Este documento describe la cadena de valor como una herramienta gerencial. Explica que la cadena de valor permite analizar las actividades de una empresa y agregar valor a través de la reducción de costos y la mejora de la calidad. También menciona que la cadena de valor puede usarse para analizar los costos estratégicos de una empresa y determinar cómo diferenciarse de la competencia.

2. Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Profesor: Equipo CAM:
Ing. Jesús Chaparro Betancourt, Andreina
C.I: 17.447.438
Ghassibe, Cristian
C.I: 19.084.800
Maturín, Marzo de 2015
Cadena de Valor Como Herramienta Gerencial

3.  INTRODUCCIÓN
 Cadena de Valor
• Análisis de La Cadena de Valor
• Algunos Usos de La Cadena de Valor
• Valor Agregado
• Panorama Competitivo
 CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFÍA

4.  Las empresas invierten mayor cantidad de
recursos, producto de la globalización y las
nuevas tecnologías y redes sociales
 Obtener ventajas con respectos a sus
competidores empleando herramientas
gerenciales

5. Según Michael Porter
Herramientas
Según Francés (2006), la
cadena de valor suministra
 Un esquema coherente para diagnosticar la
posición de la empresa respecto a sus
competidores
 Un marco conceptual para definir las
acciones tendientes a desarrollar una ventaja
competitiva (p. 146).

6. Según Ayala, L. y
Arias, R
Se resaltan 3 tipos diferentes de actividad
1
• Las Actividades Directas
2
• Las Actividades Indirectas
3
• El Aseguramiento de la Calidad

7. Según Michael Porter
Tres cadenas de valor adicionales a la que
describimos como genérica:
1. Las Cadenas de Valor de los Proveedores
 Los proveedores
 El costo y la calidad
3. Las Cadenas de Valor de los Compradores
 Son la fuente de diferenciación por excelencia.
2. Las Cadenas de Valor de los canales.
 Los costos y los márgenes
 Las actividades desarrolladas por los
distribuidores de los productos o servicios de la
empresa

8. Según Ayala, L. y
Arias, R
Algunos usos de la Cadena de Valor
1
• Análisis Estratégico de Costos
2
• Determinación de la base para
Diferenciar.

9. 1 • Panorama de segmento.
2
• Grado de integración.
3
• Panorama geográfico.
4 • Panorama industrial.

10. 1. Realizar análisis periódico empleando cadena de valor
• Garantizar alineamiento estratégico de la empresa
• Detectar oportunidades de mejora
2. Separar las actividades de la empresa
• Esquematizar las actividades realizadas
• Detectar fuentes existentes de Ventajas competitivas
3. Agregar Valor a las actividades
• Maximizar los dividendos
 Disminuyendo Costos
 Ofreciendo productos de calidad

11. •Zamacona Soto, Rosario. (2003). Creación de valor en la empresa a través del
análisis estratégico de costos [Versión completa en línea]. Trabajo de grado de
licenciatura no publicado, Universidad de las Américas Puebla. Disponible en
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/ [Consulta:
2015, Marzo 15].
•Francés, Antonio. (2006). Estrategias a y Planes para la Empresa: Con el egi
Cuadro de Mando Integral (1 ed.) [Libro en línea]. Editorial Pearson Educación.
Disponible en: http://books.google.co.ve/books?id=yAmLG-
Vr8BkC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#
v=onepage&q&f=false [Consulta: 2105, Marzo].
•Ayala, Luis. y Arias, Ramiro. (s.f): El Análisis de la Cadena de Valor, disponible
en http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm.
•Cuál es la importancia de la implementación de la cadena de valor de Porter en
una empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipo de análisis
(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no12/cadenaval
orporter.htm)