Presentación Seminario Planeación Estratégica

1. ZONA FRANCA
PEPSICO
IMPLEMENTACIÓN DE DLx WMS
María Fernanda Martínez Lozano
191013245L
Seminario de Planeación Estratégica en los
Negocios
Seguimiento de estrategias funcionales
13.2.22

2. PepsiCo es una de las compañías líderes del sector de alimentos y bebidas en el mundo. Con su
estrategia corporativa "Winning with Purpose" (Ganando con Propósito) se enfocan en crear un
sistema alimentario más sustentable, entregando sonrisas con cada sorbo y cada bocado a sus
clientes.
Su objetivo es utilizar su escala, alcance y experiencia para ayudar a construir un sistema
alimentario más sostenible; uno que pueda satisfacer las necesidades humanas de nutrición y
disfrute, y continuar impulsando el desarrollo económico y social, sin exceder los límites
naturales del planeta.
La agenda de sustentabilidad de PepsiCo se enfoca en seis prioridades superpuestas dentro de
su sistema alimentario. Estas cumplen con tres criterios importantes: se relacionan con los
desafíos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad más apremiantes que enfrentan PepsiCo y
nuestro sistema alimentario.
BREVE DESCRIPCIÓN DE SU GIRO O
ACTIVIDADES

3. —VISIÓN
CREA MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA
BOCADO
—VALORES
—MISIÓN
CONVIÉRTASE EN EL LÍDER MUNDIAL EN ALIMENTOS Y
BEBIDAS CONVENIENTES AL GANAR CON UN
PROPÓSITO
• CRECIMIENTO SOSTENIDO
• PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS
• RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA

4. 01
Manejo de operación
de forma ordenada y
con control de
inventaio
Velocidad en recibo y
despacho. Los alamacenes se
habilitan para mayor flujo de
producto
Rotación del producto
terminado (primero en
expirar, pirmero en
salir)
Realizar entregas
certificadas de acuerdo a
las exigencias de los
almacenes
03
02
04
VENTAJAS Y RIESGOS DE LAS ESTRATEGIAS
Reto de distribución:
mantener una buena
velocidad de despacho
Realizar entregas
certificadas de acuerdo a
las exigencias de los
almacenes
05 06

5. Descripción Rol
Alvaro Gonzalez
Coordinador de almacén-
Planta Funza
Busca eliminar la manualidad,
aumentar la productividad y
mejorar la exactitud con el
nuevo sistema
María Caferino
Especialista en poryectos
Cadena de Abastecimiento
Alto conocimiento sobre el
sistema. Función, operación,
capacitación.
PERSONAL IMPLICADO

6. Descripción Rol
Ricardo Rojas
Usuario experto DLX-Cendis
3 funza
Ayuda en la capacitación de
los empleados
William Bello
Usuario experto en DLX
Asegura que el sistema es
mas ordenado, no hay mucha
diferencia en inventarios
Juan P. Castro Implementador DLX
Despacho a todas las
sucursales, con su equipo,
desarrollan un porceso de
planeacion de deistribución
eficaz y rápido
PERSONAL IMPLICADO

7. RESULTADOS TANGIBLES
La organización, coordinación y eficiencia van de la mano con este sistema.
Todo el personal se encuentra capacitado y cómodos con el.
• Cuentan con un equipo especializado y dedicado al 100% a la
implementación del sistema.
• Centro de distribución totalmente sistematizado.
• Se cuenta con información detallada de donde exactamente se encuentra
el producto, fecha de vencimiento.
• Cuentan con mayor rapidez de despacho.
• Entregas certificadas y rápidas.
• Inventarios organizados. El desorden ya no es un problema, todo esta en su
lugar por lo que el alistamiento de pedidos es mas rápido.
• Antes de ingresar productos a la bodega se hace un control de datos para
posteriormente asignarle una ubicación en el sistema y así encontrarlo de
manera mas sencilla y rápida.

8. RESULTADOS TANGIBLES
El sistema WMS trabaja con un Esquema de ordenes, las
cuales ejecutan tareas bajo:
● Permisos- estos les dan el permiso a los usuarios de utilizar
una determinada área de trabajo, vehículos y tareas, de
esta forma existe un orden para los trabajadores.
● Prioridades- ordena las realizaciones de tareas que
impliquen la mayor prioridad.
● Proximidad- optimiza la ejecución de tareas que involucren
el mínimo de tiempo y movimiento.

9. CONCLUSIÓN
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización?
Una empresa u organización debe contar con personal especializado y capacitado al
100% para un buen funcionamiento de una estrategia, como el caso de PepsiCo, donde
en el video nos muestra a programadores, expertos en el sistema, implementadores,
coordinadores del área, etc., que con su ayuda se logra una aplicación e
implementación del sistema de una manera optima, y con el correcto control y
seguimiento lograran cumplir con los objetivos y con la solución de problemas que se
presentaban dia a dia. De igual forma es de suma importancia dar el tiempo y
herramientas necesarias para que el 100% del personal que labora en la organización
este debidamente capacitado y cómodo con el uso del sistema nuevo.
Otro factor que considero importante es conocer y estar consientes de la
problemática a tratar, de esta forma es mas sencillo buscar la solución a este de
manera especifica y acabar con el de raíz.

10. Bibliografía
• Caso de Exito Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay
por Netlogistik. (2010, 18 febrero). [Vídeo]. YouTube.
• Continua, C. E. (2021, 27 enero). Seguimiento y control de la estrategia empresarial.
CETYS Educación Continua. Recuperado 13 de febrero de 2022, de
https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-de-la-estrategia-empresarial/
• Pepsico. (s. f.). Mission and Vision. PepsiCo, Inc. Official Website. Recuperado 13 de
febrero de 2022, de https://www.pepsico.com/about/mission-and-vision
• Pepsico. (s. f.-b). Sustainability Overview. PepsiCo, Inc. Official Website.
Recuperado 14 de febrero de 2022, de
https://www.pepsico.com/sustainability/overview
• https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas