Presentación ppt sobre la empresa la Panadería La Gran Liga en referencia a la toma de decisiones

1. Integrantes:
Alexander Vera C.I: 10.208.644
Gregory Robertyz C.I: 10.427.163
Marily Contreras C.I: 9.792.012
Nerylin Márquez C.I: 14.832.2991
Unidad N° 4
”Panadería
LA GRAN LIGA”.

2. Directivos de la empresa con
intereses contrapuestos
entran en confrontación, con
acciones antagonistas, con el
objetivo de neutralizar, o
eliminar a la parte rival. El
conflicto genera problemas,
tanto a los directamente
envueltos, como al personal
EL PROBLEMA DE LA GRAN LIGA

3. Gerenciar es la habilidad de alcanzar objetivos mediante la
cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas, existen ciertos
prerrequisitos para el éxito en los negocios: un producto de calidad o
único, elección del momentos oportuno, capital financiero adecuado,
capital humano acorde a objetivo y administración eficaz entre otros.
GERENCIA… SU
CONCEPTO

4. 1era. Falla ninguno de los propietarios puede rehusarse a cumplir
con las responsabilidades de su cargo.
En los negocios todo inicia y acaba en la gerencia y esta debe estar
comprometida, si algo no va como lo previsto en la planificación, deben
evaluarse internamente los responsables sobre cómo está llevando su
gestión.
ANALISIS DE DEBILIDADES Y POSIBLES
SOLUCIONES

5. Ventana de Oportunidad 1
En la Panadería la Gran liga existe el
tipo de gerencia externalista. Sus
varios propietarios buscan excusas
para delegar sus fallas a algún
supervisado.
Por ello que se recomienda tomar
como referencia la gerencia de
modelo internalista en la cual
comparten con responsabilidad todos
cuando se cometen errores.

6. 2da. Falla No promover el
desarrollo del personal
En el caso de falta del tren
gerencial por periodos cortos o de
medio plazo de la empresa, su
personal debe tener la capacidad
necesaria para poder suplir ciertas
actividades realizadas por su
gerente y esto no esta
sucediendo.

7. Ventana de Oportunidad 2
Se recomienda formar un equipo basado buenas practicas
gerenciales, con criterio propio para decidir lo mas coherente en la
resolución de los problemas.

8. 3era. Falla Tratar de controlar los
resultados en lugar de influir en el
pensamiento pro activos del personal.
Cada uno de los gerentes son diferentes
en sus gestiones.
Los gerentes de la Gran Liga presionan en
busca de buenos resultados, sin el debido
concepto de orientación al logro.

9. Ventana de Oportunidad 3
Visto de esta manera los gerentes pueden solapar este tipo de
situación empoderando al empleado que puede lograr más de lo
que está haciendo e instruyéndole al logro de objetivos para sí
mismo y a la empresa, donde los gerentes podrán valorar más a su
desempeño.

10. 4ta. Falla Concentrase en los problemas más que en los objetivos
en la panadería La Gran Liga los gerentes se concentran en
problemas que afectan su productividad y olvidan sus objetivos. Estos
desarrollan planes y se frustran al pensar en los posibles problemas.
Existen gerentes que piensan en lo que pasara si fallan y no en como
sería una oportunidad para cumplir metas.

11. Ventana de oportunidad 4
Se sugiere a la gerencia enfocarse en lograr los objetivos y metas,
así se presenta un problema siempre tratar de aprovecharlo como
experiencia y concentrarse en superarlo expeditamente .

12. 5ta. Falla falta en el entrenamiento de la gente
Se evidencia falta de experiencia en el supervisor de producción
debido a la presunción de los empleadores de «venir» de otras
empresas con el mismo cargo o con mucha experiencia, pero
cometen el error de no entrenarlos a las condiciones necesarias
por su empresa, alcanzando mayormente una frustración por
parte del nuevo empleado debido a que no conoce cuál es su
trabajo realmente.

13. Ventana de oportunidad 5
Dar entrenamiento al nuevo empleado, debe exactamente describirle
cuales son todas las funciones. Para el entrenamiento puede usar
diferentes métodos: enseñarle el mismo como hacer el trabajo y
supervisar su desarrollo, el otro contratar a un instructor para el