La Inducción

2. LA INDUCCIÓN

3. ERRORES TÍPICOS EN LA INDUCCIÓN
No tener un programa de inducción.
Contar con un programa de inducción
deficiente y superficial, sólo para que
exista inducción.
No continuar el jefe inmediato la inducción
en la parte específica del puesto que le
reporta.

4. PROCESO DE LA INDUCCIÓN
BIENVENIDA
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos
trabajadores, dándoles la bienvenida a la
organización, donde el Departamento de Recursos
Humanos realiza diferentes actividades.
: INTRODUCCION A
LA ORGANIZACIÓN
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador
información general de la organización, para así
facilitar la integración en la organización.

5. EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos con
la aplicación de la Evaluación de Formaciones y
Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de
aplicar los correctivos correspondientes.
PROCESO DE
ENSEÑANSA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación

6. PROGRAMA DE INDUCCIÓN DE
PERSONAL
FORMALES
INFORMAL
ES
Son los de interés general,
relevantes para todos o casi
todos los empleados y los
de interés específico
dirigido en especial a los
trabajadores de
determinados puestos o
departamentos.
Puede ser un grupo de
iniciación o una persona del
propio departamento
asignado para esta labor.
Es él quien efectúa las
presentaciones de las
personas directamente
relacionadas con el puesto
y presentación de los
compañeros de trabajo..
PUEDE
N SER:

7. EJEMPLO DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROGRAMA
DE INDUCCIÓN

9. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
PROCESO DE INDUCCIÓN:
Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación
con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización.
Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van
a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su
compromiso y su rendimiento.
Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.
Reducir la rotación.
Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
Reducir los costos de la puesta en marcha.

10. MANUAL DE INDUCCIÓN