PROCESO DE CONTRATACIÓN

1. Proceso de Contratación

2. Inducción
al puesto de Trabajo

3. INDUCCIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
JUSTIFICACIÓN
 Si bien el proceso de
selección de personal se
constituye en una
herramienta fundamental
para contribuir al éxito en el
desempeño de un empleado,
en si mismo no es suficiente
para garantizar la adaptación
de la persona al cargo y el
logro de resultados en un
corto plazo.

4. La inducción es y busca
 La inducción al puesto
es el proceso en donde
se le proporciona al
trabajador una
introducción a la
empresa y a su puesto,
buscando desarrollar
una imagen positiva de
la misma y facilitar la
adaptación del
trabajador.

5. Hablamos de dos tipos de Inducción:
La primera a nivel Institucional,
comprende
 Toda la información
general, que permite al
empleado conocer la
Misión, el Proyecto
Educativo, la Historia,
Estructura,
 Normatividad y Beneficios
que ofrece la institución a
sus empleados. Esta es
responsabilidad de la
Dirección y se realiza con
una frecuencia mensual.

6. La segunda, denominada
Inducción en el Puesto de Trabajo.
 Hace referencia al proceso de
acomodación y adaptación,
incluyendo aspectos relacionados
con rutinas, ubicación física, manejo
de elementos, así como la
información específica de la
dependencia, su misión y el manejo
adecuado de las relaciones
interpersonales en la Institución.
 Con relación a esta última, es
responsabilidad del Jefe Inmediato
llevar a cabo el procedimiento que
se describe a continuación.

7. PROCEDIMIENTO PARA LA INDUCCIÓN EN EL
PUESTO DE TRABAJO
 Para facilitar la ejecución de este
proceso, se manejará una lista de
chequeo que le permitirá por una
parte definir las actividades que
Usted considera necesario tener en
cuenta para la persona que ingresa,
según el cargo que va a
desempeñar.
 Por otra parte, le permite controlar
la realización de las actividades en
un lapso apropiado.

8. La tabla se compone
de los siguientes espacios
 Actividad: señala las tareas puntuales
que recomendamos llevar a cabo. Al
final cuenta con espacios en blanco
para incluir actividades adicionales.

9. Tabla
 Aplica / No aplica: permite seleccionar
aquellas actividades que Usted
considera necesarias según el cargo.
 Ejecutado: permite señalar las
actividades realizadas y controlar las
que están pendientes.

10. Inducción al Puesto
Pasos para un buen procedimiento

11. Inducción Institucional
 Una conferencia o
curso en la que se
le explique al
nuevo empleado
las características
generales de la
empresa.

12. Inducción Institucional
 Un mensaje de
bienvenida
afectuoso cálido
a los nuevos
trabajadores por
parte del
directivo.

13. Inducción Institucional
 La proyección de una película o un show
de diapositivas sobre las características
generales de la empresa

14. Inducción Institucional
 Una visita a la
empresa
donde se le
muestren las
áreas clave:
 El reloj, las
zonas de
seguridad, los
baños, etc.

15. Inducción Institucional
 Presentar al nuevo empleado con todos
sus compañeros

16. Inducción Institucional
 Proporcionar un
manual de
bienvenida con la
información clave
que requiera el
trabajador en sus
primeros días en
la empresa..

17. Inducción al puesto
 En cambio la
inducción al puesto
requiere que el
jefe inmediato
realice las
siguientes acciones:

18. Inducción al puesto
 Entregar al
trabajador por
escrito
 Copia de su contrato
de trabajo,
 Sus funciones,
 Reglamento y si es
posible incluso hay
que leerlo en
conjunto.

19. Inducción al puesto
 Solicitar al
trabajador que
realice un
programa de
trabajo individual
o una bitácora de
actividades según
el puesto de que
se trate.

20. Inducción al puesto
 En los casos en que la
actividad este
estandarizada el
programa de trabajo
seguramente estará
elaborado previamente
por la empresa y bastará
entregarlo por escrito al
empleado.
 Una copia firmada por el
jefe del área y el
trabajado debe
permanecer en poder de
cada una de las partes.

21. Inducción al puesto
Explicar al trabajador :
 Sistema de evaluación
de su desempeño.
 Programas de incentivos
y las sanciones.
 Programa de
capacitación.
 Programa de desarrollo
de personal.

22. Inducción al puesto
 Finalmente es
conveniente nombrar un
tutor para que lo
asesore durante sus
primeros días o meses
dentro de la empresa.
Para que el tutor se
comprometa es
necesario darle algún
tipo de distintivo para
que todos se den
cuenta de la labor que
hace.