Este documento presenta 10 preguntas sobre conceptos básicos de administración como parte de un examen parcial. Las preguntas cubren temas como la definición de administración, las cuatro funciones del proceso administrativo, los recursos de una empresa, la eficiencia vs eficacia, influencias históricas en la administración, principios establecidos por Henry Fayol y elementos de la planeación.

1. Fundación para la Educación Superior San Mateo
Principios de Administración
Parcial No 1
Programa: 'Tec •.profeSi?)}¡{C!I) ey,- pnxeso;?Grupo: ~ L'?O 1.
1. ¿Qué e dministración?
a) Es u istema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
b) Es jar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que
brán de orientarlo.
Es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía
Es utilizar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos o metas de la organización.
El proces administrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:
Plane lón, verificación, ejecución y control
PI eación, organización, Dirección y control.
aneación, organización, ejecución y medición
Planeación, orga ización, producción y control.
3. Los recu os de la empresa son los elementos que tiene a disposición para
funcio r y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:
Re rsos circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
ecursos específico , Recursos generales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos
Recursos financi is, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
Recursos tan . es, Recursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos
Indiqu ual afirmación es la correcta
a eficiencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo
objetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado
b) La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadas
con los recursos disponibles.
c) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una misma
meta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles.
d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las me~as para lograr un mismo objetivo,
mientras que la efic ia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con las
metas estableci en un tiempo predeterminado
5. ¿Cuáles fu on influencias antiguas en la historia de la administración?
'( Iglesi atólica, organización militar, y la revolución industrial
b. I sia católica, organización militar, y el periodo milenario
Iglesia católica, el proletariado y la organización militar
Iglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

2. r ----
6. as influencias que tuvo la organización militar se encuentran:
Desa olio del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridad
El rincipio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección
scala jerárquica, la centralización y las fuerzas laborales
La autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción
7. Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14
principios . e la administración entre los cuales se encuentran:
e. División el trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,
Unid de dirección
Di rsión del .abajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinación de
__ -4~~. l't'eI''ee:ses
..••.•• individuales a los generales
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,
Equidad
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de los
intereses individuales a los generales
8. la administración s considera como una técnica ya que:
a. Comprend I funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes
organiz rones en la sociedad
b. Es conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que
udia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.
Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de
obtener resultados prácticos.
Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,
dirección y control.
9. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual
consiste en:
A. te . ndo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un
producto o s icio.
r un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión
rrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y
procedimientos.
Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que
ayuden a tener nuevamente el dominio de la situación para así cumplir con los
objetivos propuestos.
10. Para que una em a pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de eleme , recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su
funci amiento adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos
más difícil de manejar es:
Recurso Humano
Recurso Tecnológico
Recurso Material
Recurso Financiero

3. •
Fundación para la Educación Superior San Mateo
Principios de Administración
Parcial No 1
Nombre: ~ 'bfls¡!e ~,elo ·HfyY1CÓdf1. Jornada No(' iuv nO .
. Programa: 't-OCe,;2QS 611pff..50H O, f5 N 1.30¡
Grupo:
1. ¿Qué es Administ ción?
a) Es un sistema 'eñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
b) Es fijar el e o concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrán d órientarlo.
c) Es el njunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía
~ Es ilizar los recurs de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o
rios objetivos o tas de la organización,
El proceso Hministrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:
Planeaci ,verificación, ejecución y control
Plan ción, organización, Dirección y control.
PI eación, organización iécuclón y medición
aneación, organiza .. n, producción y control.
Los recurso de la empresa son los elementos que tiene a disposición para
funcionar alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:
Recur s circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
Re rsos específicos, Recurso enerales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos
ecursos financieros, Re sos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
Recursos tangibles, ursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos
Indique cual rmación es la correcta
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obí IVO, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
ogramadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado
La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadas
con los recursos disponibles.
e) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una misma
meta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles.
d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficací s la capacidad de lograr los objetivos programadas con las
metas estableci en un tiempo predeterminado
¿Cuáles f ron influencias antiguas en la historia de la administración?
Igle' católica, organización militar, y la revolución industrial
esia católica, organización militar, y el periodo milenario
Iglesia católica, el proletariado y la organización militar
Iglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

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6. Entre las diversas influencias que tuvo la organización militar se encuentran:
Desarrollo del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridad
El principio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección
scala jerárquica, la centralización y las fuerzas laborales
La autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción
7. Henry Fayol ad ás se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14
principios d a administración entre los cuales se encuentran:
e. División el trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,
Unida de dirección
f. Divi ón del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y SubordinaCión de
I intereses individuales a los generales
ivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,
Equidad
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de los
intereses individuales a los generales
8. La administración se considera como una técnica ya que:
Comprende el funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes
organizaciones en la sociedad
Es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que
estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.
Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de
obtener resultados prácticos.
d. Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,
dirección y control.
9. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual
consiste en:
A. Crear utilid ,teniendo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un
product
B. Est ecer un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión
esarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y
procedimientos.
Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que
ayuden a tener nuevament -el dominio de la situación para así cumplir con los
objetivos propuestos. e
10. Para que una em sa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de elemento, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su
funciona lento adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos
yel s difícil de manejar es:
Recurso Humano
Recurso Tecnológico
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5. Fundación para la Educación Superior San Mateo
Principios de Administración
Parcial No 1
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El proces dministrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:
Planea . n, verificación, ejecución y control
Pla ación, organización, Dirección y control.
aneación, organización, ejecución y medición
Planeación, organización, producción y control.
Los recurs de la empresa son los elementos que tiene a disposición para
funcion y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:
Rec os circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
cursos específicos, Recursos generales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos
Recursos financieros, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
Recursos tangibles, Recur intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos
3. Para que una ernp sa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de elementos recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su
funciona . nto adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos
y el m' difícil de manejar es:
ecurso Humano
Recurso Tecnológico
Recurso Material
Recurso Fin
¿Cuáles eron influencias antiguas en la historia de la administración?
Igle . católica, organización militar, y la revolución industrial
esia católica, organización militar, y el periodo milenario
Iglesia católica, el proletariado y la organización militar
Iglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial
5. Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14
principios de la administración entre los cuales se encuentran:
a. Divi ión del trabajo, Autoridad .y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,
idad de dirección
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinación
de los intereses individuales a los generales . -
DI ... n del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,
Equidad
d. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación
de los intereses individuales a los generales

6. 6. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual
consiste en:
A. Crear 1.Itilidad, teniendo la ~ c1e generar satisfacción ya sea mediante un
producto o servicio.
Establecer un liderazgo a través d~ de decisiones, comunicación y supervisión
Desarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y
pr cedimientos.
Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar aeciones corréctivas que
ayuden a tener nuevamente el dominio de la situacióa-eara así cumplir con los
objetivos propuestos.
7. la administ ción se considera como una técnica ya que:
a. Co ende el funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes
o anízaciones en la sociedad
s un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que
estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.
Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de
obtener resultado ácticos.
~ Se pone en áctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,
dirección y antro!.
8. ¿Qué e dministración?
a) Es u istema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
b) Es Ijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que
abrán de orientarlo.
Es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía
Es utilizar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos o metas de la organización.
Indique cual afirmación es la correcta
~ La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo
objetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
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La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadas
con los recursos disponibles.
e) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una misma
meta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles.
d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con las
metas es ablecidas en un tiempo predeterminado
10. Entr as diversas influencias que tuvo la organización militar se encuentran:
Desarrollo del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridad
El principio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección
Escala jerárquica, la centralización 't las fuerzas laborales
La autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción
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