Como y para que nos sirve el foda

2. FACTORES INTERNOS
Aquellos donde usted tiene un grado de control interno tal es el caso de la
información financiera de la empresa que retoma las:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Considera áreas como:
 Análisis de recursos
 Análisis de actividades
 Análisis de riesgos
 Análisis de portafolio o (BCG)
Responde a preguntas como:
¿Cuáles son aquellos 5 ó 7 pasos donde supera a sus principales
competidores?
¿Cuáles son aquellos 5 ó 7 pasos donde sus competidores lo superan?

3. Perfeccionamiento
continuo, bajo el de toda la empresa.
compromiso

4. FACTORES EXTERNOS
Aprovecha las oportunidades y minimiza las amenazas, se tiene poco
o ningún control. En esta parte se toma en cuenta una reingeniería de
procesos para alcanzar ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Considera el:
 Análisis del entorno de la industria
 Grupos de interés
 El entorno en forma más amplia
Responde a preguntas como:
¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta el
entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

5. EL ANÁLISIS FODA
Debe ser funcional y en
grupo, para ello los diseñadores se
basan matrices que garanticen la
innovación y su implementación.
El FODA no se realiza una ves y
para siempre, es un procedimiento
que no termina por lo que se debe
volver cultura de la empresa.
Debe llevar un desarrollo
organizacional que se adapte a los
cambios continuos, para facilitar el
cambio de las estructuras y
procesos.
Debe ir hacia la calidad total;
focalizando y superando las
expectativas del cliente.

6. LA
MATRIZ
FODA
Surgió en la necesidad de sistematizar
decisiones hacia una planeación estratégica
como resultado de la percepción de
crisis, problemas o amenazas.
• Sirve para analizar la situación competitiva.
• Facilita el apareamiento entre las
amenazas y oportunidades externas con
las debilidades y fortalezas internas de la
organización.

7. MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
FACTORES
INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNAS INTERNAS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA SO ESTRATEGIA WO
EXTERNAS
Maxi-Maxi Mini-Maxi
AMENAZAS
ESTRATEGIA ST ESTRATEGIA WT
EXTERNAS
Maxi-Mini Mini-Mini
CONDICIONES ESTERNAS E INTERNAS SON DINÁMICAS

8. Ya que una empresa
Se refiere a sacar los tiene una desventaja
procesos que no competitiva cuando no
generan valor o muy esta implementando
EXTERNALIZACIÓN: poco de este, para estrategias que
aprovechar la generen valor
especialización del mientras otras firmas
mercado. competidoras si lo
están haciendo.

9. GLOSARIO
 Amenaza: Peligro inminente
 Análisis: Separación de las partes de un
todo para llegar a conocer sus principios.  Misión: Tarea o función.
 Cultura: Resultado o efecto de cultivar los  Operación: Ejecución de una cosa.
conocimientos humanos, costumbres y  Oportunidad: Momento conveniente.
conocimientos.  Organización: Crear, sistematizar, ordenar.
 Debilidad: Disminuir  Portafolio: Cartera grande de
fuerza, flaquear, decaer, desfallecer. documentos, contribución de actividades.
 Desarrollo: Crecimiento  Procesos: Conjunto de faces sucesivas de
 Dinámica: Persona enérgica o activa. una operación.
 Dinamismo: Energía, actividad.  Reingeniería: Renovarse para alcanzar la
 Estrategia: Arte de dirigir operaciones. ventajas.
 Expectativa: Esperanza de conseguir algo.  Valor: Representa riqueza, cantidad.
 Externalización: Manifestar hacia el exterior.
 Fortaleza: Recinto fortificado o de defensa
natural.
 Focalizando: Determinar el lugar de una
persona o cosa.
 Implementación: Organizar, arreglar.
 Innovación: Creación o modificación de una
cosa.
 Matriz: Que origina o genera cosas
análogas, por medio del análisis.
 Mercado: Sitio publico destinado al
comercio.

10. EL
FODA

11. ESTRATEGIAS FODA