Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Tríptico de presentación de Bestalent. Expertos en gestión del conocimiento y del talento ejecutivo. Servicios integrales de gestión de recursos humanos para alta dirección a empresas, fundaciones, organizaciones e instituciones.
En un artículo anterior (Planes de Sucesión: Los errores más comunes) hablamos de cómo la mayoría de las empresas realizan muy mal la tarea de planeamiento de sucesión en la parte superior. Aquí describiremos cómo hacerlo bien.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Tríptico de presentación de Bestalent. Expertos en gestión del conocimiento y del talento ejecutivo. Servicios integrales de gestión de recursos humanos para alta dirección a empresas, fundaciones, organizaciones e instituciones.
En un artículo anterior (Planes de Sucesión: Los errores más comunes) hablamos de cómo la mayoría de las empresas realizan muy mal la tarea de planeamiento de sucesión en la parte superior. Aquí describiremos cómo hacerlo bien.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Presentación de Ejecutivos y Capacitación una empresa dedicada a la formación de los profesionales colombianos en las áreas de recursos humanos, finanzas y toda el área Gerencial.
StarChoice es una empresa de Grupo Argos, especializada en headhunting y reclutamiento de alto nivel. Nuestro objetivo es conectar a las empresas con el talento más capacitado.
Bajo la óptica de contribuir a que los individuos desarrollen o perfeccionen tanto las competencias intelectuales como las facultades morales, es que se requiere compenetrarlos en procesos de Formación dentro de los cuales puedan encaminar sus pensamientos y actitudes a la luz de la dirección de criterios organizacionales.
Quienes participan en dichos procesos han de darse la oportunidad para pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias, por mencionar algunos fundamentos para nutrir las habilidades suaves (soft skills). Lo anterior promueve mejor interacción con sus similares, optimizando la comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, etc., a lo largo y ancho de la organización.
Es ahí donde el ejercicio de fomentar el pensamiento crítico, comprender la naturaleza de las variables y los parámetros sobre los cuales han de contribuir individual y colectivamente, hace de los programas de Formación, impartidos por mí, Ariel Valero Cruz, un elemento crucial, especialmente cuando el direccionamiento tiene una base integral, orientada hacia el Pensamiento, la Planeación y la Gestión estratégicos.
Hay que reconocer el talento con el que cuentan las organizaciones y asegurar un presupuesto para la formación y evolución de las personas que conforman los equipos.
Presentación de Ejecutivos y Capacitación una empresa dedicada a la formación de los profesionales colombianos en las áreas de recursos humanos, finanzas y toda el área Gerencial.
StarChoice es una empresa de Grupo Argos, especializada en headhunting y reclutamiento de alto nivel. Nuestro objetivo es conectar a las empresas con el talento más capacitado.
Bajo la óptica de contribuir a que los individuos desarrollen o perfeccionen tanto las competencias intelectuales como las facultades morales, es que se requiere compenetrarlos en procesos de Formación dentro de los cuales puedan encaminar sus pensamientos y actitudes a la luz de la dirección de criterios organizacionales.
Quienes participan en dichos procesos han de darse la oportunidad para pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias, por mencionar algunos fundamentos para nutrir las habilidades suaves (soft skills). Lo anterior promueve mejor interacción con sus similares, optimizando la comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, etc., a lo largo y ancho de la organización.
Es ahí donde el ejercicio de fomentar el pensamiento crítico, comprender la naturaleza de las variables y los parámetros sobre los cuales han de contribuir individual y colectivamente, hace de los programas de Formación, impartidos por mí, Ariel Valero Cruz, un elemento crucial, especialmente cuando el direccionamiento tiene una base integral, orientada hacia el Pensamiento, la Planeación y la Gestión estratégicos.
Hay que reconocer el talento con el que cuentan las organizaciones y asegurar un presupuesto para la formación y evolución de las personas que conforman los equipos.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
RESULTADOS DE NEGOCIO POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
En HCI ayudamos a nuestros clientes a atraer, desarrollar y retener talento. Somos su mejor aliado en la tarea de perfeccionar sus estrategias, procesos, prácticas y proyectos de Recursos Humanos y Capacitación.
OFRECEMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN DE TALENTO QUE AGREGAN VALOR A LAS ORGANIZACIONES
Más de 45 años de experiencia en la formación de Capital Humano y 15 años en la Gestión del Talento.
www.humancapitalint.com
2. ENFOQUE DE VALOR DE LA GESTION HUMANA
Decidir la
dirección
estratégica
Implantar la
Estrategia
Medir la
entrega de
Valor
Misión y
Visión
Plan
Estratégico
TALENTO HUMANOCAPACIDADES y COMPETENCIAS
Definir la
Estrategia
4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
Identificar el
talento
dentro y
fuera de la
empresa
Desplegar y
desarrollar el
Talento en toda
la empresa
Reconocer y
retener el
Talento
ANÁLISIS DE PUESTOS
Definir el
Talento en la
Organización
CONTRATACIÓN DE PERSONAL DESARROLLO DE PERSONAS
COSTOS LABORALES
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
5. TALENTO HUMANO
1. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.
2. Conocimiento y actitudes que tienen las personas para
tener un desempeño adecuado en la empresa
5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.
El Talento implica inteligencia, habilidad, conocimiento e inventativa a través
de lo cual desarrollamos capacidades y resolvemos problemas, nos adaptamos
y transformamos.
El Hombre debe inventarse cada día. Jean Paul Sartre.
COMPETENCIAS
6. GESTION HUMANA
La persona
• Desempeño profesional superior
• Iniciativa
• Habilidad para resolver problemas
La organización
• Mayores ventas
• Mayor calidad
• Más responsabilidad social
El país
• Mayor bienestar
• Mejor ambiente de negocios
• Más sensibilidad ambiental
7. “Son las personas las que con su
actuación, su desempeño, su
manera diaria de hacer las cosas,
permiten cristalizar la estrategia
con cada una de sus acciones.
Así, unas crean Valor, ayudando
con su conducta a hacer
realidad la estrategia del
negocio, y, sin embargo, hay
otras personas, que con su
conducta, destruyen Valor”
Dave Ulrich
Harvard Business School
ENFOQUE DE VALORACIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA
8. En este contexto es importante cambiar la
manera de tratar a las personas como
recursos a como socios de la organización,
ya que proveen conocimientos, habilidades,
capacidades y sobretodo inteligencia.
9. Delegar y confiar en todas las personas de la
organización y conferirles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo olvidando las
estructuras piramidales, impersonales y donde la
toma de decisiones se hacía sólo en los altos
niveles de la organización
10.
11. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
DESVINCULACIÓN
LABORAL
VINCULACIÓN DE PERSONAL
Gestión del Talento Humano
13. • EN DONDE DESEAN TRABAJAR?
• QUE FUENTES DE RECLUTAMIENTO ESTÁN USANDO?
• ESTÁN SIGUIENDO A LAS EMPRESAS DE SU INTERÉS?
• EN QUÉ AREA DESEAN COLABORAR?
• TIENEN SUS CV LISTOS PARA ENVIARLOS?
• TIENEN SU LINKEDIN ACTUALIZADO?
24. • CONTRATACIÓN
• Ficha de Datos
• Ingreso al Ministerio de Trabajo
• T-registro
• INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
• Sueños y expectativas Programa de Capacitación
• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• La Revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer
sus méritos y coregir sus debilidades.
• REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
• Aumentos anuales/Bono por objetivos/Por producción
• Compensaciones/Company days/Condecoraciones/Premios
• BIENESTAR
• Programas de bienestar/Programas Voluntarios
25.
26. Los integrantes de la organización
comparten el liderazgo
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Aumenta la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente
Aumento de la satisfacción y confianza de
las personas que integran la organización
27. Teniendo unos procesos más eficientes para
la toma de decisiones
Incrementa el entusiasmo y una actitud
positiva
Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones
Una adecuada Gestión Humana causa una
organización más rentable gracias a tener
clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.