1. DEFINICIÓN Y TEORÍA
“EL MAL LÍDER, ES AQUEL A QUIÉN LA GENTE DESPRECIA.
EL BUEN LÍDER ES AQUEL A QUIÉN LA GENTE ALABA.
EL GRAN LÍDER LOGRA QUE EL PUEBLO DIGA …LO HICIMOS NOSOTROS”
LAO TZU.

2. LIDERAZGO:
ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN
INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS
PARA QUE VOLUNTARIAMENTE SE
ENFOQUEN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DEL GRUPO.
George R. Terry

3. ES UNA FUNCIÓN O EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD Y
DE LA TOMA DE DECISIONES.
ES UN PROCESO DE INFLUENCIA EN LAS ACTIVIDADES
DEL GRUPO ENCAMINADAS A ESTABLECER Y ALCANZAR
METAS.
ES UNA NECESIDAD Y UNA CUALIDAD QUE ES
SUSCEPTIBLE DE APRENDER. EL LÍDER NATO NO EXISTE,
TODO DEPENDE DE LA SITUACIÓN Y DE LA PREPARACIÓN.
LÍDERAZGO
ES UN PROCESO DINÁMICO QUE ESTA EN FUNCIÓN
TANTO DEL PROPIO LÍDER COMO DE LOS SEGUIDORES Y
DE LA SITUACIÓN QUE PREVALEZCA EN LA
ORGANIZACIÓN.

5. SE TRABAJA
CON LAS
PERSONAS
NO EN
CONTRA DE
ELLAS

6. RECONOCE AL
QUE SABE

7. EL BUEN LIDER LIBERA
LO MEJOR DE CADA
UNO

8. EL LIDERAZGO ES LA COSA MAS
PERSONAL DEL MUNDO,
POR LA SIMPLE RAZON DE QUE
ES UNO MISMO

9. PUNTOS CLAVE EN EL LIDERAZGO
PODER
ATENTO
TRABAJA EN EQUIPO
HUMILDE
TOMA EN SERIO LAS
NECESIDADES DEL
INDIVIDUO INCLUYENDOSE
EL
SE IDENTIFICA CON EL
GRUPO PERO NO OLVIDA
LA TAREA
NO CREE EN LAS
DIVISIONES DE CLASE
CAPACITADOR
MAESTRO
ES UN SERVIDOR
ESTRICTO EXIGENTE PERO
NO INSENSIBLE

10. EUREKA !!!
ERES UN LIDER
SI
GENERAS
UNA
DIRECCIÓN
SI TUS
PALABRAS Y
EJEMPLO
MOTIVAN
SI GENERAS
EQUIPOS
SI CREAS
LIDERES
SI TE ACEPTA
EL GRUPO

11. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
OBJETIVOS CLAROS Y REALISTAS
SENTIDO DE INTEGRACION
USO OPTIMO DE RECURSOS
ATMOSFERA DE APERTURA
REVISION DEL PROGRESO
APROVECHAR EXPERIENCIA
RESISTEN TORMENTAS
BUEN COLEGA BUEN SUBORDINADO
LIDERAZGO EFECTIVO

12. LIDERAZGO ESTRATEGICO
HACE QUE LAS COSAS SE REALICEN
INVOLUCRA A LOS SUBORDINADOS
OBJETIVOS CLAROS Y ESPECIFICOS
ACEPTA SOLO LO MEJOR
DELEGA: UNO NUNCA TIENE TANTA AUTORIDAD COMO CUANDO
EMPIEZA A DARLA
SALGA DE LA OFICINA PERO NO INTERVENGA DIRECTAMENTE
CREATIVO
BRINDA OPORTUNIDADES Y ESTIMULA
LOS JEFES MANEJAN CAMBIO, LOS LIDERES CRECIMIENTO.

13. GRUPO
ORDEN
INDIVIDUO
LIBERTAD
FUNCIONES DE LIDERAZGO
ESTABLECER
OBJETIVOS
PLANEAR
INSTRUIR
CONTROLAR
EVALUAR

14. QUE SIGNIFICA SER LÍDER
• ORGANIZACIÓN
• EQUIPO DE TRABAJOLEALTAD
• PASATIEMPO
• ESTATUS
• CAPATAZ
NO ES

15. CONDUCTA
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTÓCRATA DEMOCRATA LIBERAL
DECISIONES JEFE GRUPO
INDETERMINADO
POCA PARTICIPACIÓN
DETERMINACIÓN
DE ACTIVIDADES
JEFE
JEFE
SUGERENCIAS
ALTERNATIVAS
SIN AYUDA DEL JEFE
FORMACIÓN DE
GRUPOS
JEFE LIBRE ELECCIÓN SIN INTERVENCIÓN
APRECIACIONES
TIPO PERSINA
CRITICA
OBJETIVA
SIN COMENTARIO O
CRITICA

16. RELACION - TRABAJADOR
TRABAJADOR TIPOS DE LIDERAZGO
NO QUIERE Y NO PUEDE
AUTORITARIO, PARA
OBEDECER LA AUTORIDAD
QUIERE, PERO NO PUEDE
DEMOCRATA, PARA QUE SE
CAPACITE
PUEDE, PERO NO QUIERE
DEMOCRATA, PARA QUE LO
MOTIVE
PUEDE Y QUIERE LIBERAL, PARA DELEGAR

17. CINCO PRACTICAS EFECTIVAS DE UN LÍDER
1.- INSPIRAR UN IDEAL
(VISIÓN)
APRENDER DEL PASADO
ACTUAR CON INTUICION
CONOCER A LOS
SEGUIDORES
COMUNICACIÓN EXPRESIVA
CREER LO QUE DICES
2.- SER EJEMPLO
HACER LO QUE SE DICE
PUBLICAR LAS REGLAS DEL
JUEGO
INVERTIR TIEMPO EN LAS
PRIORIDADES
GENERAR COMPROMISOS
CON APERTURA HACIA
ALTERNATIVAS

18. CINCO PRACTICAS EFECTIVAS DE UN LÍDER
3.- DESAFIAR LOS
SISTEMAS
CADA TRABAJO ES UNA
AVENTURA
DAR ASIGNACIONES
DESAFIANTES
DESECHAR LAS RUTINAS
DIARIAS
ALABAR A QUIENES
TOMAN RIESGOS
CREER LO QUE DICES
4.- POTENCIAL EL FACTOR
HUMANO
DECIR SIEMPRE NOSOTROS
OFRECER LIBERTAD DE
ACCIÓN
FOMENTAR INTERACCIONES
ENTRE LAS PERSONAS
DELEGAR
RESPONSABILIDADES
DEFINIR PROGRAMAS DE
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO

19. CINCO PRACTICAS EFECTIVAS DE UN LÍDER
5.- SABER INCENTIVAR
FOMENTAR EXPECTATIVAS
USAR CREATIVAMENTE LAS
RECOMPENSAS
DECIR ¨GRACIAS¨
¨DAR RETROALIMENTACION BASADA EN
LOS RESULTADOS
CREAR REDES DE APOYO
ORGANIZACIONALES

20. GRACIAS
PSIC. MARIA AURORA GONZALEZ LOJERO
aurogonzalez_@hotmail.com