trabajo dirigido a la psicologia comunicativa donde se plantea todo lo relacionado con las comunidad en la planeacion de estrategia

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE PSICOLOGIA
NUCLEO SAN ANTONIO DE LOS ALTOS.
SECCIÓN: S1
Alumna: Alexa Echeverría
C.I 18.088.175
San Antonio de Los Altos, Julio 2023
Profesora: Denis Martinez
Planeación Estratégica

2. La planeación tratadedecir:
•
•
•
•
•

3. 


5. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES
BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos y
necesidades
Análisis
interno de la
comunidad
Análisis del
entorno
Formulación
de
estrategias
alternativas
¿QUE HACER?
¿QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?
¿ QUE TENEMOS
EN LA
COMUNIDAD?

6. Planeación Estratégica
FORMULACIÓN
DE
OBJETIVOS
COMUNITARIOS
El encargado del
proyecto, formula
los objetivos
comunitarios y la
prioridad de cada
uno en una
escala jerárquica
ANALISIS
INTERNO
(fortalezas y
limitaciones)
Las fortalezas son las
fuerzas propulsoras de
la comunidad y las
limitaciones dificultan o
impiden el logro de los
objetivos.
•Análisisde recursos.
•Análisisde desempeño
de la comunidad.
•Análisisde estructura
ANALISIS DEL
ENTORNO
Análisis de las
condiciones
externas que
rodean la
comunidad, las
cuales imponen
retos y
oportunidades
*losrecursos
*La competencia
*Factores externos
FORMULACIÓN
DE
ALTERNATIVA
S
ESTRATÉGICAS
Se busca formular las
diversas y posibles
alternativas
estratégicas o medios
que la comunidad
pueda adoptar para
alcanzar los objetivos
propuestos, teniendo
en cuenta las
condiciones internas y
externas que la
rodean

7. ventajas. Desventajas.
La planeación estratégica produce
cambios profundos en las
comunidades.
El medio ambientepuederesultar diferente del
esperado, pronosticar no es una ciencia
exacta; portanto los planesqueestánbasados
en predicciones pueden fallar.
Es vital en cuanto el éxito de los proyectos
comunitarios.
En algunas comunidades la introducción
de un sistemadeplaneación formal origina
prejuicios en contra delasestrategiasquepuede
impedir que esta sea efectiva
Permite que la comunidad mejore
con la mayor eficiencia posible.
serequiere un esfuerzopersonalsignificativo,
serequiere detiempo y gasto,porlo tanto la
planeación puede resultar costosa.
Esta relacionada con las operaciones. Los cambios en forma rápida ofrecen
grandes peligros y oportunidades.
Está ligada de forma inseparable
con el encargado del proyectos.
Lasestrategiasmuy eficientessabendesarrollar
sistemas de planeación que se adaptan y
son flexibles a las necesidades
comunitarias.
Proporciona una guía, la dirección y
establece los limites para las
operaciones.

9.  La visión es una
declaración que indica
hacia donde se dirige la
COMUNIDAD en el
largo plazo o que es
aquello en lo que
pretende compartirse .
 Responde: “¿QUÉ
QUEREMOS HACER?”

10.  La misión es una
declaración del objeto,
propósito o de la razón
de ser de la
COMUNIDAD.
 Responde a la pregunta:
“¿CUÁL ES LA RAZÓN
DE SER?”

11.  Son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano, dirigidos por el encargado del
proyecto.
 Los objetivos deben ser claros, ya que
estos deben ser atendidos por los
integrantes de la comunidad y señalados
en el proyecto comunitario
 Los objetivos deben ser cuantitativos, es
decir, expresados en
volumen, cantidad, porcentaje, además
de ser escritos con un tiempo especifico
de realización para medir su eficiencia y
oportunidad.

12. • El método FODA es una
herramienta generalmente
utilizada como método de
diagnóstico comunitario en el
ámbito de la planeación
estratégica.
 FODA es una metodología de
estudio de la situación
competitiva de una comunidad
en su entorno (situación
externa) y de las características
internas (situación interna) de
la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Es la herramienta estratégica por
excelencia más utilizada para
conocer la situación real en que
seencuentra la comunidad.

13. ANÁLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Las Oportunidades son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el
entorno y que, una vez identificadas, pueden
ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
•¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la
comunidad?
•¿De qué tendencias del mercado se tiene
información?
•¿Existe una coyuntura en la economía de la
comunidad?
•¿Qué cambios de tecnología se están
presentando en el mercado que favorezcan la
comunidad?
•¿Qué cambios en la normatividad legal y/o
política se están presentando?
•¿Qué cambios en los patrones sociales y de
estilos de vida se están presentando?
Las Amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto comunitario,
que pueden atentar contra éste, por lo que
llegado al caso, puede ser necesario modificar
la estrategia para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
•¿A qué obstáculos se enfrenta la
comunidad?
•¿Qué están haciendo las
comunidades aledañas?
•¿Setienen problemasderecursosdecapital?
•¿Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
comunidad?

14. FORTALEZAS DEBILIDADES
Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto comunitario de otros
de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué ventajas tiene la comunidad?
•¿Qué hace la comunidad mejor
que cualquier otra?
•¿A qué recursos de bajo costo o de
manera única se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente de la comunidad
como una fortaleza?
•¿Qué elementos se le facilitan a
la comunidad?
Las Debilidades se refieren a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la comunidad ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena
marchadela organización.
Las Debilidades son problemas internos, que,
una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué se puede mejorar?
•¿Que se debería evitar?
•¿Qué percibela gente dela comunidad
como una debilidad?
•¿Qué factores reducen el éxito
del proyecto ?
ANÁLISIS INTERNO:

15.  Son cursosalternos de acción
queresuelven el problema de
cómo lograr la mas eficiente
adaptación de los medios a
los fineso propósitosde la
comunidad.
 Clasificación delas estrategias:
• Estrategiasexternas einternas.
• EstrategiasMateriales y
humanas.
• Estrategiascorporativasy
divisionales.
• Estrategiasfuncionales.

16.  Una vez que se han detectado
los principales problemas de la
comunidad, se procede a
diseñar, evaluar y señalar las
estrategias que permitan
mejorar de la mejor manera
posible dichos problemas.
 Para implementar la
estrategia, el encargado del
proyecto y la comunidad debe
establecer objetivos, idear
políticas, motivar a los
integrantes y asignar recursos
de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias
formuladas.

18. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
TÁCTICA
PLANEACIÓN
OPERATIVA
Es el camino o Es el conjunto de Definición de los
alineamiento general acciones y métodos medios específicos
que
deacción que se elige que se requieren para deben ser utilizados
para llegar al objetivo alcanzar los objetivos para llevar acabo los
planteado, ligado a la planteados, esdecir los planes de acción y así,
misión y visión. planes de acción con
metas.
alcanzar las metas
inmediatas.

19. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada
una de la principales áreas de actividad de las comunidades
y al empleo mas efectivo de los recursos que se han
aplicado parael logro delos objetivos específicos.
La diferencia entre ambas , consiste en el elemento
tiempo implicado en los diferentes procesos.
•Una planeaciónserátáctica siserefiere agranpartedela
planeación de un producto especifico.

20. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
especificas que deben realizar las personas a cada una de sus
unidadesde operaciones.
•Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica.
•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor
rango jerárquico.
•Cubreperiodos cortosde tiempo.
•Suparámetro principal esla eficiencia.