Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.

1. PROGRAMA DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN Y
LA DOCUMENTACIÓN BIBLIOTECOLOGIA Y
ARCHIVISTICA
Presentado por:
Jennifer Villabona Moreno
Claudia Patricia Mateus Gil
María Victoria Varelas Posada
Yenny Naranjo Castrillón
Luis Eduardo Unigarro Pulido
Carmen Yaneth Betancourt Gerónimo
Docente: Jorge Mario Zuluaga Campuzano
Análisis y diseño de sistemas de información I
Grupo No. 8
UNIDAD 4: Aplicación del Análisis del Sistema de
Información desde el Desarrollo de la Información
Empresarial

2. INTRODUCCIÓN
Aplicación del Análisis del Sistema de Información desde el Desarrollo
de la Información Empresarial
En la actualidad la Tecnología y el uso de Sistemas de Información
han sido de gran utilidad para las Empresas, principalmente en el
momento de incrementar su productividad y mejorar resultados, para
ello es importante tener en cuenta las fases a las que se tiene que
enfrentar utilizando Sistemas con la menor cantidad de recursos
económicos posibles.

3. 2. FASE DE ANÁLISIS
Es la aplicación del análisis del sistema de Información desde el
desarrollo de la Información Empresarial.
Análisis del problema
En el análisis del problema, el primer paso que debemos identificar es
la definición del problema, dentro de los cuales tenemos los siguientes
procedimiento.

4.  Entendimiento del dominio del problema
Consiste en estudiar el dominio del problema, con el fin de obtener
un conocimiento suficiente para identificar las necesidades
comprender su negocio entender sus necesidades y poder proponer
una solución adecuada.
En el estudio del dominio del problema se tiene en cuenta el conjunto
de conceptos relacionados asi:
 Información sobre el dominio del problema
 Documentación relevante
 Glosario de términos
 Actas de reuniones
 Clientes y usuarios

5.  Análisis de los Procesos del negocio
Metodología que respalda el análisis del negocio con el objetivo de entender
sus procesos y mejorar la eficacia y efectividad de sus operaciones.
Ejemplo:
Facilitación del comercio a través de.
CADENA INTERNACIONAL DE SUMINISTROS llegan por medio de,
(intermediarios- Proveedores) y nos permiten. Comprar, enviar, pagar.
En este proceso se puede contar con algunas medidas de facilitación del
Comercio entre ellas:
 Comparar procesos
 Simplificar procesos
 Automatizar líneas de Información
 Abordar cuellos de botella
 Estandarizar documentos y mensajes
 Estandarizar datos
 Adoptar Sistemas de Comercio Electrónico

6.  Establecimiento de los objetivos de mejoramiento del sistema
Las organizaciones deben cumplir con tres objetivos básicos como
son:
 Automatizar los procesos Operativos (Compras, ventas,
producción y gestión)
 Proporcionar Información que sirva de apoyo a la toma de
decisiones.
 Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
Para mejorar un sistema es necesario contar con:
Procedimientos y prácticas de trabajo como:
(Información, Personal y Recursos Físicos).
Los objetivos de una empresa reflejan los “datos, el procesamiento y la
Información”
Todo sistema existe dentro de otro sistema más grande, los cuales
están formados por subsistemas y hacen parte de un supersistema.

7.  Actualizar o refinar el Plan del Proyecto
Se realiza con el objetivo de producir un “producto”
informático que se incorpora a la estructura de los
procesos de la organización.
 Se ejecuta una sola vez
 Tiene fecha de comienzo y de finalización
 Tiene un presupuesto operativo
 Atiende a uno o más procesos de la organización

8.  Comunicar los hallazgos y recomendaciones
Se toman medidas propuestas con la finalidad de corregir
los errores, se podrán desarrollar tantas
recomendaciones como se consideren necesarias.
Las recomendaciones se trasladan a la autoridad
competente para tomar las medidas correspondientes y
deben:
 Redactarse con claridad, precisión, concisión y en
forma constructiva.
 Estar orientadas a erradicar las causas detectadas y
consecuentemente, a minimizar sus efectos.
 Ser factibles y considerar el costo.
 Vincularse a los aspectos desarrollados en los
hallazgos.

9. CONCLUSIONES:
En una organización o empresa, el análisis y diseño
de sistemas, es el proceso de estudiar su situación
con la finalidad de observar cómo trabaja y decidir si
es necesario realizar una mejora por medio de los
resultados obtenidos.
Mejora la calidad y eficiencia en el proceso de la
toma de decisiones. Las decisiones se podrán tomar
de una forma más ágil con el apoyo del análisis de
un sistema de Información.

10. • UNIDAD-4-APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DEL SI DESDE EL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN
EMPRESARIAL-PRINCIPAL P1
• TFIG.UNECE.ORG/SP/CONTENTS/BUSINESS-PROCESS-ANALYSIS.HTM
• HTTPS://ES.SLIDESHARE.NET/PAREDES.../SISTEMAS-DE-INFORMACION-EMPRESARIAL-
11071446
•
• HTTPS://ES.SLIDESHARE.NET/MARLONGARCIA13/SLIDESHARE-14290935
BIBLIOGRAFÍA