El documento discute el concepto de cultura empresarial. Explica que la cultura empresarial se refiere a la personalidad, valores y costumbres de una empresa. También argumenta que una buena cultura empresarial, definida por la unión, el respeto y el compromiso de los empleados, puede diferenciar una empresa y ayudarla a tener éxito al enfrentar los retos de un mundo cambiante.
CULTURA EMPRESARIAL ES LA FORMA DE SABER LLEVAR LAS RELACIONES CON LOS DEMAS DENTRO DE UNA EMPRESA, ASI SE LOGRARA SER UN BUEN EQUIPO Y TENER GRANDES VENTAJAS DE SUPERACION.
Existen varios autores que han llamado al 2014, el año del
servicio excelente, hablamos de Ficher, Drucker, Betancourt,
Den Berghe, entre otros, muchos han coincididos aseverando, que en el mercado
salvaje en el cual conviven, las que resulten victoriosas serán aquellas
organizaciones que se comprometan con brindar un verdadero y excelente
servicio, el cual deberá satisfacer las necesidades que quienes lo requieran
Las grandes renovaciones tecnológicas, las crisis económicas, jurídicas,
ecológicas, sociales y políticas, que dan lugar a un nuevo orden globalizador y de
estructuras sociales, es lo que ha impulsado a las empresas a implementar
nuevas estrategias y modelos gerenciales, que nos permitan hacer las
transformaciones y cambios necesarios para afrontar este mundo en constante
incertidumbre. Para ello se han presentado diferentes teorías, posturas
paradigmáticas en el desarrollo organizacional, que nos sirvieron de referentes
para identificar los elementos necesarios para realizar cambios en nuestras
organizaciones.
CULTURA EMPRESARIAL ES LA FORMA DE SABER LLEVAR LAS RELACIONES CON LOS DEMAS DENTRO DE UNA EMPRESA, ASI SE LOGRARA SER UN BUEN EQUIPO Y TENER GRANDES VENTAJAS DE SUPERACION.
Existen varios autores que han llamado al 2014, el año del
servicio excelente, hablamos de Ficher, Drucker, Betancourt,
Den Berghe, entre otros, muchos han coincididos aseverando, que en el mercado
salvaje en el cual conviven, las que resulten victoriosas serán aquellas
organizaciones que se comprometan con brindar un verdadero y excelente
servicio, el cual deberá satisfacer las necesidades que quienes lo requieran
Las grandes renovaciones tecnológicas, las crisis económicas, jurídicas,
ecológicas, sociales y políticas, que dan lugar a un nuevo orden globalizador y de
estructuras sociales, es lo que ha impulsado a las empresas a implementar
nuevas estrategias y modelos gerenciales, que nos permitan hacer las
transformaciones y cambios necesarios para afrontar este mundo en constante
incertidumbre. Para ello se han presentado diferentes teorías, posturas
paradigmáticas en el desarrollo organizacional, que nos sirvieron de referentes
para identificar los elementos necesarios para realizar cambios en nuestras
organizaciones.
Cultura,clima y cambios organizacionalesNestor Lucena
La cultura , el clima son pilares fundamentales para el correcto desarrollo de una organización o compañía. Estos poseen elementos primordiales para que cualquier empresa alcance efectivamente el éxito y un posicionamiento importante dentro del mercado competitivo.
Un líder sabe cuál es la mejor forma de motivar a los empleados. Qué es lo que tiene que hacer y decir para hacer que estos se sientan más cómodos. Es importante saber cómo influir en los trabajadores para conseguir que el resultado sea real y bueno.
LEGITIMAÇÃO INSTITUCIONAL DO JORNALISMO INFORMATIVO NAS MÍDIAS SOCIAIS DIGITAIS: estratégias emergentes no conteúdo de Zero Hora no Twitter
Dissertação de Mestrado - 2011- PPGCOM/ UFSM
Cultura,clima y cambios organizacionalesNestor Lucena
La cultura , el clima son pilares fundamentales para el correcto desarrollo de una organización o compañía. Estos poseen elementos primordiales para que cualquier empresa alcance efectivamente el éxito y un posicionamiento importante dentro del mercado competitivo.
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LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, great place to work, Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Cuando comparamos unas empresas con otras, podemos observar diferencias fundamentales, entre ellas: la forma como desarrollan sus actividades, la forma de actuar de sus integrantes, como es la toma de decisiones, etc., aún entre empresas muy similares en tamaño, actividad y nivel tecnológico, se observan grandes diferencias.
Ahora bien, sin duda que si comparamos esas mismas empresas en cuanto a productividad, rentabilidad y competitividad los resultados también serán muy diferentes.
¿Por qué las diferencias en los resultados financieros?
Sin duda alguna que muchas de esas diferencias se atribuyan a efectos como estos:
Las estrategias de compra de los insumos. (M.P. etc.)
El numero de personas que forman la planilla.
La cantidad y tipo de clientes de la empresa.
El volumen de gastos de operación.
La carga financiera.
Otras no especificadas.
La C.O. tiene una influencia decisiva en todos los rubros del quehacer humano, recordemos que una empresa está formada por capital tangible, intangible y Capital Humano o intelectual.
Employer Branding, fue la conferencia presentada por Hermes Ruiz, @hermesruizrinco , en el marco del Sales & Marketing Forum, #SMF2014 , realizado el 5 de junio en Cali.
Mayor información en www.olewow.com
Bajo el título: "Para aumentar el valor de tu empresa, aumenta el valor de tu marca", se establece la relación simbiótica entre las Finanzas y el Branding de una empresa. Aplicando los principios de Branding se obtienen más fuentes de financiamiento de forma eficiente y eficaz, gracias a la imagen y relacionamiento óptimos con públicos de interés de las finanzas como inversionistas, accionistas y prestamistas financieros.
En esta presentación, se enfoca la marca como un activo intangible potencial, quizá el más importante pues es el que genera más flujos y mayor liquidez a la empresa para que pueda solventar sus inversiones.La perspectiva del branding planteada es a nivel corporativo, sin dejar de lado el comercial, puesto que es en esas esferas en donde se desarrollan los negocios entre inversionistas.
Por último, se revela la necesidad de conocer a profundidad los diferentes públicos de interés, pues se ha comprobado que todas las decisiones financieras tienen una base psicológica, inconsciente y emocional. Urge entonces aplicar el sistema de información del Branding para conocer los comportamientos de los inversionistas y de los prestamistas y su proceso mental de toma de decisiones.
Como conclusión, la empresa que tenga el mejor y más profundo conocimiento de los inversionistas y prestamistas financieros, sin duda adquirirá una fuerte ventaja competitiva, pues podrá aplicar estrategias de Branding que la conviertan en un imán de inversiones.
2. ¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL?
ES ESFUERZO Y DEDICACIÓN
ES RESPETO Y UNIÓN
3. CULTURA EMPRESARIAL:
¿QUÉ DIFERENCIA A UNAS EMPRESAS DE OTRAS? ¿LA CALIDAD? ¿LA INNOVACIÓN? ¿EL
MARKETING? OBVIAMENTE TODOS ESTOS ASPECTOS INFLUYEN MUCHÍSIMO A LA HORA DE
HACER COMPARACIONES ENTRE DISTINTAS ORGANIZACIONES PERO, DESDE MI PUNTO DE
VISTA, LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA Y POR TANTO DAN VIDA A SU CULTURA
CORPORATIVA, SON LA CLAVE DEL ÉXITO Y LA DIFERENCIA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
PERO… ¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL? PARA MÍ ES LA FORMA DE SER DE LA EMPRESA, SU
PERSONALIDAD, SUS VALORES, SUS USOS Y COSTUMBRES. ALGUNAS DE ESTAS COSAS PUEDEN
ESTAR ESCRITAS PERO MUCHAS OTRAS ESTÁN EN EL “ESPÍRITU” DE LA ORGANIZACIÓN.
TODOS NOS ENFRENTAMOS A UN MUNDO CAMBIANTE, LLENO DE INCERTIDUMBRES Y RETOS. DESDE
MI PUNTO DE VISTA LO QUE VA A DIFERENCIAR A UNAS EMPRESAS DE OTRAS SERÁ LA MANERA DE
EJECUTAR LA RESPUESTA A ESOS RETOS. Y CÓMO TODAS Y CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE AHÍ
TRABAJAN SE VUELQUEN EN RESOLVERLOS. Y AQUÍ ES DÓNDE LA CULTURA EMPRESARIAL VUELVE A
SER LA CLAVE.
ESTOY CONVENCIDA DE QUE UN BUEN ENTORNO DE TRABAJO HA DE SER ABIERTO Y TRANSPARENTE,
EN EL QUE EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS SEA UNA RESPUESTA NATURAL AL ENTUSIASMO
PROPIO DE CADA INDIVIDUO. PARTIENDO DE ESTAS PREMISAS, LO QUE INTENTAMOS HACER EN ING
DIRECT ES POTENCIARLAS, HACIENDO QUE TODOS CONOZCAMOS Y VIVAMOS LOS
VALORES, PARTICIPEMOS DE LA CULTURA CORPORATIVA A TRAVÉS DE DISTINTAS ACTIVIDADES Y ASÍ
SEAMOS VERDADEROS EMBAJADORES DE NUESTRA MARCA.
4. PASOS:
Tener unos valores por
escrito que conozcan
todos los miembros de la
organización y que se
repitan en todos los
discursos.
Mantener las promesas.
Nada perjudica más a una
cultura corporativa que la
falta de integridad de sus
líderes.
Menos pensar y más hacer.
La paralización de las
acciones puede matar a
cualquier cultura
corporativa.
Contagiar a la organización
de energía positiva. Un líder
establece el tono de su
discurso y con él debe
compartir su energía y su
optimismo.
Compartir y celebrar los
éxitos. Si algo está
funcionando bien, hay que
darle la importancia que se
merece y compartirlo con la
organización.
Ser uno más en el equipo.
5. Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes oservicios de los demandantes, a la
par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
7. • PARA TENER UNA MEJOR SOSTENIBILIDAD
DENTRO DE LA EMPRESA, ESTO AYUDARA A
TENER MEJOR RELACION CON NUESTROS
COMPAÑEROS QUE SE ENCUENTRA
LABORANDO, ESTO AYUDA A QUE LA EMPRESA
SEA RENTABLE Y QUE HAYA UNION ENTRE LOS
TRABAJADORES, AYUDANDOSE ENTRE SI PARA
QUE EL TRABAJO SEA BUENO Y SEGURO.
10. • OPINO QUE ES BUENO QUE SE DESARROLLE ESTA CULTURA EMPRESARIAL DENTRO DE UNA EMPRESA YA QUE ESTO AYUDA
MUCHO A QUE LOS TRABAJADORES PROGRESEN Y TENGAN UNA BUENA BASE EN LA LABOR YA QUE ESTO AYUDARA QUE
TODOS TRABAJEN EN ARMONIA Y SUPERACION.
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