BASIC ITEMS OF STRATEGY

1. PLANEAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA
ENTREGABLE SEMANA 1
AUTORES:
ATENEA JOSEFINA CHONG SANTIAGO
TUTOR: MTRO. SONIA MATEUS
FEBRERO, 2017

2. 1
¿Que podemos entender como estrategia y cual es su principal función?
¿Cuales son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o
definición de una estrategia?
Cuando se habla de una estrategia en cualquier ámbito, se refiere a un plan de
acción definido el cual se lleva a cabo para lograr una meta u objetivo propuesto.
Podemos considerar que es un patrón o plan que integra las principales metas y
políticas para una organización, y al mismo tiempo, se realiza una secuencia
lógica de las actividades que se llevaran a cabo.
Cuando se tiene una estrategia elaborada se tiene un orden y control en una
organización, con el objetivo de tener una situación bajo control. Las metas u
objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los
resultados, pero no establecen cómo serán logrados. De acuerdo con Michael E.
Porter (1980), identifica las 5 siguientes principales fuerzas en una estrategia:
1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado no es atractivo
dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por
nuevos participantes.
2 Rivalidad entre los competidores: para una corporación será más difícil competir
en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados.
3 Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será atractivo cuando
los proveedores estén muy bien organizados.
4 Poder de negociación de los compradores: Un mercado no será atractivo cuando
los clientes están muy bien organizados.
5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado no es atractivo si
existen productos sustitutos reales o potenciales.
¿Que es una estrategia y como se diferencia de una táctica?
La estrategia es un plan de acción a largo plazo, los principales elementos que
plantea es de cierta forma interpretar los planes que se desean llevar a cabo, así
como los que represente a la competencia y que esta pueda tener. La táctica
plantea cómo se llevan a cabo los planes, el objetivo de la táctica es calcular con
precisión cada movimiento, encontrar los recursos adecuados para mejorar
cualquier posición.
Estrategia
▪ Es un plan que reúne acciones y recursos necesarios para la consecución de un
objetivo general.
▪ Naturalmente es a largo plazo
▪ Es racional y sistemático.

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▪ Va del pensamiento a la acción.
▪ Dibuja posibles escenarios y tiene en cuenta las posibles circunstancias.
Táctica
▪ Son las acciones que se llevan a cabo, o decisiones que se toman en procura de
alcanzar un objetivo en específico.
▪ Habitualmente es a corto plazo
▪ Es intuitivo o instintivo, pero va siempre en articulación con la estrategia, o sea,
en función con el objetivo general.
▪ Va de la acción al resultado.
▪ Actúa de acuerdo con el escenario y las circunstancias.
Un ejemplo muy claro para apreciar estos dos conceptos y poder diferenciarlos
seria llevar a cabo el aprendizaje en alumnos de una escuela primaria. Se
pretende que los alumnos adquieran conocimientos en ciertas asignaturas para
que amplíen su conocimiento y puedan seguir teniendo habilidades para poder
seguir creciendo en su formación, a esto lo podemos considerar como estrategia.
Para ello, las tácticas que utilicen los Profesores para que los alumnos puedan
adquirir estos conocimientos son las actividades o acciones que se llevaran a cabo
para que los alumnos puedan tener esos aprendizajes en las diferentes
asignaturas con el objetivo de que adquieran el conocimiento necesario que les
permitan crecer e ir subiendo de niveles gradualmente, este seria un claro ejemplo
para poder diferenciar ambos conceptos.
Conclusiones
El uso de una estrategia clara y definida dentro de un proyecto permitirá visualizar
los objetivos de manera general y con ello poder tener un control sobre las
situaciones inesperadas que puedan surgir.
A través de las tácticas que se apliquen mediante la estrategia planteada
inicialmente se puede llevar un orden adecuado, el cual permitirá tener dentro de
la organización el control para poder llevar a un buen término los proyectos.
Bibliografía
 Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors”, 1980.