Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion de talento humano i y ii

2. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO HACE REFERENCIA
AL PROCESO QUE DESARROLLA, ATRAE E INCORPORA
NUEVOS INTEGRANTES Y ADEMÁS RETIENE A LOS
COLABORADORES DENTRO DE LAS EMPRESAS.

3. LA GESTIÓN DEL TALENTO SE REFIERE AL
PROCESO QUE DESARROLLA E INCORPORA
NUEVOS INTEGRANTES A LA FUERZA LABORAL
Y QUE, ADEMÁS, RETIENE A UN RECURSO
HUMANO EXISTENTE.

4. LA GESTIÓN DEL TALENTO BUSCA BÁSICAMENTE
DESTACAR A AQUELLAS PERSONAS CON UN ALTO
POTENCIAL, ENTENDIDO COMO TALENTO, DENTRO DE SU
PUESTO DE TRABAJO; ADEMÁS, RETENER, Y ATRAER, A
AQUELLAS PERSONAS CON TALENTO SERÁ UNA
PRIORIDAD.

5. LAS DIVISIONES DENTRO DE LA COMPAÑÍA DEBEN
COMPARTIR ABIERTAMENTE LA INFORMACIÓN CON
OTROS DEPARTAMENTOS PARA QUE LOS EMPLEADOS
LOGREN EL CONOCIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN EN SU TOTALIDAD.

6. UN SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN
LA EMPRESA MIDE Y ADMINISTRA EL DESEMPEÑO
DE LOS COLABORADORES A TRAVÉS DE LA
CAPACITACIÓN, LA RETROALIMENTACIÓN Y EL
APOYO.

7. QUE LES PERMITA TENER UNA VISIÓN CLARA
DE LAS COMPETENCIAS QUE NECESITAN
PARA ALCANZAR EL ÉXITO PERSONAL Y
ORGANIZACIONAL.

8. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA
EMPRESA HA LLEGADO A SER RECONOCIDA
COMO UNA PARTE INHERENTE DE LA
ADMINISTRACIÓN.

9. SU PRINCIPAL FINALIDAD ES EL MANTENIMIENTO
Y MEJORA DE LAS RELACIONES PERSONALES
ENTRE LOS DIRECTIVOS Y COLABORADORES DE LA
EMPRESA EN TODAS LAS ÁREAS.

10. RECLUTAMIENTO
LA CAPACIDAD DE ATRAER Y CONTRATAR
TALENTO; EL RECLUTAMIENTO EFECTIVO
PARA EL TALENTO OBLIGA A DISEÑAR
UNA ESTRATEGIA BASADA EN EL
EMPLOYER BRANDING.

11. LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA
ESTE PROCESO PERMITE A LOS NUEVOS
EMPLEADOS A CONVERTIRSE EN
MIEMBROS PRODUCTIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.

12. DESARROLLO DEL LIDERAZGO
ACTIVIDADES INTENCIONALES ORIENTADAS A
OBJETIVOS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE LAS
HABILIDADES O ACTITUDES DE LIDERAZGO DE
UN TRABAJADOR.

13. EN EL MUNDO CORPORATIVO ESTÁ MUY
ARRAIGADO QUE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
SEA ALGO TOTALMENTE INCONCEBIBLE. SIN
EMBARGO, UNA EMPRESA QUE NO TENGA
ROTACIÓN DE PERSONAL TAMBIÉN PUEDE
TENER GRAVES PROBLEMAS. LO QUE SE
BUSCA ES OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS,
ENTRE ELLOS EL HUMANO.

14. EXISTEN ROTACIONES DE PERSONAL
POSITIVAS, NEUTRAS Y NEGATIVAS. ESTAS
ROTACIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS ES
MEDIR SU IMPACTO EN LA EMPRESA, DESDE LA
PARTE FINANCIERA HASTA LA PARTE DE
AMBIENTE LABORAL.

15. E + S
--------
2
R1 = ------------------------ x 100
Em

16. S
R2 = --------- x 100
Em

17. EM = (350 + 450)/2 = 400.
E = 130; S= 30.
R = 30; T = 30

18. DE ESTOS DATOS SE
DESPRENDEN LOS SIGUIENTES
RATIOS:
R1 = 20% R2 = 7,5% R3 = 35%

19. EN LA ACTUALIDAD MUCHAS EMPRESAS SE
ENFRENTAN A UNA DIVERSIDAD DE PROBLEMAS
EXTERNOS E INTERNOS QUE LE AFECTAN DE
MANERA DIRECTA, ANTE LO CUAL EL FACTOR
HUMANO CONSIDERADO COMO UN CAPITAL
INTELECTUAL.

20. PARA LAS EMPRESAS A VECES ES SUB
APROVECHADO YA QUE LA APLICACIÓN DE
SANCIONES PUEDE BAJAR EL RENDIMIENTO O
CAPACIDAD DE LOS TRABAJADORES TRAYENDO
COMO CONSECUENCIA BAJO RENDIMIENTO O BAJA
CALIDAD, A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN
ALGUNOS CASOS QUE SUCEDEN DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES.

21. ERRORES QUE LOS RECLUTADORES
NO PERDONAN:
EL PERSONAL DE RECURSOS
HUMANOS PUEDE DESCARTAR SI SE
LE HOSTIGA CON LLAMADAS,
CORREOS Y VISITAS; USAR
VESTIMENTA INFORMAL O
MOSTRAR POCA SERIEDAD EN LA
ENTREVISTA Y ALEJARÁN DE LA
VACANTE.

22. VALOR DE LA EMPRESA
FUERTE
CORRELACION ENTRE
EL VALOR DE LAS
ACCIONES Y EL HC
CAPACIDAD DE
GENERAR VALOR

23. CUAL ES EL VALOR DE MI
EMPRESA
Valor real de
la Empresa
Valor
registrado
en libros
Valor no
registrado en
los libros
contables
= =
Posicionamiento
Competencia
central

24. GESTION DEL CAPITAL INTELECTUAL
SE CONCENTRA EN CREAR, CONSEGUIR Y GESTIONAR
EFICAZMENTE TODOS AQUELLOS ACTIVOS INTELECTUALES
NECESARIOS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

25. EL
INDIVIDUO
EL GRUPO
DIFERENCIAS
PERSONALIDAD
GENERACIONES
PERCEPCIÓN, ATRIBUCIÓN,
ACTITUD Y DECISIÓN
MOTIVACIÓN
CONFORMACIÓN EQUIPOS
INTERACCIÓN CULTURAL
ESTRUCTURA DE REDES
LIDERAZGO EMPRESARIAL
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
GLOBALIZACIÓN,
TECNOLOGÍA, DIVERSIDAD
Y ÉTICA.
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
INTELIGENCIA
ORGANIZACIONAL
LA DINÁMICA DE LA
ORGANIZACIÓN
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
ENTORNO
GLOBAL

26. APO
Personas con actitud
Personas expertas
Personas con información
Personas en evolución
NECESIDADES DEL
CLIENTE
CALIDAD Y
MEJORA
EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

27. 9 de 10
empresas fallan
por la
ejecución
estratégica
Solamente 5% de los
trabajadores entiende la
estrategia
El 60% de las
organizaciones no unen
los presupuestos a las
estrategias
Solamente 25% de
los Gerentes tienen
incentivos ligados
a los resultados
El 85% de los ejecutivos
gastan menos de una hora
por mes en la discusión
de las estrategias.
LA BARRERA DE LA VISIÓN
LA BARRERA DE LA OPERACIÓN
LA BARRERA DE APRENDIZAJE
LA BARRERA DE LA GENTE
EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

28. FACTORES MOTIVACIONALES.
TIENEN QUE VER CON EL CONTENIDO DEL
CARGO, LAS TAREAS, LAS RESPONSABILIDADES
Y LOS DEBERES RELACIONADOS CON EL CARGO
EN SÍ. PRODUCEN UN EFECTO DE SATISFACCIÓN
DURADERA Y UN AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD HASTA NIVELES DE
EXCELENCIA.

29. ESTOS SON:
DELEGACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD.
LIBERTAD DE DECIDIR CÓMO REALIZA EL TRABAJO.
ASCENSOS.
UTILIZACIÓN PLENA DE LAS HABILIDADES PERSONALES.
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y EVALUACIÓN
RELACIONADA CON ESTOS.
SIMPLIFICACIÓN DEL CARGO LLEVADA A CABO POR
QUIEN LO DESEMPEÑA.
AMPLIACIÓN O ENRIQUECIMIENTO DEL CARGO.

30. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE BROOM
ESTA TEORÍA RECONOCE LAS
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y HACE
REFERENCIA ÚNICAMENTE A LA
MOTIVACIÓN PARA PRODUCIR.