LA PLANIFICACIÓN ESTRTEGICA Y OPERATIVA TIENEN CARACTERISTICAS FUNDAMNETALES QUE LAS DIFERENCIA ENTRE ELLAS

1. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA Y ESTRATÉGICA
Enid Rocio Gueledel Abrigo
Carrera de Trabajo Social, Facultad Jurídica, Social y Administrativa, Universidad Nacional de
Loja
97007 Trabajo Social para la Planificación
Dra. Rina Narváez
11 DE FEBRERO DEL 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
Facultad Jurídica Social y Administrativa
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

2. La Planificación Estratégica se puede definir como “el esfuerzo orientado a
generar aquellas decisiones y acciones consideradas fundamentales por los
agentes sociales y económicos para hacer realidad la visión de futuro deseada,
mediante una relación de objetivos y medidas para alcanzarlos con prioridades
bien establecidas” (González Fajardo, 2014)
PANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS
AUTOR 1: (González Fajardo, 2014)
AUTOR 2: (Cruz Medina, Bojórquez
Zapata, & Pérez Brito, 2013)
- Visión a Largo Plazo y Carácter Plurilegislativo.
Es un Proyecto de toda la comunidad y debe
desarrollarse con independencia de avatares
políticos.
- Análisis Interno: Debe identificar las
debilidades y fortalezas existentes para
mejorar posición competitiva.
- Consideración del entorno exterior: Debe
ayudar a la comunidad a identificar las
amenazas y oportunidades del exterior.
- Visión integral de la realidad urbana: No sólo
considera dimensión física del territorio sino
también la socioeconómica y política.
- Se centra en temas críticos: las oportunidades
y problemas que afronta la comunidad.
- Se orienta a la acción: Persigue asegurar
viabilidad de proyectos, identificar recursos e
involucrar a los responsables que toman
decisiones.
- Requiere comprometer y hacer participar a
todos los agentes sociales y económicos que
tienen capacidad para transformar la
comunidad, desarrollando vínculos y relaciones
entre sector público y privado.
- Exige una nueva cultura de la Administración,
tanto de políticos como técnicos, representada
por alto grado de motivación.
- De acuerdo con Castelán (1985), las
características de planeación estratégica dado su
enfoque a largo plazo:
o La incertidumbre, porque la dirección de
la empresa normalmente tendrá
informaciones imperfectas en cuanto a su
medio ambiente, a la competencia, etc.
o La decisión: La situación de incertidumbre
a la cual el dirigente de la empresa hace
frente, es imperativo para él, con base en
la información con que cuenta, asumir el
riesgo y decidir.
- Según Rodríguez (2005), la planeación
estratégica es planeación a largo plazo, que
enfoca a la organización como un todo y sus
principales características son:
o Actividad en la que tiene que intervenir la
dirección superior.
o Trata con cuestiones básicas.
o Ofrece un marco para la planeación
detallada y para decisiones gerenciales
cotidianas
o Se trata de una planeación de largo
alcance.
o Analiza el medio ambiente interno y
externo de la empresa.

3. PANIFICACIÓN OPERATIVA
“La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación
de los recursos de la organización ... para que sea posible alcanzar las metas y los
objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha
empresa” (Sy Corvo, 2016).
AUTOR 1: (Sy Corvo, 2016) AUTOR 2: (Aspeé Chacón, 2015)
- Limitado a divisiones específicas:
El plan operativo se limita a una sola parte de la
organización. El plan operativo es creado por la
gerencia de bajo nivel de una unidad
perteneciente a una división del negocio.
- Detallado
Incluye planes específicos para las actividades
y procesos de bajo nivel y del día a día que
respaldarán y habilitarán el plan táctico. Es
extremadamente detallado (quién, qué, dónde y
cuándo).
- Plazos cortos
Debe establecer las actividades y presupuestos
para cada área de la organización durante los
próximos 1 a 3 años. Vinculan el plan táctico con
las actividades que la organización realizará y
los recursos necesarios para realizarlas.
La planeación operativa describe hitos,
condiciones para el éxito y explica cómo (o qué
parte de) un plan táctico se pondrá en
funcionamiento durante un período operativo
dado.
- Realizado por el departamento que lo
aplicará
Debe ser preparada por las personas que
participarán en su implementación.
- Presupuesto operativo
Está basado y justificado por el requerimiento de
un presupuesto operativo anual. Por tanto, un
plan estratégico de cinco años requeriría
comúnmente de cinco planes operativos, cuya
base son cinco presupuestos operativos.
- La planificación operacional establece una
relación continua y bidireccional entre las
actividades que contienen un plan,
programa o proyecto y el objetivo general
que lo sustenta.
- Recoge elementos de la metodología de
investigación social, en cuanto a la
necesidad de operacionalización de
objetivos.
- Contiene elementos evaluativos integrados
en la misma planificación.
- Permite una evaluación conjunta, desde
las actividades, logro de indicadores o
metas, cumplimiento de objetivos y
creación de valor social del proyecto
- La planificación operacional, es una
planificación focalizada, ya que contiene
objetivos y actividades que permiten
mejorar el valor social enunciado en el
objetivo general de la misma planificación.
- Incorpora elementos de análisis contextual
que permiten distinguir entre factores
modificables y no modificables.
CARACTERÍSTICAS

4. Bibliografía
Aspeé Chacón, J. E. (23 de Noviembre de 2015). Metodología de planificación operacional.
Revista Electronica de Trabajo Social(12), 82-102. doi:0719-675X
Cruz Medina, I. R., Bojórquez Zapata, M. I., & Pérez Brito, A. E. (Abril-Junio de 2013). LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. (M. E. Parra, Ed.) EL BUZÓN DE PACIOL(81), 4-19.
doi:1870-5839
González Fajardo, F. (7 de JULIO de 2014). http://www.fundacionmadeca.es. Obtenido de
http://www.fundacionmadeca.es/images/pdf/curso-verano-planificacion-estrategica-
ronda/metodos-tecnicas-buenas-practicas-planificacion-estrategica.pdf
Sy Corvo, H. (12 de FEBRERO de 2016). Planeación Operativa: Características, Importancia y
Ejemplo. Planeación Operativa: Características, Importancia y Ejemplo. Obtenido de
https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/