Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), describiendo que es una herramienta para analizar las características internas y externas de una empresa, proyecto o persona. Explica que el análisis consiste en dos partes, una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y otra externa que considera las oportunidades y amenazas. Finalmente, señala que después del análisis FODA se debe aplicar una estrategia

1. INVESTIGACION DE MERCADOS II Alumno: Carlos Alejandro Arce Maldonado
Docente: Mgr: Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS F.O.D.A.
“Una moral que se basa en valores emocionales relativos es una mera ilusión”
SOCRATES
INTRODUCCION. –
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de
la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
DESARROLLO. –
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey
durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba
la planificación corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la
estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en
función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.1
ANALISIS INTERNO.
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las
fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidores, entre otros.2
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe
resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera
objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.3
Este análisis consta de dos partes: una interna y otra externa. La primera, tiene que ver
con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún
grado de control. La segunda, mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar en el mercado seleccionado.4
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá aplicar un
tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias en ofensiva,
defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.5

2. INVESTIGACION DE MERCADOS II Alumno: Carlos Alejandro Arce Maldonado
Docente: Mgr: Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu
potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos
contrarrestar las debilidades (factor interno).
2. Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las
vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor
externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
3. Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor interno)
gracias a las oportunidades (factor externo).
4. Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus
amenazas.
CONCLUCIONES. –
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de
una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las
fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las
cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
REFERENCIAS. –
1) https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2) https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
3) https://www.entrepreneur.com/article/263492
4) https://www.entrepreneur.com/article/263492
5) https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
VIDEOS. –
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI

3. INVESTIGACION DE MERCADOS II Alumno: Carlos Alejandro Arce Maldonado
Docente: Mgr: Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”