Seminario

1. MINI CASO ESTUDIO #2
PEPSICO
BRENDA PAMELA FERNÁNDEZ GARCÍA

2. Es una empresa agroindustrial con un fuerte compromiso con el campo y
con una presencia de más de 110 años.
Ofrecen las mejores botanas saladas junto con el mejor refrescos, contando
con un gran conglomerado de marcas mundiales, entre ellas Pepsi y
Quaker, Gatorade y Tropicana, Frito-Lay y más.
¿QUIÉNES SON?

3. MISIÓN VISIÓN
Ser el líder global en alimentos y
bebidas, mientras impulsamos
nuestra compañía hacia una
nueva era de crecimiento y
prosperidad.
Dibujaremos sonrisas en nuestros
consumidores — más de mil millones
diarios— al crear momentos llenos de
alegría mediante nuestros deliciosos y
nutritivos productos, así como con las
experiencias únicas de nuestras marcas.

4. 3
VALORES
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad
Confianza

5. Esta nueva estrategia de la empresa consiste en un nuevo software que hace el trabajo
mucho mas rápido y organizado, y no se diga el nivel de tecnología que se maneja, el
poder localizar los productos, saber hacia a donde van, donde encontraros dentro del
almacén. La forma de trabajar anteriormente era únicamente manual, incluso uno de
los trabajadores menciona que el trabajo se quedaba a medias y hasta 2 día después
se completaba porque no recordaban lo que se tenia que hacer, asi que considero que
esta estrategia es para mejorar y por el bien de la empresa.
ESTRATEGIA

6. Alistamiento de pedidos
más rapido
Mejor organización a la
hora de hacer tareas
Ordena las tareas por
valor de importancia
Llevar un control de cada
paquete, con el IPN
Trabajo más rapido/eficaz
VENTAJAS RIESGOS IMPLICADOS
Error de sistema
Robo de datos por
hackers
Costos operativos
Ya que el nuevo sistema
facilita todo, el personal
puede dejar de ser
productivo

7. DESCRIPCION DEL ROL
Para los coordinadores del centro de distribución es
necesario gestionar los medios necesarios para el
intercambio, también se debe inspeccionar el progreso del
nuevo sistema, y el personal capacitado debe usar el
sistema y adaptarse al mismo, para que sea mas fácil su uso
Coordinadores del centro de distribución y personal
capacitado

8. RESULTADOS TANGIBLES
Mejores cifras financieras
Mecanismo mas rápido
Mejores resultados en la
entrega de los productos
Menor tiempo a la hora de
preparar pedidos
Menor tiempo de entrega

9. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO
DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN?
Al implementar una nueva estrategia primero se necesita evaluar el
desempeño de los empleados, si las estrategias están siendo bien
recibidas, también el comparar el tiempo en el que se hace el trabajo o
las tareas, por ejemplo en este nuevo sistema que se implemento en
PepsiCo, los trabajadores mencionaban que el trabajo era mas rápido
de hacer y también más organizado, la empresa necesita mantenerse
rentable por eso es importante el seguimiento y control de estas
estrategias.

10. https://www.cetys.mx/educon/seguimie
nto-y-control-de-la-estrategia-
empresarial/
http://www.pepsico.com.co/que-
creemos/Our-Mission-and-Values
https://www.pepsico.com.mx/quienes-
somos/mision-y-vision
REFERENCIAS