Reclutamiento y selección de personal

1. LA SELECCIÓN DE PERSONAL ES CLAVE PARA
CUALQUIER ORGANIZACIÓN,INCORPORAR UN
ELEMENTO NUEVO ES DECISIVO.
EL RITMO DEL CAMBIO DETERMINA EL PORCENTAJE DE
GENTE QUE HAY QUE BUSCAR FUERA DE LA ORGANIZACIÓN.
S E L E C C I Ó N
I N T E R N A
S E L E C C I Ó N
E X T E R N A
LAS COMPETENCIAS INDIVIDUALES AUMENTAN
EL VALOR DE UNA COMPAÑIA.
IMPIDE INCORPORAR
TALENTO DISPONIBLE EN
EL MERCADO.
R E C L U T A M I E N T O
Y S E L E C C I Ó N D E
P E R S O N A L¿ C O M O L O G R A R U N P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N E X I T O S O ?
M E R C A D O D E R E C U R S O S
¿ DONDE BUSCAR ?
BÚSQUEDA INTERNA BÚSQUEDA EXTERNA
P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N
LA CLAVE DEL ÉXITO, ES LA GENTE!
BUSCAR EL MEJOR ALINEAMIENTO
ENTRE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS Y PERSONALES Y
LA CULTURA Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
CUIDAR QUE LA PERSONA
NO SOLO SEA OPTIMO PARA EL PUESTO, SINO
PARA TODA LA ORGANIZACIÓN.
INTENTAR IN FIT CULTURAL CON LA COMPAÑIA
INDAGAR ANTECEDENTES, LA RELACIÓN FORMACIÓN
ACADÉMICA-PASIÓN, VALORES PERSONALES
FORMACIÓN DE LA GENTE
CON LOS VALORES DE LA
EMPRESA.
CONOCE LA CULTURA DE
LA COMPAÑÍA.
INCORPORAR NUEVA
IDEAS, VALORES.
COMPRAR LA INVERSIÓN
DE OTRAS COMPAÑÍAS
EN UN PRODESIONAL.
DESCRIPCIÓN
DELPUESTO
D
EFIN
ICIÓ
N
D
EL
PERFIL
CAPACITACIÓN
EXPERIENCIA
70-80
VENTAJAS
REDUCE COSTOS DE
SELECCIÓN.
CONSTRUYE UN ENTORNO
DE TRABAJO MAS DIVERSO
DESVENTAJAS
EL COSTO DE LA
CAPACITACIÓN ES MAYOR.
ANALIZAR COMPETENCIAS SOFT
- LIDERAZGO, RELACIONES
CUIDAR EL GRUPO HUMANO
Y ENRIQUECERLO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CADA VEZ TIENE MAYO PESO EN LA ORGANIZACIÓN
LAS CUALIDADEDS PERSONALES
ESTAN GANANDO A LAS CUALIDADES O CONOCIMIENTOS TÉCNICOS
NECESIDAD
CUANDOALGUIENPONESUCORAZÓNYSUALMAENEL
TRABAJOSECONVIERTEENUNVERDADEROTALENTO.

2. QUE ESTÉN ALINEADAS CON LOS OBJETIVOS DE
LA EMPRESA.
SOCIAS ESTRATÉGICAS CAPACES DE ACOMPAÑAR
A LA COMPAÑÍA EN TODOS LOS PROCESOS.
CONOCER, COMPRENDER Y SENTIR LA CULTURA
DE LA COMPAÑÍA COMO PROPIA.
1.
2.
3.
V E N T A J A S D E L A S
C O N S U L T O R A S
LIDERAZGO
COMPETENCIAS DEL PUESTO PUNTUAL
ADAPTACIÓN LA CULTURA DEL TRABAJO
EMPATÍA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
CAPACIDAD DE ENREDAMIENTO
CAPACIDAD DE DESARROLLAR COLABORADORES.
R E C L U T A M I E N T O
Y S E L E C C I Ó N D E
P E R S O N A L¿ C O M O L O G R A R U N P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N E X I T O S O ?
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
EXITOSO
EQUIPO HUMANO DE ESPECIALISTAS Y
EXPERTOS EN LAS TÉCNICAS DE
IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN DE EJECUTIVOS
PERSONAL CALIFICADO
¿ Q U E E V A L U A R E N U N C A N D I D A T O ?
ES ESENCIAL CONTAR CON CONSULTORAS.
ESPECIALIZACIÓN
- PARA BUSCAR CANDIDATOS
CONOCIMIENTO ESPECÍFICO
COSTOS - TIEMPOS
BASES DE DATOS DE CANDIDATOS
- MAS AMPLIAS
VISIÓN DE MERCADO
MAPEO DE MERCADO
- QUE LA COMPAÑIA CARECE CANDIDATOS
- CON MEJORES REQUISITOS
HACEN GANAR UN TIEMPO
EN EL PROCESO Y SEGURAN
UN MEJOR RESULTADO
B E N E F I C I O S
D E C O N T R A T A R C O N S U L T O R A S
PROCESOS Y SISTEMAS DISEÑADOS
EXCLUSIVAMENTE PARA RECLUTAMIENTO
DE PROFESIONALES
ESPECIALIZACIÓN OPERATIVA
CONOCIMIENTO ESPECÍFICO DE UN
NICHO, SEGMENTO O PERFIL
DETERMINADO
KNOW HOW ESPECÍFICO
ELVALORAGREGADODELASPERSONASESSUACTITUD,NOSUPREPARACIÓNACADÉMICA.

3. INVERTIR
COMUNICAR EN COMO TE PERCIBEN PARA QUE EL
TALENTO QUIERA TRABAJAR EN LA ORGANIZACIÓN
R E C L U T A M I E N T O
Y S E L E C C I Ó N D E
P E R S O N A L¿ C O M O L O G R A R U N P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N E X I T O S O ?
ELPERSONALQUESECOMPROMETEY
LEDASENTIDOASUTAREAESPARTE
DELADNDELAEMPRESA.
D E S A F Í O S D E L A S O R G A N I Z A C I O N E S
H A C Í A E L F U T U R O
ENCONTRAR
PERSONAS QUE PUEDAN TRABAJAR A NIVEL GLOBAL
O REGIONAL PROYECTOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO.
BUSCAR.
EL MEJOR TALENTO
P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE INSTITUCIONES DE SALUD
ALICIA ALONZO ORDÓNEZ
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ENRIQUE QUIROGA TREVIÑO.
M A E S T R O
G E S T I Ó N D E C A P I T A L H U M A N O .
T A R E A 3 : P R O C E S O D E S E L E C C I Ó N
M Ó D U L O 2 .