Marco logico

DISEÑO DE PROYECTOS
ENFOQUE MARCO LÓGICO
PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Los y las participantes del módulo
en diseño de proyectos:
Conocen los elementos
conceptuales y metodológicos
básicos para la formulación de
proyectos bajo el enfoque de Marco
Lógico.
Han adquirido competencias para la
aplicación de lo aprendido sobre el
EML en su proceso de planeación
del área organizacional en la que
son responsables.
OBJETIVOS

Generalidades
del Enfoque de
Marco Lógico
Análisis
Situacional
(problemas,
objetivos,
alternativas,
involucrados)
Diseño del
proyecto - MPP
(Objetivo
Superior,
Objetivos del
Proyecto,
Resultados,
Actividades,
Insumos,
Indicadores,
Fuentes de
Verificación y
Supuestos) .
Lógicas del
Enfoque de
Marco Lógico
TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales
• Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales
– Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes
• Propósito: Maximizar la Rentabilidad Económica
Maximizar la Rentabilidad Social (equidad)
• Presentación: Metodologías BPIN – EML – Formatos
Institucionales

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
RESOLVER PREGUNTAS
• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento
• Iniciativa: Universidad – Sector Privado y publico
• Mercado:
• Propósito: Generar nuevos conocimientos
• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML

FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÒGICO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUESTO

ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical
Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el
Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID).
Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales
realizadas en la Agencia.

ANTECEDENTES
MATRIZ DE
PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFICACIÓN
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
CONDICIONES
PREVIAS
INDICADOR FUENTE
VERIFICACIÓN
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
CONDICIONES
PREVIAS

ANTECEDENTES
En 1981 GTZ – Team Techonologies
lleva a cabo una fase piloto y
desarrolla el Método ZOPP.
El ZOPP, incorpora la parte de análisis
(Participantes, Problemas, objetivos y
alternativas) al Marco Lógico

ANTECEDENTES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
VERIFIC
PRESUPUE
STO

El ML es un enfoque metodológico o una
metodología que propende por el
análisis de la situación, diseño,
ejecución, seguimiento y evaluación de
proyectos
El ML es una herramienta basada en
resultados para la conceptualización,
diseño, ejecución, seguimiento y
evaluación de proyectos. Se concreta
en una matriz
Sistema de planificación y desarrollo del
ciclo de gestión de un proyecto
DEFINICIONES

FUNCIONES
El Marco Lógico permite:

PRINCIPIOS
Participación, en tanto exige la participación de todos los
involucrados directos en la identificación, formulación,
ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto
Evaluabilidad, a través de los indicadores y medios
de verificación
Realismo / Viabilidad, a través de los supuestos, toda vez
que ésta representa el entorno y, por ende, los factores
exógenos que podrían plantear riesgos al proyecto.
Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles
existe una relación de causa a efecto.

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
VERIFIC
PRESUPUE
STO

PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE UN PROYECTO BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÓGICO

Tarea No 1- DEFINICIÓN DEL TEMA
Identificación colectiva de los temas – problemas
a trabajar como equipo.
Priorización del tema - problema a transformar.
Identificación de grupo meta (grupo social afectado)
Definición territorial del Tema - Problema

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situación real.
Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es
más
El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carácter del problema debe ser de interés de todos/as

Es un conjunto de procedimientos para:
Observar
la
situación
con
relación a
un
problema
Identificar
los
problemas
principales
en el
contexto
Definir el
problema
central en
una
situación
concreta
Visualizar
relaciones
causa-
efecto

DEFINICIÓN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situación generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situación positiva que se desea potenciar
Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo poblacional

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE
PROBLEMAS

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ESPINA DE
PESCADO

ARBOL DE PROBLEMAS
• El contenido depende del grado de
conocimiento de quienes formulan el
proyecto
• Se identifican los problemas existentes,
no los posibles, ficticios o futuros
• La importancia del problema no esta
determinada por su ubicación en el
árbol
• Anotar solo los problemas relevantes
• Evitar confundir un problema existente
con la falta de una solución
• Escribir el problema como un estado
negativo
SUGERENCIAS
PARA LA
FORMULACIÓN

ARBOL DE PROBLEMAS
¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Situación
problema
Actor que
vive, siente
o genera el
problema
Ubicación
territorial
del
problema
Adjetivo –
calificativo
del
problema

ARBOL DE PROBLEMAS
• Alto • Bajo
• Costoso • Debilitado
• Elevado
• Escaso
• Inadecuado
• Ineficiente
• Insuficiencia
• Obsoleto
• Reducido
• Poco
Palabras claves para la formulación

El
mantenimiento
logístico del
circo es
deficiente
La tasa de
impuestos y
servicios
públicos
domiciliarios
son
altamente
gravados.
El personal del área de
mantenimiento del circo,
tiene poco conocimiento
y experiencia en este tipo
de ejercicios
Baja sostenibilidad económica del
circo Equinoccio.
POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS
FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO
Desmejoramiento de
las condiciones
biofísicas de los
animales del circo
Equinoccio
Deterioro acelerado del
equipamento logístico y
locativo del circo Equinoccio
Disminución de
garantías laborales
para los empleados
del circo Equinoccio
Aumento del número de
accidentes de espectadores al
interior del circo.
Demandas civiles por
daños y perjuicios al circo
equinoccio
Disminución del número de
empleados del circo (artistas y
personal de mantenimiento)
Reducción de la capacidad
artística y de entretenimiento
del circo Equinoccio Muerte de algunos animales
Demanda al circo Equinoccio a
la sociedad protectora de
animales de la ciudad
Un número importante de
animales se encuentran en
cuarentena
Demandas al circo
Equinoccio a la
oficina de Trabajo
Renuncia de
artistas circenses
claves para el
circo.
Existen dificultades
Las condiciones locativas y
logísticas del Circo Equinoccio
son pésimas
La mayor parte de
los enseres del
circo están
deteriorados
Los espectadores
de las funciones
circenses hacen
mal uso de los
enseres.
La gerencia del
circo no ha
priorizado el
mantenimiento del
circo en su gestión
La mayor parte del
equipamento
logístico del circo
está viejo
El costo de las funciones
circenses para los
espectadores del circo son
altas
Los costos de
creación de las
funciones circenses,
y los costos de
funcionamiento son
altos
Las deudas
económicas del circo
Equinoccio son muy
altas.
Los habitantes de
Klunnin presentan
dificultades
económicas para la
recreación
Los índices
de
desempleo,
subempleo
en las
familias de
Klunnin es
muy alto
La mayoría
de las
familias de
Klunnin
presentan
altos niveles
de
endeudamie
nto
Los actos artísticos
circenses son
repetitivos y poco
novedosos
El personal del área
de entretenimiento
circence presenta
saberes netamente
empíricos
El circo
Equinoccio solo
realiza
presentaciones
circenses en
Klunnin
El personal del
área de
entretenimiento
circense es poco
creativo y
dinámico en la
creación de sus
actos
Los costos de
traslado del circo
Equinoccio a
otras ciudades es
muy alto
No existe en
Klunnin espacios
de formación
cirsense
ÁRBOL
DE
PROBLEMAS

Tarea No 2 - DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS
Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado
Definir causas directas del problema Central.
Identificar las causas Indirectas
Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central
Definir supra efectos.

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
VERIFIC
PRESUPUE
STO

Es la descripción y caracterización de la situación
futura que será alcanzada o a la que se esperan
llegar mediante la solución de los problemas.
Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de
este análisis se inicia la identificación de posibles alternativas

ÁRBOL DE OBJETIVOS
¿CÓMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del árbol de problemas, en forma de
condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la práctica.
Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la
validez e integridad del esquema de análisis
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones.
Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes
para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.

ÁRBOL DE OBJETIVOS
• Deben ser condiciones o
situaciones deseables y
realizables.
• No se describe el camino,
sino un estado logrado
• En caso de necesidad,
agregar o eliminar
elementos.
• Retornar, como punto de
partida a la formulación
del problema.
SUGERENCIAS
PARA SU
FORMULACIÓN

ÁRBOL
DE
OBJETIVOS
Mejoramiento de la sostenibilidad
económica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE
KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Los animales del
circo Equinoccio
cuentan con
condiciones
biofísicas estables
Deterioro normal y controlado del
equipamiento logístico y locativo del circo
Equinoccio
Las garantías
laborales para los
empleados del circo
Equinoccio están en
el marco jurídico
laboral
Reducción a cero del número de accidentes logísticos
de espectadores al interior del circo
Excelente valoración de los
espectadores de las condiciones
locativas y logísticas del circo.
Todos los animales del circo
Equinoccio participan del
desarrollo de las funciones
Los empleados del circo
valoran y sienten gran
sentido de pertenencia con el
circo Equinoccio
El personal
circense está
completo y
laborando
El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Mejoramiento de las
condiciones económicas
Las condiciones locativas y logísticas
del Circo Equinoccio se encuentran
en buen estado
El circo Equinoccio
cuenta con un sistema de
mantenimiento
permanente
se encuentra cualificado y
con conocimientos
prácticos en la materia
Los enseres del
circo se encuentran
reparados y prestan
su servicio
Los espectadores
de las funciones
circenses cuidan
los enseres del
circo
La gerencia del
circo vincula en su
gestión los
procesos de
mantenimiento
El equipamiento del
circo Equinoccio se
encuentra renovado
o reparado
Disminución del costo de la
boletería de las funciones
circenses para los
espectadores
Los costos fijos y de
desarrollo de las
funciones artísticas
han disminuido
Refinanciación de las
deudas económicas
Los habitantes
de Klunnin
priorizan
económicamente
la recreación
familiar
Un elevado
número de
familias de
Klunnin
refinancia sus
deudas
La empresa del
estado prestadora
de servicios
públicos
domiciliarios
redujo en un 80%
las tasas.
Los actos artísticos del
circo Equinoccio nos
novedosos e
impactantes
de entretenimiento
circense cuenta con
cualificación
especializada en el
tema circense.
Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en
otras ciudades
El personal del
área de
entretenimiento
construye y
desarrolla actos
artísticos
creativos y
dinámicosEl personal del
área de
entretenimiento
circense ha
participado en
pasantías e
intercambios
circenses

Tarea No 3 - DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS
Diseñar un árbol de objetivos o espina de pescado
Definir medios directos del objetivo central Central.Identificar los medios Indirectos
Definir los sub medios
Definir los fines directos del objetivo Central.
Definir los fines indirectos del objetivo central
Definir los fines superiores

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se centra en los principales actores de una
situación, sus interés y objetivos, sin olvidar
las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las
organizaciones y grupos beneficiarios, sino también
aquéllos que eventualmente se sientan perjudicados por
el proyecto y su realización

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
¿COMO HACERLO?
Registrar los grupos
importantes, personas o
instituciones relacionadas
con el proyecto o que se
encuentren en su área de
influencia
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las
instituciones y grupos relevantes.

GRUPO DE BENEFICIARIOS:
¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto?
¿Para quiénes se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
¿Con quiénes? Grupos específicos
a los cuales se les hace la oferta

Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el
análisis:
• Instituciones y grupos que están dentro
del área del problema y deberían
colaborar con su transformación.
COLABORADORES
• Quienes representan para el
proyecto potenciales de resistencia
AFECTADOS DE
LOS CAMBIOS
• Organizaciones superiores que son
responsables de las condiciones macro,
financiamiento y manejo del proyecto
RESPONSABLES:

CARACTERÍSTICAS
DEL GRUPO:
Características
sociales y culturales
(miembros, origen
social, religión,
aspectos culturales).
Estatus del grupo
(formal, informal u
otro).
Estructura
(organización,
liderazgo).
Situación: puntos
de vista,
problemas
Función principal
del grupo o
institución

• Necesidades y aspiraciones
• Intereses (expresados abiertamente,
encubiertos)
• Motivaciones (Esperanzas, expectativas,
temores, deseos, reservas, miedos).
• Actitudes (amistosa, neutral, hostil en
relación con el proyecto y con otros grupos,
opiniones, prejuicios, tabúes) frente a
aspectos relevantes del proyecto
• Relación con otros involucrados y/o con el
proyecto
INTERESES,
MOTIVOS,
ACTITUDES:

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES
INVENTARIO DE
ACTORES
CARACTERÍSTICAS
FASE DONDE EL ACTOR
INTERVIENE
ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
PROYECTO
ACCIÓN A
DESARROLLAR
APORTE
FAVORABLE
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
AFECTADOS
F Formulación
EA: Evaluación Ex ante
Fi Financiación
E Ejecución
U: Utilización
EP Evaluación Ex post
MD Muy Desfavorable
D Desfavorable
I Indiferente
F Favorable
MF Muy Favorable

MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ACTOR CARÁCTERÍSTICAS APORTES FAVORABLES APORTES DESFAVORABLES
BENEFICIARIOS
Niños, jóvenes y adultos 1200 personas, de estrato socio económico
1, 2 y 3, amas de casa y empleados
DESTINATARIOS
Personal área de mantenimiento
circense
80 personas del área de mantenimiento,
promedio de 10 años en el circo, formación
empírica
Personal área de entretenimiento
circense.
150 personas del área artística
(Malabaristas, domadores, payasos,
animadores, contorsionistas, animadores,
trapecistas, la mujer manguera)
EJECUTORES
Circo Equinoccio
COLABORADORES
Circo Francés
Federación Nacional de Circos
en crisis (FENACICRI)
Circos Kukus, Lupus, mucus
Agencia para el desarrollo
cincense - AIDC
AFECTADOS
Circo pobre chistirin
Circo El Sol
Circo hermanos Gasca

Es un proceso y un conjunto de técnicas a
través de las cuales se identifican posibles
soluciones, que pueden convertirse en
alternativas del proyecto.• QUÉ PERMITE:
• Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
• Seleccionar una o más alternativas potenciales
• Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.

¿CÓMO HACERLO?
En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir
(por que no son deseables o factibles)
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el
proyecto o componentes del proyecto
Se estima qué alternativa representa una estrategia
óptima para el proyecto según criterios de evaluación
predefinidos.
Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre
sí.

ÁRBOL
DE
ALTERNATIVAS
Mejoramiento de la sostenibilidad
económica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE
KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Los animales del
circo Equinoccio
cuentan con
condiciones
biofísicas estables
Deterioro normal y controlado del
equipamento logístico y locativo del circo
Equinoccio
Las garantías
laborales para los
empleados del circo
Equinoccio están en
el marco jurídico
laboral
Reducción a cero del número de
accidentes logísticos de espectadores
al interior del circo
Excelente valoración de los
espectadores de las condiciones
locativas y logísticas del circo.
Todos los animales del circo
Equinoccio participan del
desarrollo de las funciones
Los empleados del circo
valoran y sienten gran
sentido de pertenencia con
el circo Equinoccio
El personal
circense está
completo y
laborando
El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Mejoramiento de las
condiciones económicas
del circo
Las condiciones locativas y logísticas
del Circo Equinoccio se encuentran
en buen estado
El circo Equinoccio
cuenta con un sistema de
mantenimiento
permanente
se encuentra cualificado y
con conocimientos
prácticos en la materia
Los enseres del
circo se encuentran
reparados y prestan
su servicio
Los espectadores
de las funciones
circenses cuidan
los enseres del
circo
La gerencia del
circo vincula en su
gestión los
procesos de
mantenimiento
El equipamento del
circo Equinoccio se
encuentra
renovado o
reparado
Disminución del costo de la
boletería de las funciones
circenses para los
espectadores
Los costos fijos y de
desarrollo de las
funciones artísticas
han disminuido
Refinanciación de las
deudas económicas
Los habitantes de
Klunnin priorizan
económicamente la
recreación familiar
Un elevado
número de
familias de
Klunnin
refinancia
sus deudas
La empresa del
estado
prestadora de
servicios
públicos
domiciliarios
redujo en un
80% las tasas.
Los actos artísticos del
circo Equinoccio nos
novedosos e
impactantes
de entretenimiento
circence cuenta con
cualificación
especializada en el
tema circense.
Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en
otras ciudades
El personal del
área de
entretenimiento
construye y
desarrolla actos
artísticos
creativos y
dinámicos
de entretenimiento
circense ha
participado en
pasantías e
intercambios
cirsenses
FORTALECIMIENTO
LOGÍSTICO Y LOCATIVO DEL
CIRCO
REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y DE GESTIÓN
HUMANA
REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y DE GESTIÓN
HUMANA
CUALIFICACIÓN ARTÍSTICA
PARA EL PERSONAL
CIRCENSE
MERCADEO Y
POSICIONAMIETNO DEL
CIRCO

MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Fortalecimiento logístico y
locativo del circo
Reestructuración
organizativo,
administrativo, financiero
y de gestión humana
Cualificación
artística para
personal circense
Mercadeo y
posicionamiento del
circo
Contribución a una proyección
sostenible
XX XXX XXX XXX
Costo para la institución XXX XX XX XX
Contribución a la equidad de
género
X XXX XXX X
Factibilidad de apoyo estatal XX X X X
Participación que permite al
grupo meta
X X X XX
Viabilidad política de la
alternativa
XXX XXX XXX XXX
Posibilidad de una cooperación
interinstitucional
X X XXX X
Recursos con los que cuenta la
institución para el desarrollo de la
alternativa
XXX XXX X X
Experiencia institucional en el
desarrollo de la alternativa
XXX X XX X
19 18 19 15

El análisis de alternativas es una
herramienta que facilita la elección de
la(s) mejor(es) alternativa(s), que se
convertirá(n) en el enfoque que,
finalmente, orienta el proyecto y que
pretende resolver el problema central

INDICACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE LA MATRIZ
Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el
cumplimiento de los criterios.
Elegir la alternativa de mayor puntaje
Asignar un valor, según las convenciones (escala de valor)
Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada
criterio.
Comparar los resultados entre las alternativas
MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

ANÁLISIS DE ALTERNATIVASCRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.
Recursos disponibles
Probabilidad de alcanzar los objetivos
Factibilidad política
Relación costo – beneficio
Riesgos sociales
Impacto duradero – Sostenibilidad
Perspectiva de Género

MATRIZ DE ALTERNATIVAS
PARTICIPACIÓN QUE
PERMITE DEL GRUPO META
POSIBILIDAD DE
COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
CONTRIBUCIÓN A UNA
PROYECCIÓN SOSTENIBLE
COSTOS QUE TIENE PARA
LA INSTTITUCIÓN
GRADO DE INNOVACIÓN
TIEMPO REQUIERIDO DEL
GRUPO META
FACTIBILIDAD PARA
DESARROLLAR ESTA
ALTERNATIVA, SEGÚN LA
MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN
FACTIBILIDAD DE APOYO
ESTATAL
ALTERNATI
CRITERIOS
A1 A2 A3
ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO
++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO
+ SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas

EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP
UNESCO
Objetivo
general
Objetivo
Superior
Objetivo
general
Fin
Objetivo de
desarrollo
Objetivo
Sectorial del
Plan de D.
Objetivo
General
Unión
Europea
GTZ
AECI
JAICA
BID
Componentes
Resultados
Resultados/P
roductos
Resultados
Productos
Productos
Resultados
Objetivo
específico
Objetivo
inmediato
Objetivo del
proyecto
Objetivo del
proyecto
Objetivo
específico
Objetivo
específico
Propósito
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Presupuesto
Medios y
Costos
Insumos
Insumos/ R y
Costos
Recursos y
Costos
Insumos y
Costos
Insumos
BPIN

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