SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Planificación de
ventas
Aportación del equipo de ventas
Tiempos y probabilidad
Tiempo Probabilidad
30 días Alta probabilidad de ventas
60 días Mediana probabilidad de
ventas
120 días Baja probabilidad de ventas
Evaluación críticaEvaluación crítica
 Le permite a los planificadores y socios tener
conversaciones exhaustivas sobre la planificación
 Aumenta la exactitud de las previsiones corporativas en
hasta 70%
 Cuantifica los índices de éxito contra los competidores
clave y cualifica las revisiones de desempeño históricas
DivisionesDivisiones dede lala empresaempresa
 Divisiones de ventas
 Distritos de ventas
 Representantes de ventas
Asuntos de tiempoAsuntos de tiempo
 30 días
 60 días
 90 días
 120 días
ProbabilidadProbabilidad
 Alta
 Mediana
 Baja
IndicadoresIndicadores
 Entrevistas de ventas
 Unidades previstas
 Ventas previstas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1aalcalar
 
Plan de marketing 1
Plan de marketing 1Plan de marketing 1
Plan de marketing 1yoshimaryj
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasDoble Group, LLC
 
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING
PLANIFICACION  ENFOCADA EN EL  MARKETINGPLANIFICACION  ENFOCADA EN EL  MARKETING
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETINGNelly Aguirre
 
Planifica.estrate.marketing
Planifica.estrate.marketingPlanifica.estrate.marketing
Planifica.estrate.marketingKarina Villegas
 
Procesos de venta
Procesos de ventaProcesos de venta
Procesos de ventacolonia8
 
Plan de Mercadotecnia by: Annie Ramirez
Plan de Mercadotecnia  by: Annie RamirezPlan de Mercadotecnia  by: Annie Ramirez
Plan de Mercadotecnia by: Annie RamirezAnnie Ramírez
 
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketing
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketingCapitulo 3 planeacion estrategica en marketing
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketinggina
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Xavier Moreano
 
Webinar Modelo para incrementar ventas
Webinar Modelo para incrementar ventasWebinar Modelo para incrementar ventas
Webinar Modelo para incrementar ventaserasocial
 
Coutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasCoutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasjulieth
 
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...Rodrigo Rojas Fernandez
 
Plan de mercadotecnia
Plan de mercadotecniaPlan de mercadotecnia
Plan de mercadotecniaalicecalderon
 

La actualidad más candente (17)

Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1
 
Plan De Ventas
Plan De VentasPlan De Ventas
Plan De Ventas
 
Plan de marketing 1
Plan de marketing 1Plan de marketing 1
Plan de marketing 1
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
 
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING
PLANIFICACION  ENFOCADA EN EL  MARKETINGPLANIFICACION  ENFOCADA EN EL  MARKETING
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING
 
Plan de Ventas
Plan de VentasPlan de Ventas
Plan de Ventas
 
Planifica.estrate.marketing
Planifica.estrate.marketingPlanifica.estrate.marketing
Planifica.estrate.marketing
 
Procesos de venta
Procesos de ventaProcesos de venta
Procesos de venta
 
Plan de Mercadotecnia by: Annie Ramirez
Plan de Mercadotecnia  by: Annie RamirezPlan de Mercadotecnia  by: Annie Ramirez
Plan de Mercadotecnia by: Annie Ramirez
 
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketing
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketingCapitulo 3 planeacion estrategica en marketing
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketing
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
 
Webinar Modelo para incrementar ventas
Webinar Modelo para incrementar ventasWebinar Modelo para incrementar ventas
Webinar Modelo para incrementar ventas
 
Coutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasCoutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivas
 
Esquema comercial
Esquema comercialEsquema comercial
Esquema comercial
 
Plan comercial
Plan comercialPlan comercial
Plan comercial
 
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
 
Plan de mercadotecnia
Plan de mercadotecniaPlan de mercadotecnia
Plan de mercadotecnia
 

Destacado

Organización de ventas
Organización de ventasOrganización de ventas
Organización de ventasann an
 
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventas
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventasPartes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventas
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventasMario Encarnación Correa
 
Las 8 claves de una organización de ventas efectiva
Las 8 claves de una organización de ventas efectivaLas 8 claves de una organización de ventas efectiva
Las 8 claves de una organización de ventas efectivaIESA School of Management
 
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEGERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEAnibal Contreras
 
Planificación comercial de las ventas (r)
Planificación comercial de las ventas (r)Planificación comercial de las ventas (r)
Planificación comercial de las ventas (r)Jesús Crespo Fernández
 
Modulo 1 administracion de ventas 1.5
Modulo 1 administracion de ventas 1.5Modulo 1 administracion de ventas 1.5
Modulo 1 administracion de ventas 1.5Jose Alberto Lugardo
 
Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Lilibeth Alexandra
 
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - III
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - IIISILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - III
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - IIIAnibal Contreras
 
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASEGERENCIA DE VENTAS 3 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASEAnibal Contreras
 
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASEGERENCIA DE VENTAS 2 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASEAnibal Contreras
 
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4Ximena Gómez
 
Tema 2 organización y fuerza de ventas
Tema 2  organización y fuerza de ventasTema 2  organización y fuerza de ventas
Tema 2 organización y fuerza de ventasMontilla
 

Destacado (15)

Organización de ventas
Organización de ventasOrganización de ventas
Organización de ventas
 
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventas
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventasPartes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventas
Partes fundamentales-para-la-planificación-integral-de-ventas
 
Adm Ventas PlaneacióN
Adm Ventas PlaneacióNAdm Ventas PlaneacióN
Adm Ventas PlaneacióN
 
Las 8 claves de una organización de ventas efectiva
Las 8 claves de una organización de ventas efectivaLas 8 claves de una organización de ventas efectiva
Las 8 claves de una organización de ventas efectiva
 
Linea del tiempo
Linea del tiempoLinea del tiempo
Linea del tiempo
 
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEGERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
 
Planificación comercial de las ventas (r)
Planificación comercial de las ventas (r)Planificación comercial de las ventas (r)
Planificación comercial de las ventas (r)
 
Modulo 1 administracion de ventas 1.5
Modulo 1 administracion de ventas 1.5Modulo 1 administracion de ventas 1.5
Modulo 1 administracion de ventas 1.5
 
Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)
 
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - III
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - IIISILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - III
SILABO GERENCIA DE VENTAS 2013 - III
 
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASEGERENCIA DE VENTAS 3 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 3 CLASE
 
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASEGERENCIA DE VENTAS 2 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 2 CLASE
 
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
Unidad3 Integracion Ventas Sesion4
 
Tema 2 organización y fuerza de ventas
Tema 2  organización y fuerza de ventasTema 2  organización y fuerza de ventas
Tema 2 organización y fuerza de ventas
 
Ventas I
Ventas IVentas I
Ventas I
 

Similar a Practica 8 guzman dominguez ana

Modelo de plan
Modelo de planModelo de plan
Modelo de planluacesd
 
Webinar mayo la diferencia competitiva colaboración con el cliente y ejecuc...
Webinar mayo la diferencia competitiva   colaboración con el cliente y ejecuc...Webinar mayo la diferencia competitiva   colaboración con el cliente y ejecuc...
Webinar mayo la diferencia competitiva colaboración con el cliente y ejecuc...Alejandro Peñaloza
 
Planeación de ventas
Planeación de ventasPlaneación de ventas
Planeación de ventasguzadis
 
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx1104RodriguezBernalK
 
Planeacion estrategica de ventas 2011
Planeacion estrategica de ventas 2011Planeacion estrategica de ventas 2011
Planeacion estrategica de ventas 2011Manuela Arias R
 
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba TechnologyCierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba TechnologyAxeleratum
 
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba TechnologyCierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technologyguest2343325
 
Planeacion presupuesto
Planeacion presupuestoPlaneacion presupuesto
Planeacion presupuestooli1017
 
Planeacion presupuesto
Planeacion presupuestoPlaneacion presupuesto
Planeacion presupuestooli1017
 
supuestos y pronosticos marketing estrategico
supuestos y pronosticos  marketing estrategicosupuestos y pronosticos  marketing estrategico
supuestos y pronosticos marketing estrategicoPiera Diaz A
 
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...Andreina Melendez
 
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] ExperienceNicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
 
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?Alejandro Peñaloza
 
Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1achidel2006
 

Similar a Practica 8 guzman dominguez ana (20)

Modelo de plan
Modelo de planModelo de plan
Modelo de plan
 
Webinar mayo la diferencia competitiva colaboración con el cliente y ejecuc...
Webinar mayo la diferencia competitiva   colaboración con el cliente y ejecuc...Webinar mayo la diferencia competitiva   colaboración con el cliente y ejecuc...
Webinar mayo la diferencia competitiva colaboración con el cliente y ejecuc...
 
Material Estrategico De Compras Material
Material Estrategico De Compras MaterialMaterial Estrategico De Compras Material
Material Estrategico De Compras Material
 
Planeación de ventas
Planeación de ventasPlaneación de ventas
Planeación de ventas
 
Plan de Operación y Ventas
Plan de Operación y VentasPlan de Operación y Ventas
Plan de Operación y Ventas
 
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx
224470998-2-2-Pronostico-de-Ventas.pptx
 
Planeacion estrategica de ventas 2011
Planeacion estrategica de ventas 2011Planeacion estrategica de ventas 2011
Planeacion estrategica de ventas 2011
 
Gestion editorial-de-sagastizabal
Gestion editorial-de-sagastizabalGestion editorial-de-sagastizabal
Gestion editorial-de-sagastizabal
 
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba TechnologyCierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
 
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba TechnologyCierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
Cierre de ventas - Cluster Córdoba Technology
 
Planeacion presupuesto
Planeacion presupuestoPlaneacion presupuesto
Planeacion presupuesto
 
Planeacion presupuesto
Planeacion presupuestoPlaneacion presupuesto
Planeacion presupuesto
 
supuestos y pronosticos marketing estrategico
supuestos y pronosticos  marketing estrategicosupuestos y pronosticos  marketing estrategico
supuestos y pronosticos marketing estrategico
 
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...
Niveles de Pronóstico como herramienta para el diagnóstico o proyección de ve...
 
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] ExperienceNicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Nicolás Valenzuela - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
 
Unidades 4, 5 y 6
Unidades 4, 5 y 6Unidades 4, 5 y 6
Unidades 4, 5 y 6
 
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?
¿Quieres mejorar tu desempeño en ventas B2B?
 
Gerencia De Ventas 1
Gerencia De Ventas 1Gerencia De Ventas 1
Gerencia De Ventas 1
 
Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1
 
Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1Gerencia de ventas 1
Gerencia de ventas 1
 

Último

4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBssusere52185
 
presentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfpresentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfIsabelSena13
 
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfUNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfARACELIGINESZARATE1
 
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfREGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfJULIOELIDEOROSIERRA
 
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfPROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfrgsteveo32
 
Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Yes Europa
 

Último (6)

4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
4.2. BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
 
presentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdfpresentacion norma240201056induccion.pdf
presentacion norma240201056induccion.pdf
 
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdfUNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
UNIDAD 2 REGISTRO Y CONTROL DE MERCANCIAS.pdf
 
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdfREGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
REGLAMENTO DEL APRENDIZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.pdf
 
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdfPROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTOS RENTABLES ARGENTINA.pdf
 
Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024Explora el boletín de 17 de abril de 2024
Explora el boletín de 17 de abril de 2024
 

Practica 8 guzman dominguez ana