Trabajo para materia en linea

1. Stephanie Gutiérrez Izquierdo
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Dr. Andrés Rosales Valdés
DLx WMS de

2. BREVE DESCRIPCIÓN DE SU GIRO O
ACTIVIDADES
PepsiCo INC.
Es una empresa multinacional
estadounidense dedicada a:
La fabricación, comercialización y
distribución de bebidas y
aperitivos.
RedPrairie
Es una cadena de suministro de
capital privado, mano de obra y
todo el canal de proveedores de
software de comercio.

3. MISIÓN
Proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos
y bebidas de gran sabor, asequibles, listos para su consumo y
complementarios, que incluyen desde desayunos saludables a
bebidas y aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el
compromiso de invertir en nuestros empleados, en nuestra
empresa y en las comunidades en las que operamos para
conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.

4. VISIÓN
En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar excelentes
resultados financieros a largo plazo integrando la
sostenibilidad en nuestra estrategia de negocio, a la vez que
dejamos una huella positiva en la sociedad y en el
medioambiente. A esto lo llamamos Resultados con
Responsabilidad.

5. VALORES
1. Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos.
2. Comunicación siempre clara y sincera.
3. Respetar a los demás y tener éxito juntos.
4. Vender solo productos de los que podamos sentirnos
orgullosos.
5. Ganar con la diversidad y la inclusión.
6. Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo.

7. LAS VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS
VENTAJAS
1. Optimiza y hace eficiente el
labor de almacenamiento.
2. Detectar todo sobre el
producto almacenado: lote,
lugar, fechas, estatus...
3. Poseen equipos capacitados.
4. Eliminar los sistemas
manuales.
5. Aumenta la producción.
6.Mayor control de productos.
7. Entregas certificadas.
RIESGOS
1. Mantener el paso a la
velocidad del despacho.
2. Tomarse el tiempo para
capacitar a los trabajadores
requeridos.
3. Invertir en las
capacitaciones.
4. Desempleo de mano de obra.
5. Comprensión del sistema
empleado.

8. ROLL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN
TOMADO EN FUNCIÓN DAR SEGUIMIENTO A LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
Algunos de los trabajadores en esta empresa son:
Coordinadores de Almacén, Coordinadores del centro de
distribución, Almacenistas, Auxiliares de bodega-almacén,
Auxiliares administrativos, Operadores de montacargas,
Usuario Experto, Despachadores, etc...
Estos han aceptado y asumido rápidamente la
capacitación de WMS sintiéndose cómodos en este sistema
el cual tiene un esquema de órdenes que da trabajos por
ejemplo permisos, prioridades y proximidad.
Esto para dar agilidad y producción.

9. RESULTADOS TANGIBLES DE LA ESTRATEGIA
1. Se cuenta con una certificación de inventario haciéndolo
en tiempo real.
2. Entregas eficaces en centro de distribución y en
sucursales.
3. Colombia es la primera en implementar el DLx de
RedPrairie siendo un centro de excelencia para los demás
países.
4. Orden, soluciones y velocidad habilitando almacenes en
el flujo del producto.
5. Orden en Inventario.
6. Traza tragectos de la maquinaria.

10. Depende de todo el cuerpo de
trabajo de la empresa, pues cada
una de las áreas o zonas son
encargadas de una función
especifica que al sumar el trabajo de
todos se ven los resultados.
Si una área no se somete o no
acepta y asume la nueva estrategia
la empresa se quedara estancada.
Por eso mismo se debe de explicar
las nuevas estrategias a cada parte
para que estén en el mismo canal,
considerando en esta los factores
internos y externos de la empresa.
¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL
ÉXITO O FRACASO DE UNA
ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN?