Fayol

1. LA TEORÍA DE CONTINGENCIA
es una clase de comportamiento teoría que dice que la eficacia de un liderazgo de gerentes, decisiones,
y normas depende de la situación actual. Lo que funcionó una vez no puede tener éxito cuando se aplica
a una situación diferente. Como resultado, gestión debe tomar decisiones o aplicar a contingentes de
estilos de liderazgo en factores internos y externos para aumentar su eficacia en la situación actual. Esta
teoría se divide en las teorías de contingencias de liderazgo, toma de decisiones y normas.
La teoría de contingencia de liderazgo explica que el éxito de un manager depende de variables tales
como la mano de obra, el estilo de liderazgo, la estructura de la tarea, percibida poder de manager y
cultura corporativa. Los directores no deben repetir las demandas y espera tener el mismo resultado
cada vez. Un componente importante de esta teoría es esa llamada de situaciones diferentes estilos de
liderazgo diferentes. Teoría de contingencia de Fred Fiedlers, Paul Hersey y Ken Blanchards teoría de
situación y William Bill Reddins 3 D teoría de estilo de gestión han contribuido más a la teoría de
contingencia del liderazgo.
Decisión eficaz, afirma la teoría de la contingencia de toma de decisiones, los administradores deben
pesar su nivel de importancia, sus calificaciones y aceptación de la decisión de los empleados. Una serie
de aspectos de la situación particular afectan a cómo se implementa o lleva a cabo la decisión. Si los
empleados no el administrador de confianza o no de acuerdo con la decisión, entonces empleados será
desalentados, tomar la decisión menos eficaces. Principales contribuyentes a la teoría de la contingencia
de toma de decisiones son Victor Vroom y Philip Yetton.
El enfoque de la teoría de contingencia reglas es cómo empleados acaten normas cuando se coloca en
diversas situaciones. Las reglas son un método de proporcionar empleados con mensajes persuasivos.
Las expectativas sobre la gestión o la política afectará empleado comportamiento hacia el mensaje
persuasivo. Smiths reglas contingencia teoría sugiere que normas de evaluación, adaptación y
comportamientos automáticas evocan diferentes respuestas a los mensajes persuasivos. Esta teoría
subraya también que las amenazas y las recompensas son sin sentido a los empleados a menos que se
relacionan directamente con sus objetivos personales.
La teoría de la contingencia se compone de ideas de varios colaboradores con el tiempo con ninguna un
persona acreditado con su desarrollo. Rellenan los vacíos de la burocracia de Max resto y teorías de
administración científica de Frederick Taylors desde finales de los 60. Weber y Taylor no discuten cómo
internos y externos decisiones de gestión del impacto de las fuerzas y su liderazgo. La teoría de la
contingencia es similar a la teoría situacional, excepto que toma una visión más amplia al incluir
capacidades de liderazgo y variables situacionales.
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