Seminario de Planeación estratégica Salma Frost

1. Salma Frost

2. GIRO
- Nombre: Comercializadora Pepsico
- Se dedican a la comercialización de alimentos y bebidas
- En México tiene una presencia de más de 100 años, por lo que es
una de las compañías más grandes de productos de consumo del
país.
- Unidades de negocio: Pepsi, Sabritas,, Gamesa, Quaker, Gatorade y
Sonrics.

3. MISIÓN
Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de
alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer
valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de
crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios
comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras
operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad,
la justicia y la integridad.

4. VISIÓN
“Deleitar al consumidor y ser la compañía líder en alimentos y
bebidas deliciosos y que vayan en línea con las preferencias de los
consumidores de las localidades en donde estamos presentes”.
Convencidos de que ser un ciudadano corporativo responsable no es
solamente lo correcto, sino que es lo necesario para mantener un
negocio exitoso; en PepsiCo hemos integrado a esta visión nuestra
estrategia Desempeño con Sentido, a través de la cual creemos que
invertir en un futuro más exitoso para la gente y el planeta significa
también un futuro más exitoso para PepsiCo.

5. VALORES
* Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación,
agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos
impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el
desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas
sucedan.
* Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos
realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y
considerando las necesidades de la compañía.
* Responsabilidad y confianza
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras
personas nos otorgan como individuos y como compañía. Nos comprometemos de
manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos a cabo,
cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre
nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y con el objetivo
de triunfar juntos.

6. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
- Se creo una tecnología llamada "Digital Logistics (DLX)“, esta
tecnología ayuda a mejorar los procesos de almacenamiento y
distribución.
- En cuanto a la distribución, permite la eficiencia en la entrega de los
productos, lo que hace que haya un mejor control en los
inventarios.Funciona como una mejora en la forma de operar en el
almacén, pues va relacionada con la tecnología del código de barras,
los lectores de radiofrecuencia y el software.
- Trabaja por medio de cpodigos de barras, lectores,
radiofrecuencias

7. VENTAJAS
. Se aumenta la productividad
- Automatización y exactitud de tareas
- Ahorro de tiempo
- Permite saber la ubicación exacta de lo productos e el almacen, al
igual que información detallada
- Mayor organización de almacen
- Mayor control de entradas y salidas, y por lo tanto del inventario

8. DESVENTAJAS
- Mayor costo inicial
- Constante capacitación para entendimiento y mejora de sistemas
- Posible daño o perdida de datos virtuales
- Se tiene dependencia sobre las tecnologías para el correcto
funcionamiento de la empresa; grandes perdidas en caso de falla.

9. PERSONAS IMPLICADAS
Se involucran a todas las personas que trabajan en esta rama de la
empresa, ya que se busca crear un sistema único de información; por
lo que todos reciben constante capacitación sobre el manejo y
función de los sistemas (encargados de almacenaje, auxiliares,
administradores y encargados de logística)

10. RESULTADOS DE ESTRATEGIAS
- Reducción del tiempo y por lo tato mayor eficiencia.
-Mayor control de las mercancías
- Reporte inmediato de las operaciones
Todos estos resultados puede ser tangibles a la hora de analizar el
crecimiento que ha tenido la empresa desde sus inicios, el
incremento de clientes, así como los reconocimientos que se han
obtenido a lo largo dl tiempo.

11. CONCLUSIONES
Cada vez se han buscado nuevas formas de reducir el tiempo de los
procesos, así como también de incrementar su eficiencia por medio
de estrategias cada vez más tecnológicas. Es por esto, que varias
empresas, así como PepsiCo han tenido un crecimiento
impresionante; en el caso específico de PepsiCo, podemos concluir
que la tecnología DLX ha sido el principal impulsor de su éxito, al
lograr unificar y automatizar la relación entre la entrada y salida de
mercancías y los clientes /proveedores.

12. BIBLIOGRAFÍA
http://www.pepsico.com.mx/Company/PepsiCo-Values-and-
Principles.html
http://www.pepsico.es/company/mission/
http://www.sct.gob.mx/fileadmin/CGPMM/PNDP2008/htm/pndp/PR
ODELI/Fase_2/III_Estrategias_XIII.pdf