Materia: Planeación de la informática en ambiente de e-business Actividad 10.3 - Entregar presentación final del proyecto EQUIPO 19

1. PRESENTACION FINAL
PLAN ESTRATEGICO DE
INFORMATICA
ROSTEC DE MEXICO S.A. DE .C.V

2. PRESENTADO POR EL EQUIPO 19
Carlos Alberto López Yzquierdo A00948666
Aneth Rocío Ortega Tecuanhuey A00988364
Luis Arturo Medina Guerrero A01306099
Luis Miguel Santiago Bustos A00363579
Víctor Eduardo Cardoso Nungaray A00363579

3. HOJA DE RUTA (ROADMAP)

4. RESUMEN DE COSTO

5. IMPACTO EN LA ORGANIZACION
Mediante los sistemas de Información estratégicos las
organizaciones obtienen y mantienen una ventaja competitiva y
se ven inmersos en el cambios para lograr sus objetivos.
La tecnología de información por sí sola no puede resolver
todo, hay que gestionar los cambios necesarios y proporcionar
las herramientas para poder lograrlos.
Rostec de México se verá obligada a realizar cambios en su
estructura organizacional debido a nuevos roles y
responsabilidades y reingenierías en los procesos de negocios.
Habrá que considerar nuevo personal para las nuevas
actividades y administración de los recursos, incluyendo
capacitación y entrenamiento.
Así también tener en cuenta los cambios en la cultura de
la organización, en los individuos y la comunicación debe
ocurrir con más precisión y con mayor coherencia.

6. EVALUACION DE ACEPTACION
Priorizar los proyectos, atacando los mas urgentes de acuerdo a
presupuesto .
Establecer un comité PMO para la evaluación de los mismos.
Establecer un grupo de trabajo que constantemente monitoree los
cambios en el mercado y pueda alertar de posibles impactos en la
organización.
La empresa se considera preparada para afrontar estos riesgos.

7. BENEFICIOS DEL NEGOCIO
CONTROL DE SISTEMA DE
ITIL SISTEMA CRM
INVENTARIOS COMUNICACION
• Con esto se lograrán • También ayudará a la • Mejorará el servicio • Mejorar la
mejores tiempos de fluidez con que viaja dado a sus clientes, interacción con los
respuesta a los la información, y tanto en las áreas clientes.
clientes, y por lo mejorará la toma de externas como
tanto mejorar en decisiones tanto en internas.
posición con las áreas operativas
respecto a la como en las
competencia. estratégicas.

8. PLAN DE COMUNICACION
TIPO DE
COMUNICAR A PERIODICIDAD QUIEN COMUNICA COMENTARIOS
COMUNICACION
Steering committee Juntas periódicas Cada dos semanas Líder de proyecto Presentación de avances
Stakeholders Correo electrónico semanal Líder de proyecto Informe de avance
Usuarios finales Área de comunicaciones/Líder Fases concluidas, siguientes
Correo electrónico mensual
clave de proyecto pasos
Requerimientos de los
Usuarios finales al inicio y fin del
Cuestionario Líder de proyecto sistemas, retroalimentación,
clave proyecto
expectativas
Requerimientos, avances,
Proveedores
Juntas periódicas semanales Líder de proyecto riesgos potenciales, revisión
involucrados
de plan
Finanzas Junta Según se requiera Líder de proyecto Cambios al presupuesto

9. Director de
Planeación
Estratégica
(Dusan Ysita
Batres)
Director de
Contador General
Administración y
(Diana Gabriela
Sánchez) COMITÉ Finanzas
( Araceli Castro)
EVALUADOR
Gerente de Director de
Sistemas Operaciones
(Carlos Yzquierdo) (Esteban Nevarez)