SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
BRANDON STEVEN PEREZ GUZMAN
EMPRENDIMIENTO
UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTA D.C
2018
INTRODUCCION
Se sabe que el mundo de los negocios es supremamente importante para el
progreso creciente y continuamente ser un emprendedor y mas si es de una
empresa propia, teniendo en cuenta que hay muchos factores por cumplir
antes de empezar a crear una de estas
con frecuencia lo primero que pensamos al momento de crear nuestra propia
empresa es el servicio que vamos a ofrecer al publico, preocupándonos mas por
un tema que por otro. Donde debemos tener en cuenta la posibilidad de ayudar al
planeta parta una menor contaminación global. Que podamos ofrecer un servicio
al cliente que sea de gran beneficio tanto como ambiental y laboral, bajo las
pautas de legalidad que exige el estado
BANCOLOMBIA
Así comenzó la historia de la entidad bancaria
más grande del país, que hoy se denomina grupo
financiero. Donde Don Ramón del Corral sirvió de
escenario para el nacimiento del Banco de
Colombia
La historia de Bancolombia se marca en el
momento en que su primera junta tuvo 25
miembros. Al anfitrión se le adjudicó nada más ni
nada menos, que la responsabilidad de ejercer
como primer gerente de la naciente empresa.
Este banco
• Nuevos productos
• Innovación
• Expansión
• Modernización y tecnología
CREA
Tiene como referencia un eslogan o lema
para el crecimiento tanto empresarial,
personal y organizativo
En 1939, la marca ya estaba
valorada en 2’250.000 pesos
y hoy, según Brandz, el costo
de la marca está por encima
de los 3.000 millones de
dólares.
Donde esta exalta los valores
fundamentales, cercanía,
respeto, calidad e inclusión.
Sin embargo esto no excluye
el reconocimiento de muchos
preceptos de vida que ayudo
a ser mejor.
SU TRASENDENCIA
La huella del Bancolombia pasa por su creación, el nacimiento del
Banco Industrial Colombiano, que luego retomó el nombre de Banco de
Colombia, para llegar a una serie de fusiones y adquisiciones.
Cronológicamente, la entidad inició operaciones en 1875, y cinco años
después construyó su primer edificio, el cual fue inaugurado dos años
más tarde. Evolucionando de una manera en la que deja marcado en el
transcurso del tiempo una ética y forma de enseñanza frente a otros
grupos bancarios. Apoyando varias formas de surgir en situaciones de
vida y formas de trabajo diferente
SOCIAL AMBIENTAL CULTURAL
promueven la convivencia,
los valores y la educación,
esfuerzos que aportan a
transformar la vida de las
personas, conectándolas
con las posibilidades.
algunas de las iniciativas
para la conservación de los
ecosistemas, la importancia
de la producción y el
consumo sostenible.
Buscan aportar a una
sociedad equitativa,
incluyente y más justa, a
través del apoyo a la cultura.
En su gran mayoría, el grupo Bancolombia es un gran emprendedor desde sus inicios
teniendo en cuenta que crea y forma vida de una manera distinta y distributiva,
contribuyendo bastante en el ámbito económico con diferentes características y
entendiendo tiene una competencia extensa y con grandes capacidades, donde la
misma se encarga de sobre salir por encima de otras gracias a sus grandes
características creativas.
Por otra parte hablaremos de una empresa que surgió de hace mucho tiempo con
características diferente hablándolo en tema de la expuesta anteriormente donde tiene
una gran demanda global por sus distintos productos que en el transcurso del tiempo a
ofrecido a su publico.
BAVARIA
en los años 1876 dos hermanos Leo Siegfried
y Emil Kopp Koppel provenientes de alemania
llegaron a Santander, Colombia, para tres años
despues hacer una asociacion los los
hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello
quienes fueron los principales emprendedores
de lo que conyevaria a una de las mas grandes
empresas en colombia
Una de las principales características de esta empresa se desempeña en
adoptar formas o parte de una sociedad en donde pueda encajar en
cada una de las personas que optan por elegir sus diferentes marcas y
capítulos que han quedado marcados en la mente y los corazones de los
colombianos con frases y campañas inolvidables como “Mi número Uno”,
“A mí Costeña y punto”, “Pon una cerveza en la mesa”, “En cada vaso un
deleite” y “Si un colombiano llegara a la luna, hasta allí llegaría una
cerveza Bavaria”
Ya que esta empresa se focaliza literalmente en una sola punto de
llegada o actividades con el mismo fin el plan administrativo cuenta
como el principal fundamento de emprendimiento, para poder llegar a
conocer Bavaria como lo es en este momento.
DIRECCION ADMINISTRATIVA
Consiste en influir y dirigir las actividades den los
miembros del grupo o de una organización entera
con respecto a una misma tarea
Orienta el
La capacidad de influir
sobre las personas por
medio
Esto contribuye al logro de
dos factores en especifico
La comunicación que sirve
como retroalimentación de
información donde va todo
en tono a el emisor, canal y
receptor
La motivación es el impulso
del ser humano que hace
parte de los sentimientos
Liderazgo, siendo:
AUTOCRATICO: uso de autoridad
DEMOCRATICO: liderazgo
participativo en toma de decisiones
LIBERAL: poca inclinación a la
productividad neta
Ya para terminar sabemos que son dos empresas totalmente exitosas y
aceptadas por la sociedad que llevan cierto tiempo transcurrido para poderla
llevar a donde esta en este momento se basa en un emprendimiento como tal,
hacia un punto en especifico, teniendo en cuenta que las dos empresas llevan
un rumbo diferente optando por diferentes servicios hacia su publico.
Entendiendo que cualquier empresa puede llegar a un nivel de éxito bastante
alto dependiendo del desempeño que tenga y emprendimiento desde sus
inicios.

Más contenido relacionado

Similar a 123654

ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docx
ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docxACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docx
ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docxClaudia Ximena Garcia
 
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIAL
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIALEVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIAL
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIALmoisesPanduroSifuent3
 
Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.kellyarroyave4
 
Trabajo de campo
Trabajo de campoTrabajo de campo
Trabajo de campojr256
 
Proyecto de Fomento de la Economía Social
Proyecto de Fomento de la Economía SocialProyecto de Fomento de la Economía Social
Proyecto de Fomento de la Economía Socialeconomiasocialcanarias
 
Proyecto Final Dirce
Proyecto Final DirceProyecto Final Dirce
Proyecto Final Dircefashiondesign
 
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)Dumys cinelandia mx ejemplos (5)
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)Cinelandia
 
Almacenes éxito
Almacenes éxitoAlmacenes éxito
Almacenes éxitoAura María
 
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.Luisfer9602
 
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
 
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
 
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCEEDPAPROGRAMAS
 

Similar a 123654 (20)

ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docx
ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docxACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docx
ACTIVIDAD 1 QUE ES EL EMPRENDIMIENTO.docx
 
Boletín de emprendimiento no.10 -octubre 2010
Boletín de emprendimiento no.10 -octubre 2010Boletín de emprendimiento no.10 -octubre 2010
Boletín de emprendimiento no.10 -octubre 2010
 
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIAL
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIALEVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIAL
EVOLUCIÓN CONTINUA PARA RESPONSAVILIDAD SOCIAL
 
JIREB.docx
JIREB.docxJIREB.docx
JIREB.docx
 
Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.
 
Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.Trabajo de competencias.
Trabajo de competencias.
 
Historia de Colpatria
Historia de ColpatriaHistoria de Colpatria
Historia de Colpatria
 
PLANTILLA FINAL 2022 (1).pptx
PLANTILLA FINAL 2022 (1).pptxPLANTILLA FINAL 2022 (1).pptx
PLANTILLA FINAL 2022 (1).pptx
 
Trabajo de campo
Trabajo de campoTrabajo de campo
Trabajo de campo
 
Emprendimiento 21
Emprendimiento 21Emprendimiento 21
Emprendimiento 21
 
Proyecto de Fomento de la Economía Social
Proyecto de Fomento de la Economía SocialProyecto de Fomento de la Economía Social
Proyecto de Fomento de la Economía Social
 
Proyecto Final Dirce
Proyecto Final DirceProyecto Final Dirce
Proyecto Final Dirce
 
INFORME CREACTIVO-CCU
INFORME CREACTIVO-CCU INFORME CREACTIVO-CCU
INFORME CREACTIVO-CCU
 
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)Dumys cinelandia mx ejemplos (5)
Dumys cinelandia mx ejemplos (5)
 
Almacenes éxito
Almacenes éxitoAlmacenes éxito
Almacenes éxito
 
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.
Tarea #2 Creatividad, Innovacion Invencion, punto de vista empresarial.
 
Revista20
Revista20Revista20
Revista20
 
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
 
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)
 
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
 

Último

proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 

Último (20)

proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 

123654

  • 1. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL BRANDON STEVEN PEREZ GUZMAN EMPRENDIMIENTO UNIVERSIDAD ECCI BOGOTA D.C 2018
  • 2. INTRODUCCION Se sabe que el mundo de los negocios es supremamente importante para el progreso creciente y continuamente ser un emprendedor y mas si es de una empresa propia, teniendo en cuenta que hay muchos factores por cumplir antes de empezar a crear una de estas
  • 3. con frecuencia lo primero que pensamos al momento de crear nuestra propia empresa es el servicio que vamos a ofrecer al publico, preocupándonos mas por un tema que por otro. Donde debemos tener en cuenta la posibilidad de ayudar al planeta parta una menor contaminación global. Que podamos ofrecer un servicio al cliente que sea de gran beneficio tanto como ambiental y laboral, bajo las pautas de legalidad que exige el estado
  • 4. BANCOLOMBIA Así comenzó la historia de la entidad bancaria más grande del país, que hoy se denomina grupo financiero. Donde Don Ramón del Corral sirvió de escenario para el nacimiento del Banco de Colombia La historia de Bancolombia se marca en el momento en que su primera junta tuvo 25 miembros. Al anfitrión se le adjudicó nada más ni nada menos, que la responsabilidad de ejercer como primer gerente de la naciente empresa.
  • 5. Este banco • Nuevos productos • Innovación • Expansión • Modernización y tecnología CREA Tiene como referencia un eslogan o lema para el crecimiento tanto empresarial, personal y organizativo En 1939, la marca ya estaba valorada en 2’250.000 pesos y hoy, según Brandz, el costo de la marca está por encima de los 3.000 millones de dólares. Donde esta exalta los valores fundamentales, cercanía, respeto, calidad e inclusión. Sin embargo esto no excluye el reconocimiento de muchos preceptos de vida que ayudo a ser mejor.
  • 6. SU TRASENDENCIA La huella del Bancolombia pasa por su creación, el nacimiento del Banco Industrial Colombiano, que luego retomó el nombre de Banco de Colombia, para llegar a una serie de fusiones y adquisiciones. Cronológicamente, la entidad inició operaciones en 1875, y cinco años después construyó su primer edificio, el cual fue inaugurado dos años más tarde. Evolucionando de una manera en la que deja marcado en el transcurso del tiempo una ética y forma de enseñanza frente a otros grupos bancarios. Apoyando varias formas de surgir en situaciones de vida y formas de trabajo diferente SOCIAL AMBIENTAL CULTURAL promueven la convivencia, los valores y la educación, esfuerzos que aportan a transformar la vida de las personas, conectándolas con las posibilidades. algunas de las iniciativas para la conservación de los ecosistemas, la importancia de la producción y el consumo sostenible. Buscan aportar a una sociedad equitativa, incluyente y más justa, a través del apoyo a la cultura.
  • 7. En su gran mayoría, el grupo Bancolombia es un gran emprendedor desde sus inicios teniendo en cuenta que crea y forma vida de una manera distinta y distributiva, contribuyendo bastante en el ámbito económico con diferentes características y entendiendo tiene una competencia extensa y con grandes capacidades, donde la misma se encarga de sobre salir por encima de otras gracias a sus grandes características creativas. Por otra parte hablaremos de una empresa que surgió de hace mucho tiempo con características diferente hablándolo en tema de la expuesta anteriormente donde tiene una gran demanda global por sus distintos productos que en el transcurso del tiempo a ofrecido a su publico.
  • 8. BAVARIA en los años 1876 dos hermanos Leo Siegfried y Emil Kopp Koppel provenientes de alemania llegaron a Santander, Colombia, para tres años despues hacer una asociacion los los hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello quienes fueron los principales emprendedores de lo que conyevaria a una de las mas grandes empresas en colombia
  • 9. Una de las principales características de esta empresa se desempeña en adoptar formas o parte de una sociedad en donde pueda encajar en cada una de las personas que optan por elegir sus diferentes marcas y capítulos que han quedado marcados en la mente y los corazones de los colombianos con frases y campañas inolvidables como “Mi número Uno”, “A mí Costeña y punto”, “Pon una cerveza en la mesa”, “En cada vaso un deleite” y “Si un colombiano llegara a la luna, hasta allí llegaría una cerveza Bavaria”
  • 10. Ya que esta empresa se focaliza literalmente en una sola punto de llegada o actividades con el mismo fin el plan administrativo cuenta como el principal fundamento de emprendimiento, para poder llegar a conocer Bavaria como lo es en este momento. DIRECCION ADMINISTRATIVA Consiste en influir y dirigir las actividades den los miembros del grupo o de una organización entera con respecto a una misma tarea Orienta el La capacidad de influir sobre las personas por medio Esto contribuye al logro de dos factores en especifico La comunicación que sirve como retroalimentación de información donde va todo en tono a el emisor, canal y receptor La motivación es el impulso del ser humano que hace parte de los sentimientos Liderazgo, siendo: AUTOCRATICO: uso de autoridad DEMOCRATICO: liderazgo participativo en toma de decisiones LIBERAL: poca inclinación a la productividad neta
  • 11. Ya para terminar sabemos que son dos empresas totalmente exitosas y aceptadas por la sociedad que llevan cierto tiempo transcurrido para poderla llevar a donde esta en este momento se basa en un emprendimiento como tal, hacia un punto en especifico, teniendo en cuenta que las dos empresas llevan un rumbo diferente optando por diferentes servicios hacia su publico. Entendiendo que cualquier empresa puede llegar a un nivel de éxito bastante alto dependiendo del desempeño que tenga y emprendimiento desde sus inicios.