SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
2022
ALUMNAS: GUTIERREZ SILVIA –
PALAVECINO ANAHI
MATERIA: MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN
DE CONFLICTOS
30-9-2022
TRABAJO PRÁCTICO N°1: MARC
1
TRABAJO PRÁCTICO N°1
1. Introducción
El movimiento R.A.D. surge en el ámbito empresario que busca un sistema
menos costoso que el litigio para resolver los conflictos, más rápido y que
permita mantener el control sobre el resultado no arriesgándose a una decisión
todo-nada que implica un veredicto judicial. Por otra parte, el litigio judicial
generalmente lleva a la destrucción de la relación comercial.
2. Desarrollar a su elección 4 MARC
Los MARC son los procesos alternativos al proceso judicial, disponibles para la
resolución de conflictos, en los cuales, más que imponer una solución, permite
a las partes crear su propia solución.
a) La Negociación: La negociación se hace directamente entre las partes,
sin ayuda ni facilitación de terceros y no necesariamente implica disputa
previa, es un proceso voluntario, informal, no estructurado, que se
utiliza para llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. Generalmente
las personas ven las negociaciones como una confrontación y van
directamente al choque tratando de obtener todo y destruyendo la
contraparte. Con otros criterios más colaborativos se puede lograr de
pasar de las posiciones a los intereses de las partes, generándose así
opciones que permiten llegar a una mejor solución. Ejemplo: el caso de
la negociación colectiva en la etapa de trato directo.
2
b) La Mediación: Cuando las partes no pueden solucionar directamente
una controversia y se interrumpen las conversaciones, pueden recurrir a
un tercero neutral para que promueva nuevas reuniones y el reinicio del
diálogo a fin de que las partes desplieguen sus mejores esfuerzos en
encontrar una solución. El tercero NO plantea alternativas de solución,
únicamente se limita a ser un facilitador del diálogo.
Características de la Mediación:
 Voluntariedad.
 Confidencialidad.
 Autocomposición.
 Cooperación.
 Acento en el futuro.
 Informal pero con estructura.
 Economía de tiempo, esfuerzos y dinero.
 Se puede lograr acuerdos que van más allá de la disputa
inicial.
 Mejor índice de cumplimiento de los acuerdos.
 No se pierden derechos.
Un ejemplo se encuentra en las negociaciones colectivas cuando se
rompen los tratos directos con su posible consecuencia de un plazo de
huelga. La autoridad de trabajo convoca a las partes y les invoca
reinicien el diálogo y el planteamiento de propuestas viables que
posibiliten un acuerdo.
3
c) La Conciliación: Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien
además de convocar a las partes y facilitar el reinicio del diálogo, puede,
de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solución
para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas
libremente. Las propuestas del conciliador, son sólo propuestas y por
tanto las partes pueden no aceptarlas. La decisión está en las partes. Un
ejemplo se ve en Dirección Nacional del Derecho de Autor (DNDA)
cuando administra un conflicto por Derechos de Autor, donde la parte
afectada, reclama ser resarcida económicamente. El conciliador,
evaluando los hechos, puede sugerir montos y/o formas de pago.
d) El Arbitraje: En este caso, las partes delegan en un tercero neutral la
definición y la forma de solución de un conflicto. Las partes pueden
nominar a los árbitros o aceptar los que una institución arbitral designe.
Las partes tienen la facultad de definir los procedimientos. Sus fallos
4
denominados Laudos Arbitrales no pueden ser revisados, en el fondo
del asunto, en la vía judicial1
.
 Arbitraje clásico: funciona en forma paralela a la jurisdicción, las
partes tienen algún poder de decisión, es frecuente utilizar en
disputas comercial.
 Arbitraje Juris: Es decir de derecho o de amigable componedores
llamados arbitradores. Adjudicador, recibe de las partes en
forma confidencial sus posiciones y pruebas especialmente
donde se trate de documentación técnica.
Un ejemplo claro es el programa de la Dra. Polo “Caso Cerrado”.
3. Cuadro comparativo MARC Vs. Proceso Judicial
CARACTERÍSTICAS NEGOCIACIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN ARBITRAJE PROCESO
JUDICIAL
VINCULACIÓN Sólo si hay
acuerdo.
Sólo si hay
acuerdo.
Sólo si hay
acuerdo.
Vinculante,
generalmente
inapelable.
Vinculante y
sujeto a
apelación.
VOLUNTARIO /
INVOLUNTARIO
Voluntario Voluntario Voluntario Voluntario Involuntario.
TERCEROS Inexistente Elegidos por
las partes o
por el
proceso.
Elegidos por las
partes o por el
proceso.
Elegidos por las
partes.
Impuesto. Tercero
neutral que toma
decisiones.
1
https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/4094/romero-
marcs.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Los%20MARC's%20son%20los%20procesos,partes%20crea
r%20su%20propia%20soluci%C3%B3n.
5
CONOCIMIENTO
DEL FENOMENO
CONFLICTIVO POR
PARTE DEL
TERCERO
Si. Si. No
necesariamente.
Generalmente no.
FORMALIDAD Generalmente
informal y sin
mayor
estructura.
Generalmente
informal y sin
mayor
estructura.
Generalmente
informal y sin
mayor
estructura.
Procesalmente
menos formal.
Las partes
pueden usar
normas
sustantivas o
adjetivas.
Formal y
altamente
estructurado por
normas
predeterminadas
y rígidas.
NATURALEZA DEL
PROCEDIMIENTO
Libre
presentación
de pruebas,
argumentos e
intereses.
Libre
presentación
de pruebas,
argumentos e
intereses.
Libre
presentación
de pruebas,
argumentos e
intereses.
Se regula el
momento en el
que se
presentan
pruebas y
argumentos.
Se regula el
momento en el
que se presentan
pruebas y
argumentos.
RESULTADO Se busca un
acuerdo
mutuamente
satisfactorio.
Se busca un
acuerdo
mutuamente
satisfactorio.
El mediador
no propone
fórmulas de
solución.
Se busca un
acuerdo
mutuamente
satisfactorio. El
mediador
propone
fórmulas de
solución.
Se busca a
veces
decisiones de
principios
basadas en
opiniones
fundamentadas.
A veces se
busca una
solución a
medias
(equidad).
Se busca una
decisión de
principios
basadas en
opiniones
fundamentadas.
PRIVADO /
PÚBLICO
Privado. Privado, salvo
que se realice
dentro de un
proceso.
Privado, salvo
que se realice
dentro de un
proceso.
Privado, salvo
que se pida
nulidad del
fallo.
Público.
CONTROL DEL
PROCESO
Por las partes. Por las partes. Partes y
terceros.
Tercero más
que las partes.
Tercero.

Más contenido relacionado

Similar a MARC

Medios alternos de solución
Medios alternos de soluciónMedios alternos de solución
Medios alternos de soluciónmaryoluy
 
Definicion de los macs
Definicion de los macsDefinicion de los macs
Definicion de los macsmeryparra
 
Resolucion 2003
Resolucion 2003Resolucion 2003
Resolucion 2003jdxone
 
Medios alternativos de solución de controversias.
Medios alternativos de solución de controversias.Medios alternativos de solución de controversias.
Medios alternativos de solución de controversias.Ram Cerv
 
Proceso de Negociación y Conciliación
Proceso de Negociación y ConciliaciónProceso de Negociación y Conciliación
Proceso de Negociación y ConciliaciónMitzi Linares Vizcarra
 
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.jetelectronics
 
clases de conciliación y formas de como hacerlo
clases de conciliación y formas de como hacerloclases de conciliación y formas de como hacerlo
clases de conciliación y formas de como hacerlo202012975h
 
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3Jorge Flores
 
Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictoscarlitaas
 
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion [METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion Asesor Cuvalles
 
Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictoscarlitaas
 
Los métodos alternativos de resolución de conflictos
Los métodos alternativos de resolución de conflictosLos métodos alternativos de resolución de conflictos
Los métodos alternativos de resolución de conflictosdra.rosabritomendoza
 
La mediación como estrategia de resolución de conflictos
La mediación como estrategia de resolución de conflictosLa mediación como estrategia de resolución de conflictos
La mediación como estrategia de resolución de conflictosMediadores Interculturales
 
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptx
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptxUNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptx
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptxYadhiraSinarahua
 

Similar a MARC (20)

Medios alternos de solución
Medios alternos de soluciónMedios alternos de solución
Medios alternos de solución
 
Definicion de los macs
Definicion de los macsDefinicion de los macs
Definicion de los macs
 
Resolucion 2003
Resolucion 2003Resolucion 2003
Resolucion 2003
 
Medios alternativos de solución de controversias.
Medios alternativos de solución de controversias.Medios alternativos de solución de controversias.
Medios alternativos de solución de controversias.
 
Mediacion
MediacionMediacion
Mediacion
 
La mediacion
La mediacionLa mediacion
La mediacion
 
Proceso de Negociación y Conciliación
Proceso de Negociación y ConciliaciónProceso de Negociación y Conciliación
Proceso de Negociación y Conciliación
 
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.
 
clases de conciliación y formas de como hacerlo
clases de conciliación y formas de como hacerloclases de conciliación y formas de como hacerlo
clases de conciliación y formas de como hacerlo
 
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3
Breve reseña de los medios alternativos de resolución 3
 
Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictos
 
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion [METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion
[METS] Metodos alternos de solucion de conflictos leccion
 
Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictos
 
Autonomía colectiva
Autonomía colectiva Autonomía colectiva
Autonomía colectiva
 
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos
Mecanismos alternativos de resolución de conflictosMecanismos alternativos de resolución de conflictos
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos
 
masc
mascmasc
masc
 
Los métodos alternativos de resolución de conflictos
Los métodos alternativos de resolución de conflictosLos métodos alternativos de resolución de conflictos
Los métodos alternativos de resolución de conflictos
 
La mediación como estrategia de resolución de conflictos
La mediación como estrategia de resolución de conflictosLa mediación como estrategia de resolución de conflictos
La mediación como estrategia de resolución de conflictos
 
La mediacion
La mediacionLa mediacion
La mediacion
 
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptx
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptxUNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptx
UNIDAD I MARCS - SESION 5 1.pptx
 

Último

Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptxRecuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptxjenune
 
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdf
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdfAgenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdf
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdfPr. David Xolo
 
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23JOSE GARCIA PERALTA
 
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdf
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdftratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdf
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdfalexramires797
 
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todos
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todosSalmo 50 un salmo de mucha bendicion para todos
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todospregonerodejusticia2
 
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguir
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguirLa Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguir
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguirpregonerodejusticia2
 
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptxRecuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptxjenune
 
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdf
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdfEstudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdf
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdfMCARRANZA2
 
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdf
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdfPrograma Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdf
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdfPr. David Xolo
 
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdf
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdfHora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdf
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdfGABRIANDSPEREIRA
 
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdf
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdfPARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdf
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdfAntonio Miguel Salas Sierra
 
CARTA de Dios para ti. Dios hablando contigo
CARTA  de Dios para ti. Dios hablando contigoCARTA  de Dios para ti. Dios hablando contigo
CARTA de Dios para ti. Dios hablando contigomrosemt8596
 
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada  Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada Opus Dei
 
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdf
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdfEL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdf
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdfOscar Briones
 
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdf
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdfGUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdf
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdfAntonio Miguel Salas Sierra
 

Último (20)

Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptxRecuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #4.pptx
 
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdf
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdfAgenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdf
Agenda Organización Escuela Sabatica Culto (Opción 1).pdf
 
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23
"espiritu alma y cuerpo" 1 Tesalonicenses 5:23
 
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdf
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdftratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdf
tratado-de-egguns70pag-130221102039-phpapp02 4.pdf
 
Lleva Frutos Como Cristo - Serie de Enseñanzas
Lleva Frutos Como Cristo - Serie de EnseñanzasLleva Frutos Como Cristo - Serie de Enseñanzas
Lleva Frutos Como Cristo - Serie de Enseñanzas
 
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todos
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todosSalmo 50 un salmo de mucha bendicion para todos
Salmo 50 un salmo de mucha bendicion para todos
 
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguir
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguirLa Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguir
La Predicación de los Puritanos un ejemplo a seguir
 
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptxRecuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptx
Recuperando el Rumbo Hasta la Transformación Parte #5.pptx
 
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdf
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdfEstudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdf
Estudio Biblico El libro de Enoc Anonimo.pdf
 
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdf
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdfPrograma Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdf
Programa Organización de Escuela Sabática (Opción 2).pdf
 
Luisa de Marillac, cuidado de los galeotes
Luisa de Marillac, cuidado de los galeotesLuisa de Marillac, cuidado de los galeotes
Luisa de Marillac, cuidado de los galeotes
 
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdf
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdfHora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdf
Hora Santa reflexiva Por la mujer en su día.pdf
 
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdf
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdfPARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdf
PARÁBOLA DEL BUEN PASTOR: CLAVES PARA LA REFLEXIÓN1.pdf
 
CARTA de Dios para ti. Dios hablando contigo
CARTA  de Dios para ti. Dios hablando contigoCARTA  de Dios para ti. Dios hablando contigo
CARTA de Dios para ti. Dios hablando contigo
 
Luisa de Marillac y los niños abandonados
Luisa de Marillac y los niños abandonadosLuisa de Marillac y los niños abandonados
Luisa de Marillac y los niños abandonados
 
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada  Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada
Guadalupe Ortiz de Landázuri, biografía ilustrada
 
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdf
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdfEL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdf
EL DISPENSACIONALISMO Qué es realmente?.pdf
 
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdf
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdfGUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdf
GUÍA PARA EL REZO DEL SANTO ROSARIO, tamaño cuartilla A5 .pdf
 
Luisa de Marillac y cuidado de las personas ancianas
Luisa de Marillac y cuidado de las personas ancianasLuisa de Marillac y cuidado de las personas ancianas
Luisa de Marillac y cuidado de las personas ancianas
 
Luisa de Marillac: cuidado de los enfermos pobres
Luisa de Marillac: cuidado de los enfermos pobresLuisa de Marillac: cuidado de los enfermos pobres
Luisa de Marillac: cuidado de los enfermos pobres
 

MARC

  • 1. 2022 ALUMNAS: GUTIERREZ SILVIA – PALAVECINO ANAHI MATERIA: MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 30-9-2022 TRABAJO PRÁCTICO N°1: MARC
  • 2. 1 TRABAJO PRÁCTICO N°1 1. Introducción El movimiento R.A.D. surge en el ámbito empresario que busca un sistema menos costoso que el litigio para resolver los conflictos, más rápido y que permita mantener el control sobre el resultado no arriesgándose a una decisión todo-nada que implica un veredicto judicial. Por otra parte, el litigio judicial generalmente lleva a la destrucción de la relación comercial. 2. Desarrollar a su elección 4 MARC Los MARC son los procesos alternativos al proceso judicial, disponibles para la resolución de conflictos, en los cuales, más que imponer una solución, permite a las partes crear su propia solución. a) La Negociación: La negociación se hace directamente entre las partes, sin ayuda ni facilitación de terceros y no necesariamente implica disputa previa, es un proceso voluntario, informal, no estructurado, que se utiliza para llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. Generalmente las personas ven las negociaciones como una confrontación y van directamente al choque tratando de obtener todo y destruyendo la contraparte. Con otros criterios más colaborativos se puede lograr de pasar de las posiciones a los intereses de las partes, generándose así opciones que permiten llegar a una mejor solución. Ejemplo: el caso de la negociación colectiva en la etapa de trato directo.
  • 3. 2 b) La Mediación: Cuando las partes no pueden solucionar directamente una controversia y se interrumpen las conversaciones, pueden recurrir a un tercero neutral para que promueva nuevas reuniones y el reinicio del diálogo a fin de que las partes desplieguen sus mejores esfuerzos en encontrar una solución. El tercero NO plantea alternativas de solución, únicamente se limita a ser un facilitador del diálogo. Características de la Mediación:  Voluntariedad.  Confidencialidad.  Autocomposición.  Cooperación.  Acento en el futuro.  Informal pero con estructura.  Economía de tiempo, esfuerzos y dinero.  Se puede lograr acuerdos que van más allá de la disputa inicial.  Mejor índice de cumplimiento de los acuerdos.  No se pierden derechos. Un ejemplo se encuentra en las negociaciones colectivas cuando se rompen los tratos directos con su posible consecuencia de un plazo de huelga. La autoridad de trabajo convoca a las partes y les invoca reinicien el diálogo y el planteamiento de propuestas viables que posibiliten un acuerdo.
  • 4. 3 c) La Conciliación: Cuando las partes recurren a un tercero neutral, quien además de convocar a las partes y facilitar el reinicio del diálogo, puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de solución para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso, acordadas libremente. Las propuestas del conciliador, son sólo propuestas y por tanto las partes pueden no aceptarlas. La decisión está en las partes. Un ejemplo se ve en Dirección Nacional del Derecho de Autor (DNDA) cuando administra un conflicto por Derechos de Autor, donde la parte afectada, reclama ser resarcida económicamente. El conciliador, evaluando los hechos, puede sugerir montos y/o formas de pago. d) El Arbitraje: En este caso, las partes delegan en un tercero neutral la definición y la forma de solución de un conflicto. Las partes pueden nominar a los árbitros o aceptar los que una institución arbitral designe. Las partes tienen la facultad de definir los procedimientos. Sus fallos
  • 5. 4 denominados Laudos Arbitrales no pueden ser revisados, en el fondo del asunto, en la vía judicial1 .  Arbitraje clásico: funciona en forma paralela a la jurisdicción, las partes tienen algún poder de decisión, es frecuente utilizar en disputas comercial.  Arbitraje Juris: Es decir de derecho o de amigable componedores llamados arbitradores. Adjudicador, recibe de las partes en forma confidencial sus posiciones y pruebas especialmente donde se trate de documentación técnica. Un ejemplo claro es el programa de la Dra. Polo “Caso Cerrado”. 3. Cuadro comparativo MARC Vs. Proceso Judicial CARACTERÍSTICAS NEGOCIACIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN ARBITRAJE PROCESO JUDICIAL VINCULACIÓN Sólo si hay acuerdo. Sólo si hay acuerdo. Sólo si hay acuerdo. Vinculante, generalmente inapelable. Vinculante y sujeto a apelación. VOLUNTARIO / INVOLUNTARIO Voluntario Voluntario Voluntario Voluntario Involuntario. TERCEROS Inexistente Elegidos por las partes o por el proceso. Elegidos por las partes o por el proceso. Elegidos por las partes. Impuesto. Tercero neutral que toma decisiones. 1 https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/4094/romero- marcs.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Los%20MARC's%20son%20los%20procesos,partes%20crea r%20su%20propia%20soluci%C3%B3n.
  • 6. 5 CONOCIMIENTO DEL FENOMENO CONFLICTIVO POR PARTE DEL TERCERO Si. Si. No necesariamente. Generalmente no. FORMALIDAD Generalmente informal y sin mayor estructura. Generalmente informal y sin mayor estructura. Generalmente informal y sin mayor estructura. Procesalmente menos formal. Las partes pueden usar normas sustantivas o adjetivas. Formal y altamente estructurado por normas predeterminadas y rígidas. NATURALEZA DEL PROCEDIMIENTO Libre presentación de pruebas, argumentos e intereses. Libre presentación de pruebas, argumentos e intereses. Libre presentación de pruebas, argumentos e intereses. Se regula el momento en el que se presentan pruebas y argumentos. Se regula el momento en el que se presentan pruebas y argumentos. RESULTADO Se busca un acuerdo mutuamente satisfactorio. Se busca un acuerdo mutuamente satisfactorio. El mediador no propone fórmulas de solución. Se busca un acuerdo mutuamente satisfactorio. El mediador propone fórmulas de solución. Se busca a veces decisiones de principios basadas en opiniones fundamentadas. A veces se busca una solución a medias (equidad). Se busca una decisión de principios basadas en opiniones fundamentadas. PRIVADO / PÚBLICO Privado. Privado, salvo que se realice dentro de un proceso. Privado, salvo que se realice dentro de un proceso. Privado, salvo que se pida nulidad del fallo. Público. CONTROL DEL PROCESO Por las partes. Por las partes. Partes y terceros. Tercero más que las partes. Tercero.