Este documento trata sobre el flujo de efectivo, el estado de flujo de efectivo y el control del efectivo en las empresas. Explica que el flujo de efectivo muestra los movimientos de dinero en una empresa a través de la generación y uso de efectivo. También describe cómo preparar un estado de flujo de efectivo, incluyendo determinar los saldos iniciales de efectivo, calcular los flujos de efectivo de operaciones, inversiones y financiamiento, y compilar el estado final. Finalmente, resalta la importancia del control del efectivo para asegurar la consistencia en el

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
‘’ANTONIO JOSE DE SUCRE’’
Estudiante
Luis Pita 25.842.076
Contabilidad III
Administración en ciencias comerciales
Saia Aula virtual S2
Barquisimeto, julio 2016

2. ÍNDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................... 3
1.0 Flujo de efectivo............................................................................................ 4
1.1 Objetivos del flujo de efectivo.............................................................................. 4
1.2 El estado de flujo de efectivo ............................................................................... 5
1.3 La finalidad del estado de flujo de efectivo ........................................................... 5
1.4 Objetivo ............................................................................................................. 5
1.5 Cómo preparar un estado de flujos de efectivo ...................................................... 6
1.6 Metodología para elaborar el estado de flujo de efectivo ....................................... 8
2.0 Control de efectivo.............................................................................................10
2.1 La administración como responsable del control interno .......................................11
2.2 Las medidas de Control Interno se fundamentan en este principio: ........................11
2.3 Importancia del control.......................................................................................12
2.4 Estructura del control interno ..............................................................................13
CONCLUSIÓN.......................................................................................................16
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................17

3. INTRODUCCIÓN
Mediante el presente trabajo se busca dar cocimiento referente al flujo de efectivo, el
estado de flujo de efectivo y el control del efectivo así como cual es su importancia
para que sirve que es y cómo puede ser utilizado en una empresa de igual manera
daremos conocimiento de cómo se debe realizar la metodología para el flujo de
efectivo.
La importancia del estado de flujo de caja surge del hecho que permite conocer en
forma rápida la liquidez de la empresa, entregándole una información clave que
ayuda a tomar las siguientes decisiones:¿Cuántos insumos puedo comprar?¿Puedo
comprar al contado o es necesario solicitar crédito?¿Debo cobrar al contado o es
posible otorgar crédito?¿Puedo pagar las deudas en su fecha de vencimiento o
debemos pedir un refinanciamiento?¿Puedo invertir el excedente de dinero en nuevos
instrumentos financieros o proyectos?. Mediante estas interrogantes planteadas es que
se le da origen a esta investigación con el fin de responder a las mismas al final de la
investigación.
El estado del flujo de caja se caracteriza por identificar y documentar lo que
efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago de
cuentas (egresos). En el flujo de caja no se utilizan términos como “ganancias” o
“pérdidas”, dado que no se relaciona con el estado de resultados.

4. 1.0 Flujo de efectivo
El flujo de efectivo es el movimiento de dinero que se presenta en una
empresa, es la manera en que el dinero es generado y aprovechado durante la
operación de la empresa. Existe un ciclo en el cual sale dinero de la empresa el cual
es el costo por producir bienes y/o servicios que se entregan a los clientes y obtiene
dinero de parte de ellos para generar más riqueza.
Cuando una empresa obtiene dinero genera flujo positivo y esto se puede hacer de 3
maneras diferentes:
1.- Por medio de la cobranza a los clientes (operación de la empresa).
2.- Con aportaciones de capital de los socios, por medio de bancos o acreedores
(financiamiento).
3.- Por la venta de activos que ya no utiliza.
De igual manera la empresa utiliza el dinero generado para pagar sus costos y gastos
que requiere para la operación de la empresa, esto es un flujo negativo.
1.1 Objetivos del flujo de efectivo
Entre los objetivos fundamentales del de flujo de efectivo se encuentran los
siguientes:
 Proporcionar información oportuna a la gerencia para la toma de decisiones
que ayuden a las operaciones de la empresa.
 Brindar información acerca de los rubros y/o actividades en que se ha gastado
el efectivo disponible.
 Reportar flujos de efectivo pasados para generar pronósticos.
 Determinar la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones
con terceros y con los accionistas.
 Ayudar a tomar decisiones acerca de inversiones a corto plazo cuando exista
un excedente de efectivo disponible.

5. 1.2 El estado de flujo de efectivo
El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el
efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y
financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra
entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una
empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de
efectivo inicial y final.
Es un estado financiero básico que informa sobre las variaciones y
movimientos de efectivo y sus equivalentes en un período determinado, es decir, se
trata de un estado que informa sobre la utilización de los activos monetarios
representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes clasificando los
movimientos por actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el
ejercicio.
1.3 La finalidad del estado de flujo de efectivo
Es presentar en forma comprensible y clara la información sobre el manejo de
efectivo que tiene la empresa; es decir, su obtención y utilización por parte de la
administración en un periodo determinado y de esta manera tener un informe de la
situación financiera para conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la empresa. Este
estado financiero en conjunto con el balance y el estado de resultados nos ofrecen una
panorámica muy completa de lo que está ocurriendo en el negocio.
1.4 Objetivo
Suministrar a los usuarios de los estados financieros las bases para evaluar la
capacidad que tiene la empresa para generar efectivo y el equivalente a éste, así como
sus necesidades de liquidez, toma de decisiones económicas, así como las fechas en
que se producen y el grado de certidumbre relativa de su aparición.
El estado de flujos de efectivo establece tres clases de flujos de efectivo:
 Flujos de efectivo de las actividades de operaciones (FEAP). son las
principales actividades generadoras de ingresos de la entidad, así como otras
actividades que no son de inversión o de financiación
 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (FEAI). Son las de
adquisición y disposición de activos a largo plazo y otras inversiones no
incluidas en equivalentes de efectivo

6.  Flujos de efectivo de las actividades de financiación (FEAF). son las
actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio
aportado y de los pasivos de la entidad
El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los
movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como
la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los
accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales
como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.
1.5 Cómo preparar un estado de flujos de efectivo
Un estado de flujos de efectivo es uno de los cuatro estados financieros
principales que las corporaciones preparan al final de cada periodo contable. El
objetivo del estado del flujo de efectivo es proporcionar una visión exacta de la salud
financiera de la compañía sin la cubierta de tratamientos contables basados en el
devengo. El estado esencialmente se prepara ajustando el estado de resultados de tal
forma que se incluyan las transacciones basadas únicamente en base al efectivo.
Saber cómo preparar un estado de flujos de efectivo requiere un examen cuidadoso
del estado de resultados y unos cuantos cálculos simples.
Determina el saldo inicial de efectivo de la compañía.
El estado de flujos de efectivo cubre todo el período contable, así que
empieza con el saldo de efectivo al inicio del período. Este saldo se puede encontrar
en el estado de flujos de efectivo del período anterior (donde se presenta como el
saldo final). Este valor también puede calcularse a partir del balance.
o Para calcular el saldo inicial de efectivo a partir del balance, suma todo el
efectivo y los equivalentes a efectivo. Los equivalentes a efectivo serán
listados bajo el título "Activos actuales", y puede incluir cuentas de mercado
monetario, cuentas de ahorro y certificados de depósito.
Determina la cantidad de dinero en efectivo que la compañía generó a través de sus
operaciones.
La primera sección de un estado de flujos de efectivo se titula "Flujo de
efectivo de actividades operativas" y representa todo el efectivo que la compañía ha

7. producido a través de sus principales operaciones (generalmente venta de sus
productos). Esta sección se puede construir mediante el ajuste del ingreso neto de la
compañía (que se obtiene a partir del estado de resultados) de tal forma que se
excluyan las transacciones que no son efectivo.
La fórmula básica para llegar al flujo de efectivo operativo a partir del estado de
resultados es la siguiente:
o Los gastos de depreciación deben adicionarse nuevamente al estado de
resultados, ya que no representan desembolso de efectivo. Se debe restar un
incremento en las cuentas por cobrar, ya que representa efectivo que aún no se
ha recaudado (se deben adicionar un decremento en las cuentas). De igual
manera, se debe adicionar un incremento en las cuentas por pagar ya que
representan efectivo que aún no ha sido desembolsado.
Determina la cantidad de efectivo que la compañía gastó en sus actividades de
inversión.
Cuando una compañía adquiere un activo grande como una pieza de
maquinaria, o cuando adquiere acciones en otras compañías, se paga con efectivo, a
pesar que los activos no se presentan inmediatamente en el estado de resultados como
gastos. El segundo rubro del estado de flujo de caja, titulado "Flujo de caja
proveniente de actividades de inversión", ajusta para este tipo de activos.
o Para llegar al flujo de efectivo relacionado a actividades de inversión,
simplemente suma todas las adquisiciones capitalizadas de ese período
contable. Cualquier activo que se haya adquirido con efectivo y que se
mantenga en el balance (tal como edificios y equipos), así como cualquier
adquisición de acciones, se deben adicionar. Esta cantidad generalmente es
negativa, ya que representa un desembolso de efectivo.
Determina la cantidad de efectivo que la compañía recaudó (o usó) a través de
actividades de financiamiento.
El tercer y final rubro en el estado de flujos de efectivo se titula "Flujo de
efectivo proveniente de actividades de financiamiento". Esta sección suma todos los

8. flujos de efectivo provenientes de la emisión de deuda o acciones, amortización de
deuda y dividendos pagados a los accionistas.
o Para llegar al flujo de efectivo relacionado a actividades de financiamiento,
suma el efectivo recibido a través de la emisión de acciones o deudas (como
bonos). Resta cualquier efectivo pagado para amortizar las deudas de largo
plazo y resta el efectivo pagado a los inversionistas como dividendos.
Compila el estado de flujos de efectivo.
Después del título del documento, el estado de flujo de efectivo tiene seis
partidas esenciales, en este orden: inicio, saldo de efectivo inicial, flujo de efectivo de
actividades operativas, flujo de efectivo de actividades de inversión, flujo de efectivo
de actividades financieras, estado de efectivo final e información complementaria.
Presenta los valores calculados anteriormente en cada sección para completar el
estado de flujo de efectivo.
o La sección "Información complementaria" debe contener notas sobre
cualquier transacción mayor no realizada en efectivo (por ejemplo, el canje de
acciones de la compañía por bonos). Esta sección también debe dar a conocer
la cantidad de intereses e impuestos a los ingresos que se han pagado.
El método de compilar el estado de flujos de efectivo que se mencionó
anteriormente se llama "método indirecto" y es, sin duda, el más común. El método
directo requiere informar todos los desembolsos y recibos en categorías separadas, en
lugar de trabajar hacia atrás desde los ingresos netos.
1.6 Metodologíapara elaborarel estado de flujo de efectivo
Las bases para preparar El estado de Flujo de Efectivo la constituyen:
Dos Estados de Situación o Balances Generales (o sea, un balance
comparativo) referidos al inicio y al fin del período al que corresponde el
Estado de Flujo de Efectivo.
Un Estado de Resultados correspondiente al mismo período.
Notas complementarias a las partidas contenidas en dichos estados
financieros.

9. El proceso de la preparación consiste fundamentalmente en analizar las
variaciones resultantes del balance comparativo para identificar los incrementos y
disminuciones en cada una de las partidas del Balance de Situación culminando con
el incremento o disminución neta en efectivo.
Para este análisis es importante identificar el flujo de efectivo generado por o
destinado a las actividades de operación, que consiste esencialmente en traducir la
utilidad neta reflejada en el Estado de Resultados, alflujo de efectivo, separando las
partidas incluidas en dicho resultado que no implicaron recepción o desembolso del
efectivo.
Asimismo, es importante analizar los incrementos o disminuciones en cada
una de las demás partidas comprendidas en el Balance General para determinar el
flujo de efectivo proveniente o destinado a las actividades de financiamiento y a la
inversión, tomando en cuenta que los movimientos contables que sólo presenten
traspasos y no impliquen movimiento de fondos se deben compensar para efectos de
la preparación de este estado.
A. Método Directo
En este método se detallan en el estado sólo las partidas que han ocasionado
un aumento o una disminución del efectivo y sus equivalentes; por ejemplo: Ventas
cobradas, Otros ingresos cobrados, Gastos pagados, etc.
Esto conlleva a explicitar detalladamente cuáles son las causas que originaron
los movimientos de recursos, exponiendo las partidas que tienen relación directa con
ellos, lo cual significa una ventaja expositiva.
B. Método Indirecto
Consiste en presentar los importes de los resultados ordinarios y
extraordinarios netos del período tal como surgen de las respectivas líneas del Estado
de Resultados y ajustarlos por todas aquellas partidas que han incidido en su
determinación (dado el registro en base al devengado), pero que no han generado
movimientos de efectivo y sus equivalentes.

10. Por lo tanto, se parte de cifras que deben ser ajustadas exponiéndose en el
estado partidas que nada tienen que ver con el fluir de recursos financieros. Es por
eso que este método también se llama "de la conciliación".
2.0 Control de efectivo
El control del efectivo lo podemos definir como todas aquellas medidas
administrativas que permiten consistencia permanente en el tratamiento de todas y
cada unas de las operaciones que genera el efectivo en Caja y bancos, con el fin de
informar la exactitud de sus resultados.
Estas medidas, que constituyen en el Control del Activo Circulante
Disponible, deben armonizar, en su complejidad, de acuerdo al carácter, volumen
operativo e importancia de la empresa.
Este tipo de control también se conoce con el nombre de Control Interno, ya
que es realizado por orden de la empresa. El propósito u objetivo fundamental del
Control Interno es:
 La reducción de errores.
 La reducción del riesgo de pérdida y la obtención de fluidez en su manejo.
 Exactitud y veracidad de resultados.
 Exactitud de los registros.
 Exactitud en la información financiera.
 Exactitud en los pronósticos financieros.
 Evitar fraudes.
 Fomentar el acatamiento de las normas de la empresa.
La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier
negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una
cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro
puede ser rápidamente invertido.

11. El efectivo y los valores negociables constituyen los activos más líquidos de la
empresa. Una empresa puede invertir su efectivo en inversiones de corto plazo de alta
liquidez, como certificados de emisión monetaria, letras del tesoro y reportos, entre
otros, dichas inversiones reciben el nombre de equivalentes de efectivo, entonces. en
vez de reportar "caja o efectivo" como activo circulante en su balance, la empresa
reporta "efectivo y equivalentes de efectivo"
2.1 La administración como responsable del control interno
Es decir de la protección de todos los activos de la empresa. El efectivo es el
activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado
para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para
uso personal
La mayoría de las actividades de la empresa van encaminadas a afectar,
directa e indirectamente, el flujo de la empresa. Consecuentemente, su administración
es tarea en la cual están involucradas todas las personas que trabajan en la empresa.
Lo que cada individuo haga (o deje de hacer) va a afectar de una manera u otra el
efectivo de la empresa. Por ejemplo:
 El fijar el precio de venta para los inventarios afectará el flujo de efectivo, ya
que el precio influye sobre el tiempo en que se venda y consecuentemente,
sobre el monto de efectivo que se generará.
 Al definir y decidir a quién se le venderá a crédito y en qué términos y bajo
qué condiciones, determina el tiempo en que el dinero derivado de las ventas a
crédito durará "almacenado" en cartera y su monto.
 El dar motivo para que el cliente esté insatisfecho, obtenga una queja en
contra de nuestra empresa, provocará que sus pagos se demoren hasta que su
insatisfacción haya sido eliminada.
2.2 Las medidas de Control Interno se fundamentan en este
principio:
 La confrontación interna de los informes operacionales del efectivo.

12. Esta confrontación se logra con la aplicación de las siguientes reglas:
 Una correcta división del trabajo.
 Asignación clara de responsabilidades.
 Una delegación de autoridad por áreas.
2.3 Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque
hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
o Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se
corrige para eliminar errores.
o Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de
cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen
materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos
gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las
amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los
cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
o Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los
consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra
muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos
productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo
esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
o Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de
obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la
administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos
los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y
contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de una
organización debería ser "agregar valor" a su producto o servicio, de tal manera
que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con

13. frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la
medida lograda aplicando procedimientos de control.
o Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia
contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la
necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos
en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el
contrario, cambia la índole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control
permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su
creatividad o participación en el trabajo.
2.4 Estructura del control interno
Las características de un sistema de control interno satisfactorio deberían incluir:
 Un plan de organización que provea segregación adecuada de las
responsabilidades y deberes.
 Un sistema de autorizaciones y procedimientos de registro que provea
adecuadamente un control razonable sobre activos, pasivos, ingresos y gastos.
 Prácticas sanas en el desarrollo de funciones y deberes de cada uno de los
departamentos de la organización
 Recurso Humano de una calidad adecuada de acuerdo con las
responsabilidades.
Estos elementos son importantes individualmente por derecho propio pero son
tan básicos para un sistema de control interno adecuado que cualquier deficiencia
importante en uno de ellos evitaría el funcionamiento satisfactorio de todo el sistema.
Por ejemplo, el sistema de autorización y de procedimientos de registros no puede
considerarse adecuado sin que el personal encargado de desarrollar los
procedimientos sea capacitado, lo cual es necesario para que el sistema funcione.
EL PLAN DE ORGANIZACIÓN
Aunque un plan de organización apropiado puede variar de acuerdo a la
empresa, por lo general un plan satisfactorio debe ser simple y flexible y debe
establecer claramente las líneas de autoridad y responsabilidad. Un elemento
importante en cualquier plan de organización es la independencia de funciones de

14. operación, custodia, contabilización y auditoría interna. Esta independencia requiere
la separación de deberes en tal formas que existan registros fuera de un departamento
que sirva de control sobre sus actividades. Aunque estas separaciones son necesarias,
el trabajo de todos los departamentos debe integrarse y coordinarse para obtener un
flujo regular de trabajo y eficiencia de operación en general.
Además de una apropiada división de deberes y funciones debe establecerse la
responsabilidad dentro de cada división para con la adhesión a los requerimientos de
la política de la empresa. Junto con esto debe ir la delegación de autoridad para
afrontar tales responsabilidades.
SISTEMA DE AUTORIZACIONES Y PROCEDIMIENTOS DE REGISTRO
Un sistema satisfactorio debe incluir los medios para que los registros
controlen las operaciones y transacciones y se clasifiquen los datos dentro de una
estructura formal de cuentas. Un código de cuentas preparado cuidadosamente
facilita la preparación de estados financieros. Si el código se adiciona con un manual
de cuentas que defina las cuentas y asientos correspondientes, se puede obtener
mayor uniformidad en los registros de transacciones contables.
Los medios para que los registros originales controlen las operaciones y
transacciones se crean a través de diseños de registros y formularios apropiados y por
medio del flujo lógico de los procedimientos de registro y aprobación. Estos
formularios y las instrucciones respecto al flujo del procedimiento de registro y
aprobación se incorpora en manuales de procedimientos.
PRÁCTICAS SANAS
La efectividad del control interno y la resultante eficiencia en operaciones
están determinadas en alto grado por las prácticas seguidas en el desarrollo y
cumplimiento de los deberes y funciones de cada departamento de la organización.
Los procedimientos adoptados deben proveer los pasos necesarios para la
autorización de transacciones, su registro y el mantenimiento de custodia de los
activo. Prácticas sanas proveen los medios para asegurar la integridad de tales
autorizaciones, registros y custodia.

15. Esto usualmente se consigue con una división tal de deberes y
responsabilidades que ninguna persona pueda manejar una transacción
completamente de principio a fin. Con esta división se provee una comprobación
auxiliar de la corrección del trabajo y la probabilidad de detección de errores se
aumente. Como se explica bajo plan de organización, esta división de
responsabilidad es aplicable tanto a los departamentos como a individuos y debe
ejercerse en la organización total y a todos los niveles de autoridad.
RECURSO HUMANO
Un sistema de control interno que funcione satisfactoriamente depende no
solamente de la planeación de una organización efectiva y lo adecuado de sus
prácticas y procedimientos, sino también, de la competencia de los funcionarios, jefes
de departamento y otros empleados claves para llevar a cabo lo prescrito en una
manera eficiente y económica.
Los controles administrativos ordinariamente se relacionan solo indirecta-
mente a los registros financieros y por lo tanto no requieren evaluación. Si el auditor
independiente cree sin embargo que ciertos controles administrativos tienen
importancia en relación con la razonabilidad de los registros financieros debe
considerar la necesidad de evaluarlos. Por ejemplo, los registros estadísticos
mantenidos por producción y ventas o cualquier otro departamento de operaciones
puede requerir evaluación en un caso particular.

16. CONCLUSIÓN
En la actualidad muchos usuarios de los Estados Financieros desconocen los
beneficios que proporciona el Estado de Flujos de Efectivo, es por ello que no le dan
la importancia que merece y al momento de tomar decisiones únicamente utilizan el
balance de situación general y el estado de resultados, lo cual no está mal, pero serían
decisiones más acertadas si se tomaran en cuenta los cuatro estados financieros en su
conjunto, lo cual no se está practicado por la muchas de empresas.
La falta de aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en algunas empresas
puede crear desventajas, restando competitividad con relación a otras empresas que sí
lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y certeza la utilización
del efectivo, cuánto ingresa y cuánto se utiliza y evaluar qué tipo de actividad es la
que genera mayor fuente de ingreso a la empresa .

17. BIBLIOGRAFÍA
Los datos obtenido para la investigación fueron aportados por:
Wikipedia, la enciclopedia libre
https://es.wikipedia.org/wiki/Estado_de_flujo_de_efectivo
Monografias.com
http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtml
Contabilidad.TK
http://www.contabilidad.tk/el-estado-de-flujos-de-efectivo.html
corponet.com.mx
http://blog.corponet.com.mx/que-es-un-estado-de-flujo-de-efectivo-y-cuales-son-sus-
objetivos
consultasifrs.blogspot.com
http://consultasifrs.blogspot.com/2013/08/clasificacion-de-los-flujos-de-efectivo.html
gerentesunesrmaracay.blogspot.com
http://gerentesunesrmaracay.blogspot.com/2013/04/control-del-efectivo.html
es.wikihow.com
http://es.wikihow.com/preparar-un-estado-de-flujos-de-efectivo
mx.answers.yahoo.com
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090703052552AAtLZwR
connectamericas.com
https://connectamericas.com/es/content/%C2%BFpor-qu%C3%A9-es-importante-
elaborar-el-estado-de-flujo-de-caja