Una breve descripción de los conceptos de Estrategia y Tactica

1. Planteamiento y Análisis Estratégico de la Empresa
Entregable Semana 1
Facultad de Administración y Desarrollo Sustentable.
Elementos Básicos que Influyen en una Estrategia
NOMBRE DEL AUTOR: Julio Cesar Cordova Lorenzo
TUTOR: José Luis Ronquillo Horten
Junio, 2018

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Introducción:
Buen día amigos, hoy veremos el tema de Estrategia y de táctica, daré una definición,
algunos ejemplos y la relación que se tiene la Estrategia con la táctica.
La estrategia y táctica nacen estos términos en la guerra, como conceptos bélicos, los
chinos fueron los primeros en emplearla, ya en la década de los 70´s se utiliza en términos
de administración de empresas.
1) Describa qué podemos entender como Estrategia y cuál es su principal
función. Cuáles son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o definición de
una estrategia?
Una definición simple es de estrategia, es un plan maestro general que se va
moldeando en un tiempo definido, (plazos de entrega) este plazo se puede modificar según
los recursos humanos, materiales, y costos disponibles, para lograr los objetivos, alcances,
beneficios planteados de la empresa, este plan maestro puede estar integrado por varios
proyectos.
Una estrategia bien definida con un cronograma y objetivos reales acordes a la
realidad, de los cuales sean alcanzables, se logra con mucho tiempo de planeación y
evaluación de alternativas, entre más tiempo se empleé en la estrategia se tendría más
objetivos cumplido y por ende más beneficios y alcances.
Se tiene estrategia de largo, mediano y corto plazo, la estrategia de largo plazo son de
5 años o más, la estrategia de mediano plazo de 2 a 3 años, y la estrategia de corto plazo a
menos de un año de ejecución.

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Los cinco puntos clave de una estrategia son los siguientes:
1.- definición de Objetivos y metas, con el cual se obtiene un plan maestro
2.- Tiempo o plazo de ejecución
3.- Recursos disponibles
4:- Empleo de tácticas adecuadas Acciones inmediatas de ejecución para lograr el
objetivo
5.- Alcances y satisfacción del objetivo cumplido
2) Investigue qué es una estrategia y cómo se diferencia de una táctica. En otras
palabras precise elementos básicos que hacen que se diferencien ambas. Dé además un
ejemplo de Estrategia que usted conozca o pueda investigar (una descripción general) y qué
serían elementos tácticos.
Estrategia  es un conjunto de una o varias acciones que se van ejecutando a largo
plazo, para cumplir con uno o varios de los objetivo planteados.
Táctica  Es un conjunto de una o varias acciones que se van ejecutando a muy
corto plazo, se podrá decir que de forma inmediata son estas acciones, para cumplir con
uno o varios de los objetivo planteados del proyecto.
Un elemento básico es el tiempo de ejecución el cual se diferencia con la estrategia y
la táctica.
Los recursos disponibles o no, también es punto de partida de entre estrategia y
táctica,

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También se pueden tener tácticas que resten o no sean las adecuadas para cumplir con
los objetivos, pero es donde la estrategia tiene fuerza por que se evaluación los resultados y
se retoma los objetivos originales.
Esquema de estrategia y tácticas, fuete y diseño: propio
Dependiendo de los objetivos se pueden tener una estrategia que genere pérdidas
aceptables a la empresa, se basa en los riegos detectados, pero se cumple con el objetivo
principal, explotando y maximizando las ventajas competitivas de la empresa, el cual puede
ser: ganar terreno, posicionamiento del mercado, romper con la línea de distribuidores o
proveedores locales etc.
Por ejemplo en las pelas de box, los entrenadores plantean estrategia en base a los
puntos fuertes de su boxeador, y al contrincante que se enfrentaran, buscando sus puntos
débiles, el objetivo es ganar la pelea, con una estrategia de maximizar estos puntos fuertes
contra los débiles del oponente, mediante tácticas o acciones inmediatas en cada raund del
encuentro, con el cual se acercan al objetivo de ganar la pelean en un tiempo definido.
Otro ejemplo: en una empresa se busca el aumento de ventas de sus productos, se
tiene un proyecto con un objetivo definido y un plazo, se desarrolla una planeación general

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la cual es la estrategia, se valora el estatus del producto-cliente-calidad-beneficio, y
dependiendo de esto se puede tomar acciones de mejora inmediata en el producto, si es de
calidad, seria mediante la obtención de mejores recursos, maximizar las líneas de
producción, esto sería una tácticas de mejora en el producto entre otras acciones posibles.
Conclusiones.
La estrategia y la táctica siempre están juntas, son atributos que si se identifican sus
alcances reales se puede explotar de forma eficaz y se obtiene grandes resultados
En nuestras vidas siempre estamos empleado estos dos termino conjuntamente de una
forma directa o indirecta, por ejemplo la administración de los gastos de una persona, se
puede organizar o definir una estrategia por año, mes o quincena, lo común es por
quincena, el objetivo es maximizar el recurso disponible, el cual se logra mediante acciones
o tácticas inmediatas de minimizar los gastos innecesarios.
Con las 5 fuerzas de Michel Porter, empleando la estrategia y las tácticas adecuadas,
nos da un estatus de tipo escáner de cómo poder ingresar la empresa a un mercado de forma
idónea para obtener óptimos beneficios y no fracasar en el intento.
Bibliografía
Definición de estrategia, 2018 https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
Fred R. David, Forest R. David, Conceptos de Administración Estratégica, 5ta
edición, Pearson, 2017, ciudad de México.
A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth
Edition by Project Management institute (Mar 1, 2013)