serían doblemente po- sitivos: se ampliaría la oferta monetaria de la eu- rozona, la inflación ascendería y el euro se depreciaría frente al dólar. Es verdad que esto no le gustaría demasiado a EEUU, pero hay que tener en cuenta que el tipo de cambio del dólar lleva de- masiado tiempo en mínimos, penalizando de for- ma significativa a numerosos exportadores europeos. Como se ve, el menú no es muy limitado. La elección dependerá, en primer lugar, de la inquie- tud que transmitan las nuevas previsiones de in- flación en la eurozona (véase gráfico) y, en especial las relativas a las economías periféricas, que son las que tienen mayores niveles de endeu- damiento y una recuperación más precaria. En lo que sería fácil convenir es en que el riesgo de de- cepción es elevado. Después de la retórica maneja- da por el presidente del BCE, de la exhibición de la unanimidad con que se ha pronunciado su con- sejo de gobierno sobre la necesidad de hacer algo en la próxima reunión, si esas declaraciones no tuvieran correspondencia en decisiones eficaces y rápidas, podría originar consecuencias adversas. Esa capacidad oracular, délfica, que ha demostra- do Mario Draghi, podría derrumbarse. Y todos perderíamos, no solo tiempo, me temo :: Artículo aparecido en «Finanzas a las 9h.», blog de Afi en El País. -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 e-09 j-09 e-10 j-10 e-11 j-11 e-12 j-12 e-13 j-13 e-14 Inflación del área euro (%) Fuente: Afi, Eurostat. 1,15 1,20 1,25 1,30 1,35 1,40 1,45 1,50 1,55 e-09 j-09 e-10 j-10 e-11 j-11 e-12 j-12 e-13 j-13 e-14 Tipo de cambio USD/EUR Fuente: Afi, BCE.