Análisis del desafío de un proyecto

1. El análisis de la situación
Una vez seleccionado un desafío, es necesario pasar a analizar sus
causas y consecuencias, de manera que se pueda diseñar un proyecto
que atienda aquellas causas que puedan ser controladas por el grupo u
organización. (Gráfico n° 1Árbol de problemas)
PROBLEMA FOCAL
Dirección de
las causas
¿Por qué?
¿A que se debe?
Dirección de
las efectos
¿Qué ocasiona?
¿Qué efectos tiene?

2. ¿CÓMO SE ELABORA EL ARBOL
DEL PROBLEMA ?
• Identificar los problemas principales de la situación que
se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones
causa-efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de
un problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa-efecto en forma de un árbol de problemas.
• Revisar el esquema completo y verificar su validez e
integridad.
Técnica participativa que apoya la generación de ideas creativas
en la búsqueda del problema, sus causas y consecuencias

3. Problema Focal
DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA
Dirección de las
Causas
Dirección de los
Efectos

4. Consecuencias
Problema
Causas
EL ÁRBOL DEL PROBLEMA

5. Incremento de
desempleo juvenil
Presión de jóvenes
por tener un empleo
Preferencia del
empleador por mano de
obra adulta
Disminución de la
oferta laboral
Recesión
económica
Deserción
escolar
Disminución del
ingreso familiar Jóvenes con
bajas
competencias
de
empleabilidad
Jóvenes
que
carecen de
oficio
Baja autoestima
Incrementan
conflictos familiares
Incrementa violencia
juvenil
Incrementa
conflictibilidad
social
Ejemplo

6. CRITERIOS EVALUATIVOS PARA LA
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
Causas a excluir por no ser modificables
dentro del ámbito del proyecto.
Identificar productos posibles para
cada causa (medio).
Clasificar medios en términos de
posibilidades de acción y su
complementariedad.
Criterios de: recursos disponibles, capacidad
institucional, ventajas comparativas,
costos, impacto.

7. Ejecución
del plan:
actividades
Diagnóstico del
problema y
sus causas
Formulación
de los
objetivos
de impacto
o fin
Delimitación
de las áreas
de
intervención
Identificación de
las alternativas
de solución del
proyecto
Descripción y
evaluación de
cada alternativa de
solución del proyecto
Estudios
complementarios
Selección de la
alternativa de proyecto
Objetivos de propósito
Establecimiento
de los
objetivos de
producto:resultados
Traducción en
metas
(CCT)
ETAPAS EN EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Y LA SELECCIÓN DE UNA SOLUCIÓN

8. EL ÁRBOL DE OBJETIVOS:
Posibles Soluciones
PROBLEMA
PROPOSITO:
ALTERNATIVA DE
PROYECTO. AREA
DE INTERVENCION
COMPONENTES:
PRODUCTOS-
RESULTADOS
-Insumos-Actividades-
FIN: OBJETIVO DE
IMPACTO MACROCONSECUENCIAS
CAUSAS
Fuente: Como elaborar un proyecto arbol de problema
by EMILIACANE on Apr 16, 2013