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APRENDIZAJE BASADO
EN PROBLEMAS
PROBLEMÁTICA: CONTROL Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
• Elizabeth León Arellano
• Elvira Rosas Rosas
• Lydia Garduño Morales
• Daniela Juárez Audiffred
• Luis Rodrigo Jiménez Rangel
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Almacén  Motor de la Empresa
• Si no tengo productos adecuados en el stock o el
control de esas existencias no se vende ni se
generan utilidades.
• Más insumos  Mayor deuda y el inventario es
obsoleto y el movimiento es lento = perdida.
• Control de los mismos que en el medio
Administrativo se llama primeras entradas y
primeras salidas.
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
Insumos
• Más insumos  no
control de las
existencias
• Obsolencia
Diferencias
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Proveedor quiere dejar más de lo que el área
operativa le pidió al almacén
• Tarjetas de almacén
• Para que puedas producir necesitas una conexión
ya sea a través de controles manuales o
electrónicos
• Operación  Computadoras  Almacén
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Señor  Superación, estudios, motivación,
cursos  control adecuado para el
almacén.
• Haría mejor trabajo si le dieran las herramientas
adecuadas y le daría más tiempo para realizar
mejores trabajos
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Empresa  No existe un orden y una comunicación
entre los directivos y los empleados.
• Supervisión
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Supuestos
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
Fugas:
•Control
•Costo
•Producción
•Proceso
•Terminado
PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA
• Costo – Benefició
* Seños preparado y eficiente (con y sin
computadoras)
• Tomas en cuenta que si implementas las
herramientas necesarias como las computadoras
tienes pros y contras:
• Pros: Computadoras, software  trabajo mejor,
rápido y eficiente
• Contras: si no tienes las computadoras sigues con
tus tarjetas de almacén y es mas lento.
• Generación de Ingresos
CONCLUSIÓN
• La empresa tiene que valorar el costo-benefició del
uso de las computadoras para que el empleado
tenga un mejor rendimiento y que el almacén
produzca mejores resultados.

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Aprendizaje basado en problematica - psicología social

  • 1. APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS PROBLEMÁTICA: CONTROL Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL • Elizabeth León Arellano • Elvira Rosas Rosas • Lydia Garduño Morales • Daniela Juárez Audiffred • Luis Rodrigo Jiménez Rangel
  • 2. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Almacén  Motor de la Empresa • Si no tengo productos adecuados en el stock o el control de esas existencias no se vende ni se generan utilidades. • Más insumos  Mayor deuda y el inventario es obsoleto y el movimiento es lento = perdida. • Control de los mismos que en el medio Administrativo se llama primeras entradas y primeras salidas.
  • 3. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA Insumos • Más insumos  no control de las existencias • Obsolencia Diferencias
  • 4. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Proveedor quiere dejar más de lo que el área operativa le pidió al almacén • Tarjetas de almacén • Para que puedas producir necesitas una conexión ya sea a través de controles manuales o electrónicos • Operación  Computadoras  Almacén
  • 5. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Señor  Superación, estudios, motivación, cursos  control adecuado para el almacén. • Haría mejor trabajo si le dieran las herramientas adecuadas y le daría más tiempo para realizar mejores trabajos
  • 6. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Empresa  No existe un orden y una comunicación entre los directivos y los empleados. • Supervisión
  • 7. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Supuestos
  • 8. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA Fugas: •Control •Costo •Producción •Proceso •Terminado
  • 9. PROBLEMA REAL DE LA EMPRESA • Costo – Benefició * Seños preparado y eficiente (con y sin computadoras) • Tomas en cuenta que si implementas las herramientas necesarias como las computadoras tienes pros y contras: • Pros: Computadoras, software  trabajo mejor, rápido y eficiente • Contras: si no tienes las computadoras sigues con tus tarjetas de almacén y es mas lento. • Generación de Ingresos
  • 10. CONCLUSIÓN • La empresa tiene que valorar el costo-benefició del uso de las computadoras para que el empleado tenga un mejor rendimiento y que el almacén produzca mejores resultados.