Nuevas organizaciones, nuevos retos (diplomado: gerencia para ingenieros 2017)

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nororiental Privada “Gran Mariscal de Ayacucho”
Maturín Edo. Monagas
Profesora:
Dra. Milagro Coraspe
Realizado Por:
Ing. Carla López
Ing. Carla Tovar
Ing. Dayrovis Mejías
T.S.U Yorjenis Castañeda
Cátedra: Comportamiento y Desarrollo OrganizacionalDiplomado: Gerencia para Ingenieros
NUEVAS ORGANIZACIONES: NUEVOS RETOS

Diplomado: Gerencia para
Ingenieros
Cátedra: Comportamiento y Desarrollo Organizacional
• Las organizaciones: son estructura administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de
otro tipo.
LAS ORGANIZACIONES
Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones
especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.

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Las empresas se han ido adaptando según la necesidad de dar respuesta a la evolución de
su estrategia de negocio.
Dicha evolución ha dado lugar a distintos tipos de modelos organizativos en la
actualidad, desde modelos más verticales orientados a dar respuesta a las necesidades
generales, a modelos cada vez más flexibles que permitan una mejor adaptación
constante a las necesidades del cliente y su evolución.

Ingenieros
Las nuevas organizaciones que persiguen dar
respuesta a la estrategia de vinculación total
con el cliente pretenden perder peso y carga
burocrática para ganar agilidad bidireccional
entre la organización y los clientes, así como
cambiar la cultura organizativa con el objetivo
de poner al cliente en el centro de su modelo de
negocio en todos los niveles de la organización.

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CARACTERISTICAS DE LA NUEVAS ORGANIZACIONES
1) Organizaciones muy orientadas al cliente
tienen una visión clara o incluso contacto
directo con el cliente final.
2) Mínimos niveles jerárquicos posibles y
máxima adaptabilidad horizontal.
3) Aumento del contenido,
responsabilidad y autonomía de cada uno
de los puestos de trabajo

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CARACTERISTICAS DE LA NUEVAS ORGANIZACIONES
4) Disposición de información compartida en
todos los niveles de la organización, sin
restricción de la misma.
5) Tendencia al trabajo en equipo frente al
trabajo individual, con el objeto de aprovechar
el potencial del conjunto de miembros de la
organización.
6)Apuesta por las nuevas tecnologías que
permitan la agilidad en la organización.
7) Capacitación, aprendizaje y evaluación
continua en la perspectiva del logro de una
calidad total

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ESTRUCTURA DE LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Estructuras Organizacionales: es la división de todas las actividades de una empresa
que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a
través de la coordinación buscan alcanzar objetivos así como también todo lo que
surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes.
Actualmente las organizaciones la definimos
como sistemas. Un cambio en una parte del
sistema producirá distintos efectos en el sistema
en su totalidad. Esta perspectiva derivó en
estructuras que ponen el acento en las tareas
horizontales, la colaboración entre las unidades,
el enfoque sobre los procesos y un modelo de
compromiso para la productividad de los
trabajadores.

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La concepción de los sistemas posteriores y ahora las teorías de la complejidad
relacionadas a las organizaciones han derivado en estructuras cuyo objetivo es permitir
la propia organización y las redes interactuantes de agentes, con el liderazgo asociado no
a la jerarquía, sino donde tenga sentido tener un líder.
1) Estructura funcional: es una estructura jerárquica clásica donde cada empleado
tiene un superior definido. En el nivel superior la empresa se organiza por las funciones
desempeñadas . Los miembros responden al superior de su departamento. Cada área se
puede subdividir a su vez en unidades funcionales más específicas. Cada departamento
realiza el trabajo y las actividades del proyecto de manera independiente, enmarcando
los proyectos dentro de las áreas funcionales de la organización.

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2) Estructura orientada a proyectos: la organización
cuenta con un equipo dedicado a tiempo completo y un
director de proyecto que se sitúa al máximo nivel dentro de
la organización. Habitualmente se estructuran también en
unidades departamentales; sin embargo todos ellos deben
reportar directamente al director de proyecto.
Se trata de una estructura organizativa muy sencilla y
con ciertas limitaciones, como la dificultad de transferir
conocimientos a través de proyectos

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3)La estructura matricial: es muy habitual en algunas empresas de servicios y en
organizaciones que crecen con rapidez Se pueden distinguir tres tipos:
Matricial
débil
• El papel del director de proyecto más bien de coordinador o facilitador, hace
las veces de ayudante y coordinador, por lo que no puede tomar decisiones de
forma personal, pero tiene interlocución con todas las áreas funcionales
involucradas en el proyecto.
Matricial
Equilibrada
• Cuenta con un director de proyecto que tiene una mayor autonomía que en la
estructura matricial débil, pero no le confiere autoridad plena sobre el
proyecto, especialmente sobre su financiamiento.
Matricial
Fuerte
• Tienen un director de proyecto y un equipo administrativo dedicados a
tiempo completo, sin que por ello se modifique la estructura funcional. El
director de proyecto posee autoridad plena sobre el mismo y actúa al mismo
nivel que los responsables de las áreas funcionales.

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CULTURA DE LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
La cultura organizacional es una percepción común, compartida por todos los
miembros de la organización, que da significado compartido a un sistema. La cultura
sugiere siete características principales, que captan la esencia:
-Innovación y asunción al riesgo.
-Atención al detalle.
-Orientación a los resultados.
-Orientación hacia las personas.
-Orientación al equipo
-Energía
-Estabilidad.

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CULTURA DE LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
La cultura de una organización no es uniforme, es un sentimiento compartido, puede
tener variaciones dentro de un sistema, es decir, dentro de una organización la cultura
organizacional es similar, pero en cada zona geográfica donde se instala tiene
características distintivas.
Se denomina cultura dominante a aquella que
expresa los valores centrales que se comparten por la
mayoría de los miembros de la organización
Aún cuando la cultura es intangible, ésta impone
un conjunto de reglas, procedimiento y normas a
seguir; los que son permanentes en el tiempo. La
cultura organizacional es una variable que interviene
en el desempeño y la satisfacción del trabajo, esta
cultura se traspasa de generación a generación

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