La oportunidad es una circunstancia que se produce en un momento determinado, esta se presenta en un lapso corto de tiempo y las personas que decide tomar dicha oportunidad para emprender, busca cumplir los objetivos que se ha planteado.

1. La oportunidad y el
entorno empresarial

2. Oportunidad
de negocios
La oportunidad es una
circunstancia que se produce
en un momento determinado,
esta se presenta en un lapso
corto de tiempo y las personas
que decide tomar dicha
oportunidad para emprender,
busca cumplir los objetivos
que se ha planteado.

3. Ejemplo de Oportunidad
 Asociación Agro productiva Mayuyacu, esta asociación está
conformada por un grupo de mujeres emprendedoras del
cantón Pasaje, se dedican a la exportación de pasta de
cacao fino de aroma, el cual es exportado hacia Holanda,
pero en la actualidad también se dedica a la producción de
chifle de quineo orito, este grupo de mujeres vio esta
oportunidad en el mercado de la provincia, ya que no existía
un producto que satisfaga esta demanda por parte de los
clientes, su fuente de inspiración fueron las cevicherías en
donde los comensales buscaban un alimento para
acompañar este plato típico de la costa. Por el momento la
asociación realiza la venta de su producto bajo pedido, ya
que se encuentran en capacitaciones para mejorar la calidad
de su producto y que sea distribuido en los supermercados
locales.

4. Percepción de oportunidades
La percepción es el conjunto de actividades, información
o estímulos que la persona recibe del entorno y son
alcanzados por los sentidos; una vez recibida toda esa
información la persona decide que parte de la
información puede ser utilizada para cumplir sus
objetivos.
Para que un emprendedor logre percibir las
oportunidades que se encuentran a su alrededor, se
requiere que desarrolle competencias básicas como:
 Pensamiento divergente
 Asociaciones y analogías
 Percepción del punto de vista contrario
 Disección de ideas

5. Situaciones que impulsan la
oportunidad
Una persona al momento de decidir sobre lo que desea
emprender, encuentra que su mente empieza a generar distintas
alternativas. Por lo que es necesario que se realice un análisis
de la idea planteada y que tome en cuenta detalles como:
 Necesidades insatisfechas en la actual o potencial clientela.
 Debilidades detectadas en la oferta de la competencia.
 Mercados no servidos o mal atendidos.
 Cambios tecnológicos, sociales, políticos o culturales, que
muestran la relevancia de nuevos productos o servicios

6. Nuevas
oportunidades
Un emprendedor
puede encontrar
nuevas oportunidades
para generar ideas de
distintas fuentes.

7. Nuevas oportunidades
Demografía
 Utilización de datos
estadísticos a cerca de la
población en la cual
piensa introducir el nuevo
producto (sexo, edad,
economía, etc.), esto le
ayudara a poder
determinar mejor su
segmento de mercado.
Tecnología
 Es indispensable que
el emprendedor se
encuentre actualizado
con información
referente al aspecto
tecnológico que se
puede utilizar en su
empresa.

8. Nuevas oportunidades
Leyes y
reglamentos
 Es importante que la persona
que se encuentra
emprendiendo con su
negocio, tenga conocimientos
sobre las leyes y reglamentos
establecidos en su país, los
cambios continuos que se
realizan en estos, y más aun
de la ayuda que suele ofrecer
el gobierno para las nuevas
empresas.
Niveles de oferta
 Es necesario tener
conocimiento de los
proveedores, competidores,
de los lugares en los que
existe escases de un
producto que sea similar o
igual al que la empresa
produce, con el fin de
incursionar en esos mercados
y así expandir y aumentar la
producción de la empresa.

9. ENTORNO
EMPRESARI
AL
. Podemos decir que el entorno es
todo lo que se encuentra fuera de la
empresa o también todo lo externo
que posee y que estos son
notables para su actividad y con
esto se puede destacar dos tipos de
entornos como son el entorno
general o genérico y entorno
especifico.

10. Tipos de entorno
 La complejidad: Está compuesta de factores y elementos
que perjudican a la empresa. Diciendo que si son
escasos factores y son muy semejantes a la vez entonces
se dice que el entorno es simple; pero si son cuantiosos
factores y elementos en el mismo y no son semejantes se
dice que es un entorno complejo.
 Dinamismo: Esta dado por la serie de cambios de los
factores y elementos del entorno. Si son los mismos y no
tienen ningún cambio el entorno es estático; y en caso de
que se encuentren en continuo cambio de procesos
entonces el entorno es dinámico.
 Incertidumbre: Esta variable está dada por la dificultad y
por el dinamismo. Entonces se dice que mientras más
dificultoso y más dinámico sea pues será superior su
incertidumbre.

11. Elementos externos del
entorno empresarial
 Competidores: Son aquellas personas que ofrecen el mismo producto
o servicio al cliente satisfaciendo la misma necesidad, ya sea que
estén ubicados dentro o fuera de la misma localidad esos son sus
competidores en el mercado.
 Proveedores: es la empresa o persona que suministra artículos a otras
empresas con el fin de ser comercializados.
 Clientes: son las personas que adquieren algún tipo de producto o
servicio por un determinado pago. De tal manera que un cliente puede
ser un usuario (quien usa un servicio), comprador (quien compra un
producto), o un consumidor (quien consume un producto o servicio).
 Productos sustitutos: Se puede decir que productos son sustitutos son
aquellos productos o servicios que satisfacen la misma necesidad en
el cliente y aquellos que compiten en el mercado.