1. Fundación para la Educación Superior San Mateo
Principios de Administración
Parcial No 1
Nombre: lv~~ ~fx h GbmK} 6. / Jornada
Programa: ~os:«.,a, ::rr~<I«Grupo: N 11:> o}
1. ¿Qué es Ad . istración?
a) Es un sis a diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
b) Es fij el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que
ha án de orientarlo.
s el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía
Es utilizar los recu os de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos etas de la organización.
El proce administrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:
Plan ción, verificación, ejecución y control
P. neación, organización, Dirección y control.
Planeación, organiz ión, ejecución y medición
Planeación, orga . ación, producción y control.
3. Los rec os de la empresa son los elementos que tiene a disposición para
funcio r y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:
Re rsos circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
ecursos específicos, Recursos generales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos
Recursos financieros, Recu s materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos
Recursos tangibles, ursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos
4. I~dique cu afirmación es la correcta
~ La iciencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo
jetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado
La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadas
con los recursos disponibles.
e) La eficiencia tiene que ver con el buen' uso de tos objetivos para lograr una misma
meta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas
programadas con los recursos disponibles.
d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,
mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con las
metas establecid n un tiempo predeterminado
5. ¿Cuálesfu n influencias antiguas en la historia de la administración?
lqlesj atólica, organización militar, y la revolución industrial
sia católica, organización militar, y el periodo milenario
Iglesia católica, el proletariado y la organización militar
Iglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

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6. ncias que tuvo la organización militar se encuentran:
a. Desarrolla el sistema fabril, Unidad de mando y la autoridad
@ El pri pio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección
E ala jerárquica, la centralización y las fuerzas laborales
La autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción
Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14
. principios de la administración entre los cuales se encuentran:
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,
Unidad de dirección
~-+~&.r.J-~I.lL·visión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinación de
los intereses individuales a los generales
g. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de direc-ción, cadena Escalar,
Equidad
h. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de los
intereses individuales a los generales
8. la administración se co idera como una técnica ya que:
a. Comprende el cionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes
organizacio s en la sociedad
b. Es un e junto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que
est a a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.
la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de
obtener resultados prácticos.
Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,
dirección y control.
9. ánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual
A. llidad, teniendo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un
pr ucto o servicio.
stablecer un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión
Desarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y
procedimientos:
D. Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que
ayuden a tener n vamente el dominio de la situación para así cumplir con los
objetivos pro stos.
10. Para que a empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuen,te con una serie
entos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su
fu lonarnlentoadecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos
el más difícil de manejar es:
(8) Recurso Humano
B. Recurso Tecnológico
C. Recurso Material
D. Recurso Financiero
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