2. Frito-Lay, Inc. es una filial estadounidense de PepsiCo que fabrica, comercializa y vende chips de maíz,
papas fritas y otros aperitivos.
Algunos de sus productos/ marcas son estas:
Pepsico Fritolay
DESCRIPCIÓN, GIRO O ACTIVIDADES
3. Misión, Visión y Valores
MISIÓN VISIÓN VALORES
Nuestra misión es dibujar
más sonrisas con cada sorbo
y cada bocado. A través de
nuestros productos estamos
presentes en muchas
ocasiones y siempre
colocamos el corazón en
nuestras historias diarias.
Ser el líder global en
alimentos y bebidas.
Crecimiento
sostenido
Personas capaces y
facultadas
Responsabilidad y
confianza
4. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
VENTAJAS
RIESGOS
Eliminar la manualidad.
Aumentar la productividad.
Mejorar la exactitud.
Mejor tecnología.
Es el primer país en implementar el DLX.
Permite el manejo de la operación de una
manera mejorada.
Velocidad en recibo y despacho.
Gracias a que es el primer país en utilizar este método puede que no funcione en LATAM.
Debido a que es un método diferente puede causar confusiones con los trabajadores.
Fallas internas dentro de el almacen.
5. Roles de las
personas
implicadas, en
función al
seguimiento de la
implementación de
la estrategia.
Aux de almacén y administrativos, almacenistas
y coordinadores de centro de distribución.
Se capacitaron para poder ser capaces de cumplir las metas
que se les piden. Así tendrán confianza con el nuevo sistema.
Almacenista
Sen encarga de colocar una identificación al producto cuando
llega llamada LPM (código de barras el cual contiene info del
producto).
Montacarguista
Se encarga de colocar el producto en la bodega dependiendo
de varios factores como velocidad y rotación. Y de colocarla en
el momento de la salida del producto.
Administradores
Realizan el proceso de planeación donde se ven todas las
especificaciones del destino del producto. Y se crea la
difusión del pedido.
6. Resultados
Mantuvo muy buena velocidad del
despacho. Gracias a las reglas sencillas y
claras el personal asumió sus
responsabilidades, entendiéndolas en su
totalidad gracias a la capacitación.
Creo una comodidad con el sistema y
esto acelero el proceso.
7. Conclusión
En conclusión podemos observar qué aun que existan varios riesgos al
implementar un nuevo sistema, en este caso a tenido resultados positivos dentro
del proceso de almacenamiento y entrega dentro de la empresa. Mejorando el
almacenamiento, la administración de producto y aumentando la velocidad del
proceso.
Algunos factores de los cuales depende el éxito de una estrategia son la
capacitación de los trabajadores, el presupuesto necesario para realizarla, tener
metas alcanzables y más.
¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA
ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?
